開啟中國商業(yè)文化建設(shè)的新征程

文/勤思

開啟中國商業(yè)文化建設(shè)的新征程

文/勤思

初夏時節(jié)，萬物生機(jī)勃勃。正在此時，中國商業(yè)文化研究會第五屆會員大會在長沙勝利召開，來自全國各地的政府領(lǐng)導(dǎo)、商界精英、專家學(xué)者、社會知名人士、新聞記者等300余人，集聚“千年學(xué)府”---湖南大學(xué)，共同商討中國商業(yè)文化建設(shè)大計(jì)，群策群力，凝聚共識，大會取得圓滿成功，開啟中國商業(yè)文化建設(shè)的新篇章。

一、承上啟下的大會

歷史是過去的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是未來的歷史。本次會議是中國商業(yè)文化研究會的換屆大會。從2008年召開中國商業(yè)文化研究會第四屆會員大會以來，經(jīng)過多年的努力，取得了豐碩成果，開創(chuàng)了新局面，完成了歷史使命。如今，第五屆會員大會成功召開，產(chǎn)生了新一屆理事會，著名企業(yè)家張桂平先生當(dāng)選為中國商業(yè)文化研究會第五屆理事會會長。這是新老班子交接的大會，長江后浪推前浪，新班子，新征程，新希望。我們相信，在張會長的領(lǐng)導(dǎo)下，中國商業(yè)文化研究會一定會在更高的起點(diǎn)上開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展方式，跨界整合資源，開拓經(jīng)濟(jì)與文化大融合的新模式，在新常態(tài)下助推我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

中國商業(yè)文化研究會第四屆理事會會長穆勵致辭

中國商業(yè)文化研究會第五屆理事會會長張桂平致辭

二、繼往開來的大會

歷史，總是在推陳出新中開拓新的偉大事業(yè)。自2008年11月22日中國商業(yè)文化研究會第四屆會員大會召開以來，我們深入貫徹實(shí)施文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力把商業(yè)文化推向社會主流文化地位。這是一個具有重大歷史意義又相當(dāng)艱巨的使命。

如今，中國商業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個全新的歷史階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，商業(yè)文化建設(shè)成為一項(xiàng)新的國家戰(zhàn)略。站到了新的起點(diǎn)上，有了新的高度、新的自覺、新的舉措，商業(yè)文化上升為具有先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)文化，商業(yè)文化順勢延伸到整個社會，成為當(dāng)今社會的主流文化之一。目前，社會上對于商業(yè)文化的認(rèn)知度和重視度有了很大的提高，尤其是商業(yè)文化對于規(guī)范商業(yè)秩序、改善商業(yè)環(huán)境、美化商業(yè)氛圍等方面的作用越來越顯著。商業(yè)文化建設(shè)成為我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，商務(wù)部關(guān)于“十二五”規(guī)劃中提出倡導(dǎo)重視商業(yè)文化，這是一個可喜的歷史性進(jìn)步。

站在歷史與未來的交匯點(diǎn)上，2015年5月23日，中國商業(yè)文化研究會第五屆理事會誕生了。這一屆理事會人才濟(jì)濟(jì)，群英聚會，資源豐厚，力量強(qiáng)大，在新的時代、新的環(huán)境下定會發(fā)揮新的作用?，F(xiàn)在，商業(yè)文化建設(shè)站在歷史的新起點(diǎn)上，凝聚全社會力量，創(chuàng)新工作思路，整合資源，特別是企業(yè)家資源和專家學(xué)者資源，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新機(jī)遇，開拓商業(yè)文化建設(shè)新格局。我們相信，未來的五年將是我國商業(yè)文化建設(shè)的黃金時期，必將取得輝煌的業(yè)績。

三、充滿希望的大會

現(xiàn)代商界面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，沒有什么使命比建設(shè)商業(yè)文化更加緊迫；沒有什么責(zé)任，比提高我國商業(yè)文明素質(zhì)更加重大。

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)繁榮，但是全社會的道德素質(zhì)卻在下滑，商業(yè)秩序陷入混亂。比如我國食品安全問題長期得不到釜底抽薪式治理，商業(yè)信用體系建設(shè)困難重重，國人對于國內(nèi)市場信心不足，消費(fèi)力下降使我國經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)受阻，產(chǎn)能過剩壓力增大，例如，2014年國人出國1億人次，海外消費(fèi)1萬億元。如何增強(qiáng)國內(nèi)市場的消費(fèi)信心，關(guān)鍵是提升國內(nèi)商業(yè)文明程度，而商業(yè)文化建設(shè)是商業(yè)文明的基礎(chǔ)性工程。從這一角度來看，加強(qiáng)我國商業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵工程之一，應(yīng)該列入國家戰(zhàn)略，才有可能進(jìn)入全社會的主陣地，形成強(qiáng)大的宣傳氛圍，凝聚全社會的力量，推進(jìn)我國商業(yè)文明進(jìn)入新的高度。

中國商業(yè)文化研究會第五屆理事會執(zhí)行會長王作言致辭

當(dāng)然我們也知道，商業(yè)文化建設(shè)也面臨著不少困難和阻力，主要表現(xiàn)在全社會的關(guān)注度不夠，資源整合力度不強(qiáng)，財(cái)力保障程度不夠，很難形成良性循環(huán)。從本質(zhì)上看，商業(yè)文化建設(shè)屬于全社會的一項(xiàng)基礎(chǔ)事業(yè)，具有強(qiáng)烈的公共屬性即非盈利性，不像商品那樣具有盈利性，因而很難建立商業(yè)模式或盈利模式，這意味著商業(yè)文化建設(shè)需要類似于財(cái)政投入性質(zhì)的經(jīng)費(fèi)保障，況且目前傳統(tǒng)媒體本身面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。在這一時代背景下，商業(yè)文化建設(shè)需要新支點(diǎn)、新力量支撐，才有可能尋找到新的發(fā)展道路。

商業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繁重而艱難的歷史重任，往往會面臨不少新問題，需要付出大量的精力、財(cái)力、物力和人力，不少大型活動需要商界領(lǐng)軍人物帶頭，不少創(chuàng)造性實(shí)踐活動需要尋找最適合的基地，不少成本投入純屬社會公益性質(zhì)，很難產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以活動經(jīng)費(fèi)能否保障往往成為一個瓶頸。

中國商業(yè)文化研究會第五屆會員大會的一大亮點(diǎn)：一大批知名企業(yè)家成為新一屆研究會的理事、常務(wù)理事、副會長、會長，特別是我國著名企業(yè)家張桂平先生當(dāng)選為第五屆中國商業(yè)文化研究會理事會會長，無論是社會號召力、影響力還是資源整合能力均有全新的開端。未來的商業(yè)文化建設(shè)，在這些著名企業(yè)家的鼎力支持和關(guān)心下，將會帶來強(qiáng)勁的發(fā)展力量。我們相信，在張會長的領(lǐng)導(dǎo)下，中國商業(yè)文化建設(shè)一定會開啟輝煌的新篇章。

四、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的大會

馬克思說：“理論在一個國家實(shí)現(xiàn)的程度，總是決定于理論滿足這個國家的需要的程度?！?/p>

中國商業(yè)文化研究會從1991年12月26日成立至今，走過25載春秋，經(jīng)過全體同仁的共同努力，取得了豐碩果實(shí)。1989年，胡平老部長創(chuàng)立了“商業(yè)文化學(xué)”，開啟中國商業(yè)文化建設(shè)的先河，目前“商業(yè)文化學(xué)”這一理論正在向深度和廣度全面延伸，不久的將來，有可能成為高等學(xué)府的一門基礎(chǔ)專業(yè)課程，在我國社會科學(xué)中占有一席之地。如今，在”互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，中國商業(yè)文化建設(shè)面臨新的使命，在新的時代背景下，我國商業(yè)文化建設(shè)需要大膽創(chuàng)新，勇于突破，專業(yè)化地融入時代新元素，形成時代新風(fēng)格。

按照傳統(tǒng)慣例，像中國商業(yè)文化研究會這樣的國家一級協(xié)會組織，一般由國家或政府的原領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，本屆理事會選舉蘇寧環(huán)球集團(tuán)董事長張桂平先生擔(dān)任會長，這一戰(zhàn)略舉措本身就是一個創(chuàng)新，表明中國商業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展軌道，迎來新的發(fā)展力量。因?yàn)樯虡I(yè)文化的落腳點(diǎn)是企業(yè)，商業(yè)文化與企業(yè)文化的關(guān)系是森林與樹木的關(guān)系，正是很多的企業(yè)文化匯聚到一起，才成為浩瀚的商業(yè)文化，由著名企業(yè)家擔(dān)任中國商業(yè)文化研究會的會長，將我國商業(yè)文化建設(shè)落地，尋找到新的事業(yè)根基，也可以讓中國商業(yè)文化建設(shè)形成“國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)”等多層級的協(xié)同方式，在”互聯(lián)網(wǎng)+”時代整合全社會的稀缺資源，開創(chuàng)新格局。

湖南省政協(xié)副主席張大方教授致辭

湖南省人大常委會原副主任、舜文化研究會會長唐之享致辭

新當(dāng)選的張桂平會長，在中國商業(yè)文化研究會第五屆會員大會上指出：必須更加注重從民族商業(yè)的源頭汲取文化活水，更加注重面向未來推進(jìn)商業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，更加注重商業(yè)文化研究成果對商業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)和運(yùn)用，更加注重提高全社會的商業(yè)文明水平。未來五年將做三件大事：一是建設(shè)中國商業(yè)文化建設(shè)的“文史館”，將歷屆領(lǐng)導(dǎo)的生平、業(yè)績充分展現(xiàn)出來，將每個歷史時期的戰(zhàn)略舉措和重大業(yè)績完整表現(xiàn)，一展我國商業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)采，以豐厚的歷史教育后來人，在傳承中創(chuàng)新商業(yè)文化，將我國商業(yè)文化建設(shè)發(fā)揚(yáng)光大；二是面對我國廣大的企業(yè)家群體，從德商、情商、智商等多維度進(jìn)行國家級的權(quán)威評選，塑造新時代的標(biāo)桿，培育一批優(yōu)秀企業(yè)家，成為我國商業(yè)文化建設(shè)的先行者和推動者，這是中國商業(yè)文化研究會和《商業(yè)文化》雜志的一項(xiàng)重要使命，這一開拓性工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于提升中國商業(yè)文化研究會和《商業(yè)文化》雜志的社會影響力，才有可能增強(qiáng)自身的權(quán)威性；三是團(tuán)結(jié)全國的商幫，跨界整合資源，建立廣泛的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，形成強(qiáng)大的合力，共同推動我國商業(yè)發(fā)展，并且希望中國商業(yè)文化研究會成為中國第一商會，發(fā)揮更大的作用。

五、開啟新征程的大會

中國商業(yè)文化建設(shè)作為全社會的一個基礎(chǔ)工程之一，要立足于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局，才有可能看清楚未來商業(yè)文化建設(shè)的新方向、新使命。

從本質(zhì)上講，為什么需要加強(qiáng)商業(yè)文化建設(shè)？這是一個根本性的問題，如果不能對這個問題有一個十分清晰的回答，我們就會犯原則性的錯誤。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，經(jīng)濟(jì)與文化的大融合是一個必然的趨勢，并且文化成為經(jīng)濟(jì)向高、精、尖方向發(fā)展的主要動力源泉，成為國際知名品牌的主要靈魂。我國經(jīng)濟(jì)之所以長期陷入粗放式發(fā)展模式，根源之一是缺乏文化的支撐，沒有文化品位的商品怎么可能成為世界名牌呢？為什么“孫悟空”打不過“米老鼠”，因?yàn)椤懊桌鲜蟆币呀?jīng)成為一種世界知名品牌，西方文化元素融入經(jīng)濟(jì)之中并成為經(jīng)濟(jì)的核心動力源泉。我們的“孫悟空”從古至今本來十分有名，但是，“孫悟空”僅僅停留在文學(xué)世界里，根本沒有進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，怎么可能產(chǎn)生強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益呢？

如今，西方文化正在大舉進(jìn)入中國市場，例如，上海的迪斯尼樂園馬上就要開業(yè)了。為什么中華文化走出去面臨這么多的問題呢？中華文化走出去，將是一個國家戰(zhàn)略，其實(shí)也是商業(yè)文化建設(shè)的一個重要課題。過去我們將注意力集中在商業(yè)領(lǐng)域的文化建設(shè)?，F(xiàn)在，商業(yè)文化已經(jīng)突破行業(yè)界限，成為主導(dǎo)全社會的一種主要文化。今后，我們要擴(kuò)大視野，將我國商業(yè)文化與中華文化有機(jī)結(jié)合起來，成為中華文化的重要組成部分，并且在國際化背景下，我國商業(yè)文化走出去，最終成為世界文化的一個重要元素。特別是隨著“一帶一路”的快速推進(jìn)，沿線60多個國家將共同建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)體，形成新的經(jīng)濟(jì)共同體、責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體，文化交流將是一項(xiàng)先導(dǎo)性工程，商業(yè)文化也必將成為其中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。因此，我們現(xiàn)在很有必要開闊研究視野和改善思維方式，不僅要從國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)角度反思如何建設(shè)我國的商業(yè)文化，而且應(yīng)該從國際化角度特別是“一帶一路”的角度反思如何建設(shè)我國的商業(yè)文化。這是一個全新的視角，也是一個全新的使命。

廣西壯族自治區(qū)政府原副主席、世界桂商會長聯(lián)席會總顧問雷宇致辭

本屆理事會具備了這一發(fā)展要求的基本力量，無論從理事會的人才結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)還是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、社會影響力等方面，形成一個結(jié)構(gòu)合理、力量強(qiáng)大、組合最佳的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們相信未來的幾年中，新一屆理事會一定會站在國家、民族的高度，將我國商業(yè)文化建設(shè)從國內(nèi)層面提升到國際層面，從單一的文化活動方式提升到國家戰(zhàn)略推進(jìn)層面，可以積極開展“城市外交、中外企業(yè)家交流、中外文化成果交流”等高端文化活動形式，成為我國商業(yè)文化建設(shè)的新領(lǐng)域、新重點(diǎn)、新希望。

六、開拓發(fā)展的大會

我國商業(yè)文化建設(shè)需要新的思想、新的高度，適應(yīng)新的時代要求，取得新的發(fā)展。

例如，老字號本身就包含著濃厚的商業(yè)文化，也蘊(yùn)藏著深厚的商業(yè)信用底蘊(yùn)，還是世界知名品牌的文化基因。培育和扶持老字號成為我國商業(yè)發(fā)展的一個國家戰(zhàn)略。中華老字號是民族文化的精粹，也是傳承中華文化的載體，還是新時代中國企業(yè)走出去的金字招牌。從古至今我國誕生了15000家老字號，如今還有1500家存在，消亡率高達(dá)90%，而只有150家老字號處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而日本的老字號超過200年的就有2000多家。為什么我國老字號的發(fā)展緩慢呢？原因之一是商業(yè)文化建設(shè)滯后，沒有從文化高度進(jìn)行品牌塑造，出現(xiàn)了老字號品牌老化現(xiàn)象、僵化現(xiàn)象、退化現(xiàn)象。今后如何加強(qiáng)老字號的品牌建設(shè)，成為我國商界的一個緊迫而艱巨的任務(wù)。

例如，我國近代社會以來誕生了以晉商、徽商、浙商為代表的優(yōu)秀商人，為近代經(jīng)濟(jì)文明的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在，如何傳承優(yōu)秀的文化成為當(dāng)下的一個艱巨而重要的使命。在本次大會上，為了弘揚(yáng)徽商文化，促進(jìn)徽商事業(yè)發(fā)展，中國商業(yè)文化研究會五屆一次理事會討論決定，設(shè)立徽商文化促進(jìn)會。

商業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，影響的因素相當(dāng)多，需要全社會的積極參與，特別是需要一批忠實(shí)的堅(jiān)守者和支持者，長期堅(jiān)持，持之以恒，才有可能取得比較好的效果。為了鼓勵全社會積極參與商業(yè)文化研究，設(shè)立了中國商業(yè)文化建設(shè)的“貢獻(xiàn)獎”、“傳播獎”、“組織獎”。

商業(yè)文化建設(shè)需要組織創(chuàng)新，從組織角度增強(qiáng)發(fā)展力量，才有可能跨界整合資源，形成強(qiáng)大的社會發(fā)展力量。本次大會上，隆重舉行了授牌儀式：商會與商幫文化分會、徽商文化促進(jìn)會、商業(yè)文化示范基地。這些單位在我國商業(yè)文化建設(shè)方面將發(fā)揮先鋒隊(duì)的作用，引領(lǐng)我國商業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新的高峰。

本次大會舉行首屆中華商業(yè)文化節(jié)的啟動儀式。這是我國商業(yè)文化建設(shè)的一個創(chuàng)舉。商業(yè)文化屬于抽象的范疇，為了將商業(yè)文化建設(shè)落地，需要實(shí)實(shí)在在的操作過程，首屆中華商業(yè)文化節(jié)的成功舉辦，對于參加商業(yè)文化建設(shè)的每一位同仁而言，意義十分深遠(yuǎn)而重大，今后我們還需要繼續(xù)努力，將中華商業(yè)文化節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€濃重、莊重、厚重的文化節(jié)日，喚起全社會各界人士關(guān)注商業(yè)文化，積極參與商業(yè)文明建設(shè)，形成強(qiáng)大而持久的力量。

本次大會，人才濟(jì)濟(jì)，群英聚會，為中國商業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

本次大會上，中國商業(yè)文化研究會新老會長的講話，包含著對中國商業(yè)文化建設(shè)的希望與期待，提出了殷切的期望和切實(shí)可行的措施。湖南省政協(xié)副主席張大方教授、湖南省人大常委會原副主任、舜文化研究會會長唐之享、安徽省人大常委會原副主任吳昌期、湖南省政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委員會主任吳金明教授等一批領(lǐng)導(dǎo)和專家發(fā)表了主旨演講，清華大學(xué)彭培根教授從中國古文化中汲取商業(yè)文化建設(shè)的養(yǎng)分。閉幕會上，廣西壯族自治區(qū)政府原副主席雷宇發(fā)表了重要講話。

茫茫九脈流中國，縱橫當(dāng)有凌云筆。目前，中國商業(yè)文化建設(shè)正在全速開拓前進(jìn)，也希望商業(yè)文化早日成為社會主流文化，我們將團(tuán)結(jié)全社會的力量，開創(chuàng)我國商業(yè)文化建設(shè)新局面。

七、智慧匯聚的大會

（圖片來源：盧宏達(dá) 部分圖片來源：徽商雜志社 攝影/姜朝洋）

戰(zhàn)略大師張桂平

在商界，張桂平和張近東絕對是既讓人振奮又令人懾服的名字。

檢索兩人的履歷，本科畢業(yè)的學(xué)歷背景，機(jī)關(guān)國企的工作經(jīng)歷，將目光回轉(zhuǎn)到上個世紀(jì)八十年代，這樣的身份已足夠讓絕大多數(shù)國人艷羨不已。

沒有逐鹿中原的志向，何來問鼎中原的風(fēng)光。

如果當(dāng)初的張氏兄弟自比于知足的大多數(shù)，中國商界就不會有蘇寧電器力挫八大商的突圍奇跡，也不會有蘇寧環(huán)球借殼上市的資本傳奇……

當(dāng)蘇寧電器新十年規(guī)劃出爐，聲稱要走“雙軌制”發(fā)展路線，打造中國的沃爾瑪+亞馬遜商業(yè)帝國時，蘇寧環(huán)球也在樓市入冬論甚囂塵上之時逆勢而上，穩(wěn)健跨入中國地產(chǎn)第一軍團(tuán)，氣定神閑的打造著另一地產(chǎn)王國。

其實(shí)，兩大帝國有著一個奠基人大哥張桂平；而所有傳奇，都有著平凡的開始。

分道行車

1987年，張桂平下海，鏖戰(zhàn)空調(diào)市場，這是張桂平的第一次抉擇，歷史將證明這一抉擇的偉大。

1990年，張氏兄弟在南京寧海路租下一個200平方米的兩層樓門面，取名蘇寧交家電，專營空調(diào)。

沒有人能料到，在這200平方的彈丸之地，沒過多久會同時走出兩大巨星。

憑借專業(yè)化服務(wù)、淡季打款等創(chuàng)新理念，蘇寧迅速上位，成為全國最大的空調(diào)經(jīng)銷商之一。

1992年，兩兄弟分道揚(yáng)鑣：張近東專注家電零售連鎖業(yè)，張桂平則轉(zhuǎn)攻房地產(chǎn)開發(fā)，兼做醫(yī)藥科技、金融證券、汽車貿(mào)易等。

歷史將證明，這同樣是一次不同凡響的抉擇。

之后，兩人在各自的領(lǐng)域都玩的風(fēng)生水起。張近東憑借著連鎖的力量，在電器零售業(yè)迅速崛起，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)；而張桂平則搭上中國住房市場化改革的列車，一路狂奔。

“本來是一股道上跑兩輛車，現(xiàn)在是兩股道上各跑一輛，現(xiàn)在的力量肯定比過去的力量要大。”張桂平這樣解釋當(dāng)初的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

分道行車，既為提速清除了障礙，創(chuàng)造了空間，也壯大了蘇寧的格局，成為任何對手都不可忽視的力量。

張桂平的目光是犀利的，在福利分房時代就嗅到了住房商品化的商機(jī)，并將這一商機(jī)牢牢抓在手上。

而張桂平的胸懷則更令人激賞。90年代初的家電還是賣方市場，加上當(dāng)時的蘇寧已經(jīng)在南京站穩(wěn)腳跟，摸索出了相對成功的商業(yè)模式，一夜之間，將其全部丟給自己的胞弟，自己轉(zhuǎn)戰(zhàn)一個全新領(lǐng)域，又談何容易。

如果說兩次抉擇讓張桂平的敏銳一覽無遺，顯示了他作為一位出色的戰(zhàn)略家的天賦異稟，那么，在激烈的商戰(zhàn)前線，運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)術(shù)選擇同樣不可或缺。

初試鶯啼

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家單位共同發(fā)布的“2011年中國百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)研究成果”，蘇寧環(huán)球集團(tuán)獲“2011年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力第十二名”、“2011中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)成長性第六名”。一舉進(jìn)入地產(chǎn)第一軍團(tuán)，在龍行虎嘯的地產(chǎn)界占據(jù)一席之地。

江湖地位的取得，離不開從資本市場的借力。

2004年7月，張近東帶領(lǐng)蘇寧電器登陸深圳中小企業(yè)板，上市當(dāng)日，創(chuàng)下32.70元的高價，后續(xù)10個多月更成為滬深兩市第一高價股。

蘇寧環(huán)球張桂平亮相資本市場時的“碰頭彩”，絲毫也不遜色于胞弟張近東：憑一己之力托起瀕臨退市的*ST吉紙，讓成千上萬已陷絕望的股東有一種突中大獎感覺；在監(jiān)管部門出臺相關(guān)政策之前6天，就拿出與政策情投意合的股改方案，其敏銳的感覺讓人一覽無余，而這起并購不僅成為眾多T類公司股改時案頭必備的案例，未來的中國資本史或許也會為此留下一筆。

2005年7月，蘇寧環(huán)球張桂平到吉林投資的時候，遇到已虧損三年的*ST吉紙正在急尋重組方，雙方一拍即合。8月30日，蘇寧環(huán)球及張桂平的兒子張康黎，與吉林國資公司簽約收購*ST吉紙50.06%的股權(quán)，成為國內(nèi)第一宗在“股改”過程中收購績差上市公司的個案。

以1元代價獲得*ST吉紙的“殼”，而蘇寧環(huán)球張桂平卻將4.03億元的房地產(chǎn)資產(chǎn)無償置入上市公司，表面上張桂平似乎“吃虧”了，但2005年12月26日*ST吉紙更名為*ST環(huán)球恢復(fù)上市時，當(dāng)天即收盤于2.79元/股，較停牌前1元/股翻番，令張桂平持有該公司的股票市值達(dá)到5.58億元，他的財(cái)富一夜暴增1.55億元！

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在近期收益之外，蘇寧環(huán)球張桂平的最大收獲是在IPO暫停、眾多公司欲叩資本市場無門、政府又不斷收緊地產(chǎn)投資的形勢下，低成本地打通了旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融資渠道，一舉從做實(shí)業(yè)的加法，跳躍至玩資本的乘法，張桂平的手段讓業(yè)內(nèi)人士贊嘆不已。

在資本市場初試鶯啼，蘇寧環(huán)球張桂平就以如此高的回報(bào)謝幕。但在風(fēng)云激蕩、波詭云譎的地產(chǎn)界，有錢，也僅僅是具備成功的可能。如何花錢，則更是一門學(xué)問。

謀定而動

“企業(yè)的競爭，最主要的是商業(yè)模式的競爭?！惫芾泶髱煹卖斂苏f。

蘇寧環(huán)球的開發(fā)模式可概括如下：二三線城市+大盤開發(fā)+土地儲備。

房地產(chǎn)市場典型的開發(fā)模式包括二種：中小盤開發(fā)和大盤路線。相對于中小盤的開發(fā)模式，大盤開發(fā)更低的地價款、更強(qiáng)的價格彈性、更快的復(fù)制速度以及更靈活的支付方式都有助于提高投資者的回報(bào)率水平。

而蘇寧環(huán)球選擇了大盤為主的開發(fā)模式，主要兼顧了自身在土地獲取以及前期開發(fā)產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢。

同時，在大地產(chǎn)商扎堆盤踞大城市搞中小盤開發(fā)的競爭格局下，大盤路線讓蘇寧環(huán)球成功避免與一線地產(chǎn)的直接交鋒，為公司快速擴(kuò)創(chuàng)造了空間。

與之相應(yīng)，張桂平劍走偏鋒，將蘇寧環(huán)球區(qū)位發(fā)展上定位于長三角和環(huán)渤海的二三線城市的沿江沿海區(qū)域。這種區(qū)域定位與公司的前期經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)模式和戰(zhàn)略定位相得益彰，又避免了冒險進(jìn)入土地成本高并且市場競爭激烈的一線城市。

不言而喻，土地儲備永遠(yuǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力中最有價值的元素之一，也是未來高成長的基石。目前，蘇寧環(huán)球在北京、上海、廣州、云南、安徽、無錫等極具發(fā)展?jié)摿Φ氖∈袃淞舜罅客恋?，為企業(yè)的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

謀定而后動，這無疑是企業(yè)成功的一大戰(zhàn)略。蘇寧環(huán)球清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，不僅保證了公司這幾年的的高成長，也不斷提升公司的核心競爭力，并引領(lǐng)公司逐步成長為全國性的前沿企業(yè)，在業(yè)界有“云天星球”四小龍的美稱。

2010年以來，隨著一輪緊逼一輪的政策調(diào)控相繼出臺，很多地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)碰到各種各樣的發(fā)展困難，蘇寧環(huán)球的發(fā)展模式卻優(yōu)勢盡顯，使其極具抗風(fēng)險能力。

“蘇寧環(huán)球開發(fā)的房產(chǎn)大部處于二、三線城市，并且銷售價格平均處于中等價位，符合國家調(diào)控方向，貼近于老百姓買房的剛性需求，受調(diào)控影響較小。在目前很多房產(chǎn)公司資金緊張甚至斷裂的情況下，蘇寧環(huán)球現(xiàn)金流入，一直保持穩(wěn)定。”業(yè)內(nèi)專家指出。

這再一次證明了蘇寧環(huán)球張桂平過人的戰(zhàn)略眼光。

情系桑梓

“李嘉誠多大了？不是也沒有退休嗎”面對媒體關(guān)于何時考慮退休的提問，張桂平如是回答。年屆退休的張桂平依然精力充沛地在商戰(zhàn)一線搏擊。

歷史上的徽商發(fā)源魏晉、成長于唐宋、在明清之際走向頂峰，稱雄數(shù)百年，成為中國十大商幫之首?！盁o徽不成鎮(zhèn)”是對徽商價值的最高肯定。

“鉆天洞庭遍地徽”，放眼全國，徽商星羅棋布。浙江、江西等省早就成立安徽商會，而在與徽商淵源深厚、作為徽商重鎮(zhèn)的江蘇卻遲遲沒有省級安徽商會的蹤影。

缺的就是具有號召力的人物。張桂平登高一呼，應(yīng)者云集，在他的牽頭下，歷經(jīng)5年蘇皖兩省來回奔波，終于促成江蘇省安徽商會的成立，張桂平也毫無爭議地當(dāng)選為創(chuàng)會會長。

看一看商會這些大佬們的來頭，個個都是行業(yè)內(nèi)咳唾成珠、呼風(fēng)喚雨的角色：蘇寧電器副董事長孫為民、江蘇黃埔董事長陳光標(biāo)、南京金箔董事局主席江寶全、南京天地董事局主席楊修……

不言而喻，能將這些大佬們團(tuán)結(jié)到一起，靠的是身家實(shí)力和人格魅力。“如果自己企業(yè)的規(guī)模不大，自身不硬，沒有發(fā)展前途，你要想當(dāng)好一個商會的領(lǐng)頭人，也很難?！毖哉Z之中，盡顯舍我其誰的自信與霸氣。

“我們組建商會的目的，就是想依靠商會團(tuán)結(jié)的力量、共同的信念以及高瞻遠(yuǎn)矚的思想來做一些大事，同時也能使企業(yè)會員對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識水平和精神境界逐步提高，信息渠道更加廣泛，這樣對企業(yè)的今后成長是極為有用，對企業(yè)家極為有利的?！睆埞鹌秸f“財(cái)自道生，利緣義取”?；丈叹裥枰虝@樣的組織來傳承，這無疑是商會成立的重要原因。此外，情系桑梓，反哺家鄉(xiāng)也是題中之義。

從蕪湖的安徽省”皖江經(jīng)濟(jì)工作會議”，帶領(lǐng)各地的企業(yè)家們皖江投資，到“2011年皖江示范區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作對接會”。一波又一波的項(xiàng)目運(yùn)作，大大提升了商會的區(qū)域影響力，凝結(jié)著張桂平的智慧?！拔覀冏隽艘恍┚唧w的工作，盡所能幫助家鄉(xiāng)安徽的發(fā)展，同時也給我們的企業(yè)提供了成長的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏。”張桂平說。

企業(yè)與家鄉(xiāng)的良性互動機(jī)制的建立，又讓我們看到了張桂平作為商業(yè)高人高屋建瓴的眼光和縱橫捭闔的魄力。氣定神閑、出手不凡。張桂平舉手投足間雍容儒雅的風(fēng)度，無不演繹著一名戰(zhàn)略大師的風(fēng)采。