煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理和應(yīng)用

高　建

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北唐山 063018）

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理和應(yīng)用

高建

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北唐山 063018）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其煤礦事業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了一定的發(fā)展，因此，不難看出，在我國(guó)煤礦事業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的一個(gè)部分，在我國(guó)煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展下，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)也得到了一定的提高，然而煤礦事業(yè)的發(fā)展也有著很到的未知性，因此在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤礦事業(yè)中的機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)與否直接的影響到了煤礦企業(yè)的最基本的效益，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理等，并使煤礦企業(yè)采用新式的效率高的機(jī)電設(shè)備是提升煤礦企業(yè)效益最直觀的手段，此外，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理人員的考核，這樣才能從根本上提升煤礦企業(yè)的管理，本文就煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理方法等作出了相對(duì)的闡述與分析，并對(duì)其應(yīng)用的方法進(jìn)行了相對(duì)的探討。

煤礦企業(yè) 機(jī)電設(shè)備 管理方法

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，煤礦企業(yè)占據(jù)著非常重要的因素，然而決定煤礦企業(yè)效益最直接的因素就是煤礦企業(yè)中的機(jī)電技術(shù)管理，因?yàn)槊旱V企業(yè)的幾點(diǎn)記住直接的影響到了煤礦企業(yè)每日的煤炭生產(chǎn)量，也就決定著煤礦企業(yè)的日常效益。而且伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)煤礦事業(yè)的企業(yè)部門不斷地增多，其競(jìng)爭(zhēng)力也不斷著呢個(gè)大，因此，煤礦企業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下提升自己的日常效益，那么首相就應(yīng)該提升對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，另一點(diǎn)就是不斷的跟隨著市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，這樣才能有效的提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，增加煤礦企業(yè)的日常效率。

1　煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

1.1煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)的管理不完善

就目前來看，我國(guó)大多數(shù)的煤礦企在對(duì)于機(jī)電技術(shù)的管理方面都不是很完善，而且還存在一定缺陷，比如說，根據(jù)我國(guó)目前關(guān)于煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的規(guī)定，煤礦美景必須要有十七種以上的管理制度，然而，在我國(guó)目前大多數(shù)的煤企業(yè)的機(jī)電管理中，并沒有履行這一規(guī)定。雖然說我國(guó)大部分你的煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電管理方面也有著相應(yīng)的管理部門，但是由于大多數(shù)都是存在于一種形勢(shì)下的，并沒有一些實(shí)質(zhì)性的管理體系以及管理方案，在這種狀況下的煤礦企業(yè)，對(duì)于提升日常效益顯然是不可能的，所以說，必須要規(guī)范煤礦企業(yè)方面的機(jī)電管理，才能更加完善的幫助煤礦企業(yè)獲取更多的效益。

1.2煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理人員不夠盡責(zé)

目前，大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中，雖然對(duì)于機(jī)電管理這一方面有著一套獨(dú)立的管理體系，但是對(duì)于機(jī)電管理這方面的重視程度也不是很強(qiáng)，對(duì)于管理人員的任命并沒有明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，而且，以為煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理人員跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對(duì)于煤礦企業(yè)管理人員的應(yīng)聘方面更是“應(yīng)聘就用”。這樣的應(yīng)聘方式顯然是非常消極的，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理人員的自身素質(zhì)以及其對(duì)工作的責(zé)任心直接的影響到了煤礦企業(yè)的正常效益，所以說，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)也是一項(xiàng)非常重要的問題。

2　煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用方法

2.1加強(qiáng)煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理

煤礦企業(yè)要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下提升自身的煤炭質(zhì)量，提高自身的日常收益，那么首先應(yīng)該是要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，其中，最主要的一點(diǎn)就是煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的管理，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)劣直接影響到了煤礦企業(yè)自身的日常效益，因此，在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下，必須根據(jù)煤礦企業(yè)的需求以及市場(chǎng)的更新?lián)Q代，從而在根本上提升煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的基本質(zhì)量，只有煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不斷更新?lián)Q代，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能在同等基礎(chǔ)、同等時(shí)間、同等的條件下，比其他的煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，俗話說的好“:物競(jìng)天擇適者生，狹路相逢勇者勝”。也就說，在同等條件下，能生產(chǎn)出比其他煤礦企業(yè)更加有兩的煤炭，那么就可以顯著的提升煤礦企業(yè)自設(shè)你的日常效益。

2.2提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

在煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理中，機(jī)電設(shè)備的管理人員是占據(jù)著一個(gè)非常重要的角色，可以說機(jī)電設(shè)備的管理人員品質(zhì)的優(yōu)劣以及其對(duì)工作的責(zé)任心直接的影響到煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的最主要效益，因此必須要加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)，提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一個(gè)方面就是在進(jìn)行錄用的時(shí)候，必須在這個(gè)時(shí)候?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行樣的把關(guān)，將一些態(tài)度消極而且責(zé)任心差的應(yīng)聘人員拒之門外，反之，錄用一些態(tài)度良好，有上進(jìn)心的優(yōu)良道德品質(zhì)的人員，另一點(diǎn)就是要對(duì)煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的管理人員進(jìn)行定期的外出培訓(xùn)，對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的管理人員進(jìn)行一些新式的關(guān)于機(jī)電設(shè)備方面的培訓(xùn)，讓這些煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理人員了解一些市場(chǎng)上新式的機(jī)電設(shè)備，從而避免煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的管理方面與市場(chǎng)脫軌，而造成因機(jī)電設(shè)備落后繼而造成的降低煤礦企業(yè)效益的情況發(fā)生。

3　結(jié)語

總而言之，在煤礦企業(yè)中關(guān)于機(jī)電設(shè)備的管理首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，另一點(diǎn)就是要提升機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)，做好這兩點(diǎn)，就可以更加完善的提升煤礦企業(yè)的日常效益。

［1］萬喜臨.煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究［D］.西安科技大學(xué)，2011.

［2］趙新環(huán).常村煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)［D］.河北工程大學(xué)，2010.

［3］李繼梅.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在的問題及解決對(duì)策研究［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013，19：13.

高建（1980—），男，漢族，河北唐山人，工程師，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備管理中心機(jī)械工程師，主要從事煤礦設(shè)備管理工作。