新時期下加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策探析

高　芳

（銅陵縣建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站，安徽銅陵 244100）

新時期下加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策探析

高芳

（銅陵縣建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站，安徽銅陵 244100）

工程質(zhì)量作為建筑工程好壞的決定性因素，它在工程中的監(jiān)督管理需要得到高度的重視?，F(xiàn)階段存在的一些工程質(zhì)量上的問題，導(dǎo)致悲劇時有發(fā)生，究其根本，是相關(guān)部門沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。就新時期建筑工程發(fā)展?fàn)顩r，筆者結(jié)合多年工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗，分析當(dāng)下工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，并提出相關(guān)的解決對策。

建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 責(zé)任管理

1　當(dāng)下工程質(zhì)量管理監(jiān)督中存在的問題

質(zhì)量的保障需要嚴(yán)格按照工程程序進(jìn)行，對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，促進(jìn)每個環(huán)節(jié)的有效開展，才能真正保障工程質(zhì)量?，F(xiàn)在工程建設(shè)與質(zhì)量之間的問題可以從下面幾個方面考慮:

（1）初期工程計劃制定存在問題。對工程的實施技術(shù)和工作流程及其具體實施的規(guī)劃是對整個項目工作的指導(dǎo)。設(shè)計、監(jiān)管和施工等施工方式的正確規(guī)劃對施工過程產(chǎn)生決定性的作用，所以應(yīng)該事先對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格周密的規(guī)劃，以便正確指導(dǎo)施工的進(jìn)行。目前部分工程前期規(guī)劃仍存在相應(yīng)的問題:由于對工程藍(lán)圖不熟悉，工程方案片面，不能考慮到工程的整體大局；由于相關(guān)技術(shù)的缺失，工程方案不科學(xué)，給后期施工帶來了各方面的困難；由于評審機(jī)制不到位，工程質(zhì)量沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實施；由于施工人員的素質(zhì)偏低，施工過程中存在著一些不恰當(dāng)?shù)牟僮?；由于?zé)任機(jī)制不完善，對于施工過程中出現(xiàn)的問題，各部門相互推卸，沒有將問題徹底落實解決；由于施工方法不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量上的偏差和效率上的低速。

（2）現(xiàn)場施工管理的缺失。工程的首要步驟是對原材料的加工及對相關(guān)部分的焊接，好的基礎(chǔ)決定了整個工程的質(zhì)量發(fā)展方向。然而，在企業(yè)實際施工的過程中，一些人員受傳統(tǒng)操作習(xí)慣的影響，對工程實施主體結(jié)構(gòu)不予以重視，也不嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作要求，認(rèn)為只要不出什么管理事故，就可以對材料進(jìn)行小差別的不規(guī)范操作，殊不知“失之毫厘，差之千里”，再小的差異也可能帶來整個施工過程中的質(zhì)量問題。同時由于部分管理人員責(zé)任心缺失，造成了因為降低施工成本而偷工減料的情況，實際施工過程中，管理人員沒有對施工材料進(jìn)行仔細(xì)周密的檢查，使得部分不符合相關(guān)規(guī)定的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。但施工材料的供應(yīng)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料規(guī)格和質(zhì)量上的缺失可能使施工的進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（3）建筑質(zhì)量的監(jiān)管不到位。20多年來，政府不斷加強(qiáng)對工程建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)管。但市場經(jīng)濟(jì)仍存在有自發(fā)性的缺點(diǎn)，法制的不健全導(dǎo)致人們法律意識淡薄，部分素質(zhì)低的施工項目的管理人員便有機(jī)可乘，導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。這說明項目上和施工上的管理意識急需提高，因為相關(guān)人員自身的意識是質(zhì)量管理的重要因素。加強(qiáng)對施工進(jìn)度和意識的提升，用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束，對工藝質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)全方位的監(jiān)督，就可以及時解決建筑工程質(zhì)量中的問題，保障工程質(zhì)量。

2　針對工程質(zhì)量管理監(jiān)督中問題的對策

（1）制定科學(xué)的施工計劃。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，對建筑工程前期進(jìn)行合理分析，建立相關(guān)的管理體系，制定科學(xué)合理的建筑前期工程施工規(guī)劃。在一般情況下，企業(yè)的項目目標(biāo)不能進(jìn)行太多的更改，否則會造成工程上的巨大變動，不利于整個工程質(zhì)量上的保障，因此，前期的施工計劃的制定需要有一定的科學(xué)性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格的施工計劃標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的保證，也為企業(yè)形成良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，建筑質(zhì)量的保障需要建立嚴(yán)格的評審制度，需要建立相關(guān)機(jī)構(gòu)，對日常建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。首先應(yīng)該通過結(jié)合各方面的因素，總觀工程大局，通過相關(guān)技術(shù)人員對質(zhì)量控制方案進(jìn)行設(shè)計，保證每個環(huán)節(jié)的有效實施和對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的估計，提前做出預(yù)防方案，保障施工到位。其次應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任機(jī)制，確立責(zé)任意識，劃分責(zé)任范圍。最后需要對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)劃。對相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對工程設(shè)計和工程圖紙的了解，明白施工特點(diǎn)，加強(qiáng)施工效率。此外，在施工過程中，管理者還要加強(qiáng)對施工方法的改進(jìn)，提高施工效率。

（2）提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。材料的保質(zhì)保量需要工程前的相關(guān)管理監(jiān)督，相關(guān)監(jiān)察人員作為審查的主體，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對材料的管理，保證施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。施工人員是整個工程的參與者，加強(qiáng)對人員要素的監(jiān)督影響工程的質(zhì)量。企業(yè)要注重保障施工者權(quán)益，充分發(fā)揮施工人員積極性，實行獎勵制度，調(diào)動他們參與工程的熱情，定期對相關(guān)人員進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)和對職業(yè)重要性進(jìn)行明確，保障施工質(zhì)量的優(yōu)良。

（3）加強(qiáng)對工程后期的監(jiān)管。對竣工后項目工程的評定也是加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員對后期的質(zhì)量驗收，可以一定程度上減少前期質(zhì)量環(huán)節(jié)的缺失。對于工程驗收中存在的問題，監(jiān)管人員應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)救，通過對前期規(guī)劃中的回顧，分析質(zhì)量中存在的問題，及時找出整改方案，在保證質(zhì)量的前提下，盡量不延誤工期。對施工后的驗收主要表現(xiàn)在對施工材料質(zhì)量的檢測、施工方法技巧的追究、整體質(zhì)量的檢測和對竣工資料的整合幾個方面。由于工程的多樣性和復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行良好的配合和互相的監(jiān)督，以保障對質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控。

（4）解決過于依賴合同另一方的具體措施。首先，在簽訂合同之后，應(yīng)該仔細(xì)研究一下合同的內(nèi)容，在滿足客戶要求的情況下，根據(jù)自身施工團(tuán)隊的客觀實際情況進(jìn)行審理，對于工程中存在的實物量進(jìn)行準(zhǔn)確且詳細(xì)的核實，而在施工中很可能出現(xiàn)的一些特殊情況要進(jìn)行合理的評估并有所準(zhǔn)備；其次，檢查材料是否到位是在工程運(yùn)行之前必須要確定的事情。在準(zhǔn)備大量購買建筑所需材料時，調(diào)查和走訪各個材料生產(chǎn)單位了解一些情況是非常重要的，在調(diào)查過程中要分別對各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和運(yùn)行資格進(jìn)行評審，防止材料無法得到充分的供應(yīng)或者出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的可能性的發(fā)生；最后，在施工過程中，我們在建筑機(jī)電安裝工程的施工管理上和對質(zhì)量的控制上要有足夠的準(zhǔn)備。

3　結(jié)語

對工程質(zhì)量的監(jiān)管是一個長期的過程。作為執(zhí)法部門，需要對相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行完善，為質(zhì)量監(jiān)督管理提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。作為工程的建設(shè)者，施工人員需要加強(qiáng)主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用建筑相關(guān)知識，熟悉管理條例，加強(qiáng)對自身素質(zhì)的建設(shè)。作為監(jiān)管者，要嚴(yán)于律己，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理手段。建筑作為民生大計，在予以高度重視的同時，只有加強(qiáng)多方面的努力，才能使建筑工程質(zhì)量得到根本上的提升。

［1］李衛(wèi)紅.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及建議探討［J］.新材料新裝飾，2014，（8）：599-599.

［2］張友帥，陳剛，郝娜等.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策分析［J］.企業(yè)改革與管理，2014，（16）：39.

［3］施建雄.淺談如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2012，10（1）：121-122.