文/常存波
新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》增加了“動議”環(huán)節(jié),以“動議”為選人用人工作第一道“關口”。組織部門要堅持“公、準、嚴”,把好“動議”第一關,成為黨管干部原則的堅定執(zhí)行者。
增加“動議”環(huán)節(jié),不僅讓干部選任程序鏈條更加完備、透明,也強化了組織部門在選人用人上的權重和責任。但再健全的制度,如果執(zhí)行者不“公”,也會變通走樣、形同虛設。作為管干部的干部,必須牢牢把握公心、公平、公論這“三公”,讓“動議”環(huán)節(jié)動之有規(guī)、議之有據。
一要出以公心?!皠幼h”不是隨心所欲,也不是“一言堂”。干部該不該調整任用,空缺崗位配什么類型和能力的干部合適?組織部門要任用好干部,首先自身必須是好干部,必須出以公心,把握好“動議”的原則、底線、責任,做人從嚴律己,行事出以公心,憑“公”舉賢任能。
二要兼顧公平?!皠幼h”強化了組織部門的領導和把關作用,必須保證在程序操作上、在干部的綜合比較中兼顧公平,以發(fā)展大局和工作需要為重,對干部用同一標桿衡量,對規(guī)則用同一紅線約束,做到客觀察人。
三要敬畏公論。用人權是最重要的執(zhí)政權,“動議”賦予了黨委及組織部門在干部任用上更大的責任和權重。如果在干部任用中暗箱操作、照顧人情、臨時動議、突擊提拔,動了不該變的,議了不該上的,干部群眾就會有意見。只有適時適勢、適崗適人,適應需要、敬畏公論,干部群眾才能服氣,黨委和組織部門的良好形象才能真正樹立。
“動議”是干部任用中最受關注的環(huán)節(jié),在執(zhí)行動議程序時,必須把握好“準”字,切實提升動議功效。
一要準備充分。動議的前提是把功夫下在平時,要求組織部門對領導班子和干部隊伍情況有充分的掌握,對干部的品德素質、能力特長、類型特點有全面的了解,還要綜合運用平時考察、日常積累、審計、信訪等手段,對班子和干部情況系統(tǒng)分析,為領導當好參謀助手,為干部動議打下堅實基礎。
二要分析準確?!皠幼h”環(huán)節(jié)必須在準確分析比較的基礎上,才能拿出最佳方案。要優(yōu)先考慮經濟社會發(fā)展一線和重要部門、關鍵崗位的干部配備,也要分析崗位職責與干部特點,平衡好其他崗位,力爭做到用人所長、用當其時、人崗相適。特別是面對能力、資歷相當的多個人選時,要逐個分析,反復比較,排出順序,既要考慮現(xiàn)實需要,更要著眼長遠、梯次配備。只有分析準確了,動議的方案才能有理有據,得到各方認可。
三要精準方案?!皠幼h”能否提出切實可行的干部安排建議、端出一個好的“盤子”,要求對大局要有正確的研判,對班子情況、干部能力素質和群眾意愿以及推薦考核中有可能出現(xiàn)的情況事先心中有數。組織部門既要對需動議班子的整體結構、運行情況、優(yōu)化方向和領導干部履職等情況客觀研判,更要對有可能出現(xiàn)的干擾及反對意見準確研判,以精準的方案增強工作的前瞻性和主動性,強化組織部門在干部動議中的話語權。
通過高質量的“動議”使干部選任工作公開透明、公正民主、依法合規(guī),是對干部工作提出的新課題。
一要嚴把時機。一方面,要從干部隊伍建設長遠需要考慮,結合干部隊伍整體狀況及干部的任職狀況、能力表現(xiàn),進行有計劃的調整,使動議具有規(guī)律性,促進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化。另一方面,要結合領導班子換屆、機構改革需要,或者因各種原因出現(xiàn)職數空缺,及時提出領導干部調整充實的動議,使動議能被干部群眾理解接受。把握動議時機,充分溝通醞釀是關鍵。組織部門與主要領導的溝通要適時提早,多提人選建議,與領導探討,反復比較,在超前溝通、逐步交流中達成一致。
二要嚴格程序。提出動議方案要充分征求分管領導、人大、政協(xié)等多方面意見,在醞釀協(xié)商的基礎上形成共識。最重要的是在一定范圍醞釀協(xié)商時,組織部門對正確合理的意見建議要充分接受,對看得清、叫得準的也要敢于擔當、敢于較真,甚至敢于說“不”,真正做到嚴格程序、有備而議。
三要嚴落責任。“動議”環(huán)節(jié)權力與責任的統(tǒng)一,對干部監(jiān)督工作也提出了新要求,監(jiān)督關口要前移,使選人用人從一開始就納入干部監(jiān)督范疇。要嚴格初始提名責任、落實干部動議責任,從嚴監(jiān)督,環(huán)環(huán)把關,實行“倒查”機制,讓“鐵規(guī)”發(fā)力,讓禁令生威。