淺析當前企業(yè)工會面臨的問題及對策

孫曉紅新疆哈密水務有限公司

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淺析當前企業(yè)工會面臨的問題及對策

孫曉紅
新疆哈密水務有限公司

[摘要]企業(yè)工會是企業(yè)的群眾性的組織，代表著廣大基層員工最根本的利益。只有協(xié)調發(fā)展好新形勢下的工會工作，才能夠進一步推動企業(yè)的發(fā)展，從而促進我國經濟社會的發(fā)展。本文探討了當前企業(yè)工會面臨的問題及對策。

[關鍵詞]當前；企業(yè)工會；問題；對策

企業(yè)工會在在維護企業(yè)職工的利益，以及協(xié)調企業(yè)職工和企業(yè)管理者之間關系等方面發(fā)揮著重要作用，因此要重視企業(yè)工會的建設，不斷提高企業(yè)工會組織在企業(yè)中的話語權，同時完善相關的機構職能，發(fā)揮其應有的作用。

一、當前企業(yè)工會面臨的問題

1、工作模式落后

隨著科技革命的高速發(fā)展，對企業(yè)的沖擊顯得比較明顯。比如，企業(yè)的組織方式、技術條件、文化氛圍和工作環(huán)境，這些都出現了許多多元化的元素。但是，與之相對應的工會的工作機制還是停留在原來的基礎上，少有更新，相應的理論和表現形式顯得比較落后。所以企業(yè)的職工就沒有辦法表達其內心的真正訴求。這就說明，現在的企業(yè)工會工作模式已經跟不上經濟發(fā)展的潮流，從而影響企業(yè)工會作用的正常發(fā)揮。

2、機構職能削弱

在今天市場經濟的背景下，企業(yè)工會已經沒有了往日的威風，工會難以發(fā)揮應有的職能，有著政治地位的監(jiān)管機構也形同虛設，對經濟監(jiān)督沒有實際的權利，更是無法參與市場經濟中的維權斗爭。導致這個現象的出現是在企業(yè)進行改革的時候，由于一些管理者沒有足夠的認識，從而導致其沒有得到應有的重視。

3、員工層次復雜

現在企業(yè)中比較嚴重的現象就是員工隊伍的分流，這也體現了現現代企業(yè)的結構。管理人員、科技人員和普通員工，他們之間的經濟收入存在著巨大差距。在這些極其復雜的環(huán)境當中，如不能權衡多方面的利益，就會給工會的工作帶來巨大挑戰(zhàn)，稍有不慎，就會使雙方都陷入困境。

4、隊伍素質不高

工會基層人員的各項素質都是有待提高的，比如說責任意識、工作能力和業(yè)務水平，這些方面遠遠達不到形勢發(fā)展的需要。同時，由工人組織的維權能力薄弱，不能夠強有力地維護自身權益，那么工會所代表的群體的利益就會受到損害，由此帶來的是工會威信的喪失。

二、改善當前企業(yè)工會工作的對策

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、拓寬思路，創(chuàng)新工會工作方法

作為企業(yè)的工會干部，應當認清楚當前企業(yè)的發(fā)展趨勢，做到與時俱進是最重要的。企業(yè)工會組織應當適時地舉辦一些培訓活動、思想政治教育活動，也可以利用節(jié)假日、周末舉行聯歡會。在舉辦這些活動的時候能夠促進工作人員之間的熟悉，促進人員的交流與溝通。哈密水務公司創(chuàng)新文體活動管理模式，打響水務文化品牌。組建文體團隊，利用法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日開展富有水務特色的文體活動，更好地展示水務團隊形象。給員工提供展示才藝天賦和潛能的舞臺和員工之間交流的好時機，提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

2、加強對企業(yè)工會干部的培訓，提高工會干部的專業(yè)素養(yǎng)

在現如今的企業(yè)工會組織工作中，很多工會的干部都是身兼數職，從當前的情況來看，越來越復雜的工作任務會給身兼數職的工作人員帶來一定的困難和不便，未來企業(yè)的工會工作人員無論在精神方面還是在知識技能水平方面都會感受到壓力。哈密水務公司深化學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，發(fā)揮培訓室、閱覽室等陣地作用，為公司員工提供良好的學習環(huán)境，公司購買政治、文學、經濟、寫作、法律等1000多冊圖書，開展“每天十分鐘”讀書活動，不斷提升廣大員工的精神文化境界。積極倡導“主動學習、終身學習、團隊學習、創(chuàng)新學習、快樂學習”等學習理念。實踐證明，只有工作讓企業(yè)工會工作人員參加必要的培訓，才能夠更好的提升他們的自身素質，從而打造自身企業(yè)的良好形象，同時也可提升企業(yè)工會人員的法律意識，使他們能夠更好地適用法律武器來維護企業(yè)職工群體的合法權益，贏得職工的信賴和認可。

3、重視企業(yè)工會工作，加大支持力度

雖然企業(yè)的工會工作在一個企業(yè)當中應當占據著很大的地位，同時也起到非常重要的作用，但據調查結果顯示現如今很多企業(yè)并不是非常重視企業(yè)的工會工作。只有做好企業(yè)的工會工作，協(xié)調好企業(yè)內部各種矛盾和關系，企業(yè)的發(fā)展才能夠有一個堅實的后盾。所以，作為企業(yè)經營管理者，必須認識到這一點，在追求經濟效益的同時，也要加強對企業(yè)工會組織的重視。企業(yè)當中工會組織不僅僅能夠調整企業(yè)整體的發(fā)展趨勢，還能夠調整好企業(yè)各種關系，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

4、結合實際，深入工作

“一個中心，兩個把握”應該是工會的主要原則，簡單的說就是工會要以目標為中心，真正把握好員工的切實利益和切實動向。要發(fā)動廣大職工的廣泛參與，有效的完成工作流程上的合理評估和洞察企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且也更有利于工人維護自身權益。在一個組織中，合作顯得尤為重要。所以在工會工會中應該保持與人事和管理部門的密切聯系，處理好各種各樣的勞務紛爭，實現不同群體的多方權益。

5、堅持以人為本，做好思想政治工作

以人為本是科學發(fā)展觀的本質與核心，也是唯物史觀的根本要求。以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人民群眾多方面的需求，促進人的全面發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及包括每一個企業(yè)職工在內的全體人民。當前，一些企業(yè)效益不佳，職工生活困難，對黨和政府有著很多實際的要求和期盼。在這種情況下，處于生活底層的企業(yè)職工，對假、大、空的說教敬而遠之，而決不拒絕實實在在的利益。所以，工會必須認識到做好職工思想政治工作重要性，讓職工擺脫貧困，走出物質性和功利性的泥淖，真正體會到生活的價值與意義，看到生活的希望，讓職工切實體會到工會的價值所在。

6、落實維權責任，代表群眾利益

落實維權責任是企業(yè)工會最重要的工作內容，因此，企業(yè)要堅持服務群眾的工作觀念，加強密切聯系群眾工作，傾聽職工群眾的呼聲。同時要健全相應的維權機制，提高維權的效率，采用靈活的手段協(xié)調職工群眾和企業(yè)管理者之間的利益關系，通過協(xié)商的方式達成兩者之間的平衡，在維護基層職工群眾利益的同時，避免矛盾的激化。其次要充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢，發(fā)揮基層職工群眾對于企業(yè)的監(jiān)督效應，做好勞動合同的簽訂工作，最大限度地保證基層職工的利益。要幫助困難職工，做好困難職工的救助幫扶工作，利用工會資金對需要幫助的員工進行無償救助。

總之，社會在不斷進步，企業(yè)工會工作也會在發(fā)展中迎來不同的挑戰(zhàn)，面對不同的困境。只有把握好全心全意為職工服務這一主旨，以廣大職工的利益和需求為準則，勇于探索和變革，才能尋找出一套適應新形勢下企業(yè)和職工需求的工作方法，更好的服務職工。

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