淺議構(gòu)筑流程化規(guī)章制度管理體系

紀(jì)秋杰航天科技集團公司九院16所（7171廠） 陜西西安 710100

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淺議構(gòu)筑流程化規(guī)章制度管理體系

紀(jì)秋杰
航天科技集團公司九院16所（7171廠） 陜西西安 710100

[摘要]隨著我國企業(yè)精細化管理需求的不斷提高，規(guī)章制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)管理工作日益成為企業(yè)關(guān)注的焦點。因此改進與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、清晰、流程化的規(guī)章制度管理體系，滿足企業(yè)發(fā)展的需要成為企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。本文將引入流程管理的概念，針對如何在規(guī)章制度中做到流程清晰、如何使制度間銜接流暢等一系列問題展開進一步地思考和探索，并最終建立流程制度管理體系，為企業(yè)由職能制度管理模式向流程制度管理模式轉(zhuǎn)變提供參考。

[關(guān)鍵詞]規(guī)章制度;流程管理;管理體系

近幾年，我國企業(yè)在迅速的發(fā)展，隨著企業(yè)產(chǎn)能的擴大和生產(chǎn)規(guī)模、管理的提升，企業(yè)由一般粗放型生產(chǎn)向著精細化產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、由單純的軍品研制生產(chǎn)向多元化市場發(fā)展、由分散產(chǎn)品生產(chǎn)模式向產(chǎn)品化設(shè)計生產(chǎn)模式改變，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也進行了相應(yīng)的調(diào)整，各項管理也開展了提升活動。企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)發(fā)展形勢的必然要求[1]，規(guī)章制度管理體系其所包含的規(guī)定、辦法、細則、規(guī)程等文件必將伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行調(diào)整。因此改進與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、清晰、流程化的規(guī)章制度管理體系，滿足企業(yè)發(fā)展的需要成為企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。

1、相關(guān)理論綜述

（1）企業(yè)規(guī)章制度

規(guī)章制度是在《中華人民共和國立法法》出臺后才被正式予以界定，它是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行并根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)自身特點[3]而制定的職工必須遵守的行為規(guī)范，是正確處理人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中相互關(guān)系的準(zhǔn)則，是依法治企的依據(jù)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一[1]。其一般表現(xiàn)為管理制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律和獎懲辦法等[3]。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的制度。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地并獲得長久的成功，就必須強化管理基礎(chǔ)工作，建立完善的規(guī)章制度體系，健全各項規(guī)章制度，并使之得到貫徹執(zhí)行[2]。

（2）流程化管理

是一種過程管理系統(tǒng)的管理方法，其核心是過程，過程是，有的完成工作，有一定的條件下，相關(guān)的信息根據(jù)數(shù)據(jù)單位，不同的部門，工作人員之間傳遞路線圖[4]。流程管理規(guī)范化的構(gòu)造端的卓越的業(yè)務(wù)流程為中心組織的業(yè)績持續(xù)提高業(yè)務(wù)目的的系統(tǒng)化方法[5]。工作流程安排到通過過程的各部門和各部門，通過表演評價系統(tǒng)的實施，目標(biāo)和鼓勵成功傳導(dǎo)各水平的企業(yè)，在各員工明確自己的崗位職責(zé)積極推進流動的良性駕駛。這個系統(tǒng)性的工作流程化處理，有若干的工作項目和它們的相關(guān)人及相互說明工作關(guān)系很好，從而實現(xiàn)目標(biāo)的精細化管理[4]。

2、流程和規(guī)章制度的關(guān)系

首先規(guī)章制度和流程有著各自的特點，主要有以下幾個方面：

（1）制度和流程產(chǎn)生的時機不同

任何一個企業(yè)在誕生之時，就存在著流程，只是這些流程很多時候沒有被規(guī)范化。而制度則是在企業(yè)的管理者看到企業(yè)運行中出現(xiàn)問題，或預(yù)計到可能出現(xiàn)問題時建立的。

（2）制度和流程的表現(xiàn)形式和內(nèi)容不同

流程一般是用圖表表示，可直觀的看到業(yè)務(wù)活動的各個步驟和環(huán)節(jié)。流程和流程之間通過流程接口連接起來，形成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動框架。但流程在描述上不能展示流程的設(shè)計思路、執(zhí)行時的細節(jié)以及不按要求執(zhí)行導(dǎo)致的后果等內(nèi)容。制度恰恰可以彌補這方面的不足。但由于制度一般是文字形式來描述，不夠直觀，因此內(nèi)容上有較多重疊，如果制定時缺少溝通，可能會出現(xiàn)沖突。

所以本文將流程化管理和企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合，形成兩者在管理上的優(yōu)勢互補，并采用問題導(dǎo)向，運用流程化的管理理念來搭建企業(yè)規(guī)章制度的框架，建立完善的流程化規(guī)章制度管理體系。

3、企業(yè)規(guī)章制度管理中流程現(xiàn)狀

（1）規(guī)章制度體系狀況

目前，企業(yè)規(guī)章制度體系經(jīng)過近七年多的建立和完善，框架已搭建，各類規(guī)章制度已發(fā)布了很多，基本上都是由職能部門起草發(fā)布的，也就是說企業(yè)的規(guī)章制度管理還僅僅是職能制度管理模式，在規(guī)章制度體系整體結(jié)構(gòu)上比較分散，沒有形成統(tǒng)一的管理體系。

（2）規(guī)章制度管理中普遍存在的問題

企業(yè)規(guī)模的數(shù)量以及所涵蓋職責(zé)還是比較全的管理、嚴(yán)格的，尤其是要致力于理都是比范，得到了綱常的企業(yè)科研產(chǎn)、經(jīng)理安排，但也存在一些問題：

本文將從規(guī)章制度的形成、發(fā)布、考核評價和檢查監(jiān)督以及整個管理模式和管理體系的構(gòu)建等幾個角度給出具體的建議和闡釋。

4、總結(jié)

企業(yè)流程化規(guī)章制度管理體系的建立和完善，還需要不斷的探索，就目前而言，將企業(yè)的規(guī)章制度進行流程化改造，建立流程化制度管理模式，將會最大限度的降低企業(yè)內(nèi)部管理的阻力和內(nèi)耗，對企業(yè)規(guī)范管理有著極大的促進作用。

參考文獻

[1]韓冬梅.淺析規(guī)章制度管理過程中的問題及對策[J].知識經(jīng)濟,2014,(1):104.

[ 2 ]陳雪巖,徐錦文.對企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的探討[ J ] .商情,2012,(19):206-206,118.

[3]吳書慧.企業(yè)規(guī)章制度管理誤區(qū)及應(yīng)對技巧[J].時代經(jīng)貿(mào),2012,(15):90.

[4]孫彬,李正中,王春梅等.基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路,2013,(3):155-159.