杜 鋒 馬靖越(.廣東宏遠籃球俱樂部 廣東東莞 53087;.廣東省二沙體育訓練中心 廣東廣州 5000)
我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究
杜鋒1馬靖越2
(1.廣東宏遠籃球俱樂部 廣東東莞 523087;2.廣東省二沙體育訓練中心 廣東廣州 510100)
摘 要:對我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展對策進行分析,能夠更好的了解我國職業(yè)籃球發(fā)展的整體情況、優(yōu)勢所在以及現(xiàn)存的問題,為我國職業(yè)籃球運動的科學化發(fā)展提供一定的理論參考。鑒于此,該文就針對我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展對策問題進行了研究。文章首先從我國職業(yè)籃球的人力資源現(xiàn)狀、我國職業(yè)籃球的運行機制現(xiàn)狀以及我國職業(yè)籃球的文化發(fā)展現(xiàn)狀三個方面入手具體的分析了我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀,然后又在此基礎之上,有針對性的提出了完善現(xiàn)有的轉會制度和人才培養(yǎng)輸送體系、優(yōu)化我國職業(yè)籃球運行機制、重視我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展三點發(fā)展建議,希望對我國職業(yè)籃球運動的科學化開展能夠有所啟發(fā)。
關鍵詞:職業(yè)籃球 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展對策 文化現(xiàn)狀
近些年來,我國職業(yè)籃球運動取得了極大的發(fā)展和可喜的成績,但是由于受各種主客觀因素的影響,其在發(fā)展的過程中也顯現(xiàn)出了諸多的問題和不足。在這樣的情況下,對我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展對策進行分析,能夠更好的了解我國職業(yè)籃球發(fā)展的整體情況、優(yōu)勢所在以及現(xiàn)存的問題,為我國職業(yè)籃球運動的科學化發(fā)展提供一定的理論參考。鑒于此,該文就針對我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展對策問題進行了研究。
1.1我國職業(yè)籃球的人力資源現(xiàn)狀
我國職業(yè)籃球的人力資源,簡單來說,實際上指的就是對我國職業(yè)籃球運動的發(fā)展有著直接推動作用的人員的現(xiàn)實及潛在的稟賦的總合,例如:人員的質量、人員的數(shù)量以及人員的知識和能力情況等等。對于職業(yè)籃球人力資源系統(tǒng)來說,運動員是其中的核心,而教練員、裁判員以及與職業(yè)籃球運動相關的各級各類管理人員、服務和后勤人員以及經營人員等等,則是也是系統(tǒng)的組成部分。該文在研究我國職業(yè)籃球的人力資源現(xiàn)狀時,主要是從運動員入手來進行的分析。
我國職業(yè)籃球運動員是我國職業(yè)籃球市場中最基本的一個結構要素,也是最基本的一個構成單位。職業(yè)籃球運動員的技術水平、戰(zhàn)術水平以及綜合的職業(yè)素養(yǎng)情況等等,會對我國職業(yè)籃球運動的發(fā)展以及我國職業(yè)籃球產品的質量產生直接的影響。隨著近些年我國職業(yè)籃球運動的迅速發(fā)展,我國目前的職業(yè)籃球運動員經過不斷的錘煉,無論是在技術水平、戰(zhàn)術能力還是在職業(yè)精神和職業(yè)意識上都有了很大的提升,但是與此同時,也依然存在一些對我國職業(yè)籃球運動員發(fā)展不利的因素,概況來說,具體如以下幾點。
首先,我國職業(yè)籃球聯(lián)賽中,運動員的交流和轉會依然不夠通暢。運動員轉會是職業(yè)聯(lián)賽的重要組成部分,但是我國職業(yè)籃球現(xiàn)行的轉會制度,常常會導致共需雙方無法協(xié)調一致情況,導致職業(yè)籃球運動員的轉會無法順利進行,出現(xiàn)職業(yè)籃球運動員無法順利流動的情況。而如果因為轉會無法順利進行影響到職業(yè)籃球運動員的運動壽命的話,不但對運動員自身的運動生涯是不利的,而且對于職業(yè)籃球俱樂部以及整個聯(lián)賽的發(fā)展來說,也是一個相當大的損失。
其次,籃球后備人才的短缺。根據(jù)生態(tài)學中資源供應相關的理論可知,理想的職業(yè)籃球后備人才應該在數(shù)量上至少能夠保證在健全的訓練網(wǎng)絡中足夠的運動員數(shù)。但是,我國相關的調查數(shù)據(jù)卻顯示,我國職業(yè)籃球的后備人才培養(yǎng)已經逐漸面臨了人才短缺和斷層的問題,業(yè)余體?;@球運動員的在訓人數(shù)明顯減少。而這種人力資源短缺所帶來的直接問題,就是各職業(yè)籃球俱樂部在人力資源上的惡性競爭,以至于很多俱樂部在運動員身上的投入急劇上升,而從長遠看來,這種采用盲目的,增加投入來進行人力資源競爭的方式,無疑是不正常的,也是不合理的,如果這種情況常態(tài)化進行下去,必將對我國職業(yè)籃球運動的發(fā)展造成嚴重的損害。
1.2我國職業(yè)籃球的運行機制現(xiàn)狀
在對我國職業(yè)籃球的運行機制現(xiàn)狀進行分析時,主要是從管理運行機制現(xiàn)狀、經營運行機制現(xiàn)狀以及激勵與約束機制現(xiàn)狀三個方面入手進行的。
首先是我國職業(yè)籃球的管理運行機制現(xiàn)狀。由于我國多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部都是在各省市專業(yè)隊的基礎上發(fā)展而來的,因此,其管理往往采用的是自上而下的,強制性的,垂直管理模式。雖然隨著近些年我國職業(yè)籃球運動的發(fā)展,已經進行了多次改革,全國籃球運動管理中心也加大了由行政事業(yè)部門向社會實體化的過渡進程,但是縱觀目前我國職業(yè)籃球俱樂部的管理運行機制可以發(fā)現(xiàn),其仍然帶有濃厚的行政管理色彩,并沒有完全擺脫行政管理的制約。這種管理運行現(xiàn)狀,使得我國職業(yè)籃球運動,在一定程度上背離了市場經濟條件下,遵循市場規(guī)則,發(fā)展職業(yè)籃球俱樂部的基本原則,其對于我國CBA的職業(yè)化發(fā)展是極其不利的。
其次是我國職業(yè)籃球的經營運行機制現(xiàn)狀。目前CBA的年收入絕大多數(shù)都是來源于門票收入的,這部分門票收入同時也是支持各職業(yè)籃球俱樂部資金運轉的主要來源。但是在門票票價的制定、門票品種的開發(fā)等方面,還需要根據(jù)我國不同地區(qū)的人均消費水平和人均消費情況進行具體的研究和設置,只有這樣才能夠進一步的挖掘潛在的收入來源。除了門票收入之外,對于NBA來說,贊助和廣告也是收入的一個重要來源,但是對于CBA來說,由于不同企業(yè)的投資力度不同,導致我國不同的職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展也非常不平衡,這一點在廣告方面經營權的限制上表現(xiàn)得尤為明顯,我國多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部都是很難通過廣告來獲得可觀的收益的,這也成為了影響我國職業(yè)籃球俱樂部盈利的一個關鍵。而在資金使用上,由于我國多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部在經營運作方面仍然屬于短板,因此,多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部仍然沒有形成自主經營,自負盈虧的經營運作管理模式。
最后是我國職業(yè)籃球的激勵與約束機制現(xiàn)狀。由于我國職業(yè)籃球管理運行的體制具有雙軌制的特點,籃管中心與職業(yè)籃球俱樂部之間在職業(yè)籃球目標設定的上差異,導致目前仍然沒有一個合理的激勵機制來充分的激發(fā)職業(yè)籃球俱樂部的動機。但是通過近些年的發(fā)展,中國籃球運動管理中心已經逐漸建立了較為完善的、用于保證我國職業(yè)籃球市場經濟主體行為合理化和規(guī)范化的各種法規(guī),因此,使得我國職業(yè)籃球聯(lián)賽運作的過程中,激勵與約束機制在總體結構上處于一個嚴重的失衡狀體之中,激勵機制仍然有待進一步的強化。
1.3我國職業(yè)籃球的文化發(fā)展現(xiàn)狀
職業(yè)籃球文化簡單來說,實際上指的就是隨著近些年職業(yè)籃球聯(lián)賽的廣泛開展,而形成并發(fā)展起來的籃球文化中的一種亞文化,是影響我國職業(yè)籃球運動可持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素之一。該文在研究我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀的問題時,從深層、中層以及表層三個角度入手,針對我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析。
首先是我國深層職業(yè)籃球文化的發(fā)展現(xiàn)狀。深層次的職業(yè)籃球文化是職業(yè)籃球文化中較為內隱的和深層的文化,也是整個職業(yè)籃球文化體系的核心所在。我國深層職業(yè)籃球文化的建設工作早在20世紀90年代就已經開始了,發(fā)展至今,已經基本確立了自己的宗旨與價值觀念,如:以人為本、和諧發(fā)展等。
其次是我國中層職業(yè)籃球文化的發(fā)展現(xiàn)狀。我國中層職業(yè)籃球文化指的就是我國職業(yè)籃球文化中的中層結構,也就是通常所說的制度文化。我國中層職業(yè)籃球文化仍然處于發(fā)展的初級階段,而且還帶有明顯的中國特色。據(jù)分析之所以會出現(xiàn)這種情況,與我國職業(yè)籃球的組織運營形式有著密切的關系。例如:我國職業(yè)籃球聯(lián)賽組織基本都是政府組織機構,很多職業(yè)籃球俱樂部也多是由原體育行政部門與投資企業(yè)合作建立的。上述的這種組織形式,從長遠的角度來說,對于我國中層職業(yè)籃球文化的發(fā)展是不利的,在未來需要進行有針對性的改革與完善。
最后是我國表層職業(yè)籃球文化的發(fā)展現(xiàn)狀。我國表層職業(yè)籃球文化,指的就是我國職業(yè)籃球運動創(chuàng)造的物質文化。我國表層職業(yè)籃球文化不但能夠反映我國職業(yè)籃球的思想、哲學認識以及意識和價值觀念,而且還能夠以直觀的方式來反映我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展現(xiàn)狀。概況來說,我國多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部都已經擁有了較為穩(wěn)定的主場,但是在職業(yè)籃球的物資設備等方面,卻仍然存在一定的不足,例如:科技含量不高、人性化程度不夠等等,仍然需要進一步的完善。
綜上所述,近些年我國職業(yè)籃球文化發(fā)展所取得的進步和成績是不容置疑的,但是與此同時我們也應該清楚的認識到我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展仍然處于初級階段這一個實際情況,仍然存在一定的不足與缺陷,需要進一步的完善和提升。
2.1完善現(xiàn)有的轉會制度和人才培養(yǎng)輸送體系
要解決我國職業(yè)籃球在人力資源層面所存在的問題,就有針對性的完善現(xiàn)有的運動員轉會制度,并重視具有中國特色的人才培養(yǎng)輸送體系的構建。
首先,是要完善現(xiàn)有的運動員轉會制度,通過制定與運動員轉會相關的法規(guī)和章程,來逐步使得我國職業(yè)籃球的運動員轉會制度趨于科學化和合理化。在這個過程中,可以通過打破地緣關系等多種方式來促進運動員的合理流動,使得我國的職業(yè)籃球資源得到更有效的配置,實現(xiàn)我國不同職業(yè)籃球俱樂部之間的均衡發(fā)展。
其次,就是要注意構建有中國特色的人才培養(yǎng)輸送體系,走多元化的后備人才培養(yǎng)道路。例如:既可以采用俱樂部自身培養(yǎng)的方式,也可以采用小學—中學—大學一條龍的培養(yǎng)方式。而且與同事還要注意制定和貫徹落實符合我國實際的青少年籃球發(fā)展計劃,以此來構建我國職業(yè)籃球運動發(fā)展所需的后備人才庫。
2.2優(yōu)化我國職業(yè)籃球運行機制
要優(yōu)化我國職業(yè)籃球運行機制,一是,要通過改革繼續(xù)優(yōu)化我國職業(yè)籃球的管理運行機制,讓我國職業(yè)籃球俱樂部的管理工作逐漸淡化其現(xiàn)有的濃厚的行政管理色彩,真正進入到市場經濟之中,遵循市場積極的規(guī)律和規(guī)則來自主的進行調節(jié)和發(fā)展;二是,要注意提升我國職業(yè)籃球的經營運行機制構建工作和經營運行水平,在通過多種方式和途徑來提高門票收入的同時,充分挖掘在贊助和廣告等方面的收入。而且與此同時,還要注意提升我國職業(yè)籃球俱樂部的經營運作能力,通過設置專人負責、定期培訓教育、構建合理規(guī)范的絕不投資機制和融資機制等多種方式,來逐步的提高我國職業(yè)籃球俱樂部的經營運作水平,促進我國職業(yè)籃球俱樂部向著自主經營、自負盈虧的方向發(fā)展。最后,還要注意我國職業(yè)籃球激勵機制與約束機制之間的平衡發(fā)展問題,尤其是激勵機制的制定和發(fā)展,從我國職業(yè)籃球的特點和實際出發(fā),逐步構建與其相適應的激勵機制來充分激發(fā)我國職業(yè)籃球俱樂部的能動性。
2.3重視我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展
在我國職業(yè)籃球未來發(fā)展的過程中,一定要重視我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展工作,積極的開展我國職業(yè)籃球文化的建設工作。具體來說,要重視我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展,積極開展我國職業(yè)籃球文化建設工作,可以從如下幾個方面入手。
首先,要注意我國職業(yè)籃球文化發(fā)展機制的優(yōu)化和完善。在我國職業(yè)籃球文化發(fā)展的過程中,只有不斷的優(yōu)化和完善我國職業(yè)籃球文化發(fā)展的機制,建設有中國特色的職業(yè)籃球制度結構,才能夠確保我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展,才能夠促進我國職業(yè)籃球文化的發(fā)展。其次,要注意我國職業(yè)籃球物質環(huán)境的改造和設計。職業(yè)籃球物質環(huán)境是我國表層職業(yè)籃球文化建設的重要內容,其囊括了職業(yè)籃球比賽場館的建筑布局、建筑風格以及現(xiàn)代科技的應用等多個方面,在我國職業(yè)籃球文化發(fā)展的過程中,不應忽略上述的內容。最后,要注意突出我國職業(yè)籃球文化的民族特色。在我國職業(yè)籃球文化發(fā)展的過程中,淡化和貶抑民族特色的方式是不可取的,只有尊重和重視我國的民族特色,才能夠形成我國籃球文化特點,才能夠為我國籃球文化的發(fā)展提供源源不竭的動力,凸顯我國職業(yè)籃球文化民族個性,發(fā)揮我國職業(yè)籃球文化的優(yōu)勢所在。
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文章編號:2095-2813(2015)05(c)-0226-02