創(chuàng)新傳統(tǒng)機(jī)制大做“創(chuàng)”字文章
——關(guān)于報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的再思考

□ 文/周志懿

創(chuàng)新傳統(tǒng)機(jī)制大做“創(chuàng)”字文章
——關(guān)于報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的再思考

□ 文/周志懿

5月21日，微信朋友圈開始流傳西部某報(bào)關(guān)于鼓勵(lì)編輯記者停薪留職、自主創(chuàng)業(yè)的文件，而在此前，自去年《新聞晚報(bào)》開始，已經(jīng)有數(shù)十家報(bào)紙?？Ｗ罱?，繼武漢兩家頗有知名度的都市報(bào)先后裁員200人和70人后，媒體圈關(guān)于報(bào)業(yè)各種變相裁員的消息再度風(fēng)傳一時(shí)。

報(bào)業(yè)真的還有未來(lái)嗎？

今天回頭再看，就中國(guó)報(bào)業(yè)大多數(shù)轉(zhuǎn)型而言，似乎都只是簡(jiǎn)單的“+互聯(lián)網(wǎng)”的概念而不是真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)只是在原來(lái)紙介載體的基礎(chǔ)上，讓內(nèi)容增加了數(shù)字化傳播渠道。由于互聯(lián)網(wǎng)的血液沒有能真正融入傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的基因，紙質(zhì)終端的式微對(duì)傳統(tǒng)報(bào)媒構(gòu)成最直接最有力的殺傷，人們已經(jīng)很少甚至不再?gòu)膱?bào)紙上獲取信息，由此，傳統(tǒng)報(bào)媒當(dāng)下的生存環(huán)境可以想象。

在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有先行者試圖將“報(bào)”與“紙”區(qū)分開來(lái)，精心做好“報(bào)”的文章，精耕內(nèi)容，優(yōu)化渠道，這一新定位當(dāng)然是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的理性嘗試，但問(wèn)題在于，在當(dāng)前的移動(dòng)大傳媒時(shí)代，如果依然只是圍繞“報(bào)”（內(nèi)容）與“紙”（終端）這兩個(gè)緯度行事，報(bào)業(yè)的前途依舊是渺茫的。研究網(wǎng)絡(luò)新媒體崛起的歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)新媒體從一開始就有著與傳統(tǒng)報(bào)媒不一樣的基因，這種基因除了新的傳播技術(shù)支持下的傳播理念與方式外，最獨(dú)特之處在于，它們從誕生起就是以創(chuàng)新的精神指引，以產(chǎn)品的形式存在，以企業(yè)的方式運(yùn)營(yíng)，以完全競(jìng)爭(zhēng)的方式優(yōu)勝劣汰，因而，經(jīng)歷了與社會(huì)生態(tài)的頑強(qiáng)博弈，許多新媒體企業(yè)在完成與社會(huì)生態(tài)的多重磨合之后，不僅找到了生存的土壤，而且已經(jīng)深深扎根于各種社會(huì)關(guān)系鏈中，相比之下，它們比傳統(tǒng)報(bào)紙更接地氣，更能迎合受眾需求，因而也具備比報(bào)紙更旺盛的生命力和更強(qiáng)大的適應(yīng)能力。可見，報(bào)業(yè)如果還是滿足于小心翼翼地做些修修補(bǔ)補(bǔ)的事，不能顛覆傳統(tǒng)機(jī)制，以“創(chuàng)”字當(dāng)頭，去大膽地創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型就永遠(yuǎn)是一句空話。

大膽創(chuàng)新

創(chuàng)新首在觀念。新媒體之新，也首先體現(xiàn)在“理念”之新，而近年來(lái)報(bào)紙轉(zhuǎn)型之所以鮮見成功案例，根本上是傳統(tǒng)報(bào)人面對(duì)新媒體挑戰(zhàn)，存在著盲目自大、理念滯后、知識(shí)折舊等問(wèn)題，精神的貧乏導(dǎo)致本領(lǐng)出現(xiàn)饑荒，曾經(jīng)的“無(wú)冕之王”才在新媒體蓬勃發(fā)展時(shí)期卻呈現(xiàn)出“大清帝國(guó)”末期的衰敗之象。報(bào)人觀念更新，首先是拋棄曾經(jīng)的清高，放下身段，向新媒體學(xué)習(xí)，與新媒體對(duì)標(biāo)。要深入新媒體，研究新媒體，要從根本上尋找出新媒體發(fā)展的理念內(nèi)核，如雙向互動(dòng)、用戶為上、產(chǎn)品為王等等，要徹底完成從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨越；其次是報(bào)業(yè)各路大小“頭領(lǐng)”要進(jìn)行各種層次的知識(shí)“進(jìn)補(bǔ)”。報(bào)人在采編廣告等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上必然是精英，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌打造、資本運(yùn)作等方面則大多是生手，各路“頭領(lǐng)”在這些方面若不能掌握相應(yīng)的知識(shí)與技能，又怎么能指望率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與驍勇善戰(zhàn)的新媒體大軍搶奪市場(chǎng)地位？第三是格局的問(wèn)題。當(dāng)下任何一家媒體都已不能單純地單打獨(dú)斗，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的領(lǐng)軍者要善于將媒體置于更廣闊的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境中，這應(yīng)當(dāng)是思考報(bào)業(yè)存在的首要核心理念。

創(chuàng)新重在機(jī)制。解決機(jī)制問(wèn)題，無(wú)異于解決了一個(gè)單位發(fā)展的動(dòng)力保障問(wèn)題。幾年前原國(guó)家新聞出版總署就在推動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化與轉(zhuǎn)企改制上做了大量工作，目的就是推動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)適應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，形成市場(chǎng)主體，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一些先行者已然從這些政策中嘗到了甜頭，走在了報(bào)業(yè)同行的前列，如廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和上海報(bào)業(yè)集團(tuán)等，體制機(jī)制的解放為它們提供了改革的動(dòng)力與土壤。當(dāng)前，中宣部與國(guó)家新聞出版廣電總局在貫徹中央關(guān)于加大媒體融合力度的政策方面，有許多利好于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的舉措，比如鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)層面的混合所有制，報(bào)業(yè)應(yīng)該充分領(lǐng)會(huì)消化有關(guān)政策，借勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

但體制機(jī)制的創(chuàng)新不能光指望國(guó)家層面的政策東風(fēng)，也應(yīng)該包括報(bào)業(yè)內(nèi)部通過(guò)改革創(chuàng)新釋放的活力。在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨巨大生存壓力的關(guān)口，任何能為集團(tuán)帶來(lái)活力與效益的創(chuàng)意，都可視為當(dāng)年實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的“小崗村”。要從集團(tuán)層面加以呵護(hù)，使“星星之火”得以“燎原”。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)的文件對(duì)推廣該集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)客文化就起到了很好的機(jī)制保障作用。能從責(zé)權(quán)利等各方面厘清關(guān)系，既有資金與品牌扶持，又能解決身份之憂，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)無(wú)異于為鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)客文化，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力頒發(fā)了一部“法律”，從制度上打造了鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的孵化器。

大膽創(chuàng)業(yè)

推動(dòng)品牌創(chuàng)業(yè)。自上世紀(jì)改革開放初期傳統(tǒng)報(bào)業(yè)實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”開始，報(bào)媒的創(chuàng)業(yè)嘗試一直沒有停止。上世紀(jì)九十年代初期，全國(guó)報(bào)業(yè)多元化形成風(fēng)氣，但由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力欠缺，除浙報(bào)集團(tuán)等少數(shù)幾家報(bào)業(yè)單位在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)方面頗有斬獲外，報(bào)業(yè)多元化嘗試大多鎩羽而歸，難成正果。后來(lái)隨著移動(dòng)大傳媒時(shí)代的到來(lái)，報(bào)媒在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中總處于被動(dòng)地位，與一直“野蠻生長(zhǎng)”的新媒體公司相比，報(bào)媒的市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)能力似乎有些先天不足。但今天形勢(shì)似乎已經(jīng)不同，當(dāng)前報(bào)媒的收入模式難以為繼，廣告與發(fā)行收入的斷崖式下跌使部分都市報(bào)面臨生死抉擇，所謂置之死地而后生，報(bào)媒唯有在創(chuàng)業(yè)上全力一搏，才能再造自己的生存空間。比如深耕行業(yè)，以報(bào)媒的權(quán)威性與公信力為依托，充分利用信息優(yōu)勢(shì)，從線上走到線下，與用戶建立深度聯(lián)系，借機(jī)打造各種類型的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；再比如引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以混合所有制的形式共同開發(fā)某一領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會(huì)，借民營(yíng)資本與民營(yíng)機(jī)制改良報(bào)媒的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，整體提升報(bào)媒的經(jīng)營(yíng)能力；再比如通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出為手段，或通過(guò)資本運(yùn)作、股權(quán)并購(gòu)的方式，借力新平臺(tái)改變報(bào)媒的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如浙報(bào)傳媒集團(tuán)斥資35億元收購(gòu)盛大邊鋒浩方游戲平臺(tái)就堪稱報(bào)業(yè)資本運(yùn)作的經(jīng)典案例。

鼓勵(lì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)。傳統(tǒng)報(bào)媒內(nèi)部往往積聚了大量的人才，限于體制機(jī)制原因，報(bào)業(yè)的人才活力并沒有得到有效的釋放。在報(bào)業(yè)面臨最殘酷競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，報(bào)媒在推動(dòng)品牌創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，可嘗試將整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化整為零，鼓勵(lì)員工依托報(bào)業(yè)品牌進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從體制機(jī)制上銳意改革，大力倡導(dǎo)、扶持創(chuàng)客文化。這不僅是對(duì)當(dāng)下國(guó)家倡導(dǎo)“全民創(chuàng)業(yè)”的回應(yīng)，更是報(bào)業(yè)生存的必要手段。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“19樓社區(qū)”就是報(bào)業(yè)創(chuàng)客文化的典型代表，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為杭報(bào)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)支柱之一；2014年以來(lái)，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)以“深化改革、深度融合、深遠(yuǎn)發(fā)展”為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)敢為人先的創(chuàng)新文化，樹立崇尚創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向，大力培育創(chuàng)客文化，鼓勵(lì)員工個(gè)人在新媒體領(lǐng)域“野蠻”生長(zhǎng)，收到了良好的效果?！缎侣劤繄?bào)》的陳海燕創(chuàng)辦的“申江一姐”公眾號(hào)、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》的聞佳創(chuàng)辦的公眾號(hào)“艾格吃飽了”、《文匯報(bào)》的傅盛裕創(chuàng)辦的公眾號(hào)“傅踢踢”等已經(jīng)成為上海當(dāng)?shù)仡H有知名度的新品牌；長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2015年開始，對(duì)長(zhǎng)沙各區(qū)的發(fā)行總站實(shí)行全新的考核機(jī)制，即總部出品牌，出身份，并提供適當(dāng)?shù)膬?nèi)容平臺(tái)為支持，鼓勵(lì)各站點(diǎn)在做好發(fā)行的基礎(chǔ)上，走承包經(jīng)營(yíng)的路子，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，工資待遇全部由發(fā)行總站通過(guò)創(chuàng)業(yè)自行解決。在重新認(rèn)識(shí)新媒體之后，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)開始積極自救，解放員工智慧資源，推動(dòng)員工在新媒體領(lǐng)域擺脫慣性思維、激發(fā)原創(chuàng)活力，實(shí)現(xiàn)自下而上、自內(nèi)而外的“野蠻生長(zhǎng)”。

顛覆傳統(tǒng)機(jī)制，大做“創(chuàng)”字文章，其目的是努力創(chuàng)效。讓傳統(tǒng)報(bào)媒在新的傳媒環(huán)境下再造發(fā)展活力，唯有以創(chuàng)新為引導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)為手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，掙回實(shí)實(shí)在在的“銀子”和影響力，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)才有實(shí)際的價(jià)值，否則就是花架子，空中樓閣。顛覆傳統(tǒng)機(jī)制才能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航，大做“創(chuàng)”字文章，見到實(shí)實(shí)在在的效益，也才能返哺報(bào)媒發(fā)展，二者相輔相成?；谖覈?guó)報(bào)業(yè)管理的體制，報(bào)紙相比新媒體而言，其政治屬性更加濃烈，因而，在當(dāng)前形勢(shì)下解決好報(bào)媒的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地看作是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是政治問(wèn)題。報(bào)媒經(jīng)營(yíng)不善發(fā)展失去后勁，客觀上也意味著影響力的弱化，從而意味著傳播黨和政府聲音的能力與效果會(huì)弱化，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型責(zé)無(wú)旁貸，任重而道遠(yuǎn)。唯有充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆傳統(tǒng)，銳意創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)效，才能再續(xù)報(bào)媒的主流地位，否則，報(bào)媒昨日的輝煌只怕真的會(huì)一去不復(fù)返了！

（作者是《中國(guó)鋁業(yè)報(bào)》副總編輯）

編 輯 陳國(guó)權(quán) 24687113@sina.com