任民霞
(陜西省銅川市耀州區(qū)林業(yè)局,銅川727100)
國有苗圃現(xiàn)狀堪憂,令人費解。于是,有人認為,在市場競爭浪潮的沖擊下,國有苗圃終將被淘汰,私營苗圃及個體育苗戶代替國營苗圃是必然趨勢。作者認為這種認識有失偏頗。
國有苗圃是縣林業(yè)局下屬單位,屬生態(tài)公益性單位。不僅為各項林業(yè)工程提供必要的優(yōu)質苗木,而且是林業(yè)科研基地,是林業(yè)工作者進行科技試驗、研究課題的試驗田。林業(yè)工作離開試驗基地,無疑是紙上談兵。另外,國有苗圃承擔著林木良種繁育、試驗示范、技術推廣、種苗余缺調劑以及生態(tài)工程用苗的培育等公益性職能,對地區(qū)苗木生產(chǎn)起引導、示范、輻射作用,在林業(yè)生產(chǎn)中必不可少。而且國營苗圃經(jīng)營規(guī)范、易于國家政策調控,是其他育苗戶無法替代的
國有苗圃有無償?shù)耐恋?,地理條件優(yōu)越,經(jīng)營期限長,技術力量在同行業(yè)中遙遙領先,還有國家、部門資金傾斜、物質供應,在市場競爭中占有很大優(yōu)勢。
市場的沖擊是國有苗圃自我更新、發(fā)展壯大的動力。多年來國有苗圃經(jīng)營模式老化,品種單一,管理落后,不能推陳出新,而今各類私營苗圃相繼脫穎而出,競爭日益劇烈,來自市場的壓力,成為國有苗圃發(fā)展的動力。國有苗圃只有進行自我更新、自我完善、自我壯大,才能在市場競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟。
那么,國有苗圃如何才能走出困境,在改革開放的浪潮中立于不敗之地呢?首先要應對國有苗圃的現(xiàn)狀有一個正確的認識,分析研究其問題的根源所在,然后才能對癥下藥,找到可持續(xù)發(fā)展的對策。
目前,受到市場利益的驅動,許多非林業(yè)人士一擁而上投資被稱為 “綠色銀行”的苗圃行業(yè),苗圃產(chǎn)業(yè)迅速膨脹。由于對苗木市場了解的不夠,很多苗圃在規(guī)模和苗木的種類、數(shù)量等方面盲目發(fā)展,據(jù)了解,近兩年全國苗木發(fā)展總面積翻了一番,產(chǎn)量增加了近2/3,苗木存圃量大得驚人,部分苗木種類生產(chǎn)過剩,導致苗木價格降低,造成市場間的無序競爭。這給國有苗圃的經(jīng)營造成很大打擊,很多國有苗圃舊苗木積壓,新苗木無地繁殖,造成惡性循環(huán),導致經(jīng)濟疲軟。
很多國有苗圃生產(chǎn)的苗木檔次低,質量差,無法與私營苗木相匹敵,銷售非常困難。
許多國有苗圃在經(jīng)營上缺乏前瞻性和創(chuàng)新精神,盲目跟著市場走,市場流行什么就栽培什么,毫無特色。結果流行風過去,苗木積壓在圃。
當今,苗木銷售、質量驗收等沒有嚴格的標準。例如不同規(guī)格樹種的根幅、土球直徑的大小、調運期間根系的保護措施,驗收苗木時直徑測定的位置、干型、冠形的標準等等,誤區(qū)、盲點太多。致使出圃苗木質量太差。
近幾年各地用苗量劇增,跨區(qū)域調運苗木相當頻繁。但由于不重視檢疫工作,攜帶危險性有害生物 (如薇甘菊、松材線蟲、椰心葉甲等)的苗木被調入,苗木病蟲害得不到有效防止,給綠化工程造成很大隱患。
目前,我國的大多數(shù)苗圃還屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)的工廠化和機械化水平不高,在日常生產(chǎn)和管理中要投入大量的勞動力,致使苗木生產(chǎn)效率低而且成本大大提高。
有關部門沒有認識到國有苗圃的重要性,不夠重視國有苗圃的發(fā)展,無論是從政策扶持方面,還是管理力度方面都很欠缺。任其自生自滅,不采取任何補救措施;也有的地區(qū)政府甚至把國有苗圃土地當作房地產(chǎn)業(yè)的一塊肥肉,強行拆遷、征占、變相拍賣。豈不知,這給當?shù)啬酥寥珖謽I(yè)工作造成多大損失。
許多國有苗圃管理松散,職工責任心不強,工作不到位,甚至敷衍了事,做一天和尚撞一天鐘。苗木生產(chǎn)和管理跟不上,直接導致苗木產(chǎn)量和質量雙低。
有的國有苗圃小農(nóng)經(jīng)濟意識太重,為了眼前的經(jīng)濟利益,背離苗圃發(fā)展宗旨,一味地向 “錢”看,被市場牽著鼻子走。什么苗子掙錢多、掙錢快就從外地調運什么,于是有的苗圃成了苗木轉運站,荒廢了苗圃自身生產(chǎn)建設??吹接械膰忻缙悦缒旧a(chǎn)如此蕭條、荒涼,卻樂此不疲地充當苗木販子的角色,而收益甚微,實在令人痛心。
雖說國有苗圃相對來說技術力量比較集中,但是由于各種原因造成苗圃工作辛苦,職工工資待遇低,而且一般都處于城市的邊緣,有的甚至交通不便,難以留住專業(yè)技術人才,新技術、新產(chǎn)品也不能得到盡快傳播。許多職工理論水平差,對樹種的生物學特性不甚了解,苗木管理不到位,造成苗木產(chǎn)量、質量落后。
由于國家對苗圃資金投入不足,許多國有苗圃在貧困線上苦苦掙扎,根本無力投資于基礎設施建設,生產(chǎn)、生活設施陳舊落后,很多苗圃沒有必要的噴灌、整形修剪設備。生產(chǎn)效率低下,效益不斷下滑。
各級部門應該充分認識國有苗圃的重要性。只有國有苗圃才能擔當起苗木行業(yè)的主力軍作用,才能引領其他各類苗圃有序發(fā)展,更好地促進林業(yè)建設。加強對國有苗圃的管理和領導,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,通過政策、制度、紀律、學習等各種渠道提高職工工作自覺性和責任心。
國有苗圃是公益性事業(yè)單位,其人員經(jīng)費、基礎設施等項目建設應全部納入同級財政預算和基本建設規(guī)劃。加大對國有苗圃的資金及政策扶持力度,建立林業(yè)種苗專項資金用于苗圃基礎設施建設和種植資源保護、良種繁育、試驗示范等項目補助,促進國有苗圃與地方經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
苗圃的發(fā)展以社會發(fā)展為前提,只有根據(jù)社會發(fā)展需要確定苗圃的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式和經(jīng)營手段,才能在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展。
5.3.1 緊盯市場,選擇適合的植物種類和品種
通過市場調查和預測,分析市場的需求情況和走勢。根據(jù)國家政策、經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及當?shù)睾椭苓叧鞘芯G化需要,在市場調查的基礎上綜合分析,確定應種植的樹種,并分期、分批培育大苗,切忌一刀切和一哄而上。
一般來說,應以本地新、優(yōu)和特色的優(yōu)良品種為主,因地制宜引進和馴化外來新品種。選擇不同樹種,均衡發(fā)展,有效地避免風險。
同時,增強創(chuàng)新和銷售能力,注重產(chǎn)品機制和技術創(chuàng)新。改變守株待兔的經(jīng)營方式,采用主動出擊的營銷策略和方式,拓寬銷售市場。
5.3.2 提高苗木質量,利用新技術開發(fā)新產(chǎn)品
苗圃要長遠發(fā)展,抓好苗木質量是關鍵。一方面在苗木生產(chǎn)中要注意合格苗木的生產(chǎn),堅持合理密植、科學培育,為城市綠化、美化培育出高質量的苗木。加強苗木檢疫工作,防止病蟲害的發(fā)展、擴散、蔓延。另一方面隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技進步,人們欣賞水平逐步提高,對綠化景觀植物的要求越來越高。不僅要求苗木生長健壯、樹姿優(yōu)美,也要求苗木品種多樣化、優(yōu)質化、奇特化。也就是說社會的發(fā)展要求國有苗圃不僅在苗木數(shù)量上要占有優(yōu)勢,而且在質量上要高、要精、要新、要有自己的特色。