變電站變電運(yùn)行管理優(yōu)化措施研究

劉海躍

摘 要：介紹了變電站的相關(guān)操作管理規(guī)定和管理措施，闡述了變電運(yùn)行管理的具體要求，并就變電站的變電運(yùn)行模式、安全管理模式和運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行管理；安全意識；應(yīng)急預(yù)案

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.049

為了確保變電站運(yùn)行管理的高效運(yùn)行，需要深入分析傳統(tǒng)的運(yùn)行管理方式，找出其中存在的問題，并結(jié)合目前的實(shí)際狀況，提出有針對性的改進(jìn)和優(yōu)化措施。

1 變電站變電運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備較多，工作人員的安全意識薄弱

目前，各個變電站的變電運(yùn)行設(shè)備普遍較多，導(dǎo)致變電運(yùn)行工作較為復(fù)雜、煩瑣。在實(shí)際工作中，部分崗位的工作人員的安全意識比較薄弱，對行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度了解不足，在工作中未按照工作制度操作，進(jìn)而埋下了安全隱患，不利于變電站的運(yùn)行。此外，有些工作人員因能力有限，在缺乏培訓(xùn)的情況下，專業(yè)技術(shù)水平提升較慢，易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而威脅到整個變電站的安全運(yùn)行。

1.2 在線平臺和無人值班管理的運(yùn)用情況

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，變電站中的新技術(shù)和新設(shè)備逐漸增多，因此，在運(yùn)行性能和生產(chǎn)效率方面都有很大程度的提升。在運(yùn)行管理中，針對變電運(yùn)行自動化和智能化的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理成為了主要趨勢。在變電站內(nèi)部，可建立供內(nèi)部交流、使用的技術(shù)管理平臺，定期發(fā)布新設(shè)備的性能和特點(diǎn)，并有針對性地編制內(nèi)部員工可在線學(xué)習(xí)的教材。通過在線平臺，可在變電站內(nèi)部開展技術(shù)交流，討論存在的問題，從而不斷地提高運(yùn)行效率，提升工作人員的整體認(rèn)知水平。無人值班變電所借助微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，提高了變電所設(shè)備的可靠性和基礎(chǔ)自動化水平，遠(yuǎn)方值班員取代了變電所現(xiàn)場的值班員。但想真正做到安全運(yùn)行，無人值班管理實(shí)際上是一種十分不安全的做法。高科技設(shè)備對應(yīng)的應(yīng)是高水準(zhǔn)的操作人員。新型設(shè)備的興起，需要從業(yè)者熟練掌握其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)作原理、操作手法和檢修方法，從而滿足運(yùn)行要求，而目前多數(shù)工作人員并未跟上設(shè)備更新的腳步，專業(yè)素質(zhì)較差，無法真正發(fā)揮無人值班管理的作用；只有讓責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)知水平較高的員工投身于無人值班管理工作，才能使變電運(yùn)行的管理水平得到快速提升，而目前部分員工的責(zé)任心不強(qiáng)、認(rèn)知水平較低，無法勝任無人值班管理工作，進(jìn)而影響了變電站的安全運(yùn)行。

1.3 缺乏防范預(yù)控制度，應(yīng)急預(yù)案不完善

部分變電站缺乏對事故的防范預(yù)控制度，且應(yīng)急預(yù)案不完善，一旦發(fā)生事故，則難以控制故事。在關(guān)鍵危險源的識別和防范上，相關(guān)部門缺乏有效的技術(shù)防范手段。如果存在人為不安全因素，則會使變電站處于不安全的狀態(tài)。大部分變電站未開展應(yīng)急預(yù)演，導(dǎo)致其管理人員和員工的應(yīng)急防范意識較弱、反應(yīng)能力較差。

2 變電站變電運(yùn)行管理的優(yōu)化措施

如果想制訂出行之有效的管理方法，則應(yīng)了解相關(guān)問題出現(xiàn)的原因。依據(jù)相關(guān)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，變電站變電運(yùn)行管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問題都是由人為因素引起的，因此，應(yīng)加強(qiáng)對人的管理。

2.1 培養(yǎng)工作人員的安全生產(chǎn)意識

可在變電站的墻面上張貼一些起警示作用的標(biāo)語，時刻提醒工作人員注意生產(chǎn)安全；定期組織安全方面的討論會，分析、探討相關(guān)事故案例，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭學(xué)習(xí)的作用；建立健全變電站的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確分工。關(guān)于安全制度的學(xué)習(xí)不可流于形式，要貼近實(shí)際工作，切實(shí)引起工作人員的共鳴，以增強(qiáng)其安全意識。此外，還應(yīng)開展各種民主活動，使所有員工共同管理變電站，比如采納和實(shí)施使值班員提出的各項合理化建議，最終形成所有員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的局面。

2.2 完善變電所的無人值班運(yùn)行管理

可適當(dāng)采取有效措施，比如將原變電值班人員被分為2部分：①常規(guī)的運(yùn)行監(jiān)視人員和簡單操作人員；②組建一支以維修設(shè)備、處理事故為主的專業(yè)隊伍。為了確保變電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，在工作過程中，可參照可行性分析的結(jié)果制訂合理、有效的施工計劃，并做到按時完成。對于未能按時完成工作的工作人員，可視實(shí)際情況予以懲罰，其目的是為了實(shí)現(xiàn)變電站的安全運(yùn)行。只有嚴(yán)格要求每一位工作人員，才有可能營造積極向上的工作氛圍。此外，對于設(shè)備的定期巡視和檢修工作，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)守規(guī)章制度，及時、有效地解決并詳細(xì)記錄出現(xiàn)的問題，依據(jù)記錄可查出變電運(yùn)行中的薄弱部位，明確需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)；根據(jù)每個崗位的工作特點(diǎn)和各項設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各個崗位的責(zé)任和義務(wù)，做到職責(zé)分明，從而確保各項工作的有序開展。

2.3 加強(qiáng)維護(hù)管理和專業(yè)基礎(chǔ)管理

應(yīng)在每月初制訂具體可行的月工作計劃，并按時完成，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行；建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗，加強(qiáng)對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，以提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2.4 注重文明生產(chǎn)

環(huán)境會影響人的感受和行為，比如工作環(huán)境和員工工作的整體氛圍。為了保障良好的生活和工作環(huán)境，需要所有工作人員明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，做到定期打掃，并將其列入績效考核中去，從而改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境。這不僅僅是變電站安全運(yùn)行的需要，也是提高值班人員工作積極性的重要途徑。文明生產(chǎn)是指在變電運(yùn)行工作中做到以人為本，合理安排變電運(yùn)行操作員的工作和日常活動，時常關(guān)心值班員的生活狀態(tài)，積極開展民主活動，使工作人員感受到集體的溫暖和力量；積極聽取工作人員的意見和建議，尊重他們的心聲，使值班人員感受到人性的關(guān)懷。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，共同促進(jìn)發(fā)展，營造良好的工作和生活氛圍，才能更好地完成變電站中的一系列工作。

在實(shí)施變電站運(yùn)行管理的過程中，除了上述內(nèi)容，我們還應(yīng)依據(jù)變電站的運(yùn)行情況制訂短期任務(wù)和長期任務(wù)，且不容拖拉、整改；采取互相監(jiān)督的策略，督促每一位工作人員認(rèn)真完成工作，遵守相應(yīng)的工作制度。

3 結(jié)束語

計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，使變電站的自動化控制發(fā)生了質(zhì)的變化，為無人值班變電站的運(yùn)行提供了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。但不可因技術(shù)的發(fā)展而忽視員工整體水平和素質(zhì)的提升。

變電站的變電運(yùn)行管理是一項長期的系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)變電站變電運(yùn)行的管理措施已成為發(fā)展電力事業(yè)的必要措施。因此，應(yīng)積極培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識，做好機(jī)器設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，從而保證社會的高效用電。