鄧永強(qiáng)：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群

張雅喬

“做孵化不是做公益，必須有市場(chǎng)化價(jià)值?！痹卩囉缽?qiáng)看來(lái)，沒有投資功能的孵化是不完整的?！拔覀兎磸?fù)強(qiáng)調(diào)，用孵化器來(lái)賺錢，孵化器作為項(xiàng)目的來(lái)源，通過投資來(lái)引導(dǎo)，把人才、政策與當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣Y源產(chǎn)業(yè)對(duì)接，這完全是正循環(huán)收益?！?/p>

“年輕人永遠(yuǎn)是對(duì)的?！毖矍暗泥囉缽?qiáng)絲毫不掩飾自己對(duì)于年輕一代的信心，作為厚德創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群聯(lián)合創(chuàng)始人、北軟天使基金董事總經(jīng)理、中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，鄧永強(qiáng)眼中的年輕人有激情、有夢(mèng)想，相比中年人來(lái)說，他們與互聯(lián)網(wǎng)有著與生俱來(lái)的聯(lián)系，更有冒險(xiǎn)精神，更能夠放手一搏。創(chuàng)業(yè)這件事兒，更看重的是本事而不是熬資歷。

2015年7月9日，鄧永強(qiáng)把他的創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群理念帶到了青島，對(duì)于創(chuàng)業(yè)、對(duì)于青島未來(lái)的發(fā)展，鄧永強(qiáng)有著自己看法。

創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者

鄧永強(qiáng)出生于改革開放的前沿城市——廣東佛山，他從小便對(duì)新事物有著極強(qiáng)的好奇心，而廣東人骨子里那股敢為天下先的拼搏精神也深深地烙在了他的身上。1987年，鄧永強(qiáng)考取了清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，成為一代清華人。上世紀(jì)90年代初期的清華校園里學(xué)生自主性強(qiáng)，校園歌手、詩(shī)歌青年活躍的同時(shí)，學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的雛形也已經(jīng)蔚然成風(fēng)，在那個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未確立的年代，不少清華學(xué)子們嘗試在原清華地下食堂（現(xiàn)文科圖書館）打理小營(yíng)生，開始創(chuàng)造人生的第一桶金。

畢業(yè)后，鄧永強(qiáng)的工作和生活仍與清華以及清華校友息息相關(guān)，2002年，鄧永強(qiáng)選擇創(chuàng)業(yè)，與校友一起創(chuàng)辦了北京得意音通技術(shù)公司，并擔(dān)任副總裁，如今公司的核心團(tuán)隊(duì)也來(lái)自清華校友圈子……

活躍在清華校友的鄧永強(qiáng)經(jīng)常組織各種聚會(huì)活動(dòng)和商務(wù)宴請(qǐng)，然而每次張羅合適的餐館再挨個(gè)通知，實(shí)在是件讓人頭疼的麻煩事兒。求人不如求己，計(jì)算機(jī)行業(yè)背景又熟悉無(wú)線互聯(lián)，做一個(gè)可以隨身攜帶的吃喝玩樂搜索工具軟件是最好的解決之道。同時(shí)，鄧永強(qiáng)敏感地覺察到隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)帶寬的增長(zhǎng)、手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)下調(diào)和用戶的不斷增多，這樣的軟件必然會(huì)受到愛吃愛玩的城市白領(lǐng)和時(shí)尚達(dá)人的追捧和歡迎，商業(yè)廣闊前景。于是，2007年，鄧永強(qiáng)與幾個(gè)清華校友等合作創(chuàng)立了“北京品味網(wǎng)科技有限公司”，在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過10多個(gè)月的精心研發(fā)，網(wǎng)站終于開發(fā)出名為“搜吃搜玩3.0”的手機(jī)免費(fèi)軟件。在軟件開發(fā)完善的這些日子里，為了解用戶的真實(shí)需求，提升用戶體驗(yàn)和感受，他們找了大約兩萬(wàn)個(gè)用戶，跟用戶找體驗(yàn)，跟商家調(diào)研，根據(jù)錄像來(lái)分析，光是觀察和分析用戶現(xiàn)場(chǎng)使用的錄像就拍了2000多份，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了不斷的改進(jìn)和研究。2008年，“搜吃搜玩3.0”一經(jīng)推出就立即在市場(chǎng)上流行起來(lái)，受到消費(fèi)者和商家的一致歡迎。

從搜吃搜玩3.0到航班管家、高鐵管家……鄧永強(qiáng)從沒停下過對(duì)市場(chǎng)需求的分析與探索，也從沒停下過創(chuàng)業(yè)的腳步。對(duì)于創(chuàng)業(yè)，鄧永強(qiáng)有著自己的體會(huì)：創(chuàng)業(yè)是一條很痛苦的“不歸路”，要根據(jù)自己的特點(diǎn)、能力、性格、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面因素量力而行。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)不一定非要“當(dāng)牛頭”，做發(fā)起人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等，同樣也是創(chuàng)業(yè)，核心是投入自己的時(shí)間、智慧、資源，通過努力奮斗和商業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資金的回報(bào)和個(gè)人價(jià)值的提升。當(dāng)人生踏入不惑之年后，鄧永強(qiáng)從創(chuàng)業(yè)前線退下來(lái)，匯聚行業(yè)精英，在中關(guān)村創(chuàng)辦企業(yè)孵化器“厚德創(chuàng)業(yè)谷”?！艾F(xiàn)在更多的是年輕人的天下。”鄧永強(qiáng)說。2014年，“前海厚德創(chuàng)業(yè)孵化器”入駐深圳前海特區(qū)。

做孵化不是做公益

與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化器不同，鄧永強(qiáng)致力于構(gòu)建的是一個(gè)厚德創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群，“我們要形成創(chuàng)業(yè)與投資的生態(tài)圈，像亞馬遜叢林一樣，不僅有花、有草、有小樹，還有大樹，有多樣化的植物、動(dòng)物，才有生命力?！痹诤竦碌纳鷳B(tài)圈里，融合了創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)孵化、種子投資和天使投資基金、天使教育和學(xué)習(xí)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)咖啡和天使合投、眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)等等實(shí)體機(jī)構(gòu)和模式。

創(chuàng)業(yè)教育是鄧永強(qiáng)尤為看重的，跟學(xué)校里面的教科書的培訓(xùn)不一樣，在厚德，創(chuàng)業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是實(shí)戰(zhàn)，導(dǎo)師必須有一線的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解創(chuàng)業(yè)孵化。一日為師，終身為師，導(dǎo)師對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的影響非常大，年輕團(tuán)隊(duì)在剛成長(zhǎng)的時(shí)候，導(dǎo)師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資源給他們支持，這點(diǎn)意義非凡。鄧永強(qiáng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)說，“我們是商業(yè)機(jī)制，不是公益，公益的事情是不可持續(xù)的?！焙芏嘤忻拇笮驼搲敢庹?qǐng)有名的企業(yè)家、專家來(lái)指導(dǎo)，有效果，卻不明顯，難以形成持續(xù)性的影響。“每次指導(dǎo)都很寶貴，不可能每個(gè)星期花兩小時(shí)來(lái)輔導(dǎo)，也不可能每次輔導(dǎo)都覆蓋到全部的團(tuán)隊(duì)，頂多也是三五個(gè)?！编囉缽?qiáng)分析道。“在厚德，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師不一定是大老板，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)很重要。導(dǎo)師和團(tuán)隊(duì)多對(duì)多，一個(gè)導(dǎo)師支持多個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有多個(gè)導(dǎo)師。我們通過利益捆綁股份分配，給導(dǎo)師贈(zèng)送干股，一個(gè)導(dǎo)師可以有多個(gè)團(tuán)隊(duì)的小股份。我們還鼓勵(lì)導(dǎo)師額外掏錢，去買團(tuán)隊(duì)的股份，利益綁得更緊，當(dāng)然你不能越俎代庖，不能變成團(tuán)隊(duì)的董事長(zhǎng)，去干預(yù)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)，沒必要，效果也不會(huì)好?！?/p>

而整個(gè)厚德創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群的核心是投資。鄧永強(qiáng)認(rèn)為，不論孵化器是由政府還是民間創(chuàng)辦，都必須有投資功能，可能是早期投資，也可能是中期投資或晚期投資。“做孵化不是做公益，必須有市場(chǎng)化價(jià)值。”在鄧永強(qiáng)看來(lái)，沒有投資功能的孵化是不完整的?！拔覀兎磸?fù)強(qiáng)調(diào)，用孵化器來(lái)賺錢，孵化器作為項(xiàng)目的來(lái)源，通過投資來(lái)引導(dǎo)，把人才、政策與當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣Y源產(chǎn)業(yè)對(duì)接，這完全是正循環(huán)收益。”

青島的突破口在于智能硬件創(chuàng)業(yè)

構(gòu)建厚德創(chuàng)業(yè)生態(tài)集群，鄧永強(qiáng)將下一個(gè)目標(biāo)集中在了青島。青島靠近日韓的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、得天獨(dú)厚的海洋資源以及長(zhǎng)期沉淀下來(lái)的工業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)有著很強(qiáng)的吸引力，然而如何利用好這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和投資，在鄧永強(qiáng)看來(lái)，雖不簡(jiǎn)單，卻有狠干一番的巨大空間。

從工業(yè)制造、海洋產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、中日合作、中韓合作多個(gè)領(lǐng)域出發(fā)做好本地特色、發(fā)揮本地的優(yōu)勢(shì)一直是青島發(fā)展的主要著力點(diǎn)，“青島是一個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的城市，青島的工業(yè)制造在全世界有一定的地位，跟德國(guó)有很多的淵源，由德國(guó)領(lǐng)先的工業(yè)4.0，青島完全可以很好地借鑒，互相對(duì)照，互相學(xué)習(xí)?！编囉缽?qiáng)認(rèn)為智能硬件是青島的新增長(zhǎng)點(diǎn)，因?yàn)榍鄭u有工業(yè)制造基礎(chǔ)，有好的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。如果能把高超的工業(yè)制造水平跟時(shí)尚緊密結(jié)合起來(lái)，青島的進(jìn)一步發(fā)展和騰飛便有了基礎(chǔ)?！皶r(shí)尚也是基于大數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)人的生活方式和愛好來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，蘋果就是很好的例子?！?/p>

新的厚德孵化器位于深圳前海特區(qū)，深圳匯集了全世界最全民啊的智能硬件人才，也是大量的資本和產(chǎn)品的聚集，在智能硬件上面有幾大龍頭，把中國(guó)制造變成中國(guó)智造。前海厚德孵化器把深圳好的政策、環(huán)境、前海特區(qū)的優(yōu)勢(shì)，跟中關(guān)村、北京的資源和人才對(duì)接起來(lái)?！斑@些經(jīng)驗(yàn)可以給青島很好的借鑒，一南一北可以很好地配合起來(lái)?！编囉缽?qiáng)說。在借鑒深圳模式上，他強(qiáng)調(diào)把山東籍的優(yōu)秀人才引回青島?！吧綎|是個(gè)人杰地靈的地方，年輕人吃得苦，學(xué)習(xí)能力也強(qiáng)。青島有很好的人文環(huán)境、旅游環(huán)境，應(yīng)該借鑒深圳的經(jīng)驗(yàn)，海納百川，把山東籍在北京、上海讀書、工作的年輕人再吸引回來(lái)，把山東大學(xué)，海洋大學(xué)的校友集合起來(lái)，讓山東籍的好漢在青島發(fā)揮作用?！?/p>

人才的再引進(jìn)是一方面，另一方面，則是投資。在鄧永強(qiáng)看來(lái)，現(xiàn)在投資模式是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，一個(gè)眾多”，眾籌是個(gè)很重要的模式，所以厚德下一步在青島要做的，就是把眾籌模式引進(jìn)青島?！皠?chuàng)業(yè)服務(wù)集群是大家一塊兒來(lái)合作投資、合作發(fā)展，所以叫合投。通過大天使領(lǐng)投，依靠我們掌握的資金勢(shì)力來(lái)牽頭。我們現(xiàn)在各地已經(jīng)投資一批合投平臺(tái)來(lái)注冊(cè)天使投基金，下一步，也會(huì)在青島舉辦一個(gè)天使投資論壇，把中關(guān)村模式、硅谷的成功經(jīng)驗(yàn)跟青島的人才和資金很好地結(jié)合起來(lái)，一塊兒來(lái)合力。當(dāng)?shù)赝顿Y者對(duì)當(dāng)?shù)氐娜宋?、環(huán)境、政策、當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化比較了解，再加上厚德在外面的資源，通過業(yè)務(wù)混合來(lái)創(chuàng)造新的模式和生產(chǎn)力。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，鄧永強(qiáng)講求“快成功，快失敗”?！皠?chuàng)業(yè)者要靈活，懂得這個(gè)門路行不通，要趕緊換出路，而不是在這棵樹上一直傻等?！币脏囉缽?qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，一輪投資半年或一年之后，如果覺得沒有很好的盈利點(diǎn)了，就要趕緊放棄，換下一個(gè)目標(biāo)?！斑@是很正常的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，失敗很正常，一個(gè)成功的企業(yè)家，他的成功往往是建立在前幾次的失敗上?！编囉缽?qiáng)說道。

如今，國(guó)家層面提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，全世界的制造業(yè)掀起新的浪潮，經(jīng)過20多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)已經(jīng)蓬勃發(fā)展，在鄧永強(qiáng)看來(lái)，青島有一個(gè)藍(lán)海板塊，需要對(duì)創(chuàng)業(yè)投資有一個(gè)良性引導(dǎo)?！扒鄭u相比內(nèi)地的城市有很大的優(yōu)勢(shì)，雖然跟北京、上海、深圳有距離，但是完全可以發(fā)揮本地的優(yōu)勢(shì)，在某些領(lǐng)域有所突破，甚至在某些領(lǐng)域超過北京深圳?！?/p>