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      新常態(tài)下的行業(yè)蛻變
      ——專訪江西省建筑設(shè)計研究總院高級工程師 胡頌

      2015-11-30 12:51:58張志恒
      機(jī)電信息 2015年16期
      關(guān)鍵詞:總院設(shè)計院甲方

      文/張志恒

      新常態(tài)下的行業(yè)蛻變
      ——專訪江西省建筑設(shè)計研究總院高級工程師 胡頌

      文/張志恒

      人物檔案

      胡頌,江西省建筑設(shè)計研究總院設(shè)計一所所長助理,2012年獲得高級工程師稱號

      工作時間:15年

      畢業(yè)院校:南京工業(yè)大學(xué)(2000年畢業(yè))

      工作內(nèi)容:暖通設(shè)計

      主要成就:參與設(shè)計武警江西省警衛(wèi)局訓(xùn)練基地榮獲第六屆MDV設(shè)計大賽專業(yè)組-綜合獎;參與設(shè)計江報傳媒大廈榮獲江西省2011年優(yōu)秀工程設(shè)計項目一等獎

      說起南昌,這座英雄城見證了太多英雄的往事:675年,王勃路過南昌,在滕王閣處留有千秋佳作《滕王閣序》;1927年,也是在這座英雄城內(nèi),南昌又見證了“八一起義”的曠世壯舉,英雄城成為軍旗升起的地方。

      時間來到2000年,做為千禧年走出校門的大學(xué)生,胡頌畢業(yè)后就加入到了江西省設(shè)計院,雙腳踏進(jìn)暖通行業(yè)的門檻。千禧年代,當(dāng)時的中國剛從亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影中走出來,一切都在復(fù)蘇,百業(yè)待興,當(dāng)時暖通行業(yè)也正處于一個蒸蒸日上的光明行業(yè)。這座南方的城市,對于彼時初出校門的胡頌而言,所有的一切都是那么新鮮有趣,陽光、空氣、鳥語、花香、河流、樹木在腦海中流淌。

      當(dāng)?shù)谝淮我姷胶灒蛩f明筆者是從南京趕來的時候,作為從南京的大學(xué)校園中走出來的他,“半個老鄉(xiāng)”的感覺不經(jīng)意間就消除了筆者和他之間第一次見面的隔膜。

      見證設(shè)計院滄桑巨變

      作為就讀于南京工業(yè)大學(xué)城市建設(shè)與安全工程學(xué)院暖通工程系建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)的高材生,胡頌懷揣著在暖通行業(yè)闖出一番天地的夢想來到了江西省建筑設(shè)計研究總院。

      初到設(shè)計院工作的時候,礙于自身專業(yè)能力的不成熟,且自己是初出茅廬的“菜鳥”,胡頌在當(dāng)時設(shè)計院接手的項目并很多。在當(dāng)時的大環(huán)境下,在2000年左右,設(shè)計院承接的項目也相對較少,當(dāng)時的設(shè)計院平均也只有200萬~300萬元的產(chǎn)值。隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷地高速發(fā)展,到2005年的時候,設(shè)計院的項目逐漸增多,產(chǎn)值也已經(jīng)突破700萬元,再到2010年時,產(chǎn)值已達(dá)到1 000萬元。直到2014年,設(shè)計院的產(chǎn)值更是超過2 000萬元??v觀整個江西省的設(shè)計院,2014年設(shè)計院年產(chǎn)值加起來達(dá)到幾億元。可以說,在某種意義上,設(shè)計院也是隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而成長壯大起來的。

      “不過進(jìn)入2015年后,受中央空調(diào)市場低迷大環(huán)境的影響,設(shè)計院承接項目也在逐漸減少,可想而知,設(shè)計院可做的項目數(shù)就大打折扣。不過設(shè)計院也開始自尋項目,比如前段時間各大設(shè)計院主動參加有關(guān)通風(fēng)凈化方面的醫(yī)藥展。”胡頌也表示了自己的擔(dān)憂。

      雖然江西省建筑設(shè)計研究總院在江西省內(nèi)數(shù)一數(shù)二,但是在低迷的大環(huán)境下,設(shè)計院之間同樣會產(chǎn)生競爭關(guān)系。即便是江西省內(nèi)的諸多項目,由于市場的低迷,僧多粥少的場面屢見不鮮,設(shè)計院經(jīng)常也會出現(xiàn)與外地設(shè)計院(如北京、上海、廣州等)競爭的情況。因此,行業(yè)間差距的存在迫使設(shè)計院還要走出去參與項目接洽。

      萬達(dá)引領(lǐng)行業(yè)變遷

      在2002—2003年期間,江西的房地產(chǎn)市場迎來了一位重量級“客人”——大連萬達(dá)。萬達(dá)開始入駐江西,在這段期間給胡頌感覺最大的感觸就是甲方的變化尤為明顯。

      “在萬達(dá)進(jìn)駐之前,圖紙的設(shè)計基本上是由設(shè)計院獨(dú)立完成,技術(shù)上的問題甲方基本不會過問。在萬達(dá)入駐以后,雖然萬達(dá)廣場、萬達(dá)購物中心以及相關(guān)的酒店也都是由設(shè)計院完成,但是由于萬達(dá)有著自己的設(shè)計管理團(tuán)隊,往往會給設(shè)計院一個專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計院就只能根據(jù)這個圖紙進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計?!闭劦饺f達(dá),胡頌這樣跟《中央空調(diào)市場》說起。

      同時,胡頌表示這種趨勢早在2002年就已經(jīng)出現(xiàn)了苗頭,2006年的時候最為明顯,現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)成為市場的常態(tài)。

      談到這種現(xiàn)象,胡頌認(rèn)為,這樣的變化對設(shè)計院而言,有利也有弊。有利的一方面表現(xiàn)在設(shè)計院設(shè)計工作時間的大幅度縮短。甲方也樂于對設(shè)計人員提供相關(guān)的培訓(xùn),這種培訓(xùn)對于提高設(shè)計院設(shè)計人員的專業(yè)能力也是大有幫助。但是不利的一面主要表現(xiàn)在設(shè)計院在設(shè)計過程中的主導(dǎo)型意識大幅度下降。另外,設(shè)計人員的工作壓力也會相應(yīng)提高,外加甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)往往會因?yàn)楦鞣N原因干擾出現(xiàn)很多與現(xiàn)在格格不入的缺點(diǎn),這就造成了在設(shè)計工作中圖紙變動較大的弊端。在2003—2011年期間,甲方對設(shè)計工作的主導(dǎo)能力在2011年的時候達(dá)到了頂峰。

      不過在胡頌看來,甲方的變化對設(shè)計人員而言是利大于弊。即便像萬達(dá)這樣大的開發(fā)商提供的項目不容易做,但是客觀上它提供的是一種經(jīng)濟(jì)化的設(shè)計,并且對設(shè)計人員的專業(yè)水平有所提高。另外,與大開發(fā)商合作,對設(shè)計院的資金鏈而言也有了充足保障。

      產(chǎn)品必須貼合市場需求

      談起江西的水地源熱泵市場情況時,胡頌認(rèn)為,從近兩年市場行情來看,水地源熱泵的應(yīng)用在江西出現(xiàn)了一定的受阻,這主要是要?dú)w結(jié)于地埋管技術(shù)的不成熟。

      “在室外進(jìn)行管道鋪設(shè)過程中,水地源熱泵投入資金較多,成本一直高居不下,而且室外成本要比室內(nèi)成本高到1倍左右。除此之外,受到室外環(huán)境的影響,管道的換熱量很低,無法取得預(yù)期的效果,這樣的效率在很多時候甚至連冷卻塔效果都不如?!焙灲忉尩?。

      在室外問題中,胡頌向《中央空調(diào)市場》表示,主要還集中表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是能量的換算問題,一米管可以換算出準(zhǔn)確的能量,但是在鋪設(shè)成百上千米以后,能量會不會損失,損失的有多少,是否能達(dá)到預(yù)期效果,這些都是有待商榷的地方。其次,在鋪設(shè)管道的過程中要充分考慮到土壤的作用,而這些方面都已經(jīng)超出了暖通行業(yè)的專業(yè)知識,這對設(shè)計師也是一個很大的考驗(yàn)。水地源熱泵的效果有目共睹,但是地埋管的問題仍然是解決問題的關(guān)鍵所在,同時還要注意地下水的回灌。受資金限制的影響,很多甲方并不是很愿意投入水地源熱泵,從而也導(dǎo)致這項技術(shù)在江西市場的推廣明顯受阻。

      相比較于北方對離心機(jī)能源站的較多使用,南方的離心機(jī)能源站使用頻率低了很多。離心機(jī)能源站采用冷熱電聯(lián)的方式,在發(fā)電的同時可以來制冷制熱,但是由于設(shè)備設(shè)施項目比較大,建設(shè)成本比較高。而且,主要依靠燃燒煤炭和天然氣來運(yùn)作,煤炭燃燒的成本更大,天然氣燃燒的成本也不小,對于江西市場而言,普及離心機(jī)能源站的道路是困難重重。

      “值得一提的是,在政府推行的三選一項目中(地源熱泵、水電熱泵、太陽能),太陽能是最受甲方青睞的,因?yàn)樗某杀镜?,回收周期更短?!焙炄绱苏f道。

      后記

      時代變遷,市場已無時無刻不在變化。變化是行業(yè)的靈魂,對于處在寒冬中的中央空調(diào)市場而言,市場的陣痛和跌宕起伏注定著2015年將會是不平凡的一年。就如同2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),也許變革中,會再有新的“雷曼兄弟”從人們的視線中消失。在筆者看來,“新常態(tài)”下的暖通領(lǐng)域,懂得變化才能與市場同行,才能沿著時代的腳步前進(jìn)。與胡頌的交談結(jié)束后,筆者能感受到這位青年才俊眼中對未來的中央空調(diào)市變化中泰然自若的心態(tài)。當(dāng)前的環(huán)境就像快要破繭成蝶的時刻,蛻變的過程是痛苦的,學(xué)會變遷等于自我的新生,待到蝴蝶揮舞翅膀起飛的一剎那,美麗新世界才剛開始。

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