青年職工責(zé)任心培養(yǎng)探討

文/水利部海委引灤工程管理局 杜景紅 付立文

縱觀中國社會歷史，一代代青年人的價值觀發(fā)生著潛移默化的變化。尤其是當(dāng)下的青年人，出生和成長都在和平、富足的時代,物質(zhì)條件的充足，世界范圍文化和信息的快速交流，使他們從以前的更多強調(diào)國家、集體的利益，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅乇Ｗo自己的權(quán)利，表現(xiàn)為越來越以自我為中心。但這種變化并不意味著現(xiàn)在的青年人缺乏社會責(zé)任感和責(zé)任心。這只能說明，現(xiàn)在的青年人，個人意識比以往任何時期都強，參與社會建設(shè)的方式也多種多樣，這也是多元化社會的一個重要表現(xiàn)。

那么，如何打造青年職工的責(zé)任心，使之在強手如林的競爭社會，點亮自我，造福他人和社會呢？

我們先來看看，到底什么是責(zé)任和責(zé)任心。責(zé)任，是分內(nèi)應(yīng)該做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任無處不在，存在于生命的每一個崗位，責(zé)任只有輕重，沒有大小。責(zé)任心，是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的態(tài)度。工作的責(zé)任心，就是對他人的支持，包括對同事、組織的支持和對工作的積極態(tài)度。職工的責(zé)任心源自企業(yè)的文化，應(yīng)該是職工心底發(fā)出來的一種自覺自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動上就是，單位的事我有責(zé)任管、有義務(wù)做，不做違背規(guī)章制度的事情。

責(zé)任心有多種表現(xiàn)形式，從“要我做”到“我要做”，即是否把工作當(dāng)作一種享受，積極地完成；“執(zhí)行力度夠不夠”，是否保質(zhì)保量地完成了這份工作；“愛崗敬業(yè)，注重信譽”，是否熱愛自己的工作，守時守信，主動提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，與單位同呼吸共命運，這些都是責(zé)任心的具體表現(xiàn)。

責(zé)任心在工作中起到了至關(guān)重要的作用。擁有強烈的責(zé)任感，并積極履行責(zé)任，是成就事業(yè)的可靠途徑，是實現(xiàn)人才全面發(fā)展的必由之路。有責(zé)任心的人一定會努力，并認(rèn)真工作；有責(zé)任心的人工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作；有責(zé)任心的人按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，解決問題，能處理好分內(nèi)和分外的相關(guān)工作，不管有人監(jiān)督還是無人監(jiān)督，都能主動承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。

既然工作中責(zé)任心如此重要，那么，通過哪些方法和途徑來激發(fā)和強化職工的責(zé)任心呢？

一、從保證責(zé)任心發(fā)揮的平臺上來講

企業(yè)或單位，確保工作任務(wù)及時正確地完成，是建立在良好的規(guī)章制度、組織機構(gòu)、報告制度以及跟蹤監(jiān)督的基礎(chǔ)上的，這不是單純依靠職工的責(zé)任心就可以完成的。這就要求企業(yè)或單位要從自身做起，努力使自己具備優(yōu)良的企業(yè)文化，要有科學(xué)的規(guī)章制度，合理的組織機構(gòu)、完整的報告制度和完善的跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，為下達(dá)的工作任務(wù)能順利的完成，搭建良好的平臺。

通過組織，積極搭建適合青年人特點和長處的平臺，給他們鍛煉和展示的機會。青年人是社會建設(shè)的生力軍，與少年相比擁有更多的知識和閱歷，與中年人相比多了創(chuàng)造的激情和新鮮的視角，他們充滿活力，不拘泥于經(jīng)驗，他們對新生事物易于接受，并能迅速地消化吸收轉(zhuǎn)化成自己的能量；從整個社會來看，培養(yǎng)、鍛煉年輕一代，已經(jīng)成為一種社會現(xiàn)象，一種適應(yīng)時代的社會趨勢；為青年人打造一個適合其特點和長處的平臺，是順應(yīng)社會發(fā)展的明智之舉。日前社會上層出不窮的官員年輕化現(xiàn)象，就是典型的表現(xiàn)。

二、從責(zé)任心形成的要素上來講

（一）責(zé)任心的形成，需要青年人加強自身建設(shè)。關(guān)鍵是看個人本身有沒有這樣的意識，自覺性和自律性，愿不愿意在自己的心中播下責(zé)任的種子，再把周圍的一切轉(zhuǎn)化成養(yǎng)分，讓責(zé)任心在自己的心中生根發(fā)芽。青年人要想提高自己的責(zé)任心，就要強化責(zé)任意識，加強道德修養(yǎng)，在實踐中不斷體驗和鍛煉自己。事物的發(fā)展都有內(nèi)因和外因兩個層面，內(nèi)因是主導(dǎo)，決定著事物的走向和品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題的內(nèi)因并加以解決，才是治標(biāo)治本的終極措施。從自身建設(shè)做起，強化修養(yǎng)和內(nèi)涵，是培養(yǎng)青年人責(zé)任心的根本所在。

（二）責(zé)任心的形成，需要一個良好氛圍。讓強烈的責(zé)任心成為一種企業(yè)文化，締造積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆穆氾L(fēng)氣。作為企業(yè)的高層和單位的領(lǐng)導(dǎo)，首先要做到自律，再用以身作則來激發(fā)職工的責(zé)任心，起到春風(fēng)化雨的作用。不論級別大小，各位領(lǐng)導(dǎo)干部同樣是單位的一員，同樣應(yīng)該遵守單位的規(guī)章制度，如果以各種理由推脫自己的違規(guī)情況，必然導(dǎo)致職工喪失最基本的責(zé)任心，其負(fù)面影響不言而喻。

（三）責(zé)任心的形成，需要激勵和關(guān)懷?，F(xiàn)在是物質(zhì)極大豐富的年代，吃得飽、穿得暖已是人們行走社會的基本要求，單憑制度和道德約束激發(fā)職工的責(zé)任心，勢必顯得蒼白。要結(jié)合一定的精神和物質(zhì)獎勵，并本著構(gòu)建和諧單位、以人為本的宗旨，對職工進行人文關(guān)懷，關(guān)心他們生活，幫他們謀劃未來，規(guī)劃人生藍(lán)圖，點亮他們的心燈，這樣職工才能夠明確自己的發(fā)展目標(biāo)，才有可能增強自身的責(zé)任意識，并全身心地投入到工作中，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和生存價值，同時也實現(xiàn)了單位的目標(biāo)，呈現(xiàn)雙贏的大好局面。

人生如戲。從搭臺布景、拉幕開鑼，到人物粉墨登場、高潮迭起，不是一個虛幻的過程，是個腳踏實地勇于奮斗的過程，精心準(zhǔn)備通力協(xié)作的過程。若青年職工著力培養(yǎng)責(zé)任心，并將其貫徹到社會工作的各種角色，在履責(zé)的過程中提高能力、完善自我，實現(xiàn)自身價值，人人皆此，那必將是一出天人合一、和諧幸福的社會人生大戲。