工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中的作用思考

文/國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司 羅玉霞

工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中的作用思考

文/國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司 羅玉霞

重視勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍的建設(shè)，使派遣人員成為企業(yè)發(fā)展的重要力量是當(dāng)前一項(xiàng)非常重要的工作，工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中的地位同樣不可小覷。本文首先簡(jiǎn)單分析了勞務(wù)派遣的概念及工會(huì)組織在派遣管理中的意義，然后重點(diǎn)闡述了工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中的對(duì)策分析，希望能對(duì)勞務(wù)派遣管理工作的開展提供一些有價(jià)值的幫助。

工會(huì)組織；勞務(wù)派遣；作用

我國的勞務(wù)派遣最開始出現(xiàn)在2 0世紀(jì)9 0年代，直至目前已經(jīng)成為我國靈活就業(yè)形式中不能缺少的重要內(nèi)容。工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中所發(fā)揮出的作用是不可替代的，不僅能夠使勞務(wù)關(guān)系更加和諧，同時(shí)還能極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展下去。

一、勞務(wù)派遣的概念及工會(huì)組織在管理中的意義

（一）勞務(wù)派遣的概念。勞務(wù)派遣共涉及三個(gè)方面的關(guān)系，分別為派遣單位、用工單位以及勞動(dòng)者，即派遣單位先與勞動(dòng)者簽署合同，然后派遣單位再與用工單位簽署派遣合同，將勞動(dòng)者派遣到用工單位進(jìn)行勞動(dòng)，用工單位具有管理、指揮勞動(dòng)者的權(quán)利。在勞動(dòng)者派遣的過程中，勞動(dòng)力的雇傭和使用二者之間沒有關(guān)聯(lián)，也就是說，派遣單位與勞動(dòng)者具有勞動(dòng)關(guān)系，但是派遣單位并不雇傭勞動(dòng)者，用工單位雖然派遣勞工，但是二者之間并沒有勞動(dòng)關(guān)系。

（二）工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中的意義。工會(huì)組織存在的最主要的價(jià)值就是保障勞動(dòng)者的權(quán)益，顯而易見，只憑單個(gè)的勞動(dòng)者是沒有能力與企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的，勞動(dòng)者處于被管理的弱勢(shì)地位，其本該擁有的權(quán)利很容易就會(huì)受到剝奪，企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，于是勞動(dòng)者最終聯(lián)合起來組成了工會(huì)，以此來保障勞動(dòng)者自身的權(quán)利，同強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)做抗?fàn)?。而?duì)于勞務(wù)派遣來講，工會(huì)組織所具有的價(jià)值就更加顯著。一方面，勞務(wù)派遣具有不穩(wěn)定的特點(diǎn)，所涉及的三方面的無論哪方面出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果；另一方面，勞動(dòng)者的工作很容易被替代，權(quán)利極容易遭到侵犯，且很難維權(quán)，因此必須要通過工會(huì)來保障自身的權(quán)利。

二、工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中的對(duì)策分析

（一）派遣單位工會(huì)方面的對(duì)策分析。其一，增強(qiáng)派遣員工之間的溝通。員工之間缺少交流的平臺(tái)是當(dāng)前工會(huì)工作中一項(xiàng)比較重要的問題，因此工會(huì)要經(jīng)常性地開展各種活動(dòng)，使員工之間能夠更加了解，對(duì)于工作中存在的問題也能夠相互溝通、共同解決。而且還要將同一工種的勞工組成小組，使其利益共同化，且各個(gè)小組還要選出組長(zhǎng)，經(jīng)常性的進(jìn)行溝通，使不同工種的成員具有相互認(rèn)同感。

其二，派遣單位同普通的單位有著非常明顯的區(qū)別，因此派遣單位的工會(huì)就要結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行工作，不僅要保障員工的基本權(quán)利，同時(shí)也要保護(hù)用工單位所保護(hù)不到的各種權(quán)利。例如員工的保險(xiǎn)和薪酬都是由派遣單位負(fù)責(zé)的，因此派遣單位的工會(huì)要加強(qiáng)這部分內(nèi)容的重視。另外還要保障派遣員工的晉升權(quán)利，如果晉升由用工單位保護(hù)是不現(xiàn)實(shí)的，必須要由派遣單位進(jìn)行保護(hù)，工會(huì)起到督促派遣單位的作用。

（二）用工單位工會(huì)方面的對(duì)策分析。其一，用工單位必須要充分激發(fā)派遣員工的主動(dòng)性，使員工之間更加團(tuán)結(jié)，這樣做一方面能夠增強(qiáng)生產(chǎn)力，另一方面還能使員工積極地投入到工作中，增強(qiáng)企業(yè)的整體效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

其二，以美國的勞務(wù)派遣為例，有些雇主為了不受工會(huì)的束縛會(huì)創(chuàng)造很多用工形式，導(dǎo)致很多工會(huì)排斥派遣員工，而這樣做只會(huì)使雇主增強(qiáng)使用派遣員工的動(dòng)機(jī)，這對(duì)正式員工帶來了極大的影響，所以美國工會(huì)開始接納派遣員。通過這個(gè)例子我們應(yīng)該能夠看出，如果工會(huì)不重視派遣勞工的利益只會(huì)導(dǎo)致用工單位更加熱衷于勞務(wù)派遣，影響正式勞工的利益?？偠灾?，工會(huì)必須要以發(fā)展的眼光看待問題，使員工之間能夠相互體諒，保持利益的一致性，共同維護(hù)自身的合法權(quán)益。

（三）工會(huì)本身方面的對(duì)策分析。工會(huì)本身作用的缺失體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，受傳統(tǒng)文化的影響，國家更加重視社會(huì)的穩(wěn)定，對(duì)工會(huì)權(quán)利較為控制；其二，由于工會(huì)自身的發(fā)展不夠健全，導(dǎo)致國家更不敢放松控制，形成了一個(gè)惡性循環(huán)?？偠灾瑖业目刂仆?huì)作用的發(fā)揮有著不可分割的聯(lián)系，對(duì)于該問題的紛爭(zhēng)也很大。

通過對(duì)工會(huì)自身作用缺失的原因進(jìn)行分析，本人認(rèn)為當(dāng)前的首要工作就是要樹立一個(gè)放權(quán)的總方針，然后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況逐步放權(quán)，具體要分為以下三個(gè)層面：首先優(yōu)化工會(huì)參與制度，對(duì)所有涉及員工利益的活動(dòng)工會(huì)都要參與，同時(shí)具有決策權(quán)；其次要完善勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)，工會(huì)要參與到仲裁工作中；最后要優(yōu)化工會(huì)同政府的對(duì)話制度，以求解決同員工利益有關(guān)的各種問題。

三、總結(jié)

通過上述分析能夠看出，工會(huì)組織在勞務(wù)派遣管理中的作用是非常重要的，因此必須要真正站在員工的角度來思考相關(guān)的利益問題，使員工能夠產(chǎn)生當(dāng)家做主的使命感。這項(xiàng)工程涉及的范圍比較廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，因此必須要循序漸進(jìn)地進(jìn)行，只有這樣才能更好地引導(dǎo)勞動(dòng)派遣人員發(fā)揮更大的價(jià)值。

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