現(xiàn)代博物館管理模式探析

何麗萍

摘要：公益性文化事業(yè)管理模式的創(chuàng)新是當(dāng)前文化體制改革的重要內(nèi)容。博物館作為公益性文化事業(yè)的重要組成部分，一直缺乏有效的管理模式，造成社會(huì)文化資源、經(jīng)濟(jì)資源巨大的浪費(fèi)。本文以國外非營利組織和博物館管理模式為借鑒，結(jié)合我國現(xiàn)狀，提出了中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代博物館管理模式的構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：博物館；管理模式

現(xiàn)代博物館管理模式是指與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和博物館事業(yè)自身發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的一整套管理制度。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中，事業(yè)體制改革嚴(yán)重滯后于企業(yè)體制改革和政府機(jī)構(gòu)改革，極大地制約和阻礙著各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。公益性的文化事業(yè)組織不像醫(yī)院、學(xué)校那樣與國計(jì)民生關(guān)系密切，在管理模式的轉(zhuǎn)型中總體滯后；而其中博物館又因?yàn)殡`屬關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模差別極大、類型林林總總以及文物藏品不可再生等特性而成為比圖書館、文化館等其他公益性文化事業(yè)組織更困難的改革“深水區(qū)”。

一、現(xiàn)代博物館的管理現(xiàn)狀

博物館是向世人展示歷史的滄桑歲月，讓人們牢記歷史，弘揚(yáng)傳統(tǒng)的神圣殿堂，所以對于博物館的管理，國家應(yīng)該是非常重視的。但是即使國家重視，博物館的管理上還是存在著一些問題。目前的我國，大到國家，小到縣城，都有自己的博物館，雖然博物館大小規(guī)模有差異，展物也多有不同，但是存在的問題都是大同小異。首先就是博物館管理模式有待完善。博物館的免費(fèi)開放是對組織公益性的回歸和強(qiáng)調(diào)， 但是僅僅有免費(fèi)政策并不能辦好公益性事業(yè)。 博物館事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展根本還在于著眼于維護(hù)公共利益的現(xiàn)代博物館管理模式的創(chuàng)新和建構(gòu)。其次就是博物館內(nèi)容單調(diào)。大規(guī)模的博物館無論是在內(nèi)容、服務(wù)還是管理上都是非常到位的，但是小的博物館對于服務(wù)管理的重視程度就略顯不足。

二、現(xiàn)代博物館管理模式策略

（一）多渠道籌集資金

目前我國現(xiàn)存的博物館數(shù)量是相當(dāng)龐大的，幾乎每一個(gè)城市都會(huì)有展現(xiàn)自己歷史發(fā)展的博物館，隨著2008年全國博物館實(shí)行免費(fèi)開放以來，參觀博物館的觀眾劇增，難免給博物館正常秩序帶來了一定沖擊，也改變了中國半個(gè)多世紀(jì)以來博物館傳統(tǒng)管理模式。為了滿足人民日益增長的文化需求，國家拿出大筆經(jīng)費(fèi)向博物館建設(shè)傾斜。在免費(fèi)開放的過程中也出現(xiàn)了：安全指數(shù)降低、環(huán)境衛(wèi)生惡化、文博人才缺乏、管理經(jīng)費(fèi)不足等問題。但是在博物館的管理資金上，卻是非常的單一。在目前的博物館管理工作中，管理所需費(fèi)用一般都是由中央財(cái)政和當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一撥款的，這就使得博物館管理工作的經(jīng)費(fèi)存在一定問題，有的博物館也正是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的短缺而不能整修和發(fā)展。面對這樣的問題，博物館管理人員應(yīng)該多與社會(huì)上的知名企業(yè)或者是文化公司展開洽談或合作，在合作中尋求贊助以獲得博物館的發(fā)展。另外就是博物館可以向社會(huì)各界募集善款，來改善博物館的經(jīng)營現(xiàn)狀。

（二）建立高素質(zhì)博物館博物館工作隊(duì)伍

博物館幾乎毫無例外的都是與歷史有關(guān)的內(nèi)容，所以博物館管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，就要以歷史為基礎(chǔ)。在博物館的服務(wù)講解中，歷史講解是非常重要的內(nèi)容，這就需要對歷史、對人物有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)與了解，而作為博物館的管理人員，也只有在了解歷史、尊重歷史、還原歷史人物真實(shí)面貌的基礎(chǔ)上，才會(huì)對博物館的管理工作有一個(gè)統(tǒng)籌兼顧，高屋建瓴的提出管理的建設(shè)性意見。

（三）加強(qiáng)對博物館事業(yè)的監(jiān)督

博物館工作可以說是一份公共事業(yè)，所以博物館的管理也必須接受公眾的監(jiān)督。在博物館的建設(shè)當(dāng)中，存在著不少的面子工程，表面上做的富麗堂皇，內(nèi)在卻缺乏統(tǒng)一的運(yùn)作，屬于無序經(jīng)營的狀態(tài)，這樣的博物館工作，既浪費(fèi)社會(huì)資源，又浪費(fèi)國家資金，所以要真正的做好博物館，必須要有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對博物館的建設(shè)、運(yùn)行等狀況做一評估，遇到不對或者操作不當(dāng)?shù)膯栴}，一定要及時(shí)的改正，確保博物館管理工作的正常運(yùn)行。

（四）鼓勵(lì)私人、組織創(chuàng)辦博物館

國內(nèi)的博物館基本都是有國家和政府投資興建的，私人和組織博物館基本沒有，而在國外，私人博物館卻是十分流行的，在這方面，我們應(yīng)該借鑒西方國家私人博物館的辦館經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)私人或者組織興辦私人博物館。私人博物館的好處在于，能新辦私人博物館的人或組織，必然有強(qiáng)有力的資金支持，所以不會(huì)存在資金問題，另外，私人企業(yè)相比于公共事業(yè)，有著更為嚴(yán)密的運(yùn)行制度，所以私人或組織興辦博物館，在組織和廣利工作上，可能會(huì)更加的完善和到位，而這些細(xì)節(jié)化的管理和制度化的要求，是公共博物館不能比擬的。

（五）全方位的組織監(jiān)管體系

博物館必須是獨(dú)立的法人。博物館成為自主經(jīng)營的獨(dú)立法人之后， 必須建立多元化的監(jiān)督管理制度對其進(jìn)行全方位的有效監(jiān)管。首先是博物館自身的目標(biāo)管理。 在政府行政主管部門和博物館理事會(huì)的指導(dǎo)下， 行政負(fù)責(zé)人組織博物館對業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)狀況、行政目標(biāo)等各方面提出切實(shí)可行的計(jì)劃， 并按照目標(biāo)管理的要求層層落實(shí)到具體的崗位職責(zé)上， 引入目標(biāo)責(zé)任約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制， 促進(jìn)物館提高工作效率和服務(wù)水平，為社會(huì)提供高質(zhì)量的文化產(chǎn)品。其次， 行政主管部門可直接或委托行業(yè)組織成立評估委員會(huì)，以博物館目標(biāo)為評估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用觀眾調(diào)查等各種科學(xué)方法和評估技術(shù)， 對博物館的目標(biāo)完成狀況進(jìn)行公正評價(jià)并可以利用網(wǎng)絡(luò)等有效途徑向社會(huì)公開評估結(jié)果，通過政策指導(dǎo)、投資額度、投資方向等措施進(jìn)行約束，確保博物館事業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)：

長期以來，我國的文博事業(yè)形成了重視文物保護(hù)、忽視文物利用的格局，國務(wù)院頒布了《文物保護(hù)法》，卻一直沒有《博物館法》。2015年2月頒布的《博物館條例》，3月20日正式實(shí)施，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，對博物館法規(guī)建設(shè)有了新需求。在促進(jìn)文化大發(fā)展、建立公共文化服務(wù)體系的大背景下，在中央依法治國的統(tǒng)一部署下，《博物館條例》的出臺(tái)，適應(yīng)了改革和發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善了博物館管理制度體系，博物館法規(guī)的效力等級(jí)提高到了行政法規(guī)的層次。無論是條例內(nèi)容還是立法技術(shù)上，都有了新的發(fā)展。

現(xiàn)代博物館事業(yè)亟待組織管理模式的轉(zhuǎn)變，以推動(dòng)博物館在思想觀念、體制與機(jī)制、內(nèi)容與形式、管理模式與運(yùn)營方式上不斷創(chuàng)新， 從而增強(qiáng)博物館自身活力，樹立博物館的公益形象，提升博物館的社會(huì)影響力，并以此帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃維娟. 文化管理：“非營利”機(jī)構(gòu)的新型管理模式——高校博物館管理模式的新探索[J]. 唯實(shí)（現(xiàn)代管理），2012，08：33-35.

[2]劉洪. 博物館制度化與人性化管理實(shí)踐模式探析[J]. 中國文物科學(xué)研究，2011，04：48-53.