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    公司治理角度下企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的管理措施

    2015-11-24 21:52:26楊靜
    企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年19期
    關(guān)鍵詞:公司治理措施管理

    楊靜

    摘 要:公司治理的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)的成本核算,企業(yè)為了用最少的成本獲得最大的利潤(rùn),就必須將公司治理中的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的地位提高,使管理企業(yè)的重要手段之一變成財(cái)務(wù)成本核算。因此,現(xiàn)對(duì)公司治理角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的管理措施進(jìn)行了探討。

    關(guān)鍵詞:公司治理;企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算;管理;措施

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)成本核算。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的功能有很多,比如將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物資、勞務(wù)成本及其相關(guān)費(fèi)用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障,保證企業(yè)可以利用最小的成本獲得最大的收益,因此企業(yè)的資金積累得到增加,企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的也可以實(shí)現(xiàn),企業(yè)可以在正常狀態(tài)下運(yùn)營(yíng),所以在公司治理中,討論企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算制度的作用是非常有必要的。

    一、公司治理概述

    (一)公司治理的主要問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)體存在差異,因此對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行治理的側(cè)重點(diǎn)也不同。有學(xué)者認(rèn)為,解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系是治理公司應(yīng)該重視的問(wèn)題, 保持所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的一致性是治理公司的焦點(diǎn)所在[1]。另外一些學(xué)者提出,公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下,公司治理研究的重點(diǎn)是代理人的問(wèn)題,而如何降低代理成本是其中心問(wèn)題。除此之外,有的學(xué)者側(cè)重點(diǎn)還不同,即他們認(rèn)為內(nèi)部人控制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制的配置與行使問(wèn)題是公司治理的重點(diǎn)。近年來(lái)國(guó)外關(guān)于公司治理的研究焦點(diǎn)也發(fā)生了變化,即對(duì)控股大股東與中小股東之間的代理問(wèn)題的研究代替了之前的最初的股東與高級(jí)代理人之間的代理問(wèn)題。

    (二)公司治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制是公司治理機(jī)制包含的兩個(gè)方面。在公司內(nèi)部構(gòu)造一個(gè)合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)是公司的內(nèi)部治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)的中介是股東會(huì)與董事會(huì), 為了使相關(guān)的法律法規(guī)被公司遵守,需要將有效的激勵(lì)、約束與制衡機(jī)制建立在股東、董事會(huì)與經(jīng)理層三者之間,司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機(jī)制的建立標(biāo)準(zhǔn)是要與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng),公司外部監(jiān)管體系可以提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息,以此對(duì)公司行為以及公司經(jīng)營(yíng)者行為的好壞進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)公司及其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束的方式是建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在公司治理中的重要作用

    (一)將核算信息提供給企業(yè)以做出投資決策。企業(yè)中經(jīng)常存在新產(chǎn)品的投資開發(fā)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜,這些事情都需要做出相應(yīng)的投資決策,并且公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與投資決策的正確與否息息相關(guān),在很大程度上影響公司發(fā)展。創(chuàng)造效益是企業(yè)投資的主要目的,所以企業(yè)在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素,盡最大努力避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn),采取措施將成本核算范圍擴(kuò)大。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平與社會(huì)平均生產(chǎn)水平之間存在怎樣的差距都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算了解到,企業(yè)存在的不足也可以通過(guò)其了解到,企業(yè)降低企業(yè)成本的方法是對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行優(yōu)化,使公司的管理水平得到提高。

    (二)各職能部門的管理得到完善。進(jìn)行成本核算的要求是詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)指標(biāo),所以核算部門要對(duì)收入支出、進(jìn)價(jià)以及出價(jià)都進(jìn)行監(jiān)督,將監(jiān)督范圍擴(kuò)大,建立一個(gè)開拓進(jìn)取、廉潔團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì),如此可以使企業(yè)的采購(gòu)成本降低,保證各職能部門樹立良好的節(jié)約意識(shí)以及工作作風(fēng)。這種方式將各職能部門管理水平大大提高了,同時(shí)使企業(yè)的成本大大降低,因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)用最小的成本獲得最大收益的目的。

    (三)員工考核和獎(jiǎng)懲制度的確立得到保障。如果員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行的比較好,那么公司可以對(duì)員工提供必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),但是如果員工違反了公司的相關(guān)規(guī)定,甚至有些員工因?yàn)樾袨檫m當(dāng)導(dǎo)致公司蒙受了較大的損失,公司就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處罰。

    三、公司治理角度下企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的管理措施

    (一)成本管理職責(zé)的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組有必要成立于企業(yè)中, 組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任, 分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成其他成員,這個(gè)小組主要負(fù)責(zé)的工作是成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核。公司應(yīng)該將成本管理崗位充實(shí), 成本核算管理工作的負(fù)責(zé)人需要時(shí)業(yè)務(wù)骨干,他們必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)、以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作是成本管理, 成本管理職能要體現(xiàn)在崗位設(shè)置、工作安排、成本核算、參與管理等多個(gè)方面,成本管理的職責(zé)得到強(qiáng)化。

    (二)財(cái)務(wù)成本管理方法的拓展。通過(guò)方法、內(nèi)容和對(duì)象將財(cái)務(wù)成本管理工作做好,成本管理方法的使用要以項(xiàng)目成本的不同內(nèi)容進(jìn)行選擇,財(cái)務(wù)成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展,對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用;企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不斷提高,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理中的首要工作定為財(cái)務(wù)成本管理,將管理體系和制度不斷健全,以保證充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用。

    (三)預(yù)算和決算體系的建立和完善。不斷改進(jìn)項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算管理,對(duì)有關(guān)工程細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)預(yù)測(cè),保證其波動(dòng)始終處于規(guī)定的合理范圍內(nèi),盡最大的努力使工程預(yù)算、估算與實(shí)際工程保持相一致性或者存在較小的浮動(dòng)。對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),加強(qiáng)分析對(duì)比其與原有設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn),如果出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與規(guī)劃的預(yù)算浮動(dòng)較大的情況,要對(duì)相關(guān)的審批文件進(jìn)行申請(qǐng)或者對(duì)相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行擬寫,以防止發(fā)生造假違法行為;將工程預(yù)算和決算人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能不斷提高,加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì),以保證工程預(yù)算效率與質(zhì)量的提高,因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

    (四)成本管理考核的完善。實(shí)現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合,使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)是預(yù)算與考核,這兩種因素對(duì)成本管理效果產(chǎn)生了直接影響??己说幕A(chǔ)是預(yù)算,若要保證考核的順利進(jìn)行,需要編制科學(xué)合理的預(yù)算。各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作需要各單位的認(rèn)真完成,為了對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式進(jìn)行補(bǔ)充完善,需要建立成本測(cè)算模型及采用零基預(yù)算等方法,將成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性提高。將全面預(yù)算管理體系逐步完善, 銜接財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算, 層層分解年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。首先各職能部門都要負(fù)責(zé)企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo),各職能部門又二次分解各自控制的指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中,將各部門、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面掌控,以使預(yù)算的順利完成得到保證。

    (五)成本核算責(zé)任制的建立。很多員工認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的事,這種觀念需要改變,企業(yè)成本核算工作需要企業(yè)全體員工的參與,將成本核算責(zé)任制建立起來(lái),分工的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架,將不同部門的職責(zé)進(jìn)行明確。不同部門負(fù)責(zé)處理收集到的資料,將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì),并將相應(yīng)的責(zé)任制建立起來(lái),把關(guān)和指導(dǎo)工作分別由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),保證各部門實(shí)現(xiàn)高效的分工協(xié)作,使全面的成本核算體系得以健全。

    結(jié)束語(yǔ): 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用發(fā)揮了較大的作用,企業(yè)只有做到了資源的科學(xué)優(yōu)化配置,才能降低成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時(shí)企業(yè)若想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,需要提供出高質(zhì)量的服務(wù)。然而,實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的重要途徑就是科學(xué)成本核算。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 胡曉紅,崔鵬民.強(qiáng)化成本管理是目前我國(guó)施工企業(yè)管理的重要目標(biāo)[J].河南建材,2013,(02):78-79.

    [2] 黃麗威.淺談成本核算及成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012,(30):193-195.

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