簡析體育場館運營模式及效益

郭磊

【摘 要】在多種多樣的體育場館百花齊放的環(huán)境下，體育場館的經(jīng)營模式和運營模式都有著不同程度的變化。一個體育館的經(jīng)營模式的好壞或是正確與否，它直接影響著體育館的效益和對于人民群眾便利，因此只有找到適合個自體育館自身特點的經(jīng)營和管理模式，才能使其長久而高效地發(fā)展并為人們的生活帶來便捷，達到互利互惠和雙贏的效果。

【關(guān)鍵詞】體育場館；運營模式；效益

一、前言

在當(dāng)今社會中，人們越發(fā)重視鍛煉身體，強壯的體魄。因此體育參與者越來越多，而缺乏場地設(shè)施，使得很多的民眾不能很便利。體育場館運營機相對滯后人群對體育健身、休閑、娛樂的需求也是制約民眾體育文化發(fā)展的因素。因此，對當(dāng)下體育場館運營管理進行探討是必要的，能夠有效的促進體育場館的發(fā)展，使體育場館在更大范圍上得到拓展。使體育場館在滿足民眾對體育健身的需求的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、現(xiàn)體育場館的欠缺

1.設(shè)施缺乏

不管是從體育場的分布情況，還是從體育場館的整體數(shù)量來說，都能直接的看出體育的重要性。但是，人們對于體育鍛煉的需求在不斷地上升，許多體育場館內(nèi)的設(shè)施已經(jīng)無法滿足人們的需求，同時也在一定程度上限制了民眾健身運動的發(fā)展。體育場館設(shè)施更新速度慢在很大程度上不利于體育的發(fā)展，不利于全面強身健體的整體目標(biāo)實現(xiàn)。因此，建立科學(xué)的體育場館運營機制顯得尤為迫切。

2.專業(yè)管理人才缺乏

體育場館的工作人員大多數(shù)都是來自體育系統(tǒng)內(nèi)部，有的是退役的運動員，有的是在原來的工作中沒有強的工作能力的人員。他們?nèi)狈I(yè)的經(jīng)營管理理念，而對于產(chǎn)業(yè)化運營的手段和方法就更加的不知了。導(dǎo)致經(jīng)濟效益不高，缺乏可持續(xù)發(fā)展所需的政策環(huán)境以及場館使用者利益分配不均等等問題。而對于這樣的管理來說，體育場館的發(fā)展未來可以說是看不見的。就現(xiàn)在民眾對與體育場館的需求的增加來看，這樣的體育場館越來越不能夠滿足人們的需求。

3.管理機制的不完善

體育是社會發(fā)展和人類進步的一個標(biāo)志，而很多的體育場館在距離市中心較偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)的郊區(qū)，期望可以帶動這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。而對于不管新建的體育場館，還是老場館都只是在前期發(fā)展中予以重視，對于后期的發(fā)展擴建不是很重視。不光是政府政策的支持上存有欠缺，在經(jīng)營管理上，難度也是相當(dāng)?shù)拇?。很多體育場館都是按部就班的進行部門間的流水工作，不能有效的運營體育場館，使其得到發(fā)展與壯大。人們對體育場館不能深刻的認(rèn)知到其重要性，使得許多體育場館的日常維護工作都不能得到人們的支持和幫助。

三、相對措施略談

1.政府政策給予支持

對于體育場館設(shè)施缺乏問題，其需要一定的政策支持，尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，體育設(shè)施的集全更需要政策的大力支持。一個體育場所的開設(shè)，在前期的投入是非常的巨大，方才能夠使得體育場所得以發(fā)展下去并且使得消費者滿意。因此在前期需要政府政策的大力支持使其度過艱難時期，而在一些設(shè)施設(shè)備上也應(yīng)給予支持，設(shè)施設(shè)備的完善是吸引消費者的重要手段，能夠滿足消費者的各種要求，使得消費者滿意，場館經(jīng)營運轉(zhuǎn)良好，達到雙方互利互惠，雙贏的局面。這樣使得體育場所得以迅速發(fā)展，帶動整個城市地區(qū)體育文化的發(fā)展。

2.專業(yè)人才的招攬

在體育場館中人才是一定不可或缺的，沒有人才的支持就無從談及體育場館運營管理的優(yōu)化和改革。體育場館的運營管理應(yīng)由專業(yè)的工作團隊來打造，將體育場館的資金運轉(zhuǎn)做到科學(xué)化的預(yù)估和安排，將體育項目的安排趨于合理化，盡量滿足大眾消費者的需求，再根據(jù)不同地區(qū)體育場館管理的不同需求進行不同層次的培訓(xùn)，使體育場館運營管理人員能夠真正的掌握管理的技橋，在一定情況下引進工作崗位的培訓(xùn)，將崗位實際需要與體育場館運營管理人員的實際管理能力相配合起來，全面的帶動體育場館運營管理人員的培訓(xùn)工作。加強管理的業(yè)務(wù)水平，使場館的資源利用率達到最大化，在一定程度上應(yīng)向許多優(yōu)良的管理模式看齊。

3.多元化管理模式的轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)的運營管理理念和管理方式都發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，其大多朝著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展，借助著市場經(jīng)濟發(fā)展的方向不斷的進行自身的優(yōu)化和強化。建立多元化的體育場館運營管理方式，如在進行運營管理的過程中要明確運營管理目的，將服務(wù)理念融入到運營管理模式中來，使得運營管理工作能夠得到長足的發(fā)展。而隨著人們需求的不同，體育場館運營管理方式也需要在滿足人們的基本需求的基礎(chǔ)上進行不斷的深化，這樣既滿足了消費者，又使得場館得到合理利用，經(jīng)濟效益也由此而提高。

四、結(jié)語

公共體育文化場所運營模式確實存在不小的問題，因此我們應(yīng)積極解決問題，以我國體育場館運營管理工作實際情況為基本出發(fā)點，在各個地區(qū)充分的調(diào)動起地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢和政府政策支持，在全面化的發(fā)展煩人同時，依次提升體育場館運營管理工作的工作效率，使得體育場館運營管理工作的工作質(zhì)量得到保證。在體育場館運營的過程中將經(jīng)濟效益與文化影響結(jié)合起來，使體育場館運營管理真正的成為與時俱進的一項工作。

參考文獻：

[1]王新.對我國體育場館現(xiàn)狀與運營管理的探討[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2015，01：01-02.

[2]譚建湘、周良君、陳華.國內(nèi)公共體育場館運營管理研究述評[J].體育學(xué)刊，2013，05：43-49.endprint