試論事業(yè)單位績(jī)效工資制度及激勵(lì)作用的發(fā)揮

張蕾

【摘 要】目前，我們國(guó)家的事業(yè)單位在對(duì)于職工的薪資管理上一般都只是對(duì)薪酬的保健功能有所注意，去忽略了薪酬本身的激勵(lì)作用，當(dāng)前，事業(yè)單位職工的薪酬出現(xiàn)了很多不平衡的現(xiàn)象。本文主要對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效工資還有相關(guān)的激勵(lì)作用進(jìn)行分析和總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；薪酬管理；激勵(lì)理論；運(yùn)用

一、我們國(guó)家的事業(yè)單位工資制度出現(xiàn)的問(wèn)題

1.激勵(lì)以及監(jiān)管過(guò)程中缺少合理的監(jiān)督和約束，這對(duì)激勵(lì)效能的發(fā)揮有著很重要的影響，涉及有考核就要有監(jiān)督，只有把權(quán)利放在制度的框架之中才可以讓權(quán)利能夠更好的服務(wù)與人?？墒钱?dāng)前我們國(guó)家的事業(yè)單位績(jī)效激勵(lì)制度缺少一個(gè)完備的監(jiān)管機(jī)制，工資的執(zhí)行也存在不合理、不公平、效率不高的情況。把考核的權(quán)力完全的下放給事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)利上的膨脹，還容易出現(xiàn)腐敗，并且也對(duì)那些平時(shí)非常努力的工作的員工積極性有所影響。

2.薪酬與績(jī)效考核的關(guān)系并不緊密，績(jī)效優(yōu)先還沒有體現(xiàn)出來(lái)。簡(jiǎn)單的高薪可以說(shuō)不能夠完全對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用，只有和績(jī)效的供給進(jìn)行結(jié)合的薪酬，才可以去對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。很多事業(yè)單位中都沒有一個(gè)比較完整的薪資的考核制度及形式。結(jié)合筆者實(shí)際，就算有考核，在進(jìn)行考核的時(shí)候也是先按照崗位和職務(wù)定性再進(jìn)行考核，事先的不公平造就了差評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也比優(yōu)秀的職工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)高出許多。同時(shí)在分配的政策里面還有平均主義、一刀切的情況，普通職工得不到有效的激勵(lì)，令一些職員出現(xiàn)工作的惰性，這就沒辦法去體現(xiàn)出績(jī)效優(yōu)先的原則，而獎(jiǎng)金也就失去了最開始設(shè)置意義和目的。

3.一些事業(yè)單位在績(jī)效工資的激勵(lì)方式上比較老舊，很多的考核都只是在表面上的一種形式，或者只是給工作人員簡(jiǎn)單的發(fā)放以下考核表，然后由員工去進(jìn)行簡(jiǎn)單的填寫，然后上交之后考核的任務(wù)就算已經(jīng)完成了，對(duì)于考核工作的實(shí)質(zhì)也只是簡(jiǎn)單的意思一下而已。另外，對(duì)事業(yè)單位職工考核指標(biāo)的設(shè)置也非常的機(jī)械，通設(shè)德、能、勤、績(jī)、廉幾個(gè)方面，可以說(shuō)沒有完全的表現(xiàn)出通過(guò)這些指標(biāo)的考核能為單位的整體服務(wù)效率的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生多大的作用。指標(biāo)的建立本身就很寬泛，考核等級(jí)也更為寬泛，只設(shè)優(yōu)秀和合格以及不合格，根本就不能夠表現(xiàn)出工作人員在實(shí)際工作中的差距，而且在單位考核里面，基本就不存在考核不合格的情況，基本全部都是優(yōu)秀還有合格，這樣的話考核的工作也就失去了意義。

4.事業(yè)單位中工資水平總體不平衡?？傮w來(lái)說(shuō)事業(yè)單位的工資是與我們國(guó)家機(jī)關(guān)的工資相互脫離的，參考事業(yè)的單位本身的特點(diǎn)去建立了新的工資制度。但由于崗位設(shè)置的局限性和考核激勵(lì)制度的不完善性，會(huì)讓工作隊(duì)伍中出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。當(dāng)前事業(yè)單位的人員流動(dòng)、人才流失現(xiàn)象的發(fā)生率都比較高，相似的學(xué)歷以及背景，只因?yàn)閸徫徊幌嗤?，工資就出現(xiàn)了較大差異。這也就造成了很多專業(yè)技術(shù)人員都會(huì)把工作的重心轉(zhuǎn)移到晉升、轉(zhuǎn)崗上來(lái)。

二、激勵(lì)理論的應(yīng)用

1.建設(shè)有合理的薪酬的制度

提升公平程度可以說(shuō)是在進(jìn)行薪酬管理中比較復(fù)雜的一個(gè)難點(diǎn)。事實(shí)上，人力資源部門是不能夠在這點(diǎn)上去做到讓所有人都滿意。一些事業(yè)單位之所以實(shí)行薪酬的保密制度，就是為了不讓職員因?yàn)橹榔渌碌男匠暌院?，失去?duì)薪酬管理公平性的認(rèn)可。單位需要讓職員們認(rèn)為只要努力，和努力相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬就會(huì)隨之而來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，能夠使職員在開始進(jìn)行這份工作的時(shí)候就可以十分的用心。

（1）運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)不同崗位的職責(zé)大小以及執(zhí)行的困難程度和技能的要求等方面去進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)出每個(gè)崗位的相應(yīng)的價(jià)值，按照崗位相對(duì)的價(jià)值以及對(duì)本單位的貢獻(xiàn)度，區(qū)分出崗位之間的對(duì)應(yīng)工資率和對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行確認(rèn)。

（2）各級(jí)人力資源部門需要對(duì)單位的人才隊(duì)伍的建立進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，促使管理者和職員，政府和單位之間能夠起到相互信任的作用。只有公平，信任和合約，才能促進(jìn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性，相比信任更為主要。

2.落實(shí)和貫徹全員聘用制

全員的聘用制可以說(shuō)是進(jìn)行崗位管理的一個(gè)基礎(chǔ)，崗位的管理屬于崗位工資進(jìn)行的前提。崗位的管理制度屬于破除鐵飯碗身份的一次決策，是思想觀念上的一次轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位需要結(jié)合本單位的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，建立自成體系的崗位的管理模式。

3.建設(shè)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，積極發(fā)揮出績(jī)效工資起到的激勵(lì)作用

在績(jī)效工資改革制度中，問(wèn)題主要存在于績(jī)效工資該怎樣被科學(xué)合理的進(jìn)行界定和分配。因?yàn)槿鄙賹?shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)還有相關(guān)的評(píng)價(jià)方法，績(jī)效工資真正的激勵(lì)作用并未發(fā)揮出來(lái)。積極的建設(shè)有效的崗位評(píng)估制度能是能夠?qū)π匠甑暮侠硇云鸬揭欢ǖ谋Ｕ献饔玫?。崗位評(píng)估制度主要是將崗位的設(shè)置作為基礎(chǔ)，并且將崗位作為中心，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估不同崗位對(duì)組織的價(jià)值的多少，并按照這一點(diǎn)去建設(shè)崗位的價(jià)值序列的一種薪酬的管理技術(shù)。它對(duì)于不同性質(zhì)的工作的崗位，崗位的工作內(nèi)容都能夠進(jìn)行對(duì)比，并且主要強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行激勵(lì)，總的來(lái)說(shuō)個(gè)人的薪酬取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。團(tuán)隊(duì)的考核與個(gè)人考核進(jìn)行組合，可以說(shuō)是用績(jī)效去進(jìn)行管理的一種趨勢(shì)，它不但能夠激勵(lì)個(gè)人，還能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員間的合作起到激勵(lì)作用，同時(shí)還對(duì)組織績(jī)效的提升起到激勵(lì)作用。

4.建立有效及時(shí)的績(jī)效反饋，使績(jī)效工資與考評(píng)結(jié)果掛鉤

第一點(diǎn)就是按照每個(gè)崗位的不同的需求去設(shè)定定量化的體系或者是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，積極的聽取職工對(duì)考核指標(biāo)的一些意見，針對(duì)這些意見和存在的問(wèn)題，去進(jìn)行深入的交流， 最后達(dá)成績(jī)效考核全員的整體認(rèn)識(shí)，最終使的績(jī)效考核和分配逐步制度化和規(guī)范化以及程序化。第二點(diǎn)就是要使績(jī)效工資和考評(píng)的結(jié)果相聯(lián)系，并讓管理者在考核的工作人員的同時(shí)去接受工作人員的監(jiān)管，對(duì)監(jiān)督機(jī)制有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行完善，令職員的工作都處在在制度的框架中，防止腐敗，讓績(jī)效考核可以在公平正義中進(jìn)行推行，令績(jī)效工資的分配合法和合規(guī)并且更適合民意。第三點(diǎn)是建設(shè)及時(shí)的有效的績(jī)效反饋，使其對(duì)調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性起到促進(jìn)的作用，運(yùn)用收入分配的制度去調(diào)節(jié)，激勵(lì)工作人員工作的熱情，運(yùn)用科學(xué)績(jī)效考核目標(biāo)的建設(shè)，把個(gè)人收入和事業(yè)單位創(chuàng)造出更加高效的公共服務(wù)這個(gè)整體績(jī)效進(jìn)行聯(lián)系起來(lái)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展以及公共服務(wù)水平的提升，以及整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步都有著非常明顯的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，事業(yè)單位在實(shí)行薪酬的設(shè)計(jì)還有對(duì)薪酬進(jìn)行管理的時(shí)候，第一項(xiàng)要注意的就是要讓職員明白，工作可以提供的東西或者是能夠滿足的一些什么樣的需求；第二項(xiàng)就是要按照績(jī)效考核為依據(jù)，讓職工能夠得到的薪酬和工作的績(jī)效建立關(guān)聯(lián)，同時(shí)還要讓職員相信通過(guò)努力就可以對(duì)工作的效率進(jìn)行提升，薪酬得到提升，社會(huì)認(rèn)可度得到提升；最后一點(diǎn)就是要對(duì)薪酬的公平性進(jìn)行重視，因?yàn)樾匠晔遣皇枪綍?huì)對(duì)人的滿意度有所影響，而滿意度又會(huì)成為員工的另一個(gè)激勵(lì)的因素?？梢哉f(shuō)對(duì)職員提供一個(gè)公平并且合理的薪酬，才可以提升工作人員自身的滿意度，激勵(lì)事業(yè)單位的工作人員可以非常努力的進(jìn)行工作，并且構(gòu)成一個(gè)合理的薪酬激勵(lì)的循環(huán)模式。

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