關于房屋施工中質量通病分析及預控措施的探討

崔東永

[摘要]在建筑工程施工中，經常會有混凝土構件裂縫、衛(wèi)生間、屋面滲漏、廚房地面滲漏等常見的質量問題產生，嚴重危害了建筑物的質量。這些通病的存在，有的使建筑物的使用年限縮短，有的對建筑物的使用安全造成影響，有的制約了建筑物的使用功能。本文介紹了建筑施工中質量通病的預防和處理措施。

[關鍵詞]房屋建筑；質量通??；預防措施 文章編號：2095-4085（2015）08-0137-02

質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，結合投資人項目設計經營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質量計劃負責編制，保證整個項目管理順利進行。

1.何謂建筑質量通病

顧名思義，所謂“通病”就是常見多發(fā)病。而建筑工程質量通病是指在建筑工程中經常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質量問題。此類問題如果不徹底根治，將會對建筑物的結構安全、使用功能造成很大隱患，嚴重者可能給業(yè)主造成巨大的經濟損失，給國家和人們的生命、財產構成巨大威脅。控制和防治質量通病的主導思想是以控制和預防質量通病的產生為主，遵循“事前預防、事中控制、事后處理”的原則，加強通病防治，完善投訴機制，全面提升建筑工程質量。

2.建筑工程施工質量管理現狀分析

2.1建筑工程施工質量管理的現狀

長期以來，很多施工企業(yè)并沒有將質量管理明確地作為企業(yè)管理的重點，沒有完全樹立以質量為中心的經營觀念。隨著業(yè)務的擴展以及工程項目的增多，建筑施工企業(yè)在質量管理上出現了不少問題，例如：質量意識薄弱，只看本企業(yè)的經濟收入，忽略了全社會的效益；質量保證體系不健全，管理紀機制跟不上，管理人員缺乏且素質普遍較低；不重視業(yè)務培訓，干部職工技術素質較低；不合理的承包方式以及建筑材料質量差等等。

上述問題的存在不僅能夠使工作效率降低，破壞了組織士氣，更為嚴重的時，對項目的正常使用造成阻礙，損害了建筑企業(yè)的整體形象。

2.2建筑工程施工質量管理特點

管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。管理通過計劃、組織、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，達到資源利用的高效率和組織目標實現的高度統一。管理的目的在于這些過程的有效整合提高，來改善工作效率，降低成本，節(jié)約工期。

3.房屋建筑工程的準備

3.1制定質量管理制度

在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系文件內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的根本措施。

3.2設計時期的質量控制方案

房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。

3.3招標階段的質量控制

對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。對于具體的工程中標而言，很多房產開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現。房地產工程項目的考察必須要綜合多個方面內容，出來需要認真分析投標單位的實際經濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質與實際能力一致。

4.施工階段的質量控制

4.1監(jiān)理單位

隨著社會現代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。

4.2施工單位

施工單位在制定房地產項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。

4.3提前將施工預防工作做好

施工的預防工作主要從兩個方面入手，第一是原材料和半成品的質量檢查工作。另一個方面就是施工操作過程中質量審核手續(xù)的規(guī)范化。原材料和半成品質量審核工作的做好需要企業(yè)制定出一套嚴格完善的審核標準制度，嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，所以要加強施工單位管理人員及檢測人員自身的質量監(jiān)控意識，通過引入先進的質量監(jiān)督手段和方法，使施工原材料和半成品的審核工作得到精確完成。

4.4對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控

在施工過程中，應對每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，確保工程準確無誤的開展下一階段。要求將施工現場管理人員的考勤工作做好。經常到施工現場了解工程進度，監(jiān)督相關人員將本職工作做好的同時可有效減少質量問題的產生。經常觀看設計藍圖，這樣的目的是幫助管理人員準確地將施工階段的重點項目定位工作完成。

4.5提高施工隊伍整體素質

首先，應當對施工隊伍全體人員進行培訓，提高他們的房屋質量意識。在施工隊伍中應當樹立起五大觀念：質量第一觀念、為用戶服務觀念、預防控制為主觀念、企業(yè)效益和社會效益并重觀念以及用數據說話觀念。其次，提高施工人員的技術素質水平。管理人員和技術人員均應當具備過硬的目標規(guī)劃、質量管理、技術指導、組織施工以及識別監(jiān)測工程質量的能力，能夠對工程一線的施工人員進行合理的技術指導，從而間接地確保房屋工程的質量。

5.竣工驗收階段的質量控制

對于房建工程項目來說，竣工驗收是最后的操作環(huán)境，這是屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位審核的主要過程。在竣工驗收之前的極短，房地產開發(fā)企業(yè)需邀請相關檢測單位及施工單位開展全面的審核檢測工作，這樣能夠使施工過程達到理想化狀態(tài)。作為檢查部門，必須將責任制落實到項目工作最終，采用全方面的驗收工作，避免僅從形式上對驗收方案進行制定，而不把政策落實到實處。對于工程質量存在的問題，應及時溝通施工單位，確保每項工作都能得到全面處理，真正意義上做到房地產工程項目的驗收。

6.結語

總之，在房屋建筑施工中，我們應從建筑結構的設計和施工方面進行綜合處理，關注施工質量的管理，對合理的施工方案和管理措施提出，避免出現質量隱患，這樣可以不斷滿足甚至超越業(yè)主對房屋建筑的質量要求，為社會提供更安全、優(yōu)質、經濟適用的建筑產品。