關于建筑工程施工項目安全管理的幾點思考

劉毅　陳浩

[摘要]安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，是指實行勞務市場管理的規(guī)范化、建筑施工企業(yè)全員參與、全過程管理規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式。為避免安全事故的發(fā)生，應有效提升企業(yè)自身安全管理水平。本文主要對建筑工程施工項目安全管理的現(xiàn)狀、作用及措施進行了分析與探究，以期為降低建筑工程施工安全事故率、促進建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

[關鍵詞]建筑工程；施工項目；安全管理 文章編號：2095-4085（2015）08-0141-03

1.建筑工程施工項目安全管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟發(fā)展在推動建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)了建筑多元化的轉變，但建筑工程自身具有施工周期長、工序多、難度大等特點，導致施工危險性大、安全隱患嚴重等問題的大量出現(xiàn)。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，2014年上半年，全國建筑工程施工項目安全事故總數(shù)量為225起、其中267人死亡。以類型進行探析，其中比例最高的為高處墜落事故，共120起（53.33%）；28起為坍塌事故（12.44%）；27起為物體打擊事故（12.00%）；21起為起重傷害事故（9.33%）；其他事故共29起（12.89%），如機械傷害、車輛傷害、觸電、中毒和窒息等，如圖1所示。

比去年上半年發(fā)生的事故起數(shù)相比，事故起數(shù)降低21起，從數(shù)據(jù)得出2014年上半年我國建筑工程安全生產(chǎn)呈現(xiàn)為平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，并逐漸降低事故率，但現(xiàn)階段安全管理仍存在諸多問題，特別是少數(shù)區(qū)域事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升，為此，相關部門、施工企業(yè)必須提高安全管理重視程度，降低安全事故發(fā)生率，才能推動建筑事業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的高速增長。

2.建筑工程施工項目安全管理的作用

2.1安全管理有利于管理水平地提升

風險存在具有不確定性，因建筑工程本身特性，導致其存在諸多安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應選取切實可行的措施進行有效預防。在預測、分析與防控安全風險時，應實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，并有效提升各個部門的安全管理意識，為安全管理體系的建立與完善提供可靠保障。

2.2安全管理有利于企業(yè)經(jīng)濟效益地提升

偶然性、突發(fā)性等為建筑工程安全事故的特點，其產(chǎn)生的影響作用也具有不可預見性，甚至會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的經(jīng)濟損失。為此，做好安全管理工作，可最大限度地防止安全事故的生產(chǎn)，降低企業(yè)損失，并達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益地目的。

2.3安全管理有利于工程項目順利進行

建筑工程項目能否順利進行，將對施工環(huán)節(jié)成本起到?jīng)Q定作用。為確保能夠在工期內完成施工，降低企業(yè)損失，必須重視安全管理工作。安全事故的產(chǎn)生不僅會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，更為產(chǎn)生停工整頓等狀況，特別是在企業(yè)資金不足、實力薄弱等情況下，工程項目將無法順利進行。

2.4安全管理有利于提升企業(yè)競爭力

伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)為提升自身競爭力，不僅要重視自身經(jīng)濟實力，更應提升自身信譽。做好安全管理工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益與信譽地提升，才能不被不良事件或記錄所影響，只有這樣才能提升建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

3.建筑工程施工項目安全管理的措施

3.1建立安全生產(chǎn)管理體系

建筑工程項目安全管理體系地建立，不僅能夠確保整個工程項目安全生產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)都能有法可依，還能確保在該體系內安全管理工作能夠保持一種良性循環(huán)的運轉狀態(tài)，這也是實行安全管理的重要條件。

3.1.1安全生產(chǎn)管理目標計劃

安全目標：施工企業(yè)必須始終堅持“以人為本”，避免死亡、重傷事故，在6%以下有效控制輕傷頻率，達到“五無”安全施工工程，包括：無死亡、無重傷、無重大火災事故、無重大交通事故、無重大設備事故。

3.1.2安全生產(chǎn)組織架構建立

安全組織架構的建立應以項目經(jīng)理為為第一安全責任人，安全生產(chǎn)的直接責任人為主管安全生產(chǎn)的負責人，安全技術教育與安全生產(chǎn)技術工作則由項目部工程師負責。安全生產(chǎn)領導小組由項目部與施工班組建立，選用具有豐富安全管理經(jīng)驗的工作人員作為項目部安全負責人，要求全部安全專職管理人員都應具備施工安全管理知識。項目經(jīng)理、安全與技術負責人、施工班組長為現(xiàn)場安全管理的方式。其主要形式如圖2所示。

3.2制定項目安全生產(chǎn)管理制度

（1）項目安全生產(chǎn)責任制的制定。各級主要負責人安全生產(chǎn)責任制的建立與健全，應將責任向個人落實，員工必須進行有關安全職責地切實履行，并對執(zhí)行情況進行定期檢查。

（2）安全教育工作應涉及到施工的全部人員，作為一項全員學習項目，安全教育應始終貫穿于施工的全部流程，以此幫助全部員工進行安全責任心與意識的建立，并對該崗位的技術技能進行全面掌握，在充分了解該崗位相關重大安全風險的同時，杜絕違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。

（3）特種作業(yè)人員持證上崗制度地制定。嚴格遵循《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》等相關規(guī)定，對起重工、電工、木工、機動車輛駕駛員等進行安全教育、考核、復驗等，以此確保施工人員能夠持證上崗。

（4）施工專項安全方案制度制定?；又ёo、施工用電、大型機械安拆、模板工程等在施工前應進行專項安全方案地編制，冬季施工應做好其專項安全施工制度地編制，以此達到安全技術措施明確地目的。在購置、倉儲、使用與運輸易燃、易爆或有毒易污染的物品時，應進行安全防護措施與實施規(guī)范地制定，并向總監(jiān)理工程師進行報審批復。

4.結語

綜上所述，在建立與完善我國建筑工程安全管理體系的過程中，不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，更能達到調整產(chǎn)業(yè)結構、提升我國國際競爭力及土地資源合理利用的目標。同時，在分析建筑工程施工項目安全管理工作現(xiàn)狀的前提下，與充分了解建筑工程安全管理作用的同時，應合理制定安全管理制度，并根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，選取科學有效地管理措施，以此為建筑工程施工項目安全管理水平的提升提供強有力的依據(jù)，并推動國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。