淺談基于房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理

余雷

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，人們的住房需求也趨于多元化和個性化，房屋建造的施工技術(shù)日趨復(fù)雜，工序多，如何進行合理有效的計劃、協(xié)調(diào)、控制保證施工順利進行，也是在考驗我們施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

[關(guān)鍵詞]工程施工；房屋建筑；現(xiàn)場管理 文章編號：2095-4085（2015）08-0133-02

1.房屋施工現(xiàn)場管理的重要性及施工特點

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。現(xiàn)場是建筑企業(yè)所活動的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。其現(xiàn)場施工有以下特點：

1.1工程量大、工序多、配合復(fù)雜

房屋建筑的施工，土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線安裝工序多，十多個專業(yè)工種交叉作業(yè)，組織配合十分復(fù)雜。同時，由于工程量大對技術(shù)提出了更高的要求，比如大粗鋼筋連接技術(shù)。

1.2施工準備工作量大

施工需用大量的專業(yè)工種、勞動力，需進行大量的人力、物力以及施工技術(shù)準備工作，以保證工程順利進行。同時，由此引起的施工場地狹小一般都是施工難點，如何有效分配調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置以保證施工順利進行也考驗施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

1.3施工周期長，工期緊

工期一般要2年左右，常常是兩班或三班作業(yè)，工期長而緊，且需進行冬、雨期施工。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)有特殊的施工技術(shù)措施，需要合理安排工序，才能縮短工期，減少費用，同時，還需制定一系列安全防范措施和預(yù)案以保證安全生產(chǎn)。

1.4基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜

建筑基礎(chǔ)一般較深，土方開挖、基坑支護、地基處理以及深層降水，安全和技術(shù)上都很困難復(fù)雜，直接影響著工期和造價，采用新技術(shù)較多，如逆作法、復(fù)合地基成套技術(shù)。

1.5高處作業(yè)多，垂直運輸量大。安全防護要求嚴

高處作業(yè)多，垂直運輸量大，施工中要解決好高空材料、制品、機具設(shè)備、人員的垂直運輸，合理地選用各種垂直運輸機械，妥善安排好材料、設(shè)備和工人的上下班及運輸問題，用水、用電、甚至垃圾的處理等問題。需要做好各種高空安全防護措施，通訊聯(lián)絡(luò)以及防水、防雷、防觸電等。為保證施工操作和地面行人安全，不出各類安全事故，相應(yīng)也要求增加安全措施費用。

2.施工現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾方面入手

2.1工程施工階段的進度控制：

a.制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

b.要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

c.進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

a.做好施工準備工作階段質(zhì)量管理

這是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項目的施工圖紙、建設(shè)地點、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現(xiàn)合同目標。

b.重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結(jié)協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵他們，增強凝聚力，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

c.加強材料的質(zhì)量管理

嚴格材料的質(zhì)量管理。對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.3施工現(xiàn)場的安全管理

a.組織管理

①施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。

②工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

③班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

b.施工現(xiàn)場的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、打樁機械的裝拆工人必須經(jīng)建委或勞動局培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件上崗由項目部綜合組陳吉春負責審核記錄，并作好安保規(guī)定進行有關(guān)復(fù)審培訓(xùn)考核。

c.施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

d.焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

e.施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

f.負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。發(fā)現(xiàn)火警時候，都應(yīng)迅速準確地報警積極參加撲救。

g.定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。

3.結(jié)語

工程施工就是從設(shè)計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復(fù)雜的，投資、進度、質(zhì)量、安全控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標保質(zhì)、保量完工。