智能創(chuàng)新平臺與數字化工廠

丁海驁

早在2014年5月7日，西門子股份公司就發(fā)布了“2020公司愿景”，表明未來將專注于電氣化、自動化和數字化，計劃全面發(fā)掘包括制造業(yè)在內的數字化發(fā)展?jié)摿?。同時，西門子還宣布從2014年10月1日（2015財年）起，公司將現(xiàn)有的16個業(yè)務集團合并為9個。作為重組計劃的一部分，Siemens PLM Software與原本隸屬的“工業(yè)自動化集團”一起成為“數字化工廠集團”的重要組成部分。

2015年3月11日，Siemens PLMSoftware全球總裁兼首席執(zhí)行官ChuckGrindstaff在2015年大中華區(qū)用戶大會上發(fā)布了Siemens PLM Software智能創(chuàng)新產品組合。顯然，隨著新部門的出現(xiàn)和進一步整合，在同一個新的“數字化工廠”的研發(fā)機構支持下，Siemens PLM Software推出“智能創(chuàng)新產品組合”不僅僅是在表明一種針對工業(yè)企業(yè)軟硬件結合的極大關注，同時，也是在向業(yè)界再次強調了西門子所理解的未來工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實趨勢。

那么，“智能創(chuàng)新產品組合”將會如何更進一步地影響工業(yè)企業(yè)的效率和未來的工業(yè)現(xiàn)實？

筆者日前采訪了Siemens PLM Software的Digital EnterpriseRealization執(zhí)行副總裁兼首席制造官Helmuth Ludwig和大中華區(qū)首席執(zhí)行官兼董事總經理梁乃明。

Helmnuth Ludwig，1990年加入西門子，首先在企業(yè)發(fā)展部門負責制定區(qū)域戰(zhàn)略，6年后加入西門子自動化與驅動集團（A&D），負責Process Instrumentation Systems業(yè)務。隨后，他歷任西門子能源與工業(yè)業(yè)務領域布宜諾斯艾利斯地區(qū)負責人，軟件與系統(tǒng)業(yè)務領域總裁，自動化與驅動集團（A&D）旗下的系統(tǒng)工程部門總裁。直到2007年至2012年期間，他擔任Siemens PLM Software總裁，隨后轉任工業(yè)業(yè)務領域美國區(qū)首席執(zhí)行官，直至出任現(xiàn)在的職位。

智能制造：智能創(chuàng)新產品組合的構想是從何而來？

Helmuth Ludwig：如果你看一下我們數字化企業(yè)的模型就會發(fā)現(xiàn)，它基本是基于西門子10年前開發(fā)的愿景。而這個愿景最核心的部分，是要把虛擬化的仿真和物理的產品結合起來，解決諸如：如何創(chuàng)造一個數字化仿真的產品？如何在工廠車間把它轉化成物理的產品等問題。而要實現(xiàn)我們這樣的愿景，當然不單單需要自動化，還要把設計集成起來，也就是需要有一個工具，貫穿PLM和SCM，這個工具不僅要貫穿產品生命周期管理，也要貫穿供應鏈管理。

智能制造：西門子的智能創(chuàng)新平臺是如何構成的？能為工業(yè)企業(yè)提供怎樣不同的價值？

Helmuth Ludwig：雖然今天的工業(yè)格局發(fā)生了很大的變化，工業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)發(fā)生著變化，但是成功的驅動力并沒有發(fā)生變化，仍然由三個重要的要素構成；第一，市場推廣的速度仍然要非?？臁５诙?，企業(yè)的業(yè)務仍然要非常靈活。第三，仍然要非常的高效。對于西門子來講，我們如何幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目標呢？首先，我們要把他們腦子中想的產品概念轉化到系統(tǒng)當中，使用CAE、CAD這樣的工具，完成產品的規(guī)劃、設計、測試和仿真等。第二步，通過MES系統(tǒng)，把信息放到制造的流程當中。第三步，通過自動化設備將其高效生產出來。如果要真正的做到把這三個業(yè)務步驟無縫地連接起來，就需要一個信息系統(tǒng)來提供支撐，這就是我們稱之為的智慧或者智能創(chuàng)新平臺。具體來說，智能創(chuàng)新平臺由三個重要的組成部分：首先是PLM，產品生命周期管理；第二部分是自動化解決方案，在西門子我們把它叫作集成的生產自動化（IPA）；第三個組成部分是最核心的部分，就是制造、運營和管理（MOM），用以聯(lián)接PLM和IPA。

智能制造：用戶如何才能體驗到智能創(chuàng)新平臺所帶來的價值？要完整全面地使用西門子數字化工廠部門提供的解決方案嗎？

Helmuth Ludwig：如果一個客戶實施了Teamcenter，他自然地會獲得與Teamcenter相關的智能創(chuàng)新平臺的價值；如果實施的是NX設計工具，他自然也會得到智能創(chuàng)新平臺相關的價值。我們比較推崇的基本概念是要使產品能夠很好地、不出故障地運作，所以我們的智能創(chuàng)新平臺是基于開放的標準。在這里，有一個現(xiàn)實：如果所有的組成部分都是西門子提供的，肯定運作起來會最順暢和高效，但是我們也能接納基于標準的其他的軟件產品——其他公司開發(fā)的軟件。

智能制造：不同行業(yè)的自動化程度和數字化程度都不盡相同，那么針對不同行業(yè)，西門子的智能創(chuàng)新平臺如何發(fā)揮其最大能效呢？

Helmuth Ludwig：不同的行業(yè)自動化的水平不一樣，數字化企業(yè)的進程也不一樣，而且，他們各自的需求也是不一樣的。那么應該如何更好地支持來自不同行業(yè)的客戶呢？在區(qū)域的市場，比如在中國市場，SiemensPLM Software一個成功的做法就是將我們的團隊按行業(yè)進行了劃分：有團隊專注于航天行業(yè)，有團隊專門關注汽車行業(yè)……他們對每一個具體行業(yè)不同的需求都有非常深入的了解。比如我們現(xiàn)在航天團隊是由一位在航天業(yè)工作30年的人來領導。很顯然，他對這個行業(yè)有非常深入的了解，他知道對哪些業(yè)務需求的支持是最重要的，那么我們就可以向這部分用戶集中提供更強大的、具有針對性和可定制化的支持。

智能制造：西門子的智能創(chuàng)新平臺對中國制造業(yè)企業(yè)的價值和意義如何體現(xiàn)？

梁乃明：國內的制造業(yè)企業(yè)，不管國防軍工或者是汽車，或者是重型機械，改革開放30年以來，是先從勞動密集型開始的，經過這么多年，隨著人力成本競爭力的降低，中國的制造業(yè)必須實現(xiàn)轉型。今天中國的制造業(yè)企業(yè)就要考慮未來需要用怎樣的手段或者方式來爭取更多的競爭優(yōu)勢。西門子希望通過提供的智能創(chuàng)新平臺來幫助中國的制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)轉型，來幫助我們的用戶和合作伙伴來加強他們在市場的競爭實力。

Helmuth Ludwig：談到變革的技術，每個國家給它起的名字不一樣，有的人把它叫做工業(yè)4.0，有的人把它叫做物聯(lián)網……不管什么名字，有一點最重要，就是我們應該如何幫助公司抓住這當中的機會。我需要強調幾點：第一，西門子致力于通過我們的技術，我們的資源，幫助制造行業(yè)的客戶、伙伴和公司來更好的抓住技術變革的機會，來幫助他們實現(xiàn)數字化企業(yè)的轉型。第二，西門子十分關注中國的發(fā)展，我們進入中國市場已經有140年的歷史了，即便是我們的軟件部門進入中國市場比較晚，但是也有30年時間了。我們在工業(yè)4.0的規(guī)劃下建的第一個工廠就是德國安貝格工廠，第二個我們就選擇建在中國的成都，大家也可以看到我們的用心。我們非常重視和享受我們在中國市場和中國客戶的合作關系，我講的這種關系不僅僅是生意伙伴的關系，包括個人之間的友誼——我們都非?？粗睾拖硎堋?/p>

記者手記

從UG到Siemens PLM Software.再到西門子數字化工廠集團，SiemensPLM Software在從虛擬到現(xiàn)實的進程中，落實著信息系統(tǒng)對于企業(yè)業(yè)務核心的價值和作用。而“智能創(chuàng)新平臺”所演繹的，已經不再僅僅是PLM本身的價值，而是其結合其他信息系統(tǒng)所共同發(fā)揮的作用，因此，說這是PLM本身應用深度和廣度的一次蛻變，亦不為過。