知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)的具體影響分析

欒國成

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)中目前的管理模式以及組織都面臨著新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中的核心部分，如何對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景之下的相關(guān)問題進(jìn)行一定適應(yīng)，值得我們進(jìn)行深刻的思考。在本文中，簡(jiǎn)單描述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本概念，詳細(xì)闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)與企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理所造成的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了一些有效的措施。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 概念 影響 措施

一、分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本概念

般來講，知識(shí)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的

個(gè)重要的基礎(chǔ)，是在相關(guān)知識(shí)的產(chǎn)生、分配以及運(yùn)用之下建立的

種經(jīng)濟(jì)形式。在其中，信息以及知識(shí)屬于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力主要是指技術(shù)的開發(fā)以及運(yùn)用。

換句話來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于可持續(xù)發(fā)展模式，其基礎(chǔ)為信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。它更加重視的科技方面的創(chuàng)新，應(yīng)該將企業(yè)中的資金向研發(fā)部門更多的投入，除此之外，還應(yīng)該對(duì)綜合素質(zhì)比較高的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，有效保證信息以及知識(shí)的傳播以及使用

二、分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理造成的影響

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為企業(yè)當(dāng)中目前存在的組織結(jié)構(gòu)以及管理模式都提出了全新的些挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理的實(shí)際過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理屬于是一個(gè)非常核心的構(gòu)成部分，應(yīng)該在實(shí)際管理的全過程當(dāng)中都有一定的涉及。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、觀念以及方式等都迎未了全新的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管。

（一）分析對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念產(chǎn)生的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過渡階段當(dāng)中，這就需要企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)知識(shí)的價(jià)值、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等進(jìn)行有效的確定。在實(shí)際的管理中，應(yīng)該明確財(cái)產(chǎn)資本當(dāng)中知識(shí)的實(shí)際地位，把信息以及知識(shí)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效資源，堅(jiān)持樹立以人為本的意識(shí)，對(duì)人才的積極主動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。與此同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)進(jìn)行確定，建立并完善相關(guān)的防范機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際水平，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展”。

（二）分析對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，具體的目標(biāo)主要是相關(guān)的活動(dòng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在實(shí)際的管理中，通常會(huì)有著僅僅追求企業(yè)效益、最大化價(jià)值等相關(guān)的問題，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)是在追求企業(yè)利潤(rùn)以及價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上充分考慮社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，有效轉(zhuǎn)變利益最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)是對(duì)股東與相關(guān)者間的管理進(jìn)行正確的處理。

（三）分析對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下已經(jīng)在很大程度上拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及對(duì)象，對(duì)人力資源以及知識(shí)資本等些無形資本的實(shí)際開發(fā)以及有效利用應(yīng)該進(jìn)行充分重視，對(duì)之前僅僅重視有形資本的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的有效轉(zhuǎn)變。

三、分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行建立健全的一些有效措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行有效更新

現(xiàn)階段，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員不能充分認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)于新環(huán)境的相關(guān)要求很難進(jìn)行適應(yīng)，因此，需要轉(zhuǎn)變并更新財(cái)務(wù)人員的觀念。

在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行更新的過程中，應(yīng)該對(duì)管理無形資源進(jìn)行充分的重視，知識(shí)資本的產(chǎn)生以及運(yùn)用在很大程度上能夠決定企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。除此之外，還應(yīng)該充分重視人所具有的作用，增大知識(shí)資本的實(shí)際投資，建立健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極能動(dòng)性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)整

通常來講，相對(duì)比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式的目標(biāo)是追求最大的利潤(rùn)，站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)層面來看，僅僅將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化看作是企業(yè)目標(biāo)有著非常大的局限性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)需要對(duì)環(huán)境的變化很好的適應(yīng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行定的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的多樣化。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新

現(xiàn)階段，對(duì)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的資源管理以及風(fēng)險(xiǎn)的防范方面的管理必不可少，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象以及內(nèi)容需要將知識(shí)資本等無形的資本當(dāng)作工作的重點(diǎn)。在實(shí)際的管理過程中，需要對(duì)管理無形資產(chǎn)進(jìn)行充分全面的重視，同時(shí)還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)籌資的相關(guān)方式進(jìn)行定的創(chuàng)新，足夠重視對(duì)于知識(shí)資本的吸收，進(jìn)而大大提升服務(wù)以及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際分配中，需要對(duì)知識(shí)資本的市場(chǎng)份額進(jìn)行全面考慮，科學(xué)合理的分配收益，建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確以及及時(shí)的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中知識(shí)資本所具有的實(shí)際績(jī)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行充分的重視，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)軟件所具有的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，不斷實(shí)現(xiàn)管理的信息化

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理屬于是非常重要的一個(gè)核心，財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響企業(yè)的實(shí)際生存以及未來的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理造成定影響的環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的變化，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行充分的重視，按照具體的形式，對(duì)企業(yè)當(dāng)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)行有效的更新，對(duì)實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，關(guān)注相關(guān)的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中實(shí)際管理水平的增強(qiáng)以及競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。