中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長及未來對策探究
——基于中日美財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)比較研究視角

鐘小根

中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長及未來對策探究
——基于中日美財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)比較研究視角

鐘小根

用“最新鮮”企業(yè)原材料，財(cái)富中文網(wǎng)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入和利潤進(jìn)行加工，思考中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長?；谪?cái)富2015年美國500強(qiáng)和中國500強(qiáng)研究視角比較分析中美兩國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長?；?015年財(cái)富世界500強(qiáng)視角比較分析中美日三國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長。美國蘋果公司和日本索尼公司較量分析表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)較量是國家經(jīng)濟(jì)較量重要載體。

中美日三國；中國企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型增長；創(chuàng)業(yè)精神

美國理查德·納爾遜和悉尼·溫特認(rèn)為贏利企業(yè)更有利于該企業(yè)發(fā)展，不贏利之企業(yè)發(fā)展不利，直至被市場淘汰。財(cái)富中文網(wǎng)站為本研究提供2015年世界500強(qiáng)、2015年美國500強(qiáng)和2015年中國500強(qiáng)提供上榜企業(yè)營業(yè)收入和利潤等資料。通過研究財(cái)富500強(qiáng)中美日企業(yè)比較分析，用最新鮮企業(yè)原材料（企業(yè)營業(yè)收入和利潤）進(jìn)行加工，思考中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間。

一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型研究綜述

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)論文相當(dāng)豐富，學(xué)者們進(jìn)行了大量研究，提出了許多有價(jià)值的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。美國學(xué)者M(jìn)ichael E. porter提出產(chǎn)業(yè)競爭三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，這為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可供選擇的戰(zhàn)略工具。R0icardo Hausmann（2005）研究分析一個(gè)國家產(chǎn)品多元化有利于該國家經(jīng)濟(jì)增長，一年之后Ricardo Hausmann（2006）提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較優(yōu)勢演化理論，深入分析探尋驅(qū)動(dòng)一個(gè)國家比較優(yōu)勢演化的主要影響因素。

近年來特別是2010年以來，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成為研究熱點(diǎn)。一是單個(gè)多個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析。許慶瑞等對海爾集團(tuán)案例研究，提出企業(yè)自主創(chuàng)新能力三階段動(dòng)態(tài)演化：對引進(jìn)技術(shù)二次創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力、原始創(chuàng)新能力。楊桂菊，劉善海以比亞迪公司為案例研究對象，提出代工公司努力模仿學(xué)習(xí)、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、國際化行為、創(chuàng)新研發(fā)投入來推動(dòng)代工公司轉(zhuǎn)型升級。楊桂菊分析3家本土企業(yè)案例，結(jié)論是：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑包括高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，本土市場自創(chuàng)品牌經(jīng)驗(yàn)積累，利用合資或合作研發(fā)方式減少國際市場文化沖突。二是中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究。余建平，胡峰，提出中國代工企業(yè)多重嵌入關(guān)系新一輪學(xué)習(xí)，尋求嵌入更高級別價(jià)值鏈，吸收有利于提高生產(chǎn)力知識，走產(chǎn)品品牌差異化戰(zhàn)略。許暉，許守任，王睿智認(rèn)為中國外貿(mào)企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型兩條創(chuàng)新路徑是制造——服務(wù)一體化整合和低價(jià)值鏈高端嵌入。王海兵等提出加入全球企業(yè)聯(lián)盟的中國企業(yè)積極進(jìn)行全球研發(fā)，打造新產(chǎn)業(yè)生態(tài)研發(fā)系統(tǒng)政策實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。吳先明，蘇志文提出通過海外跨國并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)金融模式優(yōu)勢逼迫傳統(tǒng)零售銀行必須轉(zhuǎn)型。

我們采用動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢演化理論分析中國企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：企業(yè)多元化產(chǎn)品動(dòng)態(tài)增加以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)增長。中國企業(yè)多元化產(chǎn)品離不開中國企業(yè)有能力持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品。學(xué)者們對中國單個(gè)典型企業(yè)、中國多個(gè)重要企業(yè)、代工企業(yè)等對企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了有益探索；在知識網(wǎng)絡(luò)時(shí)代銀行業(yè)轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過跨國并購和加入全球聯(lián)盟促進(jìn)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了卓有成效研究。但是，中美日三國500個(gè)大型企業(yè)超多企業(yè)案例分析中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間及探討未來中國企業(yè)發(fā)展對策，是有待于深入研究的課題。

本研究的資料數(shù)據(jù)來自財(cái)富中文網(wǎng)：《財(cái)富》2015年美國500強(qiáng)企業(yè)，《財(cái)富》2015年中國500強(qiáng)企業(yè)，1996年至2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)整理。《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)眾多企業(yè)是中美日三國具有代表性和典型性有競爭力企業(yè)，而且，這也保證了資料獲取的便利性和準(zhǔn)確性。本研究重在探索尋找新的解釋觀點(diǎn)，不是得出一般性理論。重點(diǎn)思考從美國企業(yè)和日本企業(yè)發(fā)展找到中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間，激勵(lì)中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神才能更好推動(dòng)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及政府政策思考。

二、基于財(cái)富2015年美國500強(qiáng)和中國500強(qiáng)研究視角比較分析中美兩國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長

2015年中國500強(qiáng)與2015年美國500強(qiáng)企業(yè)案例比較分析思路，把美國500強(qiáng)和中國500強(qiáng)進(jìn)行行業(yè)大類分類。三國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必有我（中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展）師，系統(tǒng)分析中美日三國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，找尋中國未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間和發(fā)展趨勢。

（一）美國500強(qiáng)和中國500強(qiáng)進(jìn)行行業(yè)大類分類說明

本研究將2015年美國500強(qiáng)和2015年中國500強(qiáng)主要企業(yè)大類分成十大類。Ⅰ類：能源。Ⅰ類能源大類包括原油、天然氣、煤炭等采礦類，煉油、管道運(yùn)輸，油氣設(shè)備服務(wù)，電力能源。Ⅱ類：商業(yè)貿(mào)易。Ⅱ類商業(yè)貿(mào)易包括專業(yè)零售商，飲料食品雜貨店，家居個(gè)人用品零售商，綜合商業(yè)。Ⅲ類：醫(yī)藥保險(xiǎn)類。Ⅲ類醫(yī)藥保險(xiǎn)類包括制藥，醫(yī)療器材設(shè)備設(shè)施，批發(fā)藥品，保健醫(yī)保。Ⅳ類：電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電信類。Ⅳ類：電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電信類包括半導(dǎo)體電子元件，計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備，電子電氣設(shè)備，家用電器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)備，金融數(shù)據(jù)服務(wù)，信息技術(shù)服務(wù)，電信。Ⅴ類：建筑工程類。Ⅴ類建筑工程類包括建筑和農(nóng)業(yè)機(jī)械，工程與建筑，房地產(chǎn)，建材玻璃，家居設(shè)施與家居。Ⅵ類：金屬。Ⅶ類：汽車。Ⅶ類汽車包括車輛與零部件，汽車零售和服務(wù)共25家。Ⅷ類：化工。Ⅷ類化工包括化學(xué)品企業(yè)。Ⅸ類：運(yùn)輸物流。Ⅸ類運(yùn)輸物流包括運(yùn)輸物流，包裹快遞。Ⅹ類：商業(yè)銀行。按照行業(yè)大類分類計(jì)算各個(gè)企業(yè)大類營業(yè)收入進(jìn)行加總和利潤進(jìn)行加總，計(jì)算出企業(yè)大類利潤率（見表1）。

（二）2015年財(cái)富500強(qiáng)中美企業(yè)比較分析（表1）

表1 2015年美國500強(qiáng)和中國500強(qiáng)主要企業(yè)大類營業(yè)收入、利潤率比較一覽表

十大類企業(yè)營業(yè)收入美國和中國比較，從表1可知，Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類美國企業(yè)營業(yè)收入總額遠(yuǎn)大于中國企業(yè)營業(yè)收入總額；Ⅶ類、Ⅷ類、Ⅸ類、Ⅹ類美國企業(yè)營業(yè)收入總額大于中國企業(yè)營業(yè)收入總額；十大類中只有Ⅴ類、Ⅵ類兩大類中國企業(yè)營業(yè)收入總額大于美國企業(yè)營業(yè)收入總額。Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類、Ⅴ類、Ⅵ類、Ⅷ類、Ⅸ類美國企業(yè)利潤率大于中國企業(yè)利潤率，Ⅶ類、Ⅹ類中國企業(yè)利潤率大于美國企業(yè)利潤率。

（三）2015年財(cái)富500強(qiáng)中美企業(yè)比較分析啟示：中國Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類產(chǎn)業(yè)群具有較大轉(zhuǎn)型增長

表1可知，Ⅰ類：能源、Ⅱ類：商業(yè)貿(mào)易、Ⅲ類：醫(yī)藥保險(xiǎn)類、Ⅳ類：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子電氣電信類四大企業(yè)大類中國營業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國營業(yè)收入，中國在未來將有較大的轉(zhuǎn)型增長空間。因?yàn)棰耦悾耗茉?、Ⅱ類：商業(yè)貿(mào)易、Ⅲ類：醫(yī)藥保險(xiǎn)類三大產(chǎn)業(yè)群是一個(gè)國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)群，能保證人民健康需求，能滿足人民衣食住行生活需求，能源能持續(xù)推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)需求和保障城市運(yùn)轉(zhuǎn)。Ⅳ類：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子電氣電信類滿足了人民社交需求、辦公需求、休閑游戲、親情溝通、自我實(shí)現(xiàn)、服務(wù)各類產(chǎn)業(yè)信息化需求等作用。Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類產(chǎn)業(yè)群是中國走向現(xiàn)代化，走向共同富裕必須發(fā)展的四大產(chǎn)業(yè)群，這四大產(chǎn)業(yè)群具有較大轉(zhuǎn)型增長空間。

三、基于2015年財(cái)富世界500強(qiáng)視角比較分析中美日三國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長

（一）2015年財(cái)富世界500強(qiáng)中美日三國企業(yè)大類分類說明

2015年財(cái)富世界500強(qiáng)中美日三國企業(yè)大類分類仍然按照上述分成十大類，但是由于中美日三國企業(yè)個(gè)別國家化工和物流運(yùn)輸企業(yè)營業(yè)收入少，在第三大點(diǎn)歸為其他大類，得表2。

表2 2015年財(cái)富世界500強(qiáng)中美日三國企業(yè)大類營業(yè)收入、利潤率比較一覽表

（二）2015年財(cái)富世界500強(qiáng)中美日企業(yè)比較分析（表2）

美國大于一萬億美元企業(yè)大類有Ⅰ類能源、Ⅱ類商業(yè)貿(mào)易、Ⅲ類醫(yī)藥保險(xiǎn)、Ⅳ類電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電信。日本大于五千億美元企業(yè)大類有Ⅲ類醫(yī)藥保險(xiǎn)、Ⅳ類電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電信、Ⅶ類汽車。中國大于五千億美元企業(yè)大類有Ⅰ類能源、Ⅳ類電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電信、Ⅴ類建筑工程、Ⅹ類商業(yè)銀行。中國Ⅹ類商業(yè)銀行利潤最高，日本第二，美國第三。Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類、Ⅴ類五大企業(yè)類利潤率美國大于中國，也大于日本。在表2中27個(gè)利潤率數(shù)據(jù)，唯有中國Ⅵ類金屬利潤為負(fù)的利潤（表2）。

（三）2015年財(cái)富500強(qiáng)中美日三國企業(yè)分析啟示：中國Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類、Ⅶ類產(chǎn)業(yè)群具有較大轉(zhuǎn)型增長空間

Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類中國企業(yè)大類營業(yè)收入低于美國營業(yè)收入，中國企業(yè)較弱，但是要迎難而上，抓住機(jī)遇則意味著具有較大轉(zhuǎn)型增長空間。同理中國Ⅶ類營業(yè)收入低于日本Ⅶ類營業(yè)收入，如果中國汽車產(chǎn)業(yè)能堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，則會出現(xiàn)較快發(fā)展，轉(zhuǎn)型增長具有較大增長空間。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)較量是國家經(jīng)濟(jì)較量重要載體：以美國蘋果公司和日本索尼公司較量為例

盛田昭夫和喬布斯，索尼公司和蘋果公司，是日美兩國電子產(chǎn)業(yè)競爭典型代表企業(yè)。

從《財(cái)富》世界500強(qiáng)和中信出版社出版《改變世界的蘋果》數(shù)據(jù)整理可得圖1和表3。

圖1 1997年至2014年蘋果與索尼營業(yè)收入圖

第一是對蘋果公司和索尼公司1997年至2013年?duì)I業(yè)收入比較。從圖1可知，可分為兩個(gè)階段。第一階段，1997年-2007年日本索尼公司營業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國蘋果公司營業(yè)收入。第二階段2007年-2013年蘋果公司營業(yè)收入快速增長，索尼公司停滯增長階段，圖1顯示2011年蘋果公司營業(yè)收入超過索尼公司營業(yè)收入，2013年蘋果公司營業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于索尼公司營業(yè)收入。

第二是對蘋果公司和索尼公司2004年至2014年11年利潤比較。美國的電子公司蘋果公司2004年至2014年11年盈利利潤共計(jì)1758.32億美元，這11年期間日本索尼公司加總利潤為負(fù)利潤，為-58.34億美元。美國蘋果公司利潤2004至2013年間逐年增加，而日本索尼公司利潤比美國蘋果公司少很多，2008年至2014年七年中有六年為負(fù)利潤，只有2012年獲得利潤為5.18億美元。

美國蘋果公司和日本索尼公司較量分析可得出：企業(yè)經(jīng)濟(jì)較量是國家經(jīng)濟(jì)較量重要載體。從表2可知，美國的電子企業(yè)大類15040億美元遠(yuǎn)高于日本電子企業(yè)大類7140億美元，利潤率美國12.21%，而日本利潤率僅3.19%。

五、未來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型對策思考

（一）中國企業(yè)應(yīng)在多方面向美國企業(yè)和日本企業(yè)學(xué)習(xí)

蘋果公司和索尼公司兩個(gè)公司較量，企業(yè)家的關(guān)鍵作用是什么？日本盛田昭夫在1993年演說中強(qiáng)調(diào)日本需要再次向美國學(xué)習(xí)，指出索尼曾經(jīng)通過巧妙地引進(jìn)美國技術(shù)獲得發(fā)展，并且在80年代超越美國，但是“我們決不能滿足于此。今天，我們?nèi)匀恍枰僖淮蜗蛎绹鴮W(xué)習(xí)?！敝袊髽I(yè)需要向美國企業(yè)和日本企業(yè)學(xué)習(xí)。中國需要許許多多像日本豐田佐吉、豐田喜一郎、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大、松下幸之助、美國斯隆、杰克·韋爾奇的人成長為中國實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)家。

激勵(lì)中國企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)業(yè)才能更好推動(dòng)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。重視培養(yǎng)激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。盛田昭夫強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)造性，產(chǎn)品計(jì)劃的創(chuàng)造性和市場創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)利用已有的技術(shù)創(chuàng)造出適合人們需要的產(chǎn)品。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長不斷追求加快更新改造，不斷推出合乎時(shí)代精神的新型號、新模式。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長要求企業(yè)把新思想、新發(fā)明應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，重視培養(yǎng)動(dòng)手操作的工程技術(shù)人員，創(chuàng)造更具有誘惑力的產(chǎn)品，以爭取消費(fèi)者。因?yàn)槿绻l不去想方設(shè)法改善向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品，就別指望在商業(yè)界生存，而要這樣做，就必須有新技術(shù)。中國企業(yè)包括研發(fā)人員、工程技術(shù)人員等全體人員必須謙虛學(xué)習(xí)美國企業(yè)和日本企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品為世界消費(fèi)者做貢獻(xiàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家能抓住商業(yè)機(jī)會并尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。1993年，世界電池制造大國日本宣布放棄鎳鎘電池的生產(chǎn)制造，王傳福意識到充電電池的市場需求會與日俱增，創(chuàng)業(yè)大有可為。王傳福抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)電池到新能源汽車華麗轉(zhuǎn)型。

（二）基于國家競爭力提升繼續(xù)建設(shè)大學(xué)工業(yè)園和企業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室

1951年美國斯坦福大學(xué)工業(yè)園，大學(xué)教授主導(dǎo)學(xué)術(shù)界和企業(yè)創(chuàng)業(yè)者相結(jié)合試驗(yàn)室，占地8千多畝，特曼教授身邊聚集了大量電子技術(shù)人才。斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)大樓孵化了世界著名企業(yè)SGI、太陽公司和思科。美國的貝爾實(shí)驗(yàn)室理論界巴丁與技藝專家布拉頓在肖克利領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)明改變世界生活方式晶體管。德國組織創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入非創(chuàng)新不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，非創(chuàng)新不能持續(xù)提高國民收入階段。中國全民創(chuàng)新重要力量包括科研院所、企業(yè)和千千萬萬個(gè)個(gè)人發(fā)明家。國家應(yīng)重點(diǎn)規(guī)劃，利用綜合性大學(xué)教授、科學(xué)家、工程師與青年學(xué)生作為市場未來推動(dòng)者，營造具有企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)生知識創(chuàng)造與實(shí)業(yè)增長發(fā)展平臺，用團(tuán)隊(duì)微小的努力去改變世界從而做出積極貢獻(xiàn)。這是大學(xué)工業(yè)園和企業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的政府功能。政府最大的任務(wù)是讓國民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為新常態(tài)。

1986年盛田昭夫《盛田昭夫與索尼公司》提出有一臺電視機(jī)和一部電話，再裝上一臺計(jì)算機(jī)信息收集處理機(jī)，這個(gè)商業(yè)創(chuàng)意新產(chǎn)品直到二十年后，2007年天才喬布斯發(fā)布蘋果公司的iPhone智能手機(jī)得以實(shí)現(xiàn)，iPhone具有iPod+Phone+ Internet功能總和，喬布斯制造出了盛田昭夫提出“未來信息收集處理機(jī)”，不過信息收集處理機(jī)名稱改為iPhone。

為什么企業(yè)家英雄（企業(yè)家盛田昭夫、喬布斯）所見略同？企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，包括以下五個(gè)重要內(nèi)容。

一是盛田昭夫提出索尼公司經(jīng)營原則是用新產(chǎn)品引導(dǎo)公眾消費(fèi)，而不去問消費(fèi)者想要什么，因?yàn)橄M(fèi)者并不知道在技術(shù)上什么是可能做到的，但索尼公司知道。喬布斯認(rèn)為別問顧客想要什么，企業(yè)的目標(biāo)是去創(chuàng)造那些消費(fèi)者需要但表達(dá)不出來的需求，而且你要秀出產(chǎn)品給顧客看。

二是企業(yè)家需要執(zhí)著追求，堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌和持之以恒。索尼創(chuàng)始人井深大提出通過集體努力，全心全意去挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出保持領(lǐng)先的新穎有價(jià)值的產(chǎn)品。喬布斯認(rèn)為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)必須充滿激情有勇氣，熱愛并愿意為之冒險(xiǎn)，開公司很難，如果沒有熱情，你早晚會放棄，“我（喬布斯）做的最難的事情就是創(chuàng)業(yè)開公司，但同時(shí)它也是最有意思的事情”，“我們正是以自己這種微小的方式努力讓世界變得更加美好?！?/p>

三是盛田昭夫提出企業(yè)家能找到優(yōu)秀人才，形成好的團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，花時(shí)間生產(chǎn)出好產(chǎn)品。喬布斯認(rèn)為讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品是件很難的事情，大多時(shí)候，很多人不知道干什么，直到有人來告訴他們該怎么做。

四是知進(jìn)退。盛田昭夫提出商業(yè)項(xiàng)目不可行，就退出。掌握準(zhǔn)確時(shí)機(jī)，不惜代價(jià)地做出停止或支持商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)成功的訣竅。喬布斯強(qiáng)調(diào)“如果我們掌握或控制不了某個(gè)行業(yè)的主要技術(shù)，我們就不進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域，否則，就會遭遇慘敗。蘋果公司核心強(qiáng)項(xiàng)是把高科技軟件成為顧客感到驚喜和興奮的用戶體驗(yàn)?！?/p>

中國電子企業(yè)實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于日本企業(yè)和美國企業(yè)，中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要更加虛心向美日企業(yè)學(xué)習(xí)，挖掘中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長的有利態(tài)勢。

［1］（美）麥克爾·波特.競爭戰(zhàn)略［M］.陳小悅譯.北京：北京華夏出版社，2004.

［2］（海爾）許慶瑞，吳志巖，陳力田.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自主創(chuàng)新能力演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素分析—海爾集團(tuán)1984年—2013年的縱向案例研究［J］.管理世界，2013，（四）.

［3］（比亞迪）楊桂菊，劉善海.從OEM到OBM：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)視角的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級—基于比亞迪的探索性案例研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2013，（2）.

［4］楊桂菊.代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：演進(jìn)路徑的理論模型——基于3家本土企業(yè)的案例研究［J］.管理世界，2010，（6）.

［5］余建平，胡峰.多重嵌入：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思路——一種共演與學(xué)習(xí)的視角［J］.社會科學(xué)戰(zhàn)線，2014，（9）.

［6］許暉，許守任，王睿智.嵌入全球價(jià)值鏈的企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新路徑—基于六家外貿(mào)企業(yè)的跨案例研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2014，（1）.

［7］王海兵，楊蕙馨，吳煒峰.價(jià)值鏈斷裂、新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成與我國企業(yè)全球研發(fā)［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2014，（6）.

［8］吳先明，蘇志文.將跨國并購作為技術(shù)追趕的杠桿：動(dòng)態(tài)能力視角［J］.管理世界，2014，（4）.

［9］曾才生.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的圈地運(yùn)動(dòng)與傳統(tǒng)零售銀行轉(zhuǎn)型［J］.求索，2014，（3）.

［10］奧格雷迪.改變世界的蘋果［M］.侯曉雷譯.北京：中信出版社，2011.

［11］盛田昭夫.盛田昭夫與索尼公司［M］.薛慧英，王超，魯重為譯，長春：吉林大學(xué)出版社，1989.

［12］（美）卡普蘭.硅谷之光［M］.劉駿杰譯.北京：中國商業(yè)出版社，2012.

［責(zé)任編輯：程文燕］

鐘小根（1977—），男，江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)貿(mào)系講師，研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)，城市旅游。（江西南昌330088）