張玉蘭 遼寧大學(xué)
日本企業(yè)對(duì)華直接投資戰(zhàn)略
——中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略
張玉蘭 遼寧大學(xué)
從1991年開始,日本企業(yè)看好中國(guó)投資環(huán)境,紛紛來華投資。日本企業(yè)對(duì)華直接投資規(guī)模迅速擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目成為日本企業(yè)對(duì)華直接投資的主流。中國(guó)的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)的喪失,日本企業(yè)加大對(duì)中國(guó)的投資主要是為了中國(guó)龐大的市場(chǎng),憑借其技術(shù)和資源方面的優(yōu)勢(shì),想要占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。
日本對(duì)華直接投資 中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略
日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的投資與戰(zhàn)略布局已具備一定的規(guī)模,對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中不容忽視的強(qiáng)大力量。
90年代中后期以后,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,國(guó)民消費(fèi)水平的逐漸提高,以及逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定巨大的市場(chǎng)潛力,日本企業(yè)對(duì)華直接投資的投資戰(zhàn)略由“出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)為“中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略”。
直到中國(guó)加入WTO之前,日本企業(yè)并沒有明確的“中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略”,擁有的是“出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略”?!俺隹趯?dǎo)向型戰(zhàn)略”是為日本企業(yè)的日本市場(chǎng)戰(zhàn)略或是美國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)的。日本的企業(yè)研究專家指出,日本企業(yè)的“出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略”的特點(diǎn)是“持返”,譯成中文就是“帶回來”的意思,即利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)成本進(jìn)行加工組裝,然后把完成品帶回日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。
中國(guó)加入WTO以及中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,為日本企業(yè)啟動(dòng)“中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略”帶來了新的契機(jī)。日本企業(yè)加強(qiáng)了中國(guó)地區(qū)總部的戰(zhàn)略企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷等統(tǒng)合功能,構(gòu)筑了營(yíng)銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如,按照中國(guó)加入WTO的服務(wù)市場(chǎng)開放時(shí)間表,中國(guó)在2004年末,向所有外商投資企業(yè)開放貿(mào)易權(quán)及國(guó)內(nèi)分銷權(quán),日本企業(yè)積極配合了這一開放時(shí)間表,確立了各自的“中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略”與支撐這一戰(zhàn)略的運(yùn)行體系。
“中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略”具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,重視科研開發(fā)。日本企業(yè)以開拓中國(guó)市場(chǎng)、滿足中國(guó)的消費(fèi)需求為目標(biāo),加強(qiáng)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)功能,設(shè)立研究開發(fā)中心,與高校和科研機(jī)構(gòu)合作開展了一系列的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。
第二,擴(kuò)大銷售。日本企業(yè)為了滿足中國(guó)市場(chǎng)需求,形成了一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)并及時(shí)進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)的管理。
第三,投資產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)投資。在90年代末以前,日本企業(yè)對(duì)華直接投資一直遵循著小島清提出的“邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論”。隨著投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,日本企業(yè)對(duì)華直接投資逐漸從勞動(dòng)密集型的邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本密集型的比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。如,在2012年,金融保險(xiǎn)業(yè)在日本企業(yè)對(duì)華服務(wù)業(yè)直接投資比重達(dá)到10.52%。
將在中國(guó)投資的日本企業(yè)按投資戰(zhàn)略分為以下四種:一、加工貿(mào)易型企業(yè);二、為在中國(guó)進(jìn)行加工貿(mào)易型業(yè)務(wù)的日本企業(yè)提供原材料、零部件的企業(yè);三、向中國(guó)出口產(chǎn)品的企業(yè);四、瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng),提供滿足中國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。
這四種類型相關(guān)的產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域。甚至連以證券公司為代表的各種金融機(jī)構(gòu)、零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)之類的和內(nèi)需相關(guān)的代表產(chǎn)業(yè)都開始經(jīng)營(yíng)中國(guó)業(yè)務(wù)。很多日本企業(yè)在中國(guó)的業(yè)務(wù)量占其所經(jīng)營(yíng)的總業(yè)務(wù)量比率非常大,下表中所列舉的15個(gè)品牌便是長(zhǎng)期致力于發(fā)展“中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略”的日本企業(yè)。
表二 長(zhǎng)期發(fā)展“中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略”的日本企業(yè)
資料來源:該表來源于2006年5月3日發(fā)行的日語版《經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志》『進(jìn)出加速する內(nèi)型の日本企業(yè)』一文
通過調(diào)查,在中國(guó)投資的四種類型的日本企業(yè)在不斷的轉(zhuǎn)變,具體如下:
第一,一型的企業(yè)正在往四型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。例如,松下電器產(chǎn)業(yè)、索尼、佳能等日本代表產(chǎn)業(yè)開始真正致力于在中國(guó)本土市場(chǎng)的銷售。這些企業(yè)頻繁亮相于大眾媒體,而且在中國(guó)產(chǎn)品的銷售也變得幾乎和在日本沒有任何差別。
第二,三型企業(yè)也在逐漸向四型轉(zhuǎn)變。例如,新日本制鐵、JFE等大型鋼鐵廠家通過對(duì)中國(guó)的出口,這些年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的很快。但中國(guó)政府提倡獨(dú)自生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,早晚日本企業(yè)的對(duì)中國(guó)出口將減少,因此這些企業(yè)已經(jīng)開始了和中國(guó)大型企業(yè)合作。今后如何在合營(yíng)企業(yè)中獲取收益是日本企業(yè)所關(guān)心的問題。
第三,本來屬于四型的企業(yè)在中國(guó)的活動(dòng)更加活躍,經(jīng)營(yíng)更加深化。比如,麒麟飲料系列的“午后紅茶”在北京等城市進(jìn)行了大力宣傳和廣告,給中國(guó)消費(fèi)者留下很深的印象。Seven & I Holdings以及羅森等零售業(yè)的日本企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資也很引人注目。另外,銷售和生活密切相關(guān)的商品的花王和資生堂等企業(yè)也確實(shí)在中國(guó)扎下了根。
隨著中國(guó)的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)的喪失,日本企業(yè)加大對(duì)中國(guó)的投資主要是為了中國(guó)龐大的市場(chǎng),憑借其技術(shù)和資源方面的優(yōu)勢(shì),想要占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。
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張玉蘭(1991-),女,漢族,山西省忻州市,本科學(xué)歷,在遼寧大學(xué)學(xué)習(xí),國(guó)際商務(wù)專業(yè)。