建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程的科學(xué)規(guī)范化問(wèn)題之我見(jiàn)

高昕

摘 要：隨著我國(guó)城市化的快速發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，而建筑設(shè)計(jì)是建筑工程最為基礎(chǔ)的部分，只有良好的設(shè)計(jì)，才能使建筑的質(zhì)量和用途和得到保障，因而必須高度重視建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程的科學(xué)規(guī)范化。該文探討了建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程的科學(xué)規(guī)范化問(wèn)題，首先對(duì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的涵義和特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述；然后對(duì)當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)部與流程的科學(xué)規(guī)范化存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、深入、系統(tǒng)的分析；最后就如何加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程的科學(xué)規(guī)范化提出優(yōu)化措施，旨在為加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 管理內(nèi)容 管理流程

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）07（c）-0106-02

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理更是具有基礎(chǔ)性、全局性、統(tǒng)領(lǐng)性的重要作用，只有抓好建筑設(shè)計(jì)才能確保建筑工程項(xiàng)目更好的實(shí)施，因而加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理至關(guān)重要，能夠使建筑的功能更加合理、結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定、質(zhì)量更有保證，同時(shí)對(duì)于確保建筑施工周期和進(jìn)度以及應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)同樣具有重要作用。盡管從總體上來(lái)看，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了一定成效，但在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理流程等方面仍然存在一些不足之處，最為重要的就是缺乏科學(xué)規(guī)范化管理，因而必須高度重視這一問(wèn)題。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，特別是在我國(guó)全力推進(jìn)“新型城鎮(zhèn)化”的大背景下，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，這就需要大力加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，為確保建筑工程質(zhì)量與安全提供基礎(chǔ)性保障。

1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的涵義和特點(diǎn)

1.1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的涵義

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是建筑單位為了使設(shè)計(jì)資源得到優(yōu)化配置，通過(guò)策劃、組織、指導(dǎo)和檢驗(yàn)等管理方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行自我管理的過(guò)程。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中涉及很多人員和技術(shù)，最根本的目的就是要使建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目在投資成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行最優(yōu)組合，使其達(dá)到最佳效果。

1.2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

深入分析建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的涵義，可以發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是具有逝去性的特點(diǎn)，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論是項(xiàng)目組織還是項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，都具有階段性的特點(diǎn)，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)束之后，彼此之間的合作關(guān)系解除，因而具有逝去性的特點(diǎn)，而且建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理也不是一個(gè)能夠重復(fù)的過(guò)程；二是具有不可預(yù)知性，盡管對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始之前都有一定的預(yù)見(jiàn)性，特別是要做好各方面的分配工作，但無(wú)論建筑設(shè)計(jì)方案如何完善，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理仍然存在一些不可預(yù)知的情況，這就需要在管理過(guò)程中進(jìn)行靈活處理；三是具有多變性，在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的不斷深入開(kāi)展，因?yàn)椴煌牟块T(mén)具有不同的作用，這就使得建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)多變的特點(diǎn)，必須在管理過(guò)程中積極推動(dòng)管理模式創(chuàng)新。

2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程科學(xué)規(guī)范化存在的問(wèn)題

2.1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容科學(xué)規(guī)范化存在的問(wèn)題

盡管從總體上來(lái)看，絕大多數(shù)建筑單位在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方面都把這四個(gè)方面的內(nèi)容管理作為重中之中，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是管理內(nèi)容缺乏全面性，全面管理是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)也是重要方法，但一些建筑單位在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏全面性，特別是對(duì)計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制的管理不夠全面和系統(tǒng)，存在著重視計(jì)劃輕組織、重監(jiān)督輕控制的問(wèn)題。二是管理內(nèi)容缺乏協(xié)調(diào)性，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化，最為重要的就是要對(duì)建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，使計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制等方面具有高度的一致性，但目前一些建筑單位在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容方面缺乏協(xié)調(diào)性，存在著相互制約的現(xiàn)象。三是管理內(nèi)容缺乏統(tǒng)一性，從目前一些建筑單位開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理來(lái)看，在管理過(guò)程中各個(gè)部門(mén)以及人員之間存在著各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的運(yùn)行體系，必然影響到建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的科學(xué)規(guī)范化。

2.2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程科學(xué)規(guī)范化存在的問(wèn)題

盡管建筑單位普遍重視建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程，但仍然存在一些不足之處。一是在人員組織安排方面，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的安排缺乏合理性，特別是個(gè)別建筑單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求相對(duì)較低，因而缺乏與設(shè)計(jì)師之間的協(xié)調(diào)配合，必然影響建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程的科學(xué)規(guī)范化。二是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程缺乏精細(xì)化，一些建筑單位在開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中，還沒(méi)有將精細(xì)化管理作為流程管理的重要理念，因而在對(duì)合同進(jìn)行商談和重訂方面缺乏有效的銜接，特別是在提出的建議方面缺乏詳細(xì)性，必然影響建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)范化。三是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程缺乏科學(xué)性，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理最為重要的就是流程管理，因而必須細(xì)化流程管理方案，但從目前一些建筑單位在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程方面，普遍存在著方案細(xì)化不足的問(wèn)題，因而容易在管理過(guò)程中打亂伏，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

3 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程科學(xué)規(guī)范化的有效措施

3.1 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容科學(xué)規(guī)范化的有效措施

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，這四個(gè)方面構(gòu)建了建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的整個(gè)內(nèi)容體系，必須圍繞這四個(gè)方面加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化建設(shè)。一是要強(qiáng)化全面性管理，要把以上四個(gè)方面作為管理的重中之重，不能厚此薄彼，每項(xiàng)內(nèi)容都要高度重視，只有這樣才能使建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理更具系統(tǒng)化。二是要強(qiáng)化協(xié)調(diào)性，要進(jìn)一步健全和完善管理過(guò)程聽(tīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，比如可以建立聯(lián)席會(huì)計(jì)制度，對(duì)計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠形成管理合力，確保管理內(nèi)容都能夠落實(shí)到位，只有這樣才能取得良好的成效。三是強(qiáng)化統(tǒng)一性，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，必須使四個(gè)方面具有高度的統(tǒng)一性，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)，解決各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，特別是在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要相互通報(bào)，這樣能夠更好的解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)管理空白。

3.2 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程科學(xué)規(guī)范化的有效措施

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，委托單位提出初步設(shè)想后，建筑單位制定初步的建筑工程設(shè)計(jì)管理的工作計(jì)劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后準(zhǔn)備實(shí)施，這就需要科學(xué)規(guī)范的管理流程。一是做好人員組織，這是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理最從重要的方面，對(duì)于不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)、不同方面的管理人員都要組織到位，使其既獨(dú)立負(fù)責(zé)又相互配合，這樣才能使管理更具科學(xué)化和規(guī)范化。二是注重精細(xì)化管理，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程來(lái)說(shuō)，由于具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，管理流程多，管理人員多，因而極易出現(xiàn)問(wèn)題，這就需要將精細(xì)化管理理念融入到建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理當(dāng)中，每個(gè)流程都要做到盡量詳細(xì)，做出科學(xué)的計(jì)劃，明確管理內(nèi)容、管理人員以及管理措施，只有這樣才能使流程管理更具規(guī)范化；三是強(qiáng)化科學(xué)管理，牢固樹(shù)立全面管理、全程管理、全員管理的理念，將建筑設(shè)計(jì)管理納入到項(xiàng)目建設(shè)的始終，特別是要制定具體的管理方案，明確責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升管理成效。

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與管理流程的科學(xué)化和規(guī)范化至關(guān)重要，但目前建筑單位在開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方面仍然存在一些不足之處，需要下大力氣認(rèn)真加以解決?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)建筑工程日益增多，建筑單位必然會(huì)將建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理作為強(qiáng)化建筑質(zhì)量與安全、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程將步入更加科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

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