大學(xué)可以收門票嗎？

廈門大學(xué)躺著也中槍。2015年11月7日，某位媒體人撰文《花20塊進門的大學(xué)永遠不配一流》，自述11月5日想去廈大參觀，不過廈大工作日限制參觀人數(shù)，在17：30之前，只能在12時-14時之間放1000人入內(nèi)參觀。當(dāng)天名額用完，“一個約莫40多歲的婦人”向作者要價二十元可讓他進校園，作者還價十元，從梯子翻墻進了廈門大學(xué)校園。隨后作者憤怒地寫下這篇文章。其實并非廈大收門票。但一個一般問題值得一辯：如果大學(xué)收門票可以嗎？

正方：

公立大學(xué)是用納稅人的錢興建與運營的。納稅人已經(jīng)出過一次錢了，進去免費參觀是理所當(dāng)然的，豈有再出一次錢的道理？國外許多一流名校都搞開放式校園，與周圍的社區(qū)融為一體，這樣兩得其便，大學(xué)有生活氣息，社區(qū)有文化氣息，游客也來去自便，充分展現(xiàn)了大學(xué)開放胸襟與包容心態(tài)。這樣開放校園的大學(xué)，沒有鉆到錢眼里，并體現(xiàn)了對納稅人的尊重與回饋。

反方：

按照“納稅人出過錢之后就要免費”的邏輯，那國人是不是要免費乘國航的飛機，免費坐高鐵，免費用中石化的油啊？按照“出資人出過錢之后就要免費”的邏輯，那股民只要買入某個上市汽車公司的少量股份，就可以免費得到一輛車??？可見，是否國有、是否為股東，不構(gòu)成免費的理由。校園是開放還是封閉，封閉后限不限流及收不收費，那是大學(xué)的自主權(quán)利。

正方：

公立大學(xué)是非營利的公益機構(gòu)。在這個意義上，進校園也不應(yīng)該收門票。開放大學(xué)校園有許多正外部性：有追求的游客去大學(xué)校園感受人文氣氛，領(lǐng)略知識殿堂的神圣，接受一次靈魂的洗滌；家長帶正在讀中小學(xué)的孩子去大學(xué)，讓孩子感受大學(xué)的自由、開放與精神上的宏大，用直觀的方式激勵孩子努力學(xué)習(xí)，立志上大學(xué)。收門票會讓大學(xué)的這些精神情感價值貶值。

反方：

大學(xué)是學(xué)子學(xué)習(xí)的地方，這是大學(xué)的首要功能。如果慕名來大學(xué)的人太多，大學(xué)里人滿為患，車馬喧囂，一是增加了校內(nèi)安全隱患，二是外面的人跟校內(nèi)學(xué)生爭搶各種資源，包括使用學(xué)生食堂、教師與圖書館等，影響學(xué)生學(xué)習(xí)。有鑒于此，學(xué)校封閉校園，限定每日參觀人數(shù)或收門票，是正當(dāng)合理的調(diào)節(jié)，有什么可說的？因為排隊或買票就咒人家“不配一流”太LOW。

正方：

為了讓學(xué)生安全與安靜學(xué)習(xí)，限定每日進校園的人數(shù)，也不是不可以，但對校園的每日承受力，應(yīng)該有科學(xué)的論證，應(yīng)該征求民眾的意見，不能拍腦袋說是一千就一千。如果要收錢，就應(yīng)該開價格聽證會，讓社會公眾參與決定，不能想收就收、想收多少就收多少，并且要有正當(dāng)合理的用途。像武漢大學(xué)每年賞櫻季節(jié)都要收門票，應(yīng)該追問這些門票的去向與用途。

反方：

大學(xué)為了避免擁擠收門票難道還要搞民主投票？資源爭用問題的解決之道是價格而不是民意。如果大學(xué)認為每天一千人是上限，那定合適的票價就行了。至于收上來的錢，用于大學(xué)校園的維護，用于資助貧困生等，都可以。收門票最好了，如果每天限人數(shù)免費派票，游客只能拼排隊，排了隊也不一定拿到。如果收費，那就可以預(yù)訂，便于安排行程，花錢最省心。

【點評者說】查廈門大學(xué)對游客的限制，就是為了解決擁擠與資源爭用問題。2012年6月，廈大對旅游團進入校園說“不”，大部分食堂不再接待游客，不接受現(xiàn)金消費；12月開始執(zhí)行新的“限游令”：周一到周五，校園12：00-14：00及17：00之后對外開放，其他時間不接待游客；限流，在中午時段限1000名游客入校。此外，雙休日、法定節(jié)假日和寒暑假期間校園均對游客開放。廈大顯然是在維護教學(xué)秩序與滿足游客雅興之間盡量做了平衡，不知道事先沒有做好功課與準(zhǔn)備的某些人為何火氣那么大？廈大也絕不會因為限游而成不了“一流”。