淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

周朝霞

（貴州　貴陽(yáng)　550000）

淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

周朝霞

（貴州貴陽(yáng)550000）

項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)成本的控制非常重要，它對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和提前預(yù)算，目的是在項(xiàng)目施工過(guò)程中盡可能科學(xué)有效的降低成本，主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)的管理達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，并且保證企業(yè)盈利。成本控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)方面，主要是保證質(zhì)量的前提下降低成本，減短工期，從而使企業(yè)得到更多的利潤(rùn)，想要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)有效的成本控制方案。本文圍繞對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制進(jìn)行探討，敘述了控制過(guò)程中所遇到的問(wèn)題以及實(shí)施辦法，希望對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

項(xiàng)目成本；成本控制；存在問(wèn)題；實(shí)施辦法

企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)內(nèi)部管理加大重視度，而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制則是關(guān)鍵，項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，關(guān)系到施工的質(zhì)量以及施工的工期，它包括人工成本、用料成本、耗能成本等，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行分析和控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效的將成本降到最低[1]。

1　項(xiàng)目成本

施工企業(yè)把項(xiàng)目成本又叫做施工成本，他們把工程施工項(xiàng)目看作一個(gè)整體，對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、耗能費(fèi)用等轉(zhuǎn)化為貨幣的形式進(jìn)行核算并體現(xiàn)出來(lái)?？梢岳斫鉃楣こ淌┕み^(guò)程中所產(chǎn)生費(fèi)用的總和。項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用有：所需材料費(fèi)；施工過(guò)程中可周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)；購(gòu)買(mǎi)或租賃機(jī)械的費(fèi)用；工人工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。工程施工管理的主要目標(biāo)就是保證施工質(zhì)量和工期，通過(guò)最低的成本獲得最大的收益。成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，同樣是影響企業(yè)盈利的重要因素，因此對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制要加大重視度。如圖1所示即為項(xiàng)目施工成本控制流程圖。

圖1　項(xiàng)目施工成本控制流程圖

2　成本控制

20世紀(jì)90年代是我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段，在21世紀(jì)初的今天，我國(guó)項(xiàng)目管理已進(jìn)入到快速發(fā)展階段。成本是項(xiàng)目施工中全部費(fèi)用的總和，成本管理是項(xiàng)目管理的重要部分，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)造成阻礙，甚至項(xiàng)目中途結(jié)束，導(dǎo)致之前的投入付之東流[2]。根據(jù)材料可知，我國(guó)成本管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程，傳統(tǒng)的成本管理模式在現(xiàn)今的項(xiàng)目施工中依舊發(fā)揮著它的作用，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)要尋找更加行之有效的成本管理辦法，在這種壓力下，產(chǎn)生了現(xiàn)代成本管理。它并沒(méi)有明確的產(chǎn)生時(shí)間，一般定義它是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。而人們一般把在現(xiàn)代管理和信息技術(shù)之前的成本管理定義為傳統(tǒng)的成本管理?，F(xiàn)代成本管理又被人們分為成本管理方法和成本管理模式。

3　項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題

3.1成本管理中權(quán)力與責(zé)任分工不明

企業(yè)施工過(guò)程中，成本控制是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，它的成功與否關(guān)系到整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。項(xiàng)目管理的過(guò)程中如果沒(méi)有將成本控制所定下的目標(biāo)和每個(gè)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)力分工清楚，忽略了成本控制工作，就會(huì)對(duì)成本控制的效果會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

3.2成本控制的方法不夠完善

施工過(guò)程中企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，一定要采用科學(xué)的辦法，這樣對(duì)于成本管理的有效性才會(huì)有所保證[3]。但是，在實(shí)際的成本控制過(guò)程中，存在著許多問(wèn)題，例如不能按照成本管理的目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算。而且在施工過(guò)程中，開(kāi)支情況也沒(méi)有得到科學(xué)有效的控制，并且也沒(méi)有對(duì)成本控制的效果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和考核，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

3.3對(duì)物資管理不夠完善

為了對(duì)企業(yè)施工的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中的物資也要進(jìn)行全面合理的控制，但是在實(shí)際的成本控制過(guò)程中對(duì)于施工物資的管理會(huì)出現(xiàn)許多漏洞，對(duì)項(xiàng)目施工所用材料的采購(gòu)沒(méi)有足夠的科學(xué)依據(jù)，大多情況下都是按照施工人員的要求進(jìn)行采購(gòu)，從而導(dǎo)致部分材料過(guò)多，造成材料上的浪費(fèi)；在進(jìn)行材料入庫(kù)和對(duì)庫(kù)內(nèi)材料管理中沒(méi)有完善的制度，材料的積壓導(dǎo)致管理費(fèi)用增加，對(duì)于材料的領(lǐng)取較為混亂，入庫(kù)數(shù)額與出庫(kù)數(shù)額不匹配，導(dǎo)致材料的保管費(fèi)用增加，從而增加了項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本。

4　控制措施

4.1建立健全的控制體系

在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)需要制定完善的成本控制體系，明確各部門(mén)的權(quán)力與職責(zé)，對(duì)于每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行明確要求，從而達(dá)到項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制有理有據(jù)以及分工明確的目標(biāo)。在成本控制過(guò)程中，企業(yè)要把責(zé)任分別分布到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人的頭上，對(duì)于每項(xiàng)責(zé)任和權(quán)利要?jiǎng)澐衷敿?xì)。達(dá)到對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制全員參與，每個(gè)部門(mén)和個(gè)人對(duì)應(yīng)的部分嚴(yán)格要求和把關(guān)。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制，從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目的竣工整個(gè)過(guò)程都不得松懈，每個(gè)人負(fù)責(zé)的每個(gè)階段都要嚴(yán)格把關(guān)。

4.2對(duì)施工所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

對(duì)于施工材料的控制主要包括：對(duì)于傳統(tǒng)意義上的材料進(jìn)行成本控制，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的材料進(jìn)行分析并得出具有科學(xué)依據(jù)的預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行對(duì)材料的采購(gòu)和管理；對(duì)材料的入庫(kù)和使用狀況進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格對(duì)其數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度發(fā)放施工材料，對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格要有所了解，根據(jù)其變化完善采購(gòu)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要求采購(gòu)的材料既要滿(mǎn)足施工所需數(shù)量，又不會(huì)超額以至于保管費(fèi)的增加，從而造成成本增加。重視信息技術(shù)在成本控制中的作用，充分利用信息技術(shù)對(duì)施工材料的變動(dòng)進(jìn)行跟蹤和了解，已達(dá)到及時(shí)獲得施工材料最新信息與價(jià)格的目的。

4.3對(duì)施工設(shè)備的成本控制

在施工過(guò)程中免不了大量使用機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備中一部分是施工企業(yè)自備的，另一部分要通過(guò)租賃獲得。對(duì)此，要對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分析和了解，在施工之前做好預(yù)算，明確已有的機(jī)械設(shè)備和需要租賃的機(jī)械設(shè)備。對(duì)于需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備要進(jìn)行品牌、型號(hào)、性能以及價(jià)格方面的全方位的了解，并做好資金的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)機(jī)械的后續(xù)使用也要做好準(zhǔn)備[4]。對(duì)于需要租賃的設(shè)備，盡量要安排在同一時(shí)間，這樣可以縮短機(jī)械的租賃時(shí)間以達(dá)到節(jié)省開(kāi)支的作用。另外在機(jī)械的使用階段要注重對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，以免機(jī)械的損壞而增加修理的費(fèi)用。

4.4控制施工人員的成本

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)需要不同專(zhuān)業(yè)的人員，在企業(yè)項(xiàng)目施工前，要對(duì)人員的數(shù)量以及編排進(jìn)行控制，人員過(guò)多或者過(guò)少都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響。企業(yè)可以設(shè)立員工獎(jiǎng)罰制度，這樣會(huì)對(duì)人員起到監(jiān)督作用，從而在一定程度上減少成本。另一方面可以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)節(jié)省開(kāi)支的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)的人員不同程度的懲罰，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

5　結(jié)束語(yǔ)

本文主要圍繞項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制這一問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，成本控制的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的利益，因此在企業(yè)施工過(guò)程中要重視成本控制。企業(yè)在施工過(guò)程中要樹(shù)立科學(xué)有效的成本控制理念和實(shí)施辦法，并將成本控制工作滲透到項(xiàng)目施工的全過(guò)程以及各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步完善成本控制手段，促進(jìn)成本控制的全員參與，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。有效的成本控制，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)額利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

[1]丁恒蘭.建筑工程施工過(guò)程中的成本控制策略[J].四川水泥，2014，12：161.

[2]查永梅.淺談工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制[J].城市道橋與防洪，2012，02：90～91+10.

[3]秦鼎明.淺議工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制[J].凱里學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，06：117～119.

[4]李靜.施工過(guò)程中的成本控制[J].價(jià)值工程，2014，19：72～73.

F275.3

A

1673-0038（2015）30-0270-02

2015-7-9

周朝霞（1980-），女，漢族，湖南邵陽(yáng)人，工程師，大專(zhuān)，現(xiàn)就職于貴州百利工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司，主要從事工程造價(jià)方面的工作。