推動改革發(fā)展的力量之源
——吉林石化企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告（下）

文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

推動改革發(fā)展的力量之源
——吉林石化企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告（下）

文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

5.堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強創(chuàng)新的能力和環(huán)境建設(shè)，持續(xù)提升自主創(chuàng)新水平

60年來，吉化始終堅持“依靠科技、發(fā)展吉化”，把眼睛盯在技術(shù)進步上，把功夫用在技術(shù)進步上，使科技成為推動吉化發(fā)展的動力，把一部吉化創(chuàng)業(yè)發(fā)展史揮寫成一部持續(xù)創(chuàng)新的科技進步史。幾代科技工作者發(fā)揚“登天精神”，經(jīng)過不斷挖潛革新改造、引進消化吸收再創(chuàng)新，使吉化從傳統(tǒng)的煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的石油化工企業(yè)。

重組整合以來，吉化堅持“以自主創(chuàng)新引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展”，牢固樹立“創(chuàng)新不僅是科技概念，也是經(jīng)濟概念，創(chuàng)新要體現(xiàn)市場價值”“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的理念，科技創(chuàng)新實現(xiàn)了新跨越。

大力開展以引進消化吸收再創(chuàng)新為手段的自主創(chuàng)新。圍繞丙烯腈、聚乙烯、ABS等生產(chǎn)裝置，對引進技術(shù)進行消化吸收再創(chuàng)新。丙烯腈裝置由年產(chǎn)6.6萬噸擴大到現(xiàn)在的42萬噸，是亞洲最大的丙烯腈生產(chǎn)基地。通過引進裝置開展技術(shù)創(chuàng)新，成功生產(chǎn)出聚乙烯PE100管材料，成為中國石油唯一生產(chǎn)廠家。ABS裝置由20世紀90年代一套10萬噸產(chǎn)能，達到現(xiàn)在的三套共60萬噸產(chǎn)能，可生產(chǎn)覆蓋高端通用料及各類專用料產(chǎn)品。近年來，吉化獲得省部級以上獎勵33項，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)13個，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化19項。

大力開展以科技成果轉(zhuǎn)化為目標的新技術(shù)開發(fā)?？萍汲晒D(zhuǎn)化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效抓手，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。為擺脫高性能碳纖維生產(chǎn)技術(shù)受制于人的被動局面，吉林石化落實黨中央“舉全國之力，集中力量突破”的指示精神，“寧讓黑發(fā)變白發(fā)，也要白絲變黑絲”。在近40年艱辛探索的基礎(chǔ)上，集中力量開展了三次技術(shù)攻關(guān)，自行設(shè)計并建成了百噸級碳纖維工業(yè)化生產(chǎn)裝置，被溫家寶同志評價為“四十年磨一劍”。為滿足未來橡膠行業(yè)的環(huán)?；a(chǎn)的要求，吉化組織開展了環(huán)保型丁苯橡膠技術(shù)開發(fā)，2010年批量生產(chǎn)，優(yōu)級品率達99.88%，迅速占領(lǐng)了市場。此后，成功開發(fā)了充油丁苯橡膠1721N、1739N新產(chǎn)品。環(huán)保型、充油型丁苯橡膠的成功開發(fā)，標志著吉化完成了從通用級向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，極大地增強了丁苯橡膠的市場競爭力。

大力開展以合理化建議和技術(shù)攻關(guān)為內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是廣泛動員員工群眾參與企業(yè)經(jīng)營活動的重要手段。吉林石化樹立“人人都可為企業(yè)管理獻計獻策”的理念，組織和動員各方面人員，開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了“創(chuàng)新活動”和“企業(yè)發(fā)展”雙促進。每兩年召開一次科技大會，拿出千萬元重獎有突出貢獻的科技人員。在全體員工中開展了“我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)新”活動，七年來，吉化員工提出合理化建議84632條，采納36207條，實施23492條，創(chuàng)造經(jīng)濟價值近2億元。在全體青年員工中開展了“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，實施項目532項，每年為企業(yè)創(chuàng)造效益3000余萬元。

6.堅持安全第一，樹立“紅線意識、底線思維”，致力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

60年來，吉化人堅持從化工生產(chǎn)的本質(zhì)出發(fā)提高安全意識，以國家關(guān)注、公眾期待和遵守行業(yè)法規(guī)為企業(yè)使命。面對化工企業(yè)與生俱來的高溫高壓、易燃易爆、深冷劇毒等諸多高危風(fēng)險，堅持倡導(dǎo)“以人為本”和企業(yè)道德操守，堅持從經(jīng)驗教訓(xùn)、行業(yè)特點中探索普遍性規(guī)律和特殊性解決方案，持續(xù)夯實特色鮮明、實效顯著的基礎(chǔ)工作。從1978年開始，先后創(chuàng)造性開展創(chuàng)無泄漏工廠、清潔文明工廠、六好企業(yè)“老三創(chuàng)”活動，和創(chuàng)無事故工廠、全面質(zhì)量管理獎、設(shè)備管理優(yōu)秀單位、國家一級計量單位“新四創(chuàng)”活動，使吉化進入全國企業(yè)管理先進行列，形成了具有吉化特色的安全文化。

重組整合以來，吉化進一步嚴抓細管，使安全管理水平有效提升，安全文化日臻成熟，企業(yè)管理更加自覺自信。

抓思想意識根源，樹立先進科學(xué)安全管理理念。重組整合以來，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，深入開展典型事故事件分析，挖掘事故事件3438起，用自己和別人交過的“學(xué)費”，提升全員安全素質(zhì)。始終堅持“抓安全不松勁，抓效益不蠻干”，統(tǒng)一思想認識，加大管理力度，時刻保持“思想上的風(fēng)險是最大的安全風(fēng)險，管理上的不負責任是最大的安全隱患”的清醒認識，將安全作為第一責任；始終堅守發(fā)展不以犧牲人的生命為代價這條紅線，正確處理安全與效益的關(guān)系；堅持“效益面前安全為先”的原則，強化“退守”和“叫停”意識，全力筑牢安全生產(chǎn)的穩(wěn)固防線。

用制度約束行為，持續(xù)完善安全管理責任體系。以制度體系建設(shè)為重點，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應(yīng)的制度，共制修訂規(guī)章制度509項。通過完善HSE體系，構(gòu)建安全環(huán)保長效機制；積極推行“三違”記分管理，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的，借鑒交通違章管理辦法，實行積分懲罰、下崗培訓(xùn)，有效遏制了“三違”行為。始終堅持安全工作“首長負責制”和全員、全部門、全過程“三全管理”，堅持落實責任，建立安全管理體系；堅持預(yù)防為主，強化全員安全教育；堅持配套應(yīng)用，推行現(xiàn)代化管理方法；堅持從嚴治廠，推進安全工作制度化，實現(xiàn)安全管理水平的持續(xù)提升

鑄安全文化品牌，堅持開展創(chuàng)建“無事故工廠”活動。吉化堅持30年開展“無事故工廠”創(chuàng)建活動，形成了具有吉化特色的安全文化品牌，每年召開的第一個大會是安全環(huán)保大會，下發(fā)的第一個文件是安全環(huán)保文件，簽訂的第一份合同是《安全生產(chǎn)承包合同書》，簽訂的第一份責任書是《安全環(huán)保責任書》。堅持正面激勵作用，組織建立了公司、工廠、車間、班組四級橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安全展廳和18個安全教育室，加強安全意識、安全技術(shù)、安全制度教育，營造了濃厚的安全氛圍，保障了員工和企業(yè)的安全。

7.堅持環(huán)保優(yōu)先，“喝著上游水，想著下游人”，努力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)

60年來，吉化一直注重企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一，尤其注重企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。1973年8月，全國第一次環(huán)境保護會議召開后，吉化按照國務(wù)院“三年為期”解決“三廢”污染問題的指令，舉全公司之力，在東西40里化工城，掀起了戰(zhàn)天斗地、聲勢浩大的污水處理建設(shè)工程，僅用18個月就建成了中國最早、亞洲最大的綜合性化工污水處理裝置，使松花江水系得以休養(yǎng)生息，并大力開展點源治理，倡導(dǎo)員工樹立“喝著上游水，想著下游人”的環(huán)保理念，形成了具有吉化特色的環(huán)保文化。

重組整合以來，吉化堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”原則，持續(xù)強化點源治理，推進治污減排，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了用能不增、用地不增、排污不增。

以經(jīng)久不衰的氣力持續(xù)推進清潔文明生產(chǎn)。嚴格環(huán)保管理、強化過程控制，保證污染物排放達標，排污總量持續(xù)降低。先后完成了硫磺回收、粉煤灰綜合利用等70個環(huán)保項目，大幅降低了“三廢”排放。在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模增長30%以上的情況下，COD、二氧化硫排放總量分別下降了近40%，污水排放總量減少了17%以上，出水COD濃度控制在了72毫克/升以下，年均實現(xiàn)減排COD2409噸，減排二氧化硫4395噸，減排二氧化碳約200萬噸，真正做到了增產(chǎn)減排。與此同時，吉化還建成了化學(xué)和剩余污泥焚燒場等設(shè)施，自主開發(fā)了綜合污水處理A/O工藝技術(shù)，實施了生物處理等改造，大幅度提高了出水水質(zhì)，綜合污水排放達標率、廢渣處理率連續(xù)多年達到100%。公司連續(xù)八年創(chuàng)成中國石油環(huán)境保護先進企業(yè)，先后被評為國家、吉林省和集團公司污染減排先進集體。

以不惜血本的投入傾力打造污染防控體系。進入新世紀，吉化創(chuàng)造性地在全國率先設(shè)計并建成“三級污染防控體系”，在行業(yè)內(nèi)起到示范推廣作用，使中國石化企業(yè)環(huán)境應(yīng)急能力加速向前推進了10年。2013年，實施環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)更新完善和三級防控自控升級試點改造項目，并建成煉化板塊環(huán)境在線監(jiān)控中心和吉林石化分中心，使公司環(huán)境監(jiān)測、數(shù)據(jù)監(jiān)控、污染預(yù)防等工作變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，環(huán)境監(jiān)測管理水平進一步提升。2014年，在自身效益面臨嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，在大力壓縮各項開支的情況下，卻在環(huán)保上加大投入力度，積極推進污水深度處理項目開工建設(shè)，投產(chǎn)后將使污水排放COD濃度大幅下降到50mg/L以下，優(yōu)于國家一級排放標準，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

以壯士斷腕的決心堅決淘汰落后生產(chǎn)裝置。堅決淘汰技術(shù)落后、產(chǎn)污和排污量大的裝置，是從根本上消除污染物的產(chǎn)生和排放的有效途徑。吉化先后淘汰關(guān)停了100多套能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患大的生產(chǎn)裝置。2009年5月16日，煉焦、精苯裝置正式關(guān)停，標志著“一五”期間建設(shè)的“吉林三大化”裝置全部退出了歷史舞臺，徹底實現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，又陸續(xù)淘汰關(guān)停了醋酸、醋酐、小苯乙烯裝置，雖然公司每年減少銷售收入近20億元、減少利潤2億元，但卻換來了年減排COD 近2000噸、減排二氧化硫近1500噸的良好環(huán)境效益，為生態(tài)文明建設(shè)做出了突出貢獻。

8.堅持強基固本，“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”，不斷開創(chuàng)“三基”建設(shè)新局面

60年來，吉化始終把抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)作為工作的重中之重，夯實了企業(yè)發(fā)展根基。從1978年開始，年年開展以創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容的黨內(nèi)競賽活動，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力；從1986年開始，年年開展黨員責任區(qū)、黨員工程、黨員先鋒崗活動，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。吉化狠抓基礎(chǔ)管理30年不走樣，做到基礎(chǔ)管理高標準、嚴要求、群眾性、日?；?。員工基本功訓(xùn)練30年不間斷，以練兵比武為載體，爭一流、站排頭、奪金牌，培育“四有”員工隊伍，年年開展以塑造吉化人形象為主線的主旋律教育活動。

重組整合以來，吉林石化繼承發(fā)揚“三基”建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，將其上升為企業(yè)戰(zhàn)略，以基層文化建設(shè)不斷豐富“三基”建設(shè)新內(nèi)涵。

抓基層，創(chuàng)新基層文化建設(shè)推進機制。2010年，吉林石化開始實施基層企業(yè)文化建設(shè)評價工作，形成了“年初體系評價，年中示范推進，年末評先選優(yōu)”的基層文化建設(shè)推進機制。堅持開展形勢任務(wù)教育活動，把企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況向廣大員工群眾交底，統(tǒng)一思想，凝聚力量。創(chuàng)新思想政治工作方法，推行“崗前情緒監(jiān)測、崗上心理疏導(dǎo)、崗下家訪談心”的思想工作新方法，保證了崗位穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。加強車間、班組文化建設(shè)，打造了特色鮮明的基層文化，煉油廠分析車間“人人當能手，個個爭金牌”的“金牌文化”，化肥廠“叢強班”的“人人發(fā)揮能動性，班組就是動車組”的理念，發(fā)揮了基層文化的導(dǎo)向和凝聚功能。

打基礎(chǔ)，創(chuàng)新車間班組文化建設(shè)方法。秉承現(xiàn)場基礎(chǔ)管理優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強HSE體系、內(nèi)控體系、考核體系、獎懲體系、監(jiān)督體系、研發(fā)體系“六大體系”建設(shè)，實現(xiàn)了管理理念現(xiàn)代化、管理流程科學(xué)化、管理手段信息化、管理行為規(guī)范化、管理效能最優(yōu)化的“五化目標”。以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動，以質(zhì)量和效益為重點，建設(shè)MES、ERP和統(tǒng)計信息系統(tǒng)，全面提高了公司的管理水平和裝置平穩(wěn)運行水平。

練內(nèi)功，創(chuàng)新車間班組文化管理特色。深入開展“十百千”培訓(xùn)工程，2007年以來，共培養(yǎng)博士33人、碩士794人、操作骨干7000多人。以安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、管理規(guī)章制度和應(yīng)急救援能力等為主要內(nèi)容，組織崗位練兵、技術(shù)交流、“名師帶徒”等活動，共培訓(xùn)班組長2060人，培訓(xùn)員工54161人次。堅持以一線員工和班組為核心，持續(xù)開展“勞動模范”“十大金牌工人”“安全模范個人”等評選，激勵全體員工學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)，廣大員工在各級、各類技能大賽中摘金奪銀。

提素質(zhì)，創(chuàng)新車間班組文化建設(shè)成果。深入開展車間文化、班組文化建設(shè)，形成了車間有文化品牌、班組有管理特色、崗位有人物亮點的嶄新局面。煉油廠分析車間形成了“人人當能手，個個爭金牌”的車間理念，車間成立40多年來，一批又一批分析員工不斷成長，保持了“百萬數(shù)據(jù)無差錯”的驕人業(yè)績。乙烯廠乙烯車間是中國石油“百面紅旗”單位，牢記“責任記心中，旗幟永鮮明”的車間理念，實施精細管理，連續(xù)兩年創(chuàng)出乙烯綜合能耗新低。乙二醇廠環(huán)氧乙烷車間提煉了“天天星級管理，才是真的星級”的管理理念，多年堅持“日檢查、周考核、月講評”的星級考核管理制度，車間管理水平不斷提升，榮獲多項公司、工廠級榮譽?；蕪S“叢強班”遵循“人人發(fā)揮能動性，班組就是動車組”的建班理念，努力激發(fā)班組成員工作熱情，先后榮獲中央企業(yè)先進集體、全國工人先鋒號、全國社會主義勞動競賽先進班組、中央企業(yè)紅旗班組標桿等榮譽稱號，2010年被集團公司命名為“叢強班”，成為集團公司首次以班長命名的十個班組之一。

9.堅持共建共享，“獻至誠服務(wù)，建和諧礦區(qū)”，合力維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局

60年來，吉化始終堅持生產(chǎn)、生活兩手抓。20世紀70年代末、80年代初，吉化的廣大員工家屬任勞任怨，勤儉辦企業(yè)，勤儉持家，按照“創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，就業(yè)促發(fā)展”的思路，搞家屬“革命化”、興建“五七”廠，狠抓安置效益，把社會安定和為國分憂作為安置效益的標準，不伸手向國家要錢，從公司內(nèi)部挖潛，自力更生辦起了集體企業(yè)。從1979年到1986年末，吉化公司安置了2萬多名待業(yè)青年，沒用國家一分錢的投資，并重點抓集體企業(yè)由“安置型”向“效益型”的轉(zhuǎn)變，把辦廠的目的由原來的單純“安置”，解決員工生活苦難，擴大到為全民企業(yè)配套，搞深加工以及做好后勤服務(wù)的軌道上來，促其開發(fā)產(chǎn)品，加強管理，積累資金，培養(yǎng)人才，大幅度地增加了企業(yè)效益和員工的收入。

重組整合以來，吉林石化堅持“一切依靠群眾、一切為了群眾”、“解放思想、解決問題”，于2007年8月5日組建了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，明晰了職責范圍、機構(gòu)設(shè)置和管理界面，建立了職責定位清晰、運行管理規(guī)范、投資和費用渠道明確的相對獨立運行的新型體制機制。在“建和諧礦區(qū)，獻至誠服務(wù)”理念的引領(lǐng)下，深入開展“心系萬家”系列活動，建設(shè)礦區(qū)服務(wù)文化，實現(xiàn)了企業(yè)、社會和員工的穩(wěn)定與和諧。

優(yōu)化運營，提高生產(chǎn)保障能力。推進礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、社會化進程，科學(xué)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。研究確立了“礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)=核心業(yè)務(wù)+服務(wù)外包業(yè)務(wù)+平穩(wěn)退出業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，培樹運用了“四個不等于”發(fā)展理念，即：產(chǎn)業(yè)化不等于擴大規(guī)模、提升服務(wù)質(zhì)量不等于加大投資力度、事業(yè)部不等于事業(yè)單位、和諧不等于福利化，積極探索專業(yè)化細分和有所為、有所不為發(fā)展之路。對醫(yī)療、療養(yǎng)、供熱等業(yè)務(wù)，強化資源配置，發(fā)揮核心支柱作用；對房產(chǎn)維修等業(yè)務(wù)，充分利用外部操作資源和自身管理優(yōu)勢，以服務(wù)外包的模式促進其發(fā)展；對供水、燃氣、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)了平穩(wěn)退出。以“科學(xué)合理、高效便捷”為原則，固本強基，優(yōu)化運行機制。加快信息化體系建設(shè)，集成優(yōu)化收費系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)，投用數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)，構(gòu)建了便捷高效的“一站式”服務(wù)平臺，實現(xiàn)了服務(wù)信息化、智能化，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)管理水平大幅提高，生產(chǎn)保障能力不斷增強。

心系萬家，提升服務(wù)生活水平。從服務(wù)的本源出發(fā)，秉承“獻至誠服務(wù)、建和諧礦區(qū)”宗旨，不斷健全服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)新服務(wù)方式，強化服務(wù)措施，增強服務(wù)功能。創(chuàng)造性地開展了“心系萬家”主題工程，物業(yè)服務(wù)“惠萬家”、供熱服務(wù)“暖萬家”、房產(chǎn)維修“便萬家”、醫(yī)療衛(wèi)生“康萬家”、離退休服務(wù)“樂萬家”競展風(fēng)采。突出領(lǐng)會“心”字，用真心服務(wù)，將心比心，以心換心；重點落實“系”字，知萬家事，連萬家情，解萬家難，增萬家樂，把“零距離溝通，心貼心服務(wù)”送到用戶的心坎上，把服務(wù)的價值展現(xiàn)在群眾的微笑中。統(tǒng)籌用好用足政策、投資、工程建設(shè)等資源條件，全面落實了礦區(qū)環(huán)境整治、電氣暖等公用工程修繕、安全隱患治理、總醫(yī)院療養(yǎng)院老年活動站和社區(qū)醫(yī)療點改造、民宅防水保溫等惠民利民舉措，傾情打造了“孝心服務(wù)”服務(wù)項目和客服中心窗口等一批精品服務(wù)項目和示范窗口，為群眾辦妥了許多實事、好事、難事，礦區(qū)綜合服務(wù)滿意度屢創(chuàng)新高。

以人為本，維護和諧穩(wěn)定大局。堅持把員工群眾的安全、健康放在第一位，體現(xiàn)人文關(guān)懷，營造和諧環(huán)境。關(guān)懷員工身心健康，完善療養(yǎng)服務(wù)設(shè)施，建立心理援助基地，推進“五個一”培訓(xùn)工程，不斷提高員工綜合素質(zhì)。關(guān)心再就業(yè)人員，引導(dǎo)、帶動和激勵他們成為和諧礦區(qū)建設(shè)的重要力量，再就業(yè)人員自主發(fā)起的“小發(fā)明小制作”成為“麻袋毛”精神的時代注解和傳承亮點。關(guān)愛困難群體，加強生活幫扶救助，造福一方百姓。正確處理維穩(wěn)與服務(wù)的關(guān)系，暢通信訪訴求渠道，主動化解各類矛盾，情理交融，德法并用，滿足合理訴求。構(gòu)建了融地域特點、企業(yè)精神、時代風(fēng)尚為一體，活力充沛、傳承有序、特色鮮明的礦區(qū)服務(wù)文化，彰顯了吉化精神，推動和諧美麗礦區(qū)建設(shè)。

10.堅持長子定位，自覺履行國企政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，全力打造受人尊重的吉林石化

60年來，吉化作為新中國化工長子，始終與黨中央在政治上保持高度一致，自覺將政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，完善經(jīng)營管理模式，追求經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，正確處理好企業(yè)利益與國家利益的關(guān)系，以巨大的經(jīng)濟實力作支撐，以維護企業(yè)和社會穩(wěn)定為責任，以有效的構(gòu)建環(huán)境友好為依托，以關(guān)心員工和熱心公益事業(yè)為特征，堅定不移地把自己打造成履行三大責任的領(lǐng)先者，用實際行動彰顯了化工長子的價值取向，樹立了“大企業(yè)要有大責任，大企業(yè)要做大貢獻”的良好形象。

重組整合以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“吉林石化是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)”的理念，莊嚴承諾“新中國化工長子要做出樣子”！

負重前行，擔起維護和諧穩(wěn)定的政治使命。政治責任是大局，是使命。作為一個有著60年歷史的老國企，吉化歷經(jīng)了多次體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，沉積了大量深層次矛盾和歷史遺留問題。有4萬全民職工、3.3萬集體職工與企業(yè)有償解除勞動關(guān)系，管理著4萬名離退休人員，維護穩(wěn)定成本高。我們始終把維護穩(wěn)定作為國有企業(yè)的政治責任之一，先后解決了九大類82個影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題，和諧吉化成為保證地方政治穩(wěn)定的堅強基石。

穩(wěn)中求進，履行區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支柱責任。經(jīng)濟責任是基礎(chǔ)，是根本。吉化始終把為國家創(chuàng)造財富、貢獻化工產(chǎn)品、拉動地方經(jīng)濟發(fā)展當成企業(yè)履行經(jīng)濟責任的重要任務(wù)。2007年以來，累計上繳稅金400多億元，年均增長45%。每年為地方化工產(chǎn)業(yè)提供化工原料240萬噸，與地方政府共同推進千億元級吉林化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)建設(shè)，帶動了地方化工產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。以產(chǎn)品、技術(shù)、人員、公用工程等保障措施為支撐，落實“長吉一體化”戰(zhàn)略，成為振興東北老工業(yè)基地的重要力量。

勇于擔當，發(fā)揮國企回報社會的表率作用。社會責任是義務(wù)，是要求。吉化始終把履行社會責任作為國有企業(yè)的一項重要使命，“喝著上游水，想著下游人”，創(chuàng)造性地設(shè)計并建成了“三級污染防控體系”，努力打造一個讓人民放心的化工城，不僅公司的污水排放指標遠遠好于國家規(guī)定的一級排放指標，而且還承擔處理公司外30多家企業(yè)工業(yè)污水和社區(qū)35萬居民的生活污水。積極參加各類化學(xué)突發(fā)事件救援，被省政府命名為“吉林省危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地”，被省、市和中國石油化工聯(lián)合會命名為“最具社會責任感的杰出企業(yè)”。

第四部分 吉林石化企業(yè)文化建設(shè)的特色方法

吉林石化公司堅持繼承創(chuàng)新，從企業(yè)實際出發(fā)，立足基層，緊盯現(xiàn)場，深入實踐，創(chuàng)造了具有吉化特色的十二個基本方法。

1.“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭建設(shè)吉化文化。吉化在20世紀70年代，就創(chuàng)造性地提出并一直堅持“三個一級”，并隨著“全國化工學(xué)吉化活動”成為全行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘。多年來，吉化各級干部帶頭堅持學(xué)習(xí)理論，成為自覺維護黨的方針政策的表率，做到令行禁止，不繞“紅燈”、不闖“紅線”；帶頭堅持“嚴細實快”，成為“三嚴三實”的表率，做到嚴抓細管、抓小抓細抓實；帶頭堅持埋頭苦干，成為敬業(yè)奉獻的表率，做到一線指揮面對面、急難險重沖在前；帶頭堅持遵章守紀，成為廉潔自律的表率，做到以身作則、守住底線；帶頭堅持解放思想，成為開拓創(chuàng)新的表率，做到先人一步、快人一拍、高人一籌。從而形成了抓干部帶隊伍、抓機關(guān)帶基層、抓黨員帶群眾的管理特色。

2.“百煉成鐵、千煉成鋼、萬煉成金，拼上老命，形成作風(fēng)”，千錘百煉造就吉化文化。這句由吉化老書記賈慶禮提出的錚錚誓言，從文革后“跑步學(xué)大慶”，一直到今天，都是吉化抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)的作風(fēng)歷練箴言。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干群關(guān)系上，堅持發(fā)揚“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，過去這么做，現(xiàn)在還是這樣做。在現(xiàn)場管理上，堅持“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”等吉化現(xiàn)場管理標準，并不斷形成新的特色；在企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作上，堅持“人人有專責，事事有標準，按著標準做，沿著程序走，習(xí)慣成自然”的管理品質(zhì)，崗位責任制、巡回檢查制、廠容廠貌、“四室兩箱”規(guī)格化、崗位記錄仿宋化等，做到30年堅持，一代代傳承，至今不走樣。

3.“吉化光榮我光榮，我為吉化爭光榮；吉化增益我受益，我為吉化創(chuàng)效益”，命運共同體促進文化自覺。吉化在二十世紀八、九十年代形成的這種價值共識，一直影響著吉化人，與企業(yè)同呼吸、共命運，特別是到2002年，吉化面臨巨額虧損的嚴峻形勢，實施扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，他們提出“與企業(yè)共謀生存、與企業(yè)合力發(fā)展、與企業(yè)同創(chuàng)價值”，使這種命運共同體意識進一步得到強化，經(jīng)過上下一心、埋頭苦干，一舉實現(xiàn)由巨額虧損到大幅盈利。吉化人經(jīng)過艱難困苦所淬煉出的命運共同體意識以及文化理念，成為企業(yè)開展形勢任務(wù)、愛企愛崗等主題教育的靈魂，把廣大員工與企業(yè)緊緊地凝聚在一起，形成了一種牢不可破的利益共同體、命運共同體，促進了企業(yè)與員工價值取向的趨同性、自覺性。

4.“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”，以傳承與創(chuàng)新相結(jié)合發(fā)展吉化文化。重組整合后，吉化按照中國石油企業(yè)文化“六統(tǒng)一”的要求，積極把吉化精神、吉化作風(fēng)、吉化經(jīng)驗與大慶精神鐵人精神相融合，形成了以大慶精神鐵人精神為根，以吉化優(yōu)良傳統(tǒng)為干的企業(yè)文化體系?！笆晃濉币詠?，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排“學(xué)習(xí)大慶精神，繼承吉化傳統(tǒng)，筑牢發(fā)展根基”活動，連續(xù)5年掀起了踐行企業(yè)精神，繼承吉化傳統(tǒng)的熱潮。2011年，開展了“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”大討論活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門帶頭下基層、進班組，回顧吉化發(fā)展歷程，宣講大慶精神、吉化“四種精神”和吉化作風(fēng)，使吉化的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理持續(xù)提升。

5.“年初體系評價，年中示范推進，年末評先選優(yōu)”，以基層文化建設(shè)推進機制實現(xiàn)文化落地。按照“可實施、可控制、可檢測、可改進”的原則，建立了一套符合公司實際的企業(yè)文化建設(shè)評價體系。年初，全面開展企業(yè)文化建設(shè)評價工作，查找差距，摸清底數(shù)，規(guī)范工作內(nèi)容，進行面對面地指導(dǎo)。年中，組織系列推進活動，開展相互學(xué)習(xí)、參觀交流、專家授課，有效地增強了基層單位企業(yè)文化建設(shè)的積極性。年末，組織開展企業(yè)文化示范單位評選活動，收獲建設(shè)成果，鼓舞先進，鞭策后進，進一步推進創(chuàng)建工作。多年來，通過創(chuàng)建、評選、表彰、交流等工作，一批業(yè)績突出、管理先進、文化優(yōu)秀的示范單位脫穎而出，發(fā)揮了典型引路作用?！叭问健蓖七M機制，使基層文化建設(shè)實現(xiàn)了閉環(huán)管理、螺旋式上升。

6.“一個車間一個品牌，一個班組一個特色，一個崗位一個亮點”，實現(xiàn)企業(yè)文化在統(tǒng)一框架下百花齊放。吉林石化公司把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在基層，實施了有效的母子文化管理，在保證吉林石化公司企業(yè)文化與中國石油企業(yè)文化相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建吉林石化與其所屬工廠、車間、班組之間一主多元型的母子文化管理模式。通過推進基層文化建設(shè)，使企業(yè)精神、理念等在基層落地生根，形成了各個車間、班組有管理理念，有管理格言口訣，有案例集錦和典型故事等，使公司、工廠、車間、班組的文化建設(shè)上下承接，一條主線層層貫穿，基層子文化建設(shè)各具特色。

7.“上班創(chuàng)五型班組，下班創(chuàng)五好家庭”，在管理實踐中創(chuàng)新文化載體。吉林石化公司始終堅持把班組建設(shè)成為安全環(huán)保、成本質(zhì)量、技能作風(fēng)的堅強基石，在班組的管理實踐中搭建文化建設(shè)的載體和平臺，創(chuàng)立并堅持崗位責任制、安全生產(chǎn)、巡回檢查、經(jīng)濟核算、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查、崗位練兵、交接班“八大制度”，在化工行業(yè)班組管理上成為典范。重組整合后，又創(chuàng)新開展了“雙五工程”創(chuàng)建活動，圍繞“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”開展“五型”班組建設(shè)，圍繞“熱心公益好、愛崗敬業(yè)好、尊老愛幼好、育子成材好、生活質(zhì)量好”開展“五好”家庭創(chuàng)建，把“雙五工程”與生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造結(jié)合起來，形成了基層管理的新模式，構(gòu)建了與生產(chǎn)、生活緊密相連的文化載體。

8.“挖掘老典型，讓旗幟更紅；培養(yǎng)新典型，讓精神傳承；宣傳好典型，讓典型領(lǐng)跑”，用典型帶動文化傳播。吉林石化公司始終注重選樹集中反映企業(yè)精神和作風(fēng)的典型人物和模范集體，做到了公司、工廠、車間、班組各個層面都有示范典型。重組整合后，挖掘建廠以來體現(xiàn)大慶精神鐵人精神的王芝牛、于德泉、李國才、桂純等先進模范事跡，提煉形成了吉化“四種精神”。2010年和2013年，分別經(jīng)過萬人推薦、評選，選樹了12名“四種精神”新時期代表人物和2013年度“四種精神”紅旗手，使企業(yè)精神代代有傳人。公司、工廠還堅持評選勞動模范、金牌工人、安全模范個人等各類典型，并在吉化報、吉化電視臺、吉化網(wǎng)及社會媒體進行大力宣傳，帶動了企業(yè)精神的廣泛傳播。

9.“解放思想，解決問題”，以“問題導(dǎo)向原則”將“無形文化”轉(zhuǎn)化為“有形管理”。吉林石化公司在多年的管理實踐中，形成了“透過生產(chǎn)看思想，抓住思想搞教育，通過教育促生產(chǎn)”的思想政治工作成功模式和特色方法，做新搞活了企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。在企業(yè)發(fā)展的每一關(guān)鍵階段、每一困難當口，都大膽轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，勇迎挑戰(zhàn)，成功實現(xiàn)了企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、從煤化工向石油化工轉(zhuǎn)軌、從生存危機向煥發(fā)生機轉(zhuǎn)變，緊緊把握住了發(fā)展命脈。重組整合后，吉林石化進一步提出“解放思想，解決問題”的理念，在各種重大問題面前，不搖擺、不退縮、不氣餒，堅持用先進的文化理念引領(lǐng)廣大員工凝聚力量、克難攻堅，成為開拓思路、迸發(fā)活力、創(chuàng)新實踐的思想先導(dǎo)。

10.“總結(jié)成果變規(guī)范，固化經(jīng)驗成文化”，實現(xiàn)管理與文化的“雙促進、雙提升”。吉化是把“經(jīng)驗變文化”的沃土。產(chǎn)生于黨的十一屆三中全會以后吉化治理整頓、改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的吉化經(jīng)驗，在建立社會主義市場經(jīng)濟的各個歷史時期得到不斷豐富發(fā)展，與時代主題交相輝映、相伴相隨，形成了改革創(chuàng)新、求真務(wù)實、科學(xué)發(fā)展、與時俱進的吉化文化，是石油和化工行業(yè)乃至中國國有企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)典案例。重組整合后，吉林石化公司進一步總結(jié)企業(yè)有效應(yīng)對金融危機、破解各類深層次矛盾和問題、不斷調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、實施精細化管理的經(jīng)驗，固化形成了“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”“抓安全不松勁，抓效益不蠻干”等管理理念，把以基礎(chǔ)管理為載體的精細管理實踐與基層文化建設(shè)相互作用與強化，形成了富有特色的精細管理文化。

11.“一手抓生產(chǎn)，一手抓生活”，以利益共享機制凝聚全體員工。從二十世紀六、七十年代開始，吉化創(chuàng)辦福利社、“五七”廠到興辦集體企業(yè)、礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，從安置就業(yè)、保障后勤到全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把“吉化光榮我光榮”“吉化增益我受益”體現(xiàn)在正確處理好企業(yè)與員工的利益關(guān)系上，讓“我為吉化爭光榮”“我為吉化創(chuàng)效益”變成全體員工的自覺行動。近年來，堅持依靠工人階級辦企業(yè)方針，提出“企業(yè)最大的投資就是投資員工”的理念，形成了改革發(fā)展成果惠及員工的利益共享機制，完成宅區(qū)整治、老年活動中心改擴建、新建社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站等，積極實施再就業(yè)和扶貧幫困工程，開展定期體檢、離崗療養(yǎng)、帶薪休假、心理疏導(dǎo)等健康關(guān)懷，搭建了企業(yè)與員工的情感通道。

12.“大企業(yè)要有大責任，大企業(yè)要做大貢獻”，把黨和國家的需要作為企業(yè)的理想追求。吉化60年，培養(yǎng)了一代代員工牢固的政治意識、責任意識和報國理想，實現(xiàn)了員工個人理想追求與企業(yè)發(fā)展目標、國家殷切期望的有機統(tǒng)一，凝聚了企業(yè)巨大的發(fā)展信念和前進力量。近年來，圍繞新時期企業(yè)使命，吉化人強調(diào)“新中國化工長子”要擔起“長子的責任”，做履行社會責任的先行者。吉林石化公司不僅作為一個整體自覺地肩負起企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，而且其各級黨組織、工會組織、女工組織、團組織、民主黨派組織等，也都在履行社會責任、樹立吉化形象上發(fā)揮了重要作用。吉化員工積極主動地參加救災(zāi)搶險、社會捐贈、義務(wù)獻血、志愿服務(wù)活動，把“大企業(yè)要有大責任、大企業(yè)要做大貢獻”的報國理想，體現(xiàn)到每一位員工的自覺行動上。