建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算

曾祥紅

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司貴州貴陽(yáng)　550000）

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算

曾祥紅

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司貴州貴陽(yáng)550000）

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)，不論是在解決勞動(dòng)力方面還是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面都起了非常重要的作用。如今，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)遇。在建筑施工合同中，成本核算是建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和建筑工程施工質(zhì)量之間關(guān)系的重要組成部分，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理有不可磨滅的影響。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)。為更好地保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，須采用非常嚴(yán)格的施工項(xiàng)目成本核算機(jī)制。本文從建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀與成本核算工作的實(shí)際內(nèi)容出發(fā)，采用理論跟實(shí)踐結(jié)合的方法，探討如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算工作。

建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本核算；問(wèn)題；對(duì)策

引言

建筑產(chǎn)業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)與發(fā)展，也在不斷壯大。要提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、抓住市場(chǎng)巨大的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理改革是關(guān)鍵。然而，作為增強(qiáng)施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要保障的企業(yè)項(xiàng)目成本核算，卻經(jīng)常存在著各種各樣的問(wèn)題，這非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。若不盡快改革管理體制，不采取有效的管理方法，企業(yè)將在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，難以進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，最終將被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。本文對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，為提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量與成本核算工作效率提供些參考依據(jù)。

1　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的意義

1.1建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的必然需求

近幾年，我國(guó)建筑業(yè)逐漸采用工程監(jiān)理制、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制等制度。工程監(jiān)理制在很大程度上降低了業(yè)主的利益的損害跟施工成本風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確規(guī)定了法人在建筑工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。在這種環(huán)境之下，建筑企業(yè)為了生存與發(fā)展必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本核算。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程成本核算也是建筑施工企業(yè)獲得關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理方面信息的方式。這些都體現(xiàn)著加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本核算在建筑企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)節(jié)中的重要性。

1.2建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本需要

目前我國(guó)，建筑施工企業(yè)的成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)許多建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算工作沒(méi)有進(jìn)行全面地實(shí)施。只是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，取得進(jìn)行的項(xiàng)目管理所要的信息。與施工機(jī)械、勞動(dòng)力等其他生產(chǎn)資源要素一樣，信息的獲取也是需求成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，對(duì)信息的需求是由于預(yù)期信息所帶來(lái)的收益大于你所支付獲取信息的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期有大批工程等待建設(shè)，這時(shí)建筑企業(yè)普遍采納粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)快速擴(kuò)張。這個(gè)時(shí)候企業(yè)預(yù)期成本預(yù)算工作費(fèi)用明顯大于預(yù)期收益，正常便不愿分配管理資源在成本核算工作上了（如圖1）。

圖1　施工企業(yè)成本核算的流程圖

2　建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀

2.1建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)成本核算不重視

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，但就目前情況看來(lái)，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅重視施工進(jìn)度的快慢，而忽視了成本管理和成本核算的重要性，致使成本管理意識(shí)淡薄，企業(yè)成本控制薄弱，從而無(wú)法重視建筑企業(yè)成本核算的作用，導(dǎo)致發(fā)生諸多不應(yīng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度有待進(jìn)一步完善

根據(jù)我國(guó)目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)的規(guī)模以及技能水平參差不齊，沒(méi)有完善的企業(yè)成本核算等基本制度，從而無(wú)法在實(shí)際運(yùn)用中展現(xiàn)。不健全的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算制度致使企業(yè)無(wú)法有效控制實(shí)際的成本開(kāi)支，這嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的形象以及發(fā)展。

2.3項(xiàng)目成本核算重視事后控制，缺乏事前計(jì)劃和事中監(jiān)督

相比于許多其他行業(yè)的企業(yè)，建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也同樣不是例外的那一個(gè)，存在著其他企業(yè)都存在的不足。例如，財(cái)務(wù)管理方面重視事后控制，事前計(jì)劃和事中監(jiān)督就被忽略了，所以，企業(yè)就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而不能快速的反映施工過(guò)程中的實(shí)際狀況，更無(wú)法將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

2.4核算成本的項(xiàng)目確定問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，正確設(shè)置具體的施工成本是建筑工程項(xiàng)目必須要做的事情，但通過(guò)調(diào)查，我們了解到，在實(shí)際的施工操作時(shí)，概念不清的現(xiàn)象常有發(fā)生。通過(guò)了解建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目，直接進(jìn)行建筑施工的工人工資以及運(yùn)輸工人的工資等是直接人工費(fèi)項(xiàng)目的主要構(gòu)成，而采購(gòu)員、機(jī)械操作員以及搬運(yùn)和裝卸員的工資是不包括在這里面的，但是實(shí)際情況告訴我們，他們的工資往往也列入了直接人工費(fèi)項(xiàng)目之下，從而造成項(xiàng)目成本的混亂不清。

圖2　成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

3　建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的建議

3.1思想重視，轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目成本核算的理念

①思想上高度重視我國(guó)建筑施工之中存在的成本核算問(wèn)題是加強(qiáng)成本核算的重要基礎(chǔ)，思想先糾正過(guò)來(lái)了，行動(dòng)也會(huì)跟著改變。在企業(yè)的會(huì)計(jì)人員方面，要十分重視建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，尤其是建筑施工項(xiàng)目的成本核算方面的工作。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算；②轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀(guān)念是非常必要的，同時(shí)認(rèn)真貫徹與落實(shí)預(yù)算管理，做好會(huì)計(jì)核算工作。

3.2增強(qiáng)核算力度，不斷提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量

建筑施工項(xiàng)目成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表是反映建筑施工企業(yè)成本核算效率的重要表現(xiàn)形式，會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著成本核算的力度的高低。由此看出，加強(qiáng)成本核算的力度還是至關(guān)重要的，主要表現(xiàn)為以下的幾個(gè)方面：①積極改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表。加大對(duì)施工項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)披露的廣度與深度是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該要做的事情，這樣才能更好地監(jiān)督成本的核算，一旦發(fā)生失誤才能及時(shí)地將施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制問(wèn)題反映給建筑施工企業(yè)，并擬定方案解決。②積極改進(jìn)成本核算的運(yùn)算方式，綜合分析各項(xiàng)指標(biāo)，防止施工成本核算中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目成本過(guò)程控制，達(dá)到成本控制的目的

建筑施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)即復(fù)雜又長(zhǎng)期的工作，所以在強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)在落實(shí)事后控制的同時(shí)，要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)事前、事中的控制，這樣才能保證項(xiàng)目成本過(guò)程控制的有效性。事前控制主要是指對(duì)項(xiàng)目施工前的成本管理進(jìn)行控制，分析施工前的成本影響因素，并進(jìn)行全面有效地研究，從而制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，保證事中控制工作的順利開(kāi)展。事中控制一般是指對(duì)施工過(guò)程中的成本控制與管理，事中控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)全方位控制施工中形成的成本，并在需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)節(jié)。

3.4不斷完善基礎(chǔ)性工作，確保成本核算所需資料的質(zhì)量

①增強(qiáng)成本核算管理方面的意識(shí)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)工作人員較差的成本核算管理意識(shí)是阻礙企業(yè)基礎(chǔ)核算工作順利進(jìn)行的最大因素，企業(yè)管理層應(yīng)全面貫徹成本核算理念，從思想上保證基礎(chǔ)核算工作的順利實(shí)施與開(kāi)展。②加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也是非常重要的，能有效地提高工作效率，建筑施工企業(yè)可定期對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)成本核算培訓(xùn)，從而完善基礎(chǔ)核算程序，有效提高成本核算效率，減少誤差。③確保成本核算資料的準(zhǔn)確度與真實(shí)性，加強(qiáng)審計(jì)和調(diào)查成本核算資料，保證施工項(xiàng)目成本核算的資料的質(zhì)量，從而達(dá)到高質(zhì)量基礎(chǔ)成本核算的要求。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，并且極易出現(xiàn)差錯(cuò)，所以只有建筑工程企業(yè)對(duì)其進(jìn)行高度的重視，并且制定切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，才能確保它的穩(wěn)定發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本核算控制，完善成本核算制度與體系至關(guān)重要，只有落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作，才能確保建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]鄭冰.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問(wèn)題及控制分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（6）：164～165.

[2]陳三三.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算探析[J].西部探礦工程，2006，18：581～582.

[3]李興志.談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算[J].中國(guó)商界，2010（9）：26～27.

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F275.3

A

1673-0038（2015）15-0176-02

2015-3-21

曾祥紅（1971-），女，苗族，貴州貴陽(yáng)人，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)會(huì)工作。