堤義明的管理哲學(xué)

用人之道：奴才哲學(xué)

“寧用奴才不用人才”是堤義明的名言。堤義明說：“我并不需要頭腦太好的部下，關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展目標(biāo)，我自有打算。下面的人只要對(duì)我忠心不二，實(shí)行我所交代的事情即可?！?/p>

不強(qiáng)求職員真的成為天才，如果職員能夠把執(zhí)行部門的決定照實(shí)執(zhí)行，就算是責(zé)任完成。這就是西武企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，不要你鋒芒畢露，只要認(rèn)真完成崗位職責(zé)就好。不重視甚至是壓抑員工的創(chuàng)造性，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的只能是唯唯諾諾的奴才。從上世紀(jì)90年代后西武集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，不難看出其人才政策的缺陷以及由此導(dǎo)致的適應(yīng)能力的缺失。

堤義明從父親手中接過的教訓(xùn)是：“一個(gè)企業(yè)的成功人物，可以沒有天才的幫忙，可以沒有知心朋友幫忙，但是，得不到職員的安心信賴，事業(yè)的發(fā)展就不可能順利。”西武職員對(duì)堤義明的尊敬，近乎教徒對(duì)教主的崇仰。即使西武公司的高級(jí)主管也會(huì)干打掃垃圾這樣的小事，由此可見一斑。忠誠的員工有利企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，也有利于堤義明控制整個(gè)企業(yè)。堤義明采用直線式的授權(quán)方式，不允許越級(jí)傳達(dá)管理指令，也不鼓勵(lì)越級(jí)反映意見，這也有利維持明確的授權(quán)和員工忠誠度。忠誠的員工是堤義明成就馬拉松式經(jīng)營(yíng)的王牌。

經(jīng)營(yíng)之道：不注重形式

堤義明不失為一位現(xiàn)實(shí)主義者。他在經(jīng)營(yíng)中很少注重形式，一切以務(wù)實(shí)為重。談生意時(shí)他堅(jiān)持只和真正握有實(shí)權(quán)的人見面，他清楚只有和能實(shí)際拍板的人談判，才能以最快的速度達(dá)成共識(shí)談成生意。他 的建筑工程不采用招標(biāo)制度，全部在工地制定任命。他稱招標(biāo)是政府部門的工作，是外行人的做法。堤義明鼓吹的“學(xué)歷無用論”也可以證明他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的務(wù)實(shí)作風(fēng)。在他看來，學(xué)歷只是一個(gè)人受教育的實(shí)踐證明，并不能證明他的實(shí)際才干。

他拒絕參加任何形式的社交圈子，享受著自己的孤獨(dú)。堤義明是一個(gè)智者，孤獨(dú)是智者的伴侶，他認(rèn)為，財(cái)富不是最重要的，重要的是剖析自己，這就是一個(gè)世界首富的選擇。endprint