吸收能力與華商社團(tuán)鄰近程度對(duì)“走出去”的中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響研究

張華++郎淳剛

摘要：基于雙E組織創(chuàng)新理論，按照市場與業(yè)務(wù)兩種坐標(biāo)將走出去的中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為強(qiáng)改進(jìn)（Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略）與強(qiáng)探索（Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略）兩類，對(duì)336家在美中資企業(yè)的實(shí)證研究結(jié)果表明，吸收能力與企業(yè)采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略成正相關(guān)關(guān)系，這種正相關(guān)關(guān)系同時(shí)受華商社團(tuán)鄰近程度的調(diào)節(jié)作用：鄰近程度負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)的Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略，正向調(diào)節(jié)Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文深入探討了理論模型與實(shí)證研究結(jié)論的意義，結(jié)合近年來美國華商社團(tuán)與走出去中國企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了闡釋。文章最后對(duì)現(xiàn)有的研究局限與未來可能的拓展進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵字：美國華商社團(tuán)；走出去；企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略；雙E

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Close to Chinese Business Communities： Effects of Absorptive Capacity and Proximity on Innovation Strategy of Chinese "Going Out" Enterprises

ZHANG Hua1 Chungang Lang2

（1、 Huaqiao University， College of Business Administration； Fujian Quanzhou 362021；

2. Xidian University， School of Economic & Management， Shanxi Xian 710126）

Abstract： Basing on Double E organizational innovation theory， this article set market and business two dimensions to classify Chinese “going out” Enterprise Innovation Strategy into strong improvement （typeⅠinnovation strategy） and strong exploration （type Ⅱ innovation strategy） categories. The empirical results basing on the 336 china-own enterprises in the US show a positive correlation between innovation strategies， this positive correlation is also adjusted by the degree of： Further more proximity negatively moderate type Ⅰ innovative business strategy and positively forward Type ⅱ innovation strategies. This paper further explores the significance of theoretical and empirical models findings and interpretation. Finally， the limitations of existing research and possible future expansion are discussed.

Keywords： American Chinese business community； Go Abroad Strategy； Corporate Innovation Strategies； Double E

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，對(duì)外貿(mào)易磨擦也不斷加劇，中國企業(yè)有必要到海外拓展生存空間，“走出去”被認(rèn)為是中國企業(yè)的出路，也是中國政府近些年的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。和海外其他國家和地區(qū)相比，美國是國際商業(yè)中心、科技發(fā)達(dá)，信息靈通，處于世界經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)地位。赴美經(jīng)營的中資企業(yè)面臨著發(fā)達(dá)的成熟市場，競爭十分激烈，由于國情和企業(yè)制度差異，至今赴美中國企業(yè)“走出去”仍面臨很多問題，成功的樣本還不多。

與“走出去”的企業(yè)相比，美國華商經(jīng)過幾代人的經(jīng)營發(fā)展，業(yè)已積累了各類豐富的資源。而且美國華裔來源地十分廣泛，這是其它國家的華人社會(huì)所不具備的特點(diǎn)。他們與原居住地經(jīng)濟(jì)與文化的緊密關(guān)系，也使美國華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極為廣泛的空間與獨(dú)特的優(yōu)勢。此外，隨著移民結(jié)構(gòu)的變化、移民經(jīng)濟(jì)的提升，有實(shí)力的美國華人商會(huì)社團(tuán)開始大量出現(xiàn)，他們在幫助中國企業(yè)走向美國與開拓市場上將起十分重要的橋梁作用，在世界華人經(jīng)濟(jì)體中的作用會(huì)也將越來越重要。

雖然華商網(wǎng)絡(luò)對(duì)“走出去”的中國企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義已成為普遍共識(shí)，從官方到民間都要希望海外華商能為中國企業(yè)“走出去”牽線搭橋，提供幫助。但學(xué)術(shù)界對(duì)華商網(wǎng)絡(luò)如何影響“走出去”的中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還缺乏深入的、機(jī)理性的剖析和思考。具體在對(duì)美國華商的研究中，由于資料的匱乏和數(shù)據(jù)收集的困難，學(xué)術(shù)界對(duì)美國華商社團(tuán)的研究還缺乏足夠的關(guān)注，還缺乏其對(duì)走出去的中國企業(yè)的影響的深入研究。本文在分析在美華裔的人口與華商社團(tuán)的分布特征之后，提出鄰近程度這一可測量的概念，在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前華商網(wǎng)絡(luò)研究中實(shí)證的不足，并通過理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)揭示了華商社團(tuán)對(duì)走出去的中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

在當(dāng)今企業(yè)面臨的國際競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變，美國華商社團(tuán)對(duì)赴美“走出去”的中國企業(yè)提供的機(jī)會(huì)，以及企業(yè)利用華商社團(tuán)完成技術(shù)創(chuàng)新的能力將越來越凸顯。本文從走出去企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與華商社團(tuán)的溢出效應(yīng)的視角切入，深入探討了吸收能力與鄰近效應(yīng)對(duì)“走出去”的中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，結(jié)合近年來美國華商社團(tuán)與走出去中國企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了闡釋。對(duì)積極探索“走出去”的新模式、充分發(fā)揮海外華商社團(tuán)的作用等方面都具有重要的理論與實(shí)踐價(jià)值。

1. 理論分析

1.1 雙E創(chuàng)新理論、“走出去”的中國企業(yè)吸收能力與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

March（1991）[1]在研究組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)問題時(shí)提出兩種創(chuàng)新戰(zhàn)略：探索型創(chuàng)新與改進(jìn)型創(chuàng)新，組織學(xué)習(xí)機(jī)制和知識(shí)特征的差異導(dǎo)致了這兩種創(chuàng)新。探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略試圖沿著與組織已往不同的發(fā)展路線，從事的是對(duì)全新機(jī)會(huì)的嘗試，這種創(chuàng)新產(chǎn)生的知識(shí)往往與組織現(xiàn)有的知識(shí)差異很大，創(chuàng)新的結(jié)果在于期望產(chǎn)品的多樣化；而改進(jìn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略則沿著組織已有的發(fā)展路線前進(jìn)，這種創(chuàng)新基于的是對(duì)組織知識(shí)庫中已有知識(shí)的應(yīng)用，或者對(duì)已有知識(shí)的深化，創(chuàng)新的結(jié)果在于期望產(chǎn)品的專業(yè)化。從組織學(xué)習(xí)與資源獲取的角度來看，Lavie， D等（2006）的研究認(rèn)為[2]：探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略追求的是多樣化知識(shí)，以擴(kuò)展企業(yè)的知識(shí)寬度為目標(biāo)；而改進(jìn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略以深入挖掘現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備，以增加企業(yè)的知識(shí)深度目標(biāo)。理論上通常以組織知識(shí)軌跡是否偏離來判斷兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略，我們在實(shí)際分析中常常以業(yè)務(wù)和市場作為基本的分類坐標(biāo)[3]。按照面對(duì)的市場與業(yè)務(wù)的組合我們可以將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為如下圖的四種類型：原市場與原業(yè)務(wù)，企業(yè)實(shí)施弱改進(jìn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略，目標(biāo)在于更好地服務(wù)已有客戶；原市場新業(yè)務(wù)，企業(yè)實(shí)施的是弱探索型戰(zhàn)略，嘗試產(chǎn)品適度多樣化試圖滿足已有客戶的新需求；新市場原業(yè)務(wù)，企業(yè)實(shí)施強(qiáng)改進(jìn)型戰(zhàn)略，將產(chǎn)品推廣到新市場期待產(chǎn)品更加專業(yè)化；新市場新業(yè)務(wù)則代表著企業(yè)實(shí)施強(qiáng)探索型戰(zhàn)略，體現(xiàn)了對(duì)全新機(jī)會(huì)的嘗試以期擴(kuò)大企業(yè)的知識(shí)庫。

在“走出去”的情景下，由于市場環(huán)境的改變中國企業(yè)要面臨強(qiáng)改進(jìn)型和強(qiáng)探索型兩類創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的選擇（下文稱為“Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略”和“Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略”）。無論采用何種類型創(chuàng)新戰(zhàn)略，都受到企業(yè)內(nèi)部的吸收能力及外部的資源網(wǎng)絡(luò)的影響[4]。以先驗(yàn)知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)獲取、吸納、轉(zhuǎn)化和利用等構(gòu)成的吸收能力是組織核心競爭力的重要體現(xiàn)，是過去十幾年里組織研究中最重要的概念之一[5][6]。吸收能力取決于企業(yè)的先驗(yàn)知識(shí)，先驗(yàn)知識(shí)指企業(yè)本身擁有的知識(shí)水平與知識(shí)內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)處理外部新知識(shí)具有重要的作用，是企業(yè)實(shí)行何種創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)[7]。而基于外部網(wǎng)絡(luò)的資源獲取同樣制約了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。“走出去”的中國企業(yè)往往面臨與國內(nèi)完全不一樣的市場環(huán)境和制度環(huán)境，企業(yè)將面臨較高的交易成本甚至經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其獨(dú)立發(fā)展遇到的困難和障礙非常多，需要借助外部網(wǎng)絡(luò)的力量[8]。這主要表現(xiàn)在，對(duì)于探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略，走出去的中國企業(yè)需要借助外部網(wǎng)絡(luò)來突破本組織內(nèi)部資源的限制，在更大的范圍內(nèi)搜尋更廣泛的知識(shí)，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)外部網(wǎng)絡(luò)使得多家企業(yè)可以合作分擔(dān)探索型創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性[9]；與探索型創(chuàng)新的尋求資源與商業(yè)機(jī)會(huì)的多樣化的目的不同，改進(jìn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)可以借助外部網(wǎng)絡(luò)尋求外部資源的輔助與補(bǔ)充，譬如利用合作關(guān)系可以借助聯(lián)盟伙伴的分銷渠道使新產(chǎn)品盡快推向客戶，把某一流程外包給合作伙伴等方式，可以將企業(yè)的主要精力鎖定于新產(chǎn)品的更新?lián)Q代及挖掘、創(chuàng)造新的服務(wù)等[10]。

1.2 華商網(wǎng)絡(luò)、美國華商社團(tuán)特點(diǎn)與鄰近效應(yīng)

“走出去”的中國企業(yè)的成長與發(fā)展當(dāng)然也離不開外部網(wǎng)絡(luò)的支持，尤其是海外華商網(wǎng)絡(luò)的巨大影響。海外華商網(wǎng)絡(luò)是指海外華人以親緣、地緣、神緣、業(yè)緣和物緣“五緣”文化關(guān)系為基礎(chǔ)和紐帶，并依據(jù)中國傳統(tǒng)文化維系并不斷擴(kuò)大的泛商業(yè)網(wǎng)絡(luò)[11][12][13][14]。華商網(wǎng)絡(luò)將“走出去”的中國企業(yè)提供了進(jìn)入廣泛的國際商貿(mào)市場的機(jī)會(huì)，有效拓展了其海外投資的市場空間，加速了華人資本的國際化進(jìn)程，很大程度上影響了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[15]。

美國是除東南亞地區(qū)以外，海外華人的第二大聚集地。隨著美國華人的快速增長，包括美國華商團(tuán)體在內(nèi)的華人社團(tuán)相應(yīng)大量涌現(xiàn)。由于中美兩國在世界經(jīng)濟(jì)中所居的特殊地位，以及美國華商在中美經(jīng)貿(mào)中的重要作用，美國華商團(tuán)體已日益受到各方面的關(guān)注。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地理鄰近性依然是獲取華商社團(tuán)資源的的重要影響因素，這主要是由華人人口及華商社團(tuán)分布的特點(diǎn)決定的。據(jù)NCCA和馬里蘭大學(xué)美籍亞裔中心的研究報(bào)告，華人在居住、教育、職業(yè)等方面呈現(xiàn)出明顯的集中性[16]。華商商會(huì)分布基本上與美國華人的分布一致，活動(dòng)也大多集中在所在城市或所屬行業(yè)。鄰近性是溢出效應(yīng)的重要影響因素，這在很多行業(yè)已得到證實(shí)：地理鄰近性帶來較低的運(yùn)輸成本和便利的資源獲取方式[17]，以及Bathelt提出的 “Local Buzz”效應(yīng)：區(qū)域內(nèi)有價(jià)值的創(chuàng)意和諸多實(shí)踐在蓬勃開展，置身其中的人們將獲得最新的資訊和源源不斷的靈感[18]。華商社團(tuán)正是這樣的一個(gè)信息交流平臺(tái)和區(qū)域樞紐：華商社團(tuán)促進(jìn)在美中資企業(yè)間的交流與合作，并為會(huì)員在美開拓業(yè)務(wù)提供服務(wù)。這就為不同行業(yè)間企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，而長時(shí)間的接觸有助于企業(yè)間形成基于慣例的溝通語言，提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效率[19]；同時(shí)商會(huì)還通過與美國政府、商界的溝通，舉辦或組織參加各種旨在促進(jìn)中資企業(yè)與美國政府、商界交流的活動(dòng)，使得企業(yè)能最快的得到有價(jià)值的信息有助于進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

根據(jù)以上理論論述，我們認(rèn)為，“走出去”的中國企業(yè)吸收能力決定了創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，同時(shí)華商網(wǎng)絡(luò)將起到調(diào)解作用。即：吸收能力越強(qiáng)的企業(yè)，越有利于開展兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略；鄰近程度將起到調(diào)節(jié)作用：距離華商社團(tuán)越近，越有利于兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略的開展。

2. 研究數(shù)據(jù)與處理方法

2.1 研究方法與數(shù)據(jù)收集

我們使用LexisNexis-Coporate Affiliations查詢所在美國經(jīng)營的，且其母公司為中國的公司作為本研究的“走出去”中國企業(yè)樣本。查詢結(jié)果顯示336個(gè)在美企業(yè)有中國背景，隸屬于184家中國企業(yè)。該數(shù)據(jù)庫詳細(xì)記錄了中資在美企業(yè)的財(cái)務(wù)、人員等經(jīng)營情況，如銷售收入、是否上市、與中國企業(yè)隸屬關(guān)系等。

對(duì)華商社團(tuán)的選擇，我們采納美國華商社團(tuán)信息研究中心的建議[20]，用三個(gè)方法來搜集一家華商社團(tuán)的信息：一是查找其會(huì)刊或商會(huì)介紹資料、二是登陸商會(huì)官網(wǎng)、三是從谷歌或百度檢索相關(guān)媒體報(bào)導(dǎo)。按照這三個(gè)途徑，遵照如下八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1.商會(huì)歷史長短；2.社會(huì)知名度（媒體的曝光率與網(wǎng)站的點(diǎn)擊力）；3.舉辦活動(dòng)的數(shù)量、層次與規(guī)模；4.在商界的實(shí)力與業(yè)績；5.與主流社會(huì)的關(guān)系；6.對(duì)社區(qū)的服務(wù)；7.社會(huì)責(zé)任（對(duì)慈善、文化、教育、藝術(shù)的支持）；8.信息量與透明度（組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站、會(huì)刊），最后我們選擇了包括華人總商會(huì)等30家社團(tuán)。其中主要集中在紐約、芝加哥和加州的舊金山、洛杉磯和圣迭戈。其余分散在德州、北卡、新澤西等州。如下圖所示。

圖1本研究關(guān)注的美國有影響力的30家華商社團(tuán)分布示意圖

2.2變量測量

1）因變量

[1] Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略：根據(jù)前人研究，借助標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類（SIC），我們用美國子公司與中國母公司的SIC重合的個(gè)數(shù)來衡量“走出去”中國企業(yè)的Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果美國子公司與中國母公司業(yè)務(wù)分類重合的越多，說明其強(qiáng)改進(jìn)型戰(zhàn)略進(jìn)行的越徹底。

[2] Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略：同理，我們用美國子公司與中國母公司的SIC不重合的個(gè)數(shù)來衡量“走出去”中國企業(yè)的Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果美國子公司與中國母公司業(yè)務(wù)分類重合的越多，說明其偏離了公司已有的知識(shí)軌跡，實(shí)行強(qiáng)探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2）自變量

[1] 鄰近程度：我們采用地理距離來衡量溢出效應(yīng)。根據(jù)在美企業(yè)及30個(gè)華商社團(tuán)所在地址的郵政編碼確定經(jīng)度和緯度，根據(jù)公式（1）與（2）求出企業(yè)與華商社團(tuán)之間的鄰近程度。

（1）

其中startyear為商會(huì)成立的年份，考慮到知識(shí)積累效應(yīng)，我們默認(rèn)商會(huì)的影響力與其存在的年頭成正比； 為由兩地經(jīng)度緯度測出的歐式距離，如公式（2）所示：

（2）

[2] 吸收能力：以往知識(shí)溢出的研究中通常用R&D投入來衡量組織吸收能力，但不符合本文情景，Cohen認(rèn)為知識(shí)積累是知識(shí)吸收能力的一個(gè)重要組成部分，即企業(yè)需要知識(shí)積累才能夠整合并利用新的知識(shí)。企業(yè)的知識(shí)吸收能力在很大程度上是其先驗(yàn)知識(shí)水平的函數(shù)。同時(shí)為了避免同源數(shù)據(jù)的影響，我們采用另外一種行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)NAICS （北美行業(yè)分類），采用企業(yè)NAICS的種類來衡量吸收能力。

3）控制變量

[1] 隸屬關(guān)系：我們將美國子公司與中國母公司之間的隸屬關(guān)系類型進(jìn)行編號(hào)：1，子公司；2，合資；3，工廠；4，持股；5，分支機(jī)構(gòu)；6，區(qū)域部門。

[2] 銷售類型（子）：1，銷售收入；2，銷售量；3，其他。

[3] 銷售類型（母）：1，銷售收入；2，銷售量；3，其他。

[4] 母公司是否上市：1，上市；2，非上市。

[5] 異質(zhì)知識(shí)：母公司所包含的SIC種類個(gè)數(shù)。

3. 實(shí)證分析

表1 提供了研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果以及皮爾遜相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果。

表1所有變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)

均值 標(biāo)準(zhǔn)差 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.鄰近程度 0.15 0.07 1

2.吸收能力 1.36 0.85 -0.067 1

3.隸屬關(guān)系 1.32 1.23 -0.041 0.09* 1

4.銷售（子） 2.39 1.45 -0.087 -0.05 -0.094* 1

5.銷售（母） 2.88 1.25 -0.10* 0.08 0.043 -0.047 1

6.上市情況 1.40 0.49 0.077 0.027 0.075 -0.116** -0.197** 1

7.異質(zhì)知識(shí) 2.21 1.70 0.014 0.078 -0.064 0.061 -0.156** -0.02 1

8.Ⅰ創(chuàng)新戰(zhàn)略 0.46 0.728 -0.10* 0.31** -0.079 0.078 -0.127** -0.02 0.29** 1

9.Ⅱ創(chuàng)新戰(zhàn)略 1.06 0.99 0.011 0.63** 0.112* -0.071 0.209** 0.021 -0.128* -0.397** 1

**p<0.01， *p<0.05

本文使用SPSS19軟件中的層次回歸方法檢驗(yàn)假設(shè)中的交互作用。將調(diào)節(jié)項(xiàng)引入模型前，根據(jù)Aiken 和West 對(duì)降低多重共線性建議，我們對(duì)所有自變量對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理。表2顯示了鄰近程度對(duì)吸收能力和創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)作用層級(jí)回歸分析結(jié)果。模型1將所有控制變量放入回歸方程；模型2a以Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略為因變量，在模型1的基礎(chǔ)上把所有自變量放入回歸方程。結(jié)果顯示吸收能力系數(shù)為正且顯著，表明吸收能力正相關(guān)于企業(yè)的強(qiáng)改進(jìn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略；模型2b在模型2a基礎(chǔ)上，將吸收能力與鄰近程度的交互項(xiàng)加入回歸方程，結(jié)果顯示系數(shù)為負(fù)且顯著，說明鄰近距離負(fù)向調(diào)節(jié)Ⅰ創(chuàng)新戰(zhàn)略。同樣地，模型3a、3b以Ⅱ創(chuàng)新戰(zhàn)略為因變量，分別將自變量和交互項(xiàng)加入回歸方程，結(jié)果顯示吸收能力系數(shù)為正且顯著，表明吸收能力正相關(guān)于企業(yè)的強(qiáng)探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略；交互項(xiàng)系數(shù)為正且顯著，說明鄰近距離正向調(diào)節(jié)Ⅱ創(chuàng)新戰(zhàn)略。

表2鄰近程度對(duì)吸收能力對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用層級(jí)回歸結(jié)果

控制變量 走出去的中國企業(yè)在美創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

模型1 模型2a 模型2b 模型3a 模型3b

隸屬關(guān)系 0.09 -0.082 -0.085 0.039 0.042

財(cái)務(wù)類型（子） -0.042 0.052 0.048 -0.013 -0.009

財(cái)務(wù)類型（母） 0.198* -0.125* -0.0108 0.140** 0.123**

上市情況 0.048 -0.029 0.001 0.022 -0.009

異質(zhì)知識(shí) -0.089 0.237** 0.226** -0.154** -0.142**

自變量

吸收能力 0.301** 0.789** 0.068* -0.309**

鄰近程度 -0.096 0.268* 0.63** 0.125

交互項(xiàng)

吸收能力*鄰近程度 -0.618** 0.64**

F 4.743** 11.458** 12.117** 38.79** 38.867**

R? 0.067** 0.196** 0.229** 0.453** 0.487**

調(diào)整后的R? 0.053** 0.179** 0.21** 0.441** 0.475**

R?更改 0.096** 0.179** 0.031** 0.441** 0.035**

增加 R?后的F 7.004** 11.458** 13.636** 38.79** 22.013**

假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果a（N=336）

a自變量與因變量變量都已標(biāo)準(zhǔn)化，系數(shù)采用的是標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)

**p<0.01， *p<0.05

為更直觀地顯示鄰近程度的調(diào)節(jié)作用，本文通過標(biāo)準(zhǔn)化之后的簡單斜率分析來反映模型3a和3b的結(jié)果。如圖3所示，左圖以模型2b為基礎(chǔ)，右圖以模型3b為基礎(chǔ)，分別取鄰近程度最大值、中值與最小值考察吸收能力與兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系。比較兩圖中直線的斜率差異，可以看出隨著鄰近程度增大，吸收能力與Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)關(guān)系逐漸減弱，與Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)關(guān)系逐漸增強(qiáng)。這表明華商社團(tuán)更有利于接近她的“走出去”的中國企業(yè)實(shí)施強(qiáng)探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略。

圖2鄰近程度對(duì)吸收能力與兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)效果圖

4. 結(jié)論與討論

“走出去”被認(rèn)為是我國發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路和參與全球化的客觀要求，但由于國情和企業(yè)制度差異，中國企業(yè)“走出去”面臨諸多困難。在這樣的背景下，海外華商的“橋梁和紐帶”作用日益凸顯。本文基于雙E組織創(chuàng)新理論，按照市場與業(yè)務(wù)兩種坐標(biāo)將走出去的中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為強(qiáng)改進(jìn)（Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略）與強(qiáng)探索（Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略）兩類，對(duì)336家在美中資企業(yè)的實(shí)證研究結(jié)果表明，吸收能力與企業(yè)采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略成正相關(guān)關(guān)系，這種正相關(guān)關(guān)系同時(shí)受華商社團(tuán)鄰近程度的調(diào)節(jié)作用：鄰近程度負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)的Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略，正向調(diào)節(jié)Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略。

雖然從官方到民間都認(rèn)可華商網(wǎng)絡(luò)對(duì)“走出去”的中國企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義，但學(xué)術(shù)界對(duì)華商網(wǎng)絡(luò)如何影響“走出去”的中國企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略還缺乏深入的、機(jī)理性的剖析和思考。更重要的是，由于資料的匱乏和數(shù)據(jù)難以獲得，對(duì)美國華商社團(tuán)的研究至今尚未被足夠的重視。在各類頗具權(quán)威的華僑華人研究報(bào)告中，華商社團(tuán)只是作為美國華人社團(tuán)中的一個(gè)分支而偶被提及。雖然各類媒體對(duì)美國華商中的突出代表作過許多專題報(bào)導(dǎo)，但只是作個(gè)體被介紹，而對(duì)這一群體的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作雖然已經(jīng)開展，但還缺乏其對(duì)走出去的中國企業(yè)的影響的深入研究。本文在分析在美華裔的人口與華商社團(tuán)的分布特征之后，提出鄰近程度這一可測量的概念，在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前華商網(wǎng)絡(luò)研究中實(shí)證的不足，并在理論上揭示、在實(shí)證中檢驗(yàn)了華商社團(tuán)對(duì)走出去的中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的作用。本文結(jié)論豐富了美國華商社團(tuán)與知識(shí)溢出研究。

與直覺相反，本文實(shí)證研究結(jié)果顯示華商社團(tuán)負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)的Ⅰ型創(chuàng)新戰(zhàn)略，正向調(diào)節(jié)Ⅱ型創(chuàng)新戰(zhàn)略。可能的解釋為：首先，從大環(huán)境來看，美國擁有世界最大的商品市場、資本市場，科技又處領(lǐng)先地位。走出去的中國企業(yè)在這種成熟市場中面臨的競爭十分激烈，在一些高新技術(shù)領(lǐng)域，美國擁有絕對(duì)的市場競爭優(yōu)勢，由于政治等因素也影響了中國企業(yè)無法像在東盟、南美等國家那樣進(jìn)行轉(zhuǎn)移產(chǎn)能式的改進(jìn)型創(chuàng)新；其次，吸收能力強(qiáng)的中資企業(yè)，紛紛來美進(jìn)行多元化經(jīng)營的布局，以產(chǎn)業(yè)鏈的垂直化整合、行業(yè)內(nèi)的水平化整合為標(biāo)志的探索型創(chuàng)新常見于很多中資企業(yè)，這在金融危機(jī)之后表現(xiàn)的尤為明顯；最后，從華商社團(tuán)的構(gòu)成情況上看，隨著移民經(jīng)濟(jì)的提升，有實(shí)力的商會(huì)社團(tuán)開始大量出現(xiàn)，新生代華商己從餐飲、制衣等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融、離岸信托、科技等眾多領(lǐng)域，法律、財(cái)務(wù)、高級(jí)經(jīng)理等專業(yè)人士大量涌現(xiàn)。如在美國新經(jīng)濟(jì)中，硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)高峰時(shí)約有20%是華商創(chuàng)建的。同時(shí)外向性是美國華商社團(tuán)的重要特點(diǎn)，華商社團(tuán)成員的經(jīng)濟(jì)條件與受教育水平相對(duì)較高。隨著年青又有文化的新移民不斷增加，華商社團(tuán)的文化觀念與生活方式將更加貼近美國主流社會(huì)。美國華商社團(tuán)這種所跨領(lǐng)域的多樣性，以及構(gòu)成人員素質(zhì)與觀念的提升都在客觀上有助于走出去的中國企業(yè)在更高水平上跨界合作，擴(kuò)展已有知識(shí)庫以完成探索型創(chuàng)新。

本文還存在一些局限，有待于未來進(jìn)一步完善。首先由于資料的限制，本文僅僅選擇了30個(gè)華商社團(tuán)，難免漏掉有影響力的華商社團(tuán)；其次由于數(shù)據(jù)庫對(duì)非上市公司在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的缺乏導(dǎo)致在衡量企業(yè)吸收能力上也許存在缺陷。因此，后續(xù)的工作應(yīng)該進(jìn)行更加深入的實(shí)證數(shù)據(jù)收集與變量的選取，拓展本文的理論模型和實(shí)證研究。

參考文獻(xiàn)

[1] March J G. Exploration and Exploitation in Organizational Learning[J]. Organization Science，1991， 2（1）：71-87.

[2] Lavie， D. and L. Rosenkopf， Balancing Exploration and Exploitation in Alliance Formation. Academy of Management Journal， 2006. 49（4）： p. 797-818.

[3] Gupta A K， Smith K G， Shalley C E. The interplay between exploration and exploitation[J]. Academy of Management Journal. 2006， 49（4）： 693-706.

[4] Zaheer A， Gulati R， Nohria N. Strategic networks[J]. Strategic management journal. 2000， 21（3）： 203.

[5] Cohen W M， Levinthal D A. Absorptive capacity： a new perspective on learning and innovation[J]. Administrative science quarterly. 1990： 128-152.

[6] Arora A， Gambardella A. Evaluating technological information and utilizing it： scientific knowledge， technological capability， and external linkages in biotechnology[J]. Journal of Economic Behavior & Organization. 1994， 24（1）： 91-114.

[7] Tsai W. Knowledge transfer in intraorganizational networks： Effects of network position and absorptive capacity on business unit innovation and performance[J]. Academy of management journal. 2001， 44（5）： 996-1004.

[8] Rothaermel F T， Deeds D L. Exploration and exploitation alliances in biotechnology： a system of new product development[J]. Strategic management journal. 2004， 25（3）： 201-221.

[9] Hoang H， Rothaermel F T. Leveraging internal and external experience： exploration， exploitation， and R&D project performance[J]. Strategic Management Journal. 2010， 31（7）： 734-758.

[10] Koza M， Lewin A. Managing partnerships and strategic alliances： raising the odds of success[J]. European Management Journal. 2000， 18（2）： 146-151.

[11] 龍登高， 論海外華商網(wǎng)絡(luò)[J]. 當(dāng)代亞太， 1998. 4.

[12] 莊國土， 世界華僑華人數(shù)量和分布的歷史變化[J]. 世界歷史， 2011. 5： p. 003.

[13] 李鴻階， 廖萌. 華僑華人經(jīng)濟(jì)與住在國融合發(fā)展研究[J]. 亞太經(jīng)濟(jì)， 2009. 5： p. 022.

[14] 蒙英華. 華商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息交流機(jī)制研究[J]. 南洋問題研究， 2009. 2： p. 58-64

[15] 徐義雄， 陳喬之. 試論海外華商網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國企業(yè)實(shí)施 “走出去” 戰(zhàn)略的作用[J]. 暨南學(xué)報(bào) （人文科學(xué)與社會(huì)科學(xué)版）， 2004. 5： p. 18-25.

[16] 馬小寧. 美國華人生存狀態(tài)發(fā)生巨大變化[N]， 人民日?qǐng)?bào). 2011. 2. 12. 03版.

[17] Sorenson O， Audia P G. The Social Structure of Entrepreneurial Activity： Geographic Concentration of Footwear Production in the United States， 1940–19891[J]. american Journal of Sociology. 2000， 106（2）： 424-462.

[18] Bathelt H， Malmberg A， Maskell P. Clusters and knowledge： local buzz， global pipelines and the process of knowledge creation[J]. Progress in Human geography. 2004， 28（1）： 31-56.

[19] Funk R. Making the most of where you are： Geography， networks， and innovation in organizations[J]. Academy of Management Journal. 2013， 1（57）： 193-222.

[20] http：//www.yaodingkang.com/