要做自信的鳥

要做自信的鳥

“臺風來了，豬都會飛?！笔堑?。不過，豬的飛行姿勢肯定沒有鳥的姿勢漂亮。

前幾天，我們雜志的“顛覆式創(chuàng)新私享會”第三期順利舉辦。這個活動的定位是企業(yè)家講述自己的故事，因其實戰(zhàn)的定位和時代感的特征，擁有了很多忠實的“學員粉”?；匚哆@一次的嘉賓分享，“全主角，全案例”的定位一脈相承，但主基調似乎又有微妙的變化。在“互聯網思維”盛行的去年，各種新興互聯網商業(yè)模式、營銷模式成為私享會主角，傳統行業(yè)則多被“焦慮癥”纏身。然而這一次，我們卻看到傳統行業(yè)逐漸恢復的自信。

東方園林的高級副總裁、苗聯網CEO郭朝暉就很典型。他曾經在卓越網和盛大工作，是一枚標準“IT人”。但他主動從“刀尖上的行業(yè)”退出，做起了苗木生意。他的邏輯是，“你明知道有些領域子彈在飛，有些領域卻根本沒有子彈，為什么不去這些領域發(fā)展？”所謂的“沒有子彈”的領域，就是那些還遠未被互聯網改造、卻能夠依靠互聯網解決諸多痛點的傳統行業(yè)。以其所在的苗木行業(yè)為例，苗木工程需求方多是大城市，而苗木基地多在偏遠的鄉(xiāng)村，這其中將有許多利用互聯網進行物流整合的機會；對于信息不對稱的苗農來說，需求與供給之間的巨大鴻溝，又可能帶來許多信息整合的機會。與其在競爭白熱化的2C互聯網商業(yè)領域廝殺，睡不著覺，焦頭爛額地融資，“為什么不深耕傳統行業(yè)，用互聯網的思維真正解決農民兄弟的問題呢？”

的確，很多東西被互聯網顛覆了，但還有很多東西并未被改變。去年夏天，一款叫做“東北大板”的冰激凌紅遍京滬。原本以為，它可能是運用了某種社會化營銷手段，用病毒傳播的方式引爆了流行，其實不然。劉顏龍董事長在私享會的分享中，沒有多少玄妙的理論和時代感的名詞，卻道出了商業(yè)的另一種本質。他說，在過去非常艱苦的二十年創(chuàng)業(yè)中，稍微聰明一點的人都跑掉了，剩下一些“8歲智商”的人和他一起干事業(yè)，“聰明過頭了，企業(yè)會做黃的”。到底是什么讓東北大板在那么多、那么炫的同類產品中成為爆款？可能就一個最簡單的原因，東西好?！皼]有色素，鮮紅鮮紅的顏色，都是真正的草莓的顏色。添加劑都來自植物提取物?！痹凇奥斆魅恕笔⑿械娘L潮中，如此守拙的營商方式，難道不是另一聲棒喝？

此外，海爾電器首席運營官李華剛用脫胎自海爾的“巨商匯”新平臺，改造傳統經銷商與廠商關系；榮昌洗衣的創(chuàng)始人張榮耀用十多年的行業(yè)經驗，完成O2O的布局和飛躍；匯川股份的創(chuàng)始人朱興明，用創(chuàng)業(yè)以來始終孜孜以求，最終探索成型的工業(yè)自動化領域“非標標準化”模式，為工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局。所有這些案例，都來自傳統行業(yè)的從業(yè)者積淀多年的自信。

臺風來了，天空依然是屬于鳥的。