淺析企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營價值體系的構(gòu)建

紀忠

摘 要：在經(jīng)濟騰飛的21世紀，企業(yè)文化已成為一個企業(yè)蒸蒸日上創(chuàng)新發(fā)展的靈魂 ，因為它是一個不管有什么歷史背景的企業(yè)獲得生機和活力從而生存下來和發(fā)展下去的有利條件，因而構(gòu)建和諧、創(chuàng)新和以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的有效戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營管理中環(huán)境經(jīng)營體系的構(gòu)建顯得尤為重要，而企業(yè)管理離不開企業(yè)文化，因此我們要基于企業(yè)文化的基礎(chǔ)上對企業(yè)環(huán)境經(jīng)營進行研究，最終為企業(yè)的長足發(fā)展搭建有效的平臺。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;環(huán)境經(jīng)營體系;構(gòu)建;企業(yè)的發(fā)展

一個企業(yè)的成功多數(shù)來源于：企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)本身的內(nèi)在素質(zhì)，即企業(yè)文化。企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，主要是一個企業(yè)的政治、經(jīng)濟、 管理制度以及內(nèi)部的一系列配套設(shè)施設(shè)備建設(shè)和服務(wù)等。企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，包括：各級領(lǐng)導的素質(zhì)和管理水平、全體員工的素養(yǎng)和工作熱情、各種生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化程度以及企業(yè)的外部形象等。因為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工，他們是企業(yè)的血脈，是企業(yè)發(fā)展道路上最可愛可敬的工作者。下面就從企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營體系進行分析。

一、企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營體系概述

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、道德規(guī)范和行為準則等意識形態(tài)，是在企業(yè)的發(fā)展中形成的并且在發(fā)展的過程中會不斷變化和完善的。它包括：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個方面。它可以約束員工的道德規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度;讓員工們在企業(yè)中形成一種團結(jié)有愛，積極向上的和諧氣氛和團隊精神，樹立一種“廠興我榮，廠衰我恥”的意識;可以激勵企業(yè)中的每一個成員互相關(guān)心、互相支持共同努力，都能用自己的實際行動為企業(yè)做貢獻;還可以隨時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的一些問題和矛盾。企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營包括：外部環(huán)境（政治、經(jīng)濟和技術(shù)等）、任務(wù)環(huán)境（供應(yīng)商、顧客和競爭對手等）和內(nèi)部環(huán)境（人力、物力、人際關(guān)系和組織文化等）。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有因素總和，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，它既可以給企業(yè)帶來機遇和活力，讓企業(yè)健康發(fā)展;也可以給企業(yè)造成損失和威脅，讓企業(yè)衰退倒閉。

二、企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

在企業(yè)的長遠發(fā)展中。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)管理的工具。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是固定不變的，它會隨著企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而變化。環(huán)境經(jīng)營決定企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化對環(huán)境經(jīng)營的實施也有所影響。所以，一個成功的企業(yè)一定會有優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)也必定是失敗的企業(yè)，進一步說明，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。具體地說：兩者之間有關(guān)系： 1.相互融合互相促進。一個企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的真實反映，即有什么樣的企業(yè)文化，就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略;好的企業(yè)文化會引導企業(yè)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，其次，企業(yè)文化也服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)可以通過創(chuàng)建有利的企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化;同時還調(diào)動企業(yè)員工實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的核心;一個企業(yè)要想獲得成功，必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化來引路和作指南，用文化來樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌和提升企業(yè)的競爭力。因此，有效的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。2.兩者之間互相制約。制約即互相抵觸，企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略實施和發(fā)展的桎梏，往往會成為環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略實施的制約因素。表現(xiàn)在從員工到領(lǐng)導以及企業(yè)的各項管理，由于企業(yè)文化的滲透，各個部門都難以適應(yīng)變革。因為一個企業(yè)的文化是通過領(lǐng)導者和員工的努力逐步建立起來的，根深蒂固的。它不會對環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，所以，新戰(zhàn)略的實施關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，構(gòu)建與新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。3.兩者之間不是非常相關(guān)聯(lián)的。即兩者之間無明顯相互影響。原因如下：企業(yè)沒有形成主導型文化;缺乏溝通交流平臺無法形成企業(yè)文化。這時的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略是一個嶄新的挑戰(zhàn)，它將會成為企業(yè)發(fā)展的主導，會與企業(yè)文化同時進行。

三、構(gòu)建相互融合的環(huán)境經(jīng)營價值體系

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)很想實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。環(huán)境經(jīng)營有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一個企業(yè)在剛剛起步的時候，要把主要精力放在打造經(jīng)濟基礎(chǔ)，如何搞好商品經(jīng)營。在企業(yè)強大之后就要對產(chǎn)業(yè)的導向和社會的諸多因素做綜合考慮，并進行經(jīng)營活動，環(huán)境與文化之間有非常密切的關(guān)系，兩者互相聯(lián)系，企業(yè)文化會逐漸構(gòu)建環(huán)境經(jīng)營體系，并不斷優(yōu)化完善和得到發(fā)展。不同的企業(yè)文化會產(chǎn)生不同的創(chuàng)新結(jié)果，企業(yè)的成功關(guān)鍵在于企業(yè)文化，企業(yè)文化可以構(gòu)建企業(yè)環(huán)境經(jīng)營模式，有助于促進企業(yè)很快進入社會同時被人們所接受，進入較大的環(huán)境經(jīng)營價值體系中，從而激活企業(yè)的活力和增強企業(yè)自身的綜合競爭能力。構(gòu)建環(huán)境經(jīng)營價值體系，目的是為了取得經(jīng)濟、環(huán)境等綜合價值。當今企業(yè)主要采取員工的道德和觀念系統(tǒng)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營政策。這里所說的觀念系統(tǒng)就是對企業(yè)員工的精神進行引導，讓他們積極探索環(huán)境經(jīng)營的新動向，進一步形成企業(yè)文化和明確環(huán)境經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。企業(yè)員工的道德系統(tǒng)必須與的環(huán)境經(jīng)營相一致，并且與企業(yè)文化為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟、制度和技術(shù)等手段進行綜合運用，便于規(guī)范企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營體系。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營，要想使企業(yè)更好地生存和發(fā)展并有所創(chuàng)新，必須制定以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，并且在環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略中有機融合企業(yè)文化。

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