企業(yè)激勵機制的探討

曹力升

摘 要：現(xiàn)代中國企業(yè)要不斷發(fā)展，無論哪個行業(yè)的企業(yè)，都離不開員工的創(chuàng)造力量和進取心理，所以企業(yè)對員工的激勵和激發(fā)必須重視，結合企業(yè)自身實際情況，實施多種方式和渠道，建立并健全最適合企業(yè)實際發(fā)展的激勵機制體系。

關鍵詞：企業(yè);激勵機制;重要性;完善措施

所謂激勵，就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。它作為一種管理職能在以人為本的企業(yè)管理中具有不可替代性，可以激發(fā)人的動機，誘發(fā)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實現(xiàn)既定目標而努力。因此，科學有效的激勵機制有利于鼓舞員工士氣、有利于員工素質的提高，進而推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

一、激勵機制在企業(yè)中的重要性

激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用。首先，可以吸引人才，留住人才。企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利益的最大化，企業(yè)創(chuàng)造價值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，擁有了人才企業(yè)才能實現(xiàn)盈利，才能得到發(fā)展。其次，可以挖掘員工的潛在能力，促進在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧，為企業(yè)的發(fā)展盡自己最大的能力。再次，可以營造良性的競爭環(huán)境。良好的內(nèi)部競爭，是激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。

二、完善企業(yè)激勵機制的措施

（一）加強企業(yè)文化建設，吸引企業(yè)員工

企業(yè)文化建設已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著優(yōu)秀文化的企業(yè)，人才的流失明顯低子那些不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。

（二）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵

激勵的目的是為了提高員工的工作積極性。而影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點建立激勵機制，在建立激勵機制時一定要考慮到個體差異。

那么，企業(yè)能夠采用哪些主要激勵措施呢？

1.工資激勵

員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。

要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者應注意以下幾點。第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值。第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意，不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。

2.目標激勵

目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。當每個人的目標強烈并迫切地需要實現(xiàn)時，他們就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч@種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。

3.尊重激勵

尊重是加速技術人員自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。

4.參與激勵

現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

5.培訓激勵

隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。知識更新速度的不斷加快，員工知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

三、結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)如何建立科學的激勵機制，真正調(diào)動員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的競爭力，是擺在每一個國企經(jīng)營者面前不容忽視的重要課題。

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