工程造價的全過程管理探究

何庭權(quán)

[摘要]工程造價的全過程管理是指對工程建設的前期決策、設計、投標、施工以及交工階段進行造價控制的管理，使工程的建設過程與投資的成本實現(xiàn)一致性。本文介紹了工程造價的全過程管理的基本概念、管理現(xiàn)狀以及管理的必要性，以期引起相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的重視。并且在文中提出了工程造價全過程管理的重點內(nèi)容，旨在使我國建筑行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

[關(guān)鍵詞]工程造價的全過程管理；必要性；重點內(nèi)容

一、工程造價的全過程管理的基本概念

工程造價的全過程管理是工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益的決定性因素。它貫穿了工程建設的每個階段，包括項目設計、決策、投標、施工以及交工階段。其目的是對施工前、中、后期的工程造價進行管理，使各個施工階段的工程造價都控制在可浮動的范圍內(nèi)。

二、工程造價的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段雖然工程造價的管理已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)人士的重視，但工程造價的管理過程中仍存在許多問題。這些問題直接影響著工程建設的質(zhì)量與經(jīng)濟效益。具體內(nèi)容包括：工程建設的前期準備不夠充分。在工程建設的前期準備工作中存在著場地、材料市場變化等諸多不確定性因素。這些不確定因素既影響了工程造價的準確性，又不利于工程建設人員對工程全局的掌握，這就為工程造價的管理帶來一定程度的困難。還有就是工程造價的管理制度制定的不合理。制度不合理就使得執(zhí)行實現(xiàn)不了，如果不能實現(xiàn)執(zhí)行那么管理制度就形同虛設。管理制度根本沒有發(fā)揮其應有的作用，工程建設的造價就更加難以控制。這些都是影響工程造價管理的原因。

三、工程造價全過程管理的必要性

工程造價的全過程管理，顧名思義就是對工程的全部施工過程進行管理。在工程建設的決策階段，主要是對工程的各個階段的建設造價進行決策，這對工程造價的管理起著非常重要的作用。當工程建設進入設計階段，就意味著進入了既要滿足工程建設基礎要求的同時還要為工程設計出若干個建設方案以供決策人選擇的階段。在這一階段決策者則要選擇符合工程實際情況的方案，以降低工程建設的成本。還有當工程進入投標階段，建設單位要求施工單位根據(jù)自身建設實力來進行投標，切不可接超出自身能力限度的工程。這會給工程的建設質(zhì)量帶來空前的隱患。當工程進入能直接決定工程質(zhì)量的施工階段，總會因為施工現(xiàn)場的環(huán)境變化而對設計進行一定程度的調(diào)整。這一過程就不免會對施工材料、設備進行調(diào)整，工程造價也會跟著浮動。當工程建設進入最后一個階段“交工”，這一階段要對整個工程的造價進行結(jié)算。以上內(nèi)容說明，工程建設的每個階段都需要通過工程造價的管理進行控制，才能保證工程的建設質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

四、工程造價全過程管理策略

（一）工程造價的決策階段

工程項目的決策階段就是指工程建筑的前期準備階段。這一階段是工程建設的開端，影響著后來所有階段的造價問題。所以，在此階段進行工程造價的管理工作就尤為重要，必須對整個工程建設的實際情況進行分析。這樣才能保證工程建設的前期準備階段的工程造價管理適用于工程建設的實際需求。

（二）工程造價的設計階段

當工程造價的管理處于設計設計階段時，是調(diào)整其管理辦法的重要階段。當工程處于設計階段，工程造價管理措施的制定人員就對項目有了更深一層的了解，就可以使工程造價管理漏洞進行針對性的調(diào)整。然而這些都是要建立在一定的理論基礎之上的，這個理論基礎就是指建設工程本身的實際情況。并按照工程造價科學的管理方法，防止以主管經(jīng)驗為依據(jù)對工程造價管理辦法進行制定。工程造價而定管理應覆蓋在設計階段的所有過程中，尤其是對工程中關(guān)鍵性問題進行科學地分析和合理地預測，使工程造價全過程管理方式得以有效地實現(xiàn)控制的作用。

（三）工程造價的投標階段

在工程的投標階段，工程造價的管理要通過工程建設的施工企業(yè)經(jīng)營情況而定。當然，還要在工程招標的競爭中遵循真實的原則。建設企業(yè)的工程報價還要結(jié)合工程的實際情況來確定，如果忽略工程的實際情況，就會在后期的施工過程中出現(xiàn)很大的造價偏差。因而，要通過科學的工程造價管理辦法來進行招標工作，這樣才會使工程造價全過程管理發(fā)揮出其應有的價值?？山⑼稑诵〗M的方式，選擇具備豐富經(jīng)驗、敬業(yè)精神并且了解市場的造價工程師進行投標工作。確定了人員就要對招標的文件內(nèi)容進行仔細研究，并把其中影響標價的因素進行嚴格的核算。對于這一過程的具體影響因素有工程項目的具體情況、材料的市場價格、人工費用等。工程造價管理的工作人員把研究出的結(jié)果與技術(shù)人員進行溝通，以盡量保證確定的投標價格接近招標工程底價。

（四）工程造價的施工階段

當工程造價的管理處于施工階段，其關(guān)注的重點應該是施工設計圖。這是因為施工設計圖紙是嚴格按照工程建設的實際情況進行設計的。所以，工程建設的造價也應該以科學的方法和原則來進行。工程造價的確定依照科學方法和原則，才能制定出完善的工程造價管理制度。利用經(jīng)濟策略來管理工程項目的造價是最常見的方式。第一點，合同款項的變動情況要在監(jiān)理工程師同意的基礎上才能進行，這樣可以把價款調(diào)整控制在合理的范圍內(nèi)。第二點，還要對工程量的完成情況進行審查，此過程要注意中間交工的計量工作。對于那些不是在施工過程中出現(xiàn)的工程量，要經(jīng)過業(yè)主的審批才能歸為施工的工程量核算當中。與此同時，工程建設單位應將施工過程中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵變動因素考慮在造價范圍內(nèi)。并做好充分的準備工作，這樣才能保證在施工過程中處理好施工現(xiàn)場因突發(fā)狀況而產(chǎn)生的資金變動問題。

（五）工程造價的交工階段

當工程造價的確定處于工程的交工階段。這是工程建設施工的最后一個階段，驗收是其過程中的主要工作。交工的結(jié)算階段要對造價、成本基礎進行對比，還要匯總整個施工過程的合同款項。對于沒到賬的款項進行追加，出現(xiàn)差錯的要進行索賠，核實過后再給業(yè)主進行審批。對于送審的工程造價內(nèi)容要做到圖文結(jié)合、分毫不差，這樣才能提高施工企業(yè)支付款項的準確性。企業(yè)領(lǐng)導要對其過程重視起來，提高交工階段相關(guān)工作人員的業(yè)務水平同時還要制定工程資料的管理制度。使這一過程盡快的完成并交付給委托方，目的是降低時間成本從而提高工程交工的工程造價的管理效果。

總結(jié)

在工程的建設過程中，工程造價的確定與工程建設的成功有著不可分割的關(guān)系。所以，工程造價的設計人員要考慮工程建設全過程的造價問題。本文根據(jù)這一要求介紹了工程造價全過程管理的基本概念和現(xiàn)有的管理狀況，探討了工程造價全過程管理的必要性，提出了工程造價全過程管理的幾個重點內(nèi)容。工程造價的設計應覆蓋在工程建設的決策階段、設計階段、投標階段、施工階段以及交工階段，使工程建設施工全過程的工程造價都歸到管理中去。

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