如何按照“三嚴三實”的要求抓好人才隊伍建設(shè)

黃開武

習(xí)近平總書記關(guān)于“三嚴三實”的重要論述，是廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，也是做好新形勢下組織人事工作的重要遵循?！叭龂廊龑崱币蟾骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴于律己，又要謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。從黨性修養(yǎng)、道德情操、為人準(zhǔn)則等方面，對領(lǐng)導(dǎo)干部為官、干事、做人提出了一系列要求。按照筆者的理解，這些要求不單單是針對領(lǐng)導(dǎo)干部的。我們的理想信念強在哪，黨性黨紀(jì)強在哪？筆者認為，最重要的就是要自覺落實好“三嚴三實”的要求。作為一名國企單位的人事干部，要確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在組織人事方面要準(zhǔn)確把握“三嚴三實”的深刻內(nèi)涵，做好以下幾方面工作。

一、把“講政治”作為第一要求，選拔干部堅持“三個嚴抓”

“打鐵還得自身硬”，講政治是組織人事干部的“天職”。組織人事干部必須做黨性最強的干部。企業(yè)人事干部履行職責(zé)，首先必須懂政治、講政治，而且要反復(fù)講、真正做。企業(yè)黨委對人事部門用好還要管好，做到放心不放松、放權(quán)不放責(zé)、放手不放任。堅持“三個嚴抓”：一要嚴抓素質(zhì)，打造過硬的人事干部隊伍。作為管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才，在人事干部隊伍上入口要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，選優(yōu)配強人事干部隊伍，為黨委選用干部提供更好的人才保障。二要嚴抓監(jiān)管，以鐵的紀(jì)律保障“陽光”用人，要堅持干部任用六項原則，加強對干部選拔任用工作全程監(jiān)督，不留監(jiān)督盲點，確保“陽光”選人用人。三要嚴抓追責(zé)，以嚴格責(zé)任追究確保公平公正用人。要強化人事部門的責(zé)任，按照新修訂的《干部任用條例》落實好干部推薦責(zé)任制，嚴查違反人事紀(jì)律的行為，嚴防用人失察失誤，為本單位培養(yǎng)和造就一支規(guī)范的高素質(zhì)干部隊伍。

二、堅持以人為本的人才管理理念

以人為本的管理理念，在國有企業(yè)發(fā)展中尤為重要。要實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展，就要尊重人才，愛護人才，為人才營造良好發(fā)展環(huán)境，這樣的管理才能充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，讓人才與企業(yè)一起實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.要從關(guān)心人才角度做好管理

廣電有線網(wǎng)絡(luò)一線技術(shù)人員一般工作量大，工作比較辛苦，作為企業(yè)的管理者，就需要從關(guān)心人才的工作環(huán)境、思想動態(tài)入手，為人才解決實際困難，創(chuàng)造良好的工作生活條件，這樣才能使人才安心工作。

2.從促進人才成長的角度做好管理

建立職業(yè)道德評價考核管理機制，是對人才隊伍進行有效管理的方法之一。人才的成長也是企業(yè)的成長，一支有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的人才隊伍，能為企業(yè)帶來不可估量的發(fā)展效應(yīng)。

三、創(chuàng)新人才激勵機制，調(diào)動人才積極性

為了激勵人才，就要建立一套企業(yè)人才激勵機制。良好的激勵機制能使人才清楚地認識到自己在企業(yè)中的價值，明了自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，這是吸引人才、留住人才的重要手段。

1.要善于運用多種物質(zhì)激勵因素

激勵方式和激勵因素可以多種多樣，如薪酬、福利、待遇等等。要運用靈活多樣的激勵方式，發(fā)揮多種激勵因素的作用，讓人才在不斷變化的時空中有持續(xù)的、較高的期望值。

2.要重視精神獎勵和事業(yè)成就激勵因素的作用

企業(yè)對人才隊伍還必須重視精神的激勵、事業(yè)成就的激勵等等激勵內(nèi)容。企業(yè)在生活上要關(guān)心人才，在工作上要支持幫助人才。這樣才能讓人才自覺地為企業(yè)竭盡所能，與企業(yè)形成長期合作、榮辱與共的關(guān)系。

（作者單位：廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司汕頭分公司）