建筑工程施工技術要點分析

朱立朝

摘要 ：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來越快。作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，其地位也逐漸重要。但是，在建行建筑工程建設時，建筑工程施工管理還存在著很多的問題，對于這些問題的解決直接關系著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程施工管理做了簡要分析，希望可以使建筑工程施工管理的改善有一定意義。

關鍵詞 ：建筑工程施工 管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工水平也在不斷的提高。對于一個建筑工程來說，施工質(zhì)量的好壞、經(jīng)濟利益的高低是建筑施工單位一直不斷追求的，只有將建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程項目質(zhì)量達到要求，企業(yè)利益得到保證。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結構更加復雜，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因為建筑工程的類型比較多，對于規(guī)模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復雜，中間會有很種工序進行搭接，因此，需要加強對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進行。

二、建筑工程施工管理的原則

對施工項目而言，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的標準，所采取的一系列的檢測的方法、監(jiān)控措施等，在進行施工項目的控制過程中，要遵循一定的原則：

要堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此，在項目的施工過程中要始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2. 以預防為主的原則。以預防為主，就是要對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)移到對質(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到對工作質(zhì)量的檢查，對工序的檢查和對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

3. 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標準時評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格的檢查，用數(shù)據(jù)說話。

三、如何做好建筑工程施工管理工作

1. 對工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是我們必須加以思考的重點。首先可以建立質(zhì)量自檢制度，任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。其次要加強第三方質(zhì)量監(jiān)督。

加強對建筑工程施工技術的管理

2.1 明確企業(yè)管理者對施工技術管理的重要性的認識。要實現(xiàn)施工技術管理的優(yōu)化，認識是關鍵。只有從根本上真正認識到施工技術管理的重要性，才能更好地去完善施工技術管理制度。這就需要我們的企業(yè)管理者明確施工技術管理對施工企業(yè)的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。

2.2 創(chuàng)新建筑工程施工技術管理體系。建筑工程技術管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務和目標。同時，施工技術管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過發(fā)展項目施工技術管理開拓市場，讓施工技術管理做到高水平發(fā)揮，做出科學的決策與應對。

2.3 技術交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學地施工。

三、對人的因素的管理

人是建筑工程施工的主體，只有做好對“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。

3.1 以項目經(jīng)理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配備稱職的管理人員。

3.2 嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，確保分包單位的整體素質(zhì)，包括領導班子素質(zhì)、職工隊伍素質(zhì)、技術素質(zhì)和管理素質(zhì)。

3.3 施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種和危險作業(yè)等。

3.4 強化施工項目全體人員的質(zhì)量意識，加強操作人員的職業(yè)教育和技術培訓。

3.5 嚴格施工項目的施工管理各項制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術活動和管理人員的管理活動行為。

3.6 完善獎勵和處罰機制，充分發(fā)揮項目全體人員的最大工作潛能。

四、重視安全方面的管理

安全是整個建筑工程能夠順利進行的基礎，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在建筑工程進行施工管理的過程中，要注重對施工安全問題的管理。在施工過程中，要事事都有專人負責，隨時隨地糾正并處理施工中的相關作業(yè)問題，消除安全方面的問題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故。

可建立安全生產(chǎn)責任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。在施工時做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相關標準執(zhí)行，減少安全隱患的存在。

五、 提高管理人員的素質(zhì)

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術強的管理隊伍，以適應新形式的需要。高素質(zhì)的施工管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經(jīng)驗，還要具備適應在社會主義市場經(jīng)濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。要抓好施工管理人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。特別是要認真學習掌握施工及驗收規(guī)范。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經(jīng)驗和知識，把過去管理人員單純的驗收、監(jiān)視狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。

六、 做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理

6.1 對材料的管理。材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎保證，材料質(zhì)量不合格會使得工程質(zhì)量安全得不到保障，因此要加強材料質(zhì)量的控制管理。建筑材料在進施工現(xiàn)場時，一定要加強對其質(zhì)量、規(guī)格等進行嚴格檢查，對于不符合要求的材料一律不能進場。

6.2 施工現(xiàn)場人員的管理。施工人員是施工的主體，對施工工程有著不可一視的主導作用，加強施工現(xiàn)場人員的管理，有利于推動工程的良性發(fā)展。在施工時要對施工人員進行資質(zhì)的審核，盡量選擇施工技術好，施工能力強，有集體感的施工隊伍。制定有效的管理制度，加強對施工現(xiàn)場人員的管理，進行技能和職業(yè)培訓，對人員的管理要注意細節(jié)，獎懲并施工，提高施工人員的責任感。

6.3 施工現(xiàn)場成本管理。成本的管理，關系到整個工程的最終收益。施工現(xiàn)場要合理安排每個階段的施工工序，減少成本的支出，優(yōu)化施工。施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產(chǎn)操作人員安全施工，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理解決。加強材料費用的管理，控制好成本支出，嚴格地盤點施工現(xiàn)場材料與施工進度的比例，防止材料的外流與浪費，降低成本，提高收益。

總結

建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關。建筑工程的建設是非常重要的，只有加強對建筑工程施工的管理，才能夠很好地去發(fā)展建筑工程。

參考文獻：

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[2]張廣輝.淺談建筑工程施工技術管理[J].科技促進發(fā)展（應用版），2011（04）.