探究機(jī)械設(shè)備的管理

李世法

企業(yè)的最終目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的主要要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)資料的構(gòu)成，是企業(yè)從事生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高效、低耗、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)的基本因素。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行管、用、養(yǎng)、修，以最大限度地發(fā)揮其效能，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，來(lái)創(chuàng)造更多財(cái)富，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理至關(guān)重要。

一、機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全

當(dāng)前，在我國(guó)仍然有一些企業(yè)，缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、臺(tái)賬的建立等工作還未完善，管理工作無(wú)章可尋，有的企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了新的設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)入賬，設(shè)備就投入企業(yè)生產(chǎn)，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，有時(shí)嚴(yán)重的情況下，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，多數(shù)企業(yè)重視生產(chǎn)，輕視設(shè)備管理，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重視程度不夠，往往由非專(zhuān)業(yè)人員管理設(shè)備。也有的企業(yè)由專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)擔(dān)任機(jī)械設(shè)備管理員，但是又不專(zhuān)職管理，造成管理上一團(tuán)糟。另外，多數(shù)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)重視度不夠，養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后，再加上養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)影響，淡化了企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)。還有些企業(yè)注重眼前效益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)，有的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、維護(hù)一竅不通，在實(shí)際工作中僅起到看守作用。有些企業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員初級(jí)工多，文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，有的甚至連機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)都看不懂。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中非正常損壞的機(jī)率較大。

3.設(shè)備沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，配置不經(jīng)濟(jì)

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格受社會(huì)市場(chǎng)供求的影響，這樣企業(yè)需要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、品種也是變化的，這就需要適時(shí)地購(gòu)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。企業(yè)在設(shè)備購(gòu)置中由于缺乏對(duì)設(shè)備配置的長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備購(gòu)置存在盲目性，有些設(shè)備是重復(fù)購(gòu)置，有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備難以發(fā)揮低成本，高效益功能，利用率低。甚至有些機(jī)械設(shè)備自從購(gòu)進(jìn)僅僅使用一兩次，就成了“死機(jī)”。在企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中也往往存在重購(gòu)置，輕管理現(xiàn)象，缺乏合理配置、科學(xué)規(guī)劃、從實(shí)際出發(fā)的科學(xué)管理理念。

二、加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施

1.建立健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，由專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)綜合管理。定人、定機(jī)、定崗，做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確制訂各級(jí)機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)部門(mén)職能人員的能動(dòng)性。配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理和維修人員，建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備和重要設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。

2.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。（1）抓好機(jī)械設(shè)備操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;（2）安全生產(chǎn)知識(shí)與操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給每一個(gè)作業(yè)人員;（3）做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須接受安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，使其明白自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響機(jī)械設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備管理員要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)制訂有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交流，隨時(shí)抽查設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

4.落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度，做好設(shè)備更新?lián)Q代工作。要遵守機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的原則，通過(guò)科學(xué)檢測(cè)，將效率低、耗能高、維修費(fèi)用高、技術(shù)性能落后、磨損嚴(yán)重，不能達(dá)到安全要求和使用要求的設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新。另外屬于國(guó)家禁止淘汰的設(shè)備一律做報(bào)廢處理。不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在企業(yè)生產(chǎn)中爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)之外，還必須做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修及相關(guān)配合人員之間做到責(zé)任明確，只有做到常抓不懈，持之以恒，保持居安思危的憂患意識(shí)，才能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，才能保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

編輯 薛直艷