淺析甲方代表在建筑工程中的管理要點(diǎn)

張智

[摘 要]：建筑工程建設(shè)過程中由于參與建設(shè)各方管理角度和職責(zé)的不同，管理過程中對(duì)質(zhì)量控制的管理措施也相應(yīng)的有所不同。本文論述了甲方代表在建筑工程中的管理過程中，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面分析業(yè)主方在建筑工程的管理措施。

[關(guān)鍵字]：建筑工程 甲方 管理

1.甲方代表的管理作用

甲方代表，是指受業(yè)主（建設(shè)單位）委派的工程項(xiàng)目管理人員，職權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作，是建設(shè)單位在工程施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)管理和聯(lián)系的特殊人員。其主要任務(wù)是對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行有效的控制，包括宏觀的調(diào)控和微觀的監(jiān)督。

1.1 宏觀調(diào)控

甲方代表的宏觀調(diào)控作用是指工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)審批開始直至竣工結(jié)算結(jié)束期間，甲方代表作為建設(shè)單位委派的項(xiàng)目管理人員參與選擇設(shè)計(jì)部門、施工單位、監(jiān)理單位，聯(lián)系各職能部門（包括行政職能部門以及建設(shè)單位內(nèi)部管理部門）推進(jìn)項(xiàng)目開展，協(xié)調(diào)參建各方（包括建設(shè)單位、施工總承包單位、施工專業(yè)分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地勘單位等）關(guān)系，達(dá)到綜合平衡，協(xié)調(diào)推進(jìn)的目標(biāo)。

1.2 微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督就是對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，包含操作程序的質(zhì)量監(jiān)管，需要甲方腳踏實(shí)地的到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)去監(jiān)督檢查，保證工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求[1]。其中，監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量還會(huì)包括對(duì)施工材料和施工質(zhì)量的監(jiān)督，工程造價(jià)的控制與監(jiān)督主要為進(jìn)度款支付和計(jì)量方面、工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證等控制。

隨著工程建設(shè)的發(fā)展，各階段工作內(nèi)容的不同，其工作性質(zhì)也會(huì)發(fā)生不斷的變化，逐步由宏觀管理轉(zhuǎn)化為微觀管理[2]。

2.管理要點(diǎn)及方法

2.1 施工圖紙審核

2.1.1 施工前審核

工程施工之前，甲方代表應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理公司技術(shù)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的專業(yè)能力與管理監(jiān)督職責(zé)，對(duì)施工圖紙存在疏漏及問題提出合理化建議，減少工程建設(shè)過程中的影響因素。

2.1.2 正式開工前，甲方代表必須組織地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位內(nèi)各部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的圖紙會(huì)審工作，除去圖紙存在的疏漏問題外，還應(yīng)與相關(guān)單位一道就施工過程中可能存在的實(shí)際問題（如軟弱基礎(chǔ)處理等）提出建設(shè)行的建議及意見，在各參建部門及單位的共同會(huì)審下，固化問題的解決方案，知道工程施工，確保工程順利推進(jìn)。

2.2 工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)與安全控制與監(jiān)督

施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，其管理周期長，涉及單位多，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差距大等因素，使得管理難度大，在具體的施工管理過程中甲方代表需要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面之間的辯證關(guān)系，對(duì)施工全程全局進(jìn)行有效控制，注重細(xì)節(jié)管理。

2.2.1 工程質(zhì)量管理

在建筑工程步入施工階段后，業(yè)主單位需要對(duì)施工階段質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，把握各個(gè)細(xì)節(jié)，將任何隱患及事故都扼殺在萌芽狀態(tài)。

（1）項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平管理。工程質(zhì)量的主要影響因素之一是人，建筑工程項(xiàng)目管理決策者的業(yè)務(wù)水平是決定項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素，因此在施工前，業(yè)主方需要組織項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)（即施工項(xiàng)目部管理人員）進(jìn)行崗前的管理程序、管理規(guī)定規(guī)章的培訓(xùn)，以讓管理人員了解自身的責(zé)任及管理要求。最大程度的保證建筑工程的質(zhì)量。

（2）施工材料質(zhì)量的管理。一是對(duì)主要建筑材料需實(shí)行甲方管理監(jiān)控；二是施工方采購的建筑材料在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理前提下，仍需經(jīng)甲方或甲方聘請(qǐng)的獨(dú)立第三方進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)與評(píng)估。注重相關(guān)質(zhì)檢部門的檢查，在積極配合檢查的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其他工地中較好的管理方法及經(jīng)驗(yàn)借鑒到項(xiàng)目的管理中，提升甲方及施工單位的管理水平，保證項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

2.2.2 工程進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度是業(yè)主施工管理的重要環(huán)節(jié)，是甲方項(xiàng)目建設(shè)利潤實(shí)現(xiàn)的重要影響因素。建設(shè)工程能否按照合同在其約定時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系投資效益，因此甲方要隨時(shí)把控施工進(jìn)度，力保工程如期完工。甲方代表一定要對(duì)工程進(jìn)行跟蹤管理，依據(jù)每個(gè)周期的施工進(jìn)度進(jìn)行判斷，分析工程的實(shí)際進(jìn)度情況，如出現(xiàn)了偏差，要針對(duì)偏差進(jìn)行原因分析，并要求施工單位采取針對(duì)性改進(jìn)措施，把偏差的工期強(qiáng)回來。

2.2.3 工程造價(jià)管理

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程造價(jià)管理主要是工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。任何工程變更需要甲方代表根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，確定工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證都是工程建設(shè)中必須修改和實(shí)施的，同時(shí)按照相關(guān)管理辦法和規(guī)定逐級(jí)上報(bào)并提出建議及意見，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本控制。

2.2.4 工程施工安全管理

在工程建設(shè)中，施工、監(jiān)理單位都要高度重視安全問題的管理，甲方代表要經(jīng)常監(jiān)督工程施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，建立完整的安全進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”制度，盡可能的提高施工、監(jiān)理單位的安全意識(shí)，確保工程建設(shè)施工的安全。

2.2.5 工程資料管理

工程資料記錄了施工建設(shè)的全過程，有著科學(xué)、規(guī)范的資料管理就能促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展，也有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，為工程的后期結(jié)算及工程項(xiàng)目問題的解決及責(zé)任劃分提供原始依據(jù)。因此，在甲方的資料管理過程中，必須嚴(yán)格要求施工及監(jiān)理單位按照規(guī)范要求編制和歸檔工程過程資料，特別是影像資料，往往是最直接最有效的記錄方式，將為后期提供重要的支撐。

2.3 工程協(xié)調(diào)管理

2.3.1 工程各專業(yè)之間協(xié)調(diào)

工程建設(shè)過程中將涉及各種不同的專業(yè)，如土建與安裝，水電與裝飾等，各專業(yè)之間一定存在發(fā)生碰撞，或設(shè)計(jì)之間產(chǎn)生沖突，出現(xiàn)這些問題時(shí)，就要去甲方代表承擔(dān)起協(xié)調(diào)責(zé)任，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的協(xié)作，以保證工程建設(shè)進(jìn)度有序推進(jìn)。

2.3.2 工程各單位之間協(xié)調(diào)

從參建單位講，建筑工程有施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等多家單位；從管理方角度分別有建設(shè)單位、行政主管部門、行政區(qū)人民政府、公安、消防等多個(gè)管理方；因此協(xié)調(diào)各單位各部門之間的工作也是甲方代表的一項(xiàng)重要工作，協(xié)調(diào)各單位在工作中各司其職，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，甲方管理人員在整個(gè)工程建設(shè)過程中需要控制管理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)等多方面，必須多思考，積極進(jìn)取，才能將建筑工程的建設(shè)過程管理規(guī)范，讓項(xiàng)目建設(shè)效益滿足建設(shè)單位的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]任永貴.淺談甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目管理階段中的重要作用[J].城市建設(shè)，2010（11）：172-173.

[2]盧中來.研究甲方在建筑工程質(zhì)量的管理和控制中的作用[J].江西建材，2014（13）：297.

[3]王少波.甲方在建筑工程施工管理中的作用及對(duì)策研究[J].工程科學(xué)，2012（10）：229.