成本管理在建筑施工管理中的作用與發(fā)展

崔雅楠

摘 要：近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工管理水平成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而成本管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。為此，本文主要就成本管理在建筑施工管理中的作用與發(fā)展作了相關(guān)的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；成本管理；作用；發(fā)展方向

引 言：所謂建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)的投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織、勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況，所以，工程成本指能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

1.成本管理在建筑施工管理中的主要作用

1.1 有助于提高項(xiàng)目施工技術(shù)水平，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展

成本管理在確定成本控制目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身能力水平及所處環(huán)境中其他企業(yè)的能力水平，為此企業(yè)必須明確自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足。這為企業(yè)成本管理的實(shí)施提出來(lái)一定的限制條件，也為企業(yè)改進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)水平提供了動(dòng)力。這就要求各個(gè)部門人員要不斷的改進(jìn)施工技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、充分利用資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為提高建筑行業(yè)技術(shù)水平做出了貢獻(xiàn)。因此，成本管理的實(shí)施不僅能夠促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展而且也能同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的今天，成本管理是施工企業(yè)能夠生存的前提要求。

1.2 有助于控制項(xiàng)目施工成本，獲得利潤(rùn)

成本管理的首要工作就是要做好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)，從成本開始發(fā)生之始就限制了超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，體現(xiàn)了前饋控制的理念。之后成本管理就要圍繞所確定的成本目標(biāo)，提出相應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施方案、制定一系列控制制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、衡量，并采取必要措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣便可以保證在施工過(guò)程中合理的使用人力、物力、財(cái)力，減少不必要的浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率。因此，成本管理為降低施工成本提供了可靠的保障。

2 成本管理在建筑施工中的重要原則

成本控制原則是進(jìn)行有效管理的前提條件，我們要有正確的原則，并且按照每一個(gè)施工企業(yè)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，按照一定的秩序遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，節(jié)省資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。其手段是將人力、物力、財(cái)力的消耗控制最節(jié)約的狀態(tài)，這就需要在管理的過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)地的操作，比如對(duì)工人的管理，要檢查建設(shè)項(xiàng)目使用多少員工可以使工程按時(shí)的完成，使用工人的數(shù)量不能太多也不能缺少，要根據(jù)工程的一些預(yù)測(cè)，裁決需要工人的數(shù)量。但是，實(shí)現(xiàn)最低化，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)理論來(lái)實(shí)施，比如對(duì)原材料購(gòu)買的管理中，如果一味的追求購(gòu)買資金的節(jié)約，而不注重質(zhì)量，這會(huì)造成施工建筑質(zhì)量的重要影響，甚至?xí)?dǎo)致公正在驗(yàn)收階段返工，所以，要注意降低成本的同時(shí)，注重合理性。

項(xiàng)目成本控制貫穿全企業(yè)、全員和全過(guò)程，成本控制的過(guò)程時(shí)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，不是在分支部門中實(shí)行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內(nèi)容，要在每項(xiàng)管理中注重細(xì)節(jié)上的方案，并且要求每個(gè)員工有節(jié)約成本的意識(shí)，為節(jié)省企業(yè)的資源浪費(fèi)，時(shí)刻注重自身的工作利益，以企業(yè)的集體利益為主，只有這樣才能更好的實(shí)施全面成本控制。成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進(jìn)行分配，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。各個(gè)部門都有互相監(jiān)督的權(quán)利，并且建立專門的監(jiān)督單位，對(duì)非法行為要給予嚴(yán)肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎(jiǎng)賞措施，對(duì)實(shí)施成本管理好的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3 成本管理存在的主要問(wèn)題

目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識(shí)、控制措施無(wú)力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)乏力、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等問(wèn)題。具體來(lái)講，目前建筑施工管理還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)全員成本管理，許多企業(yè)沒(méi)有在施工開始前編制全面、合理的成本計(jì)劃，許多施工人員缺乏成本管理意識(shí)，沒(méi)能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復(fù)雜，需要針對(duì)具體的工程制定科學(xué)、可行的成本計(jì)劃，但有些施工企業(yè)照搬相似項(xiàng)目的成本計(jì)劃，或是計(jì)劃過(guò)于模糊，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，不少施工企業(yè)雖然制定了成本計(jì)劃，但在落實(shí)過(guò)程中監(jiān)督不力，使成本管理流于形式；技術(shù)的發(fā)展、原材料等成本的上升、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的日益嚴(yán)峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導(dǎo)致成本管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

4成本管理的發(fā)展方向探討

4.1 更新管理理念

建筑企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過(guò)程進(jìn)行成本管理，整個(gè)過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑企業(yè)應(yīng)努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變，向預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域發(fā)展，向包括技術(shù)質(zhì)量管理的各個(gè)方面拓展，將成本管理對(duì)象從生產(chǎn)成本向預(yù)測(cè)決策成本和質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、方案設(shè)計(jì)、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對(duì)實(shí)際成本實(shí)施核算，對(duì)可能發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本實(shí)施預(yù)測(cè)，在以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面數(shù)據(jù)資料。

4.2 實(shí)現(xiàn)成本管理信息化、高效化

隨著更多計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，成本管理將更加便捷，更為信息化。更為高效簡(jiǎn)便的軟件將為成本管理建立自己相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，使得企業(yè)內(nèi)部資料數(shù)據(jù)更加信息化，自動(dòng)化，方便實(shí)時(shí)的查詢與交流，提高成本管理水平。成本管理的軟件系統(tǒng)能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、合同、人工、機(jī)械、材料等各類管理所需數(shù)據(jù)集中在一起，并充分的利用這些整合后的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工全過(guò)程做出更精確的控制與調(diào)整；軟件不僅可以整合數(shù)據(jù)還可以分解數(shù)據(jù)，將成本管理的各個(gè)階段按照一定原則分解，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督該成本管理階段的動(dòng)態(tài)，讓管理人員隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本資源，達(dá)到優(yōu)化配置資源控制成本的目的。與此同時(shí)，新技術(shù)的不斷使用也會(huì)降低成本管理的自身成本，簡(jiǎn)化了工作程序，有效的為企業(yè)節(jié)約了人力、物力、財(cái)力。高科技技術(shù)的加入，也為成本管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力做出了貢獻(xiàn)。成本管理將改變單一的被動(dòng)形式，利用一些科學(xué)技術(shù)主動(dòng)對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以，就需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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