建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

梁智萬(wàn)

【摘要】國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了建筑事業(yè)的急速上升，建筑業(yè)在國(guó)家中的地位日益重要。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，目前很多建筑施工企業(yè)在建筑工程的施工管理過(guò)程中，還存在著很多問(wèn)題，本文分析了建筑施工管理中存在的問(wèn)題并研究了相關(guān)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理； 問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

建筑工程施工管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及工期和成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著很大的影響，不僅如此，建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)社會(huì)效益也有著一定的影響。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工的原材料問(wèn)題

近年來(lái)，工程建設(shè)中出現(xiàn)由于原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格的情況屢見不鮮。建筑原材料品種和數(shù)量繁多，對(duì)材料進(jìn)行全面檢查是不可取的，也難以實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)采取抽樣檢查的方式，也可能會(huì)發(fā)生遺漏現(xiàn)象。同時(shí)，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例很大，一些工程承包方為了謀求利益最大化，往往沒(méi)有按照技術(shù)規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)來(lái)的材料在質(zhì)量上也是不過(guò)關(guān)的。承包商對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣。還有的一些企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患，降低了建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑領(lǐng)域，把握好原材料質(zhì)量問(wèn)題是重點(diǎn)。

2.2 建筑施工質(zhì)量問(wèn)題

對(duì)于一些中小型的施工企業(yè)中，施工隊(duì)伍素質(zhì)一般不高，導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)不全，更有甚者，為了追逐眼前利益，施工過(guò)程中的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)范要求，沒(méi)有實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)制度，導(dǎo)致所有質(zhì)量控制一塌糊涂。這既限制了建筑本身的發(fā)展，也威脅到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在施工管理中建筑質(zhì)量的把關(guān)成了一個(gè)為突出的問(wèn)題。

2.3 建筑工程成本問(wèn)題

建筑工程是特殊的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的物資支持。首先對(duì)于建筑本身，需要大量的建筑材料；另外，建筑在施工的過(guò)程中，也需要提供相對(duì)應(yīng)的設(shè)備，水、交通、電力及通訊都是保證建筑工程得以實(shí)施的關(guān)鍵。然而不論是建筑本身所需還是必須輔助材料，都屬于建筑工程的成本，而這些本身的合理預(yù)算，關(guān)系到整個(gè)建筑的成本和企業(yè)的利益。

2.4 工期長(zhǎng)短問(wèn)題

目前有些工程項(xiàng)目因?yàn)榻ㄖて诘膯?wèn)題，而超出了本身的工程預(yù)算，增加了施工成本。另外，工期的不按時(shí)完成，在一定程度上會(huì)給企業(yè)名聲帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至有可能導(dǎo)致合同上的違約。建筑工期的長(zhǎng)短，本身就是屬于建筑工程施工管理方面應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題。

2.5 建筑施工安全問(wèn)題

在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工安全問(wèn)題也是層出不窮。安全管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面：第一是安全管理制度不規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)的管理中缺乏規(guī)范的安全管理制度，并缺乏有效的安全問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)安全隱患的排查不到位，安全隱患的監(jiān)督整改力度不夠，致使施工長(zhǎng)期處于危險(xiǎn)狀態(tài)；第二是安全管理意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目的管理者到項(xiàng)目施工人員對(duì)安全施工的意識(shí)較為薄弱，往往只是簡(jiǎn)單的配備施工人員安全設(shè)備，而缺乏對(duì)應(yīng)急管理設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)提醒設(shè)施的配備，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)也不夠到位，往往只是對(duì)出現(xiàn)過(guò)安全事故的位置進(jìn)行事后彌補(bǔ)，缺乏前瞻性的安全管理和隱患排查。

三、解決建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 嚴(yán)把工程材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)

對(duì)工程材料的管理是保證工程施工質(zhì)量的重要條件，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)和進(jìn)度控制亦會(huì)產(chǎn)生很大的影響。首先，要對(duì)廠家和銷售商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)評(píng)審，建立和完善相應(yīng)的工程材料供應(yīng)檔案；其次，各參建單位要建立完善的材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存制度，保證材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)損壞或者發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象；最后，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行檢查，要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，要保證設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及性能符合施工要求，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性等各方面的因素，根據(jù)具體的施工情況來(lái)選擇合適的機(jī)械設(shè)備。此外，機(jī)械設(shè)備之間的配套要遵循相關(guān)的原則和規(guī)范，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期有效的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)施工機(jī)械設(shè)備的壽命，保證設(shè)備的使用效率，才能提高設(shè)備的綜合利用率。

3.2 加強(qiáng)工程施工中質(zhì)量的管理

要想加強(qiáng)對(duì)施工中的質(zhì)量管理就要首先對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，質(zhì)量控制主要是通過(guò)施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對(duì)施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過(guò)試驗(yàn)的方法對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，從而來(lái)分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

3.3 加強(qiáng)建筑施工成本管理

成本管理，是建筑施工企業(yè)生存的基石。要對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的控制管理，就必須建立健全成本管理責(zé)任制，使成本管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。完整的成本控制目標(biāo)是施工成本控制的前提，只有在詳細(xì)進(jìn)行成本預(yù)算的條件下，才能有效制定成本管理目標(biāo)。加強(qiáng)在施工過(guò)程中的成本控制，一切以預(yù)算為主，不能邊施工邊計(jì)算成本，對(duì)于施工定額、材料價(jià)格等方面，財(cái)務(wù)部門必須進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。預(yù)測(cè)同時(shí)必須加強(qiáng)成本核算，成本核算是施工成本管理最關(guān)鍵和核心的內(nèi)容，必須加強(qiáng)技術(shù)核算。成本核算，必須保證其結(jié)果真實(shí)有效，并對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行有效歸檔和對(duì)比，并與預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合，才能全面有效地減低工程成本。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工時(shí)的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計(jì)劃，再將編制的計(jì)劃付諸于實(shí)踐，在實(shí)際施工過(guò)程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。同時(shí)，監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。

3.5 加強(qiáng)建筑施工安全管理對(duì)策

建筑工程施工安全管理的重要方針是安全第一，預(yù)防為主。全面實(shí)施安全管理要做好以下幾方面的工作：建筑施工企業(yè)，要在安全監(jiān)理監(jiān)督的條件下進(jìn)行施工，還必須配備安全員，配合監(jiān)理的安全工作，這樣有利于安全隱患的排查，達(dá)到預(yù)防為主的目的；施工單位在施工前，要先確定建筑工程的安全目標(biāo)（包括傷亡事故指標(biāo)以及安全達(dá)標(biāo)等），然后制定出相對(duì)應(yīng)有效的安全管理措施；全面實(shí)施安全責(zé)任制，即項(xiàng)目部與施工班組人員簽訂安全責(zé)任書，從上到下，進(jìn)行安全責(zé)任的分解，使得安全責(zé)任細(xì)化，這樣有利于大家在施工過(guò)程中，時(shí)刻具備安全意識(shí)；全面實(shí)施安全檢查制度，安全管理，說(shuō)到底就是事前安全控制，只有在事前發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能根本上解決安全問(wèn)題，在工程施工過(guò)程中，安全員責(zé)任重大，必須與安全監(jiān)理進(jìn)行安全隱患的檢查工作，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排除。

結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工管理本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工程，要真正做好這項(xiàng)工作，必須根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的施工技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。同時(shí)，企業(yè)要制定各項(xiàng)施工管理制度，形成施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制。只有這樣，建筑工程施工管理水平才能得到一個(gè)全面的提升，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。