建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

劉利

摘要：我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直處于高速狀態(tài)，從國家層面看，各行業(yè)均保持較好，這就意味著在未來發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，特別是建筑業(yè)做為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，更是面臨廣泛的發(fā)展前景。本文就主要對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

引言

建筑工程施工過程中，施工管理能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患以及施工問題進(jìn)行控制，在提高施工工程效益的同時(shí)，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對(duì)施工企業(yè)出現(xiàn)的粗放管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)不合理的制度進(jìn)行更正，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的在建筑行業(yè)占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設(shè)中的一種管理活動(dòng)。主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施及控制的一個(gè)系統(tǒng)過程，并包括從立項(xiàng)到交付單位使用和涉及售后維護(hù)等的具體事宜，且在此過程中項(xiàng)目的投資、工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備及具體實(shí)施和工程竣工等，都要進(jìn)行合理、全面的管理。包括對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標(biāo)是為了能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，其工程管理在實(shí)際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實(shí)、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質(zhì)量，并確保了成本的合理使用。

二、建筑工程管理存在的問題

1、管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對(duì)日常工作的監(jiān)督與落實(shí)只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

2、建筑工程管理意識(shí)薄弱

目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。

3、缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致建筑工程管理難度增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。

4、質(zhì)量管理不重視

我國建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢(shì)下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時(shí)存在很多危險(xiǎn)因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防與治理。

三、建筑工程管理的控制措施

1、完善建筑工程管理法規(guī)制度

健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對(duì)管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強(qiáng)管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進(jìn)行，還要建立完善的工程管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，達(dá)到管理專業(yè)化水平。

2、增強(qiáng)建筑工程安全意識(shí)

建筑工程施工安全，是工程作業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的保障，建筑企業(yè)必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識(shí)，開展安全教育。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，張貼標(biāo)語，加強(qiáng)警示與宣傳。結(jié)合施工情況，制定合理、規(guī)范、科學(xué)的施工方案。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須特別重視，必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員“持證上崗”，達(dá)到要求后才可施工。每道環(huán)節(jié)開始前，由專業(yè)人員對(duì)安全技術(shù)工作作書面交底。平時(shí)做好安全檢查，及時(shí)監(jiān)督、解決發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)工程管理意識(shí)

現(xiàn)代化管理手段漸漸應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業(yè)的管理水平使工程質(zhì)量也得到保障，讓建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)或相關(guān)部門應(yīng)大力宣傳工程管理，加強(qiáng)職工教育，讓現(xiàn)代化管理知識(shí)得到普及，管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。管理人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。

4、重視人員的管理

在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理除了科學(xué)的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，而這些理論與技術(shù)的實(shí)施也正是通過人來實(shí)施完成的。因此，我們要想完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目工程，必須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)。為此，我們不僅需要制定嚴(yán)格的人員管理制度，明確各個(gè)人員崗位的職責(zé)，還要加強(qiáng)素質(zhì)教育，使每位工作人員意識(shí)到肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任并意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，以積極的姿態(tài)參與項(xiàng)目的完成，這樣不僅有助于增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，也有助于加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

5、實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對(duì)建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評(píng)估施工過程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來配置施工人員。同時(shí)在施工過程中還有必要建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對(duì)于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時(shí)處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動(dòng)機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制的建立對(duì)于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

6、重視質(zhì)量管理

在建筑工程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題如果不及時(shí)處理，很容易被下一項(xiàng)施工遮蓋，這會(huì)留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)建筑工程施工做到全過程、全方位的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。第一要完善質(zhì)量管理體制，落實(shí)責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。第二加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，允許具備專業(yè)技術(shù)人員或在合格設(shè)備的條件開展施工。

7、創(chuàng)新工程驗(yàn)收管理

驗(yàn)收工作是建筑工程最后一道工序，當(dāng)建筑工程全部完成后，施工企業(yè)需準(zhǔn)備相關(guān)備案資料，手續(xù)齊全并達(dá)到歸檔要求的時(shí)候可以申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收工作多樣化，比較靈活，根據(jù)建筑工程需要，可以先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，最后進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。施工完成之后施工單位自檢，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個(gè)工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對(duì)照施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，確定工程是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

總之，建筑工程的施工管理和施工質(zhì)量控制是復(fù)雜且系統(tǒng)的重要工程，必須根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況和施工管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)，著力提高施工管理水平和質(zhì)量控制效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席生存之地。

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