提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

魯成通

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的進步，給我國建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制工作也提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在當前新的形勢之下，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)難以滿足建筑施工的實際需求，因此如何采取有效的措施來提升建筑工程管理以及施工的質(zhì)量控制水平就成為了備受建筑行業(yè)關(guān)注的一個重點問題。本文通過對當前我國在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制過程中存在的問題和不足進行分析，提出了幾點優(yōu)化的策略和建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理人員具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略分析

要想更好的促進我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，一個十分重要的前提和基礎(chǔ)就是開展建筑工程管理工作，建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平會對我國建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。影響建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的因素有很多，只有進行反復的勘查以及分析，采用先進的、科學的管理理念才能夠促進管理和控制效率的全面提升。

一、 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

（一）管理

在現(xiàn)有的建筑工程管理機制當中，普遍存在著施工單位分包工程的現(xiàn)象，這就使得施工的范圍難以具體的、明確的加以界定。一些個別的單位由于受到利益方面的鼓動，希望其他的單位和部門能夠承擔更多工作，這樣很容易出現(xiàn)施工工序的疏漏，造成一些人為上的損失，在一定程度上增加了開展建筑工程管理的難度以及復雜性。此外在管理的過程中還存在著管理制度不完善，施工人員之間的水平存在較大差異，管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠高等，這些因素也在客觀上為管理帶來了困難，造成一些不必要的問題。

（二）施工技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展與進步，使得建筑工程的施工技術(shù)也逐漸的取得了進步，施工涉及的領(lǐng)域越來越廣，這就對建筑工程的管理和施工技術(shù)提出了更高的要求。從當前的情況來看，由于施工技術(shù)受到特點空間等方面因素的制約，使得施工的過程中產(chǎn)生了一定的矛盾，客觀上也增加了施工工作的難度。此外，由于參與施工的人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們的學歷較低，也缺乏相關(guān)的專業(yè)施工知識，對于現(xiàn)代化的施工設(shè)備在操作方面也存在著很大的不足，影響了施工技術(shù)的提升。

（三）施工質(zhì)量

由于建筑過程中科技含量越來越高，因此這對土建的技術(shù)也提出了更高的要求，如果在技術(shù)方面沒有進行全面的、合理的分析和考慮，例如：細節(jié)方面考慮不周全就非常容易產(chǎn)生問題。再加上現(xiàn)代的建筑更多的凸顯個性化，這也增加了技術(shù)施工的難度，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品多種多樣，如果施工人員沒有對其加以及時的掌握，那么就會難以對施工的質(zhì)量加以控制。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

要想切實有效的加強建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制，首先就需要完善建筑工程的管理體制，只有建立起科學的監(jiān)督和管理體制，才能夠進一步的提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的效率和質(zhì)量。這就要求相關(guān)的施工單位建立起領(lǐng)導責任制，將責任加以落實，還要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，對于施工中的每一個環(huán)節(jié)和過程都要嚴格的按照相關(guān)的法律規(guī)定來進行，實施全程監(jiān)督，全程驗收。只有將整個的建筑工程施工管理過程以及質(zhì)量控制過程形成一個相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的整體，才能夠確保這項工作的規(guī)范化發(fā)展。

（二）強化建筑工程的管理力度

除了建立起完善的、科學的建筑工程管理體制之外，還需要強化建筑工程的管理力度。這就需要建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導和管理人員定期的參加培訓，從而更好的樹立起自身的質(zhì)量意識，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的真正落實。對于建筑工程的管理人員以及施工質(zhì)量的控制人員也要做好考核的工作，定期組織崗位培訓，使得管理人員能夠?qū)ㄖ┕ぶ械拿恳粋€環(huán)節(jié)都有充分的了解，確保他們能夠做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督的工作，為質(zhì)量控制效率的提高提供必要的保障。建筑工程的管理人員還要對于現(xiàn)場施工的相關(guān)管理機制加以明確，并且在管理的過程中嚴格的執(zhí)行，只有這樣才能將責任落實到相關(guān)人員的身上，加強建筑工程的管理力度，促進施工質(zhì)量控制力度的加強。

（三）嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容

對于合同中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容也要嚴格的遵守和執(zhí)行，防止出現(xiàn)違背合同或者是相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)了不按照合同規(guī)定進行操作或者是施工等行為一定要嚴厲的加以制止和懲罰。樹立起合同意識，只有這樣才能夠使得建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作更加的規(guī)范和高效。由于分包現(xiàn)象普遍存在，因此不同的施工項目通常就由不同的施工單位負責，要想進行合理的銜接和溝通，就需要在開展建筑工程管理的過程中將不同的施工單位結(jié)合成一個整體，對每一個單位的權(quán)利、責任以及施工的范圍加以明確的劃分，做好協(xié)調(diào)工作。在進行分包的時候，也需要嚴格的根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定來進行，注意不要把建筑工程加以肢解，這樣會對協(xié)調(diào)工作帶來很大的難度，降低了不同施工單位之間的互動性。在每一個施工單位中都強調(diào)組織的重要意義，從而更好的對施工的方案加以優(yōu)化和完善，確保施工的質(zhì)量控制。

（四）增強建筑工程的目標管理

在開展建筑工程的目標管理時，首先需要對工程質(zhì)量的管理目標加以明確，然后需要管理部門根據(jù)制定出的質(zhì)量目標來制定出與之相適應的驗收標準，應該注意的是在這個過程中，制定出來的驗收標準應該高于國家的標準。對于施工材料的質(zhì)量也要進行嚴格的把關(guān)，根據(jù)目標管理的相關(guān)要求來開展材料的驗收工作。由于建筑主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量同整個建筑工程的質(zhì)量以及施工安全密切相關(guān)，關(guān)系到每一個參與施工的人員安全，因此必須要加大對于建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重視和監(jiān)督檢驗程度。在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要及時的組織專人來加以解決，將問題消滅在施工環(huán)節(jié)中，防止造成不必要的、更大的損失。在開展目標管理時，相關(guān)的管理人員還要能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的新技術(shù)以及新材料等加以掌握，并且能夠根據(jù)施工的實際情況來選擇合適的技術(shù)應用到現(xiàn)有的建筑工程施工中來。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作具有一定的復雜性，建筑施工企業(yè)如何采取有效的措施，將項目的管理工作作為核心，確保施工工程質(zhì)量的提升，將當前存在的問題加以整改，降低施工的成本已經(jīng)成為了確保建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。只有對這一問題進行全面的研究和分析，采取有針對性的措施和策略，才能夠提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力，提高建筑工程的管理水平。

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