芻議路橋項目施工中存在的問題及管理措施

趙剛文

摘要：我國屬于發(fā)展中國家，國內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)及各行各業(yè)都在進(jìn)行快速的發(fā)展。在交通行業(yè)中路橋工程得到了飛速的發(fā)展。文章通過歸納多年的施工管理經(jīng)驗，就路橋施工的全階段過程進(jìn)行分析，對路橋施工的安全管理措施與現(xiàn)場管理措施等方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：路橋項目；施工問題；安全；質(zhì)量；管理

1、路橋施工質(zhì)量管理的存在問題

1.1 施工現(xiàn)場管理混亂

在我國，從所有路橋施工建設(shè)單位來看，幾乎都沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，基本上都在采用施工隊承包體制，再加上施工管理理念不夠完善，難以有效地促進(jìn)施工隊伍的管理建設(shè)，這一切共同導(dǎo)致施工單位未能很好地控制和管理好人流、物流及信息流。縱觀當(dāng)前施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，混亂現(xiàn)象十分嚴(yán)重，盡管許多有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)范的政策已經(jīng)出臺，但是現(xiàn)場管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。比如：許多施工單位不重視整個體系的管理，在施工場地亂堆垃圾，不按規(guī)定位置停放機(jī)械；還有部分施工單位的現(xiàn)場工作人員不認(rèn)真工作，也不積極，精神面貌極差，導(dǎo)致了作業(yè)效率十分低下等等，即施工現(xiàn)場管理混亂嚴(yán)重影響了路橋施工質(zhì)量。

1.2 施工材料浪費嚴(yán)重

路橋施工質(zhì)量管理工作中，施工流程也是一個非常重要的管理環(huán)節(jié)，關(guān)系著施工的各個過程，具有連續(xù)性特點。現(xiàn)階段，從經(jīng)濟(jì)地位上看，施工單位和投資方之間存在一定的對立性，這種狀況驅(qū)使施工單位盲目施工，幾乎不重視成本控制，最終導(dǎo)致了施工過程存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象；甚至有的施工單位為了提高自己的施工質(zhì)量，從來不考慮投資方的利潤，比如：刻意采用新型材料，以至于增加了施工成本；在日常施工結(jié)束后，還有大部分施工單位對于施工材料的處理和回收漠不關(guān)心，再另上施工材料也會因時間超長而變質(zhì)，由此帶來的材料浪費，給投資者帶來了巨大損失。

1.3 項目采購管理落后

作為路橋工程管理的重要組成部分，項目采購管理是整個工程建設(shè)的質(zhì)量保證，更是路橋工程能夠順利進(jìn)行的物質(zhì)保障。項目采購具有涉及物資較多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大等基本特點，它對質(zhì)量、價格和施工進(jìn)度的要求極為嚴(yán)格，而且還存在一定的風(fēng)險性。不僅如此，由于市場材料的價格變動較大，一有失誤，就會嚴(yán)重影響路橋施工質(zhì)量和施工工期，更甚者會使承包單位遭受

2 路橋施工管理

2.1 路橋施工安全管理措施

2.1.1 加強(qiáng)施工安全意識的宣傳。

（1）宣傳施工安全意識。施工單位應(yīng)當(dāng)定期為施工人員開展相關(guān)施工安全講座知識講解或開展主題教育活動，向工作人員廣泛宣傳相關(guān)施工安全的常識教育，增強(qiáng)工作人員的施工安全意識。確保施工人員在工作過程中以安全為第一、堅持安全與質(zhì)量并重，避免出現(xiàn)違章施工、操作的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)工作人員的安全意識，不僅可以從根本上盡量避免施工事故的發(fā)生，而且可以有效地改善施工現(xiàn)場的操作秩序，使其更具規(guī)范化、秩序化，在保證施工安全及施工質(zhì)量的同時，進(jìn)而提高施工效率。

（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格整章建制。安全管理是當(dāng)前施工單位進(jìn)行施工管理的重點內(nèi)容，施工單位應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)化的工程專家，定期為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是施工安全防范措施，必須嚴(yán)格實施，制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理、規(guī)范工作人員的施工操作工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

2.1.2 加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場，改善施工安全管理現(xiàn)狀。

在開展相關(guān)路橋工程施工項目的安全控制活動中，首要應(yīng)當(dāng)解決的就是正確調(diào)整施工工序及施工進(jìn)度，把握好路橋工程施工項目的整體質(zhì)量監(jiān)控與施工秩序管理，其具體措施如下所述：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以相關(guān)施工規(guī)章制度作為依據(jù)，嚴(yán)格管理施工進(jìn)度。由于大部分路橋工程項目中的路基、涵洞等相關(guān)建筑物不僅點多線長，而且其工作環(huán)境大部分為露天、室外，若天氣較為惡劣時，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁施工，結(jié)合實際情況調(diào)整施工工序及施工工期。另外，由于路橋施工項目的不確定性因素較多，施工單位應(yīng)當(dāng)避免照搬照套各種模式，而應(yīng)當(dāng)以靈活、便捷的方式管理工程項目的施工過程，在處理施工進(jìn)度及施工工序、施工質(zhì)量的關(guān)系上，應(yīng)當(dāng)以實際情況為重，合理調(diào)配、合理調(diào)整，務(wù)必確保工程按期按質(zhì)完成，并保障工作人員的人身安全。

（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制、管理施工質(zhì)量。首先，施工單位可以通過建立健全的施工質(zhì)量檢測制度，包括自我檢測、互相檢測、交接檢測環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實施，確保施工工程的分項目在驗收過程中嚴(yán)格管理。其中，施工單位尤其應(yīng)當(dāng)重視橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目，確保嚴(yán)格檢查、核查施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而提高路橋工程項目的施工質(zhì)量，保證其經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理路橋施工技術(shù)，建立健全的施工安全操作規(guī)范及操作守則，結(jié)合合理化、科學(xué)化的施工質(zhì)檢制度及質(zhì)檢技術(shù)，對路橋工程項目進(jìn)行定期檢查與不定期檢查，以便及時核查工程項目中的安全隱患，及時解決，改善施工質(zhì)量，確保工程項目的施工質(zhì)量及施工安全。

2.1.3 制定監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督。由于路橋施工屬于復(fù)雜化、系統(tǒng)化、長期化的工程，除了加強(qiáng)施工過程中的各項管理工作，還應(yīng)當(dāng)制定健全的監(jiān)督檢查制度，確保路橋施工生產(chǎn)的質(zhì)量與安全。

（1）通過完善監(jiān)督檢查制度，制定相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而健全相關(guān)的管理機(jī)制及管理崗位職責(zé)，切實落實相應(yīng)的施工安全防范與管理措施，避免出現(xiàn)施工意外事故。

（2）通過編制安全管理獎懲制度，采取定期與不定期的方式對施工人員及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保杜絕施工安全隱患。

（3）在路橋施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與安全交底工作，確保施工人員不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，及時排查工程的安全隱患并解決，確保路橋工程順利施工、竣工。

2.2 材料、機(jī)械設(shè)備管理措施

2.2.1 材料管理措施。路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜且量大，除鋼筋、鋼絞線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，強(qiáng)化物資材料管理，主要應(yīng)從以下三方面著手：

（1）優(yōu)選施工材料的采購人員。應(yīng)選擇誠實、負(fù)責(zé)任的人員來擔(dān)任采購工作，嚴(yán)格依據(jù)工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目，科學(xué)組織招投標(biāo)，從采購上就做好材料的質(zhì)量控制，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故。

（2）嚴(yán)格材料的現(xiàn)場管理。首先，按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。其次，準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕。最后，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，在材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。

2.2.2 機(jī)械設(shè)備管理措施。路橋施工工程所需的機(jī)械設(shè)備繁多，包括土方施工機(jī)械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機(jī)械等，其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。因此，必須做好機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患，保證工程的安全施工。通過健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度，針對路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況，合理調(diào)度機(jī)械配置，在提升設(shè)備利用率的同時，注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結(jié)合施工計劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)束語

路橋施工管理內(nèi)容比較廣泛，質(zhì)量管理問題日趨嚴(yán)峻，在項目質(zhì)量管理探索和轉(zhuǎn)變中，它直接影響整個路面的質(zhì)量和安全，在路橋?qū)嵤┲幸坏┏霈F(xiàn)問題就會存在某些隱患，影響路橋的使用或壽命和使用安全。總之，及時發(fā)現(xiàn)路橋存在的問題，根據(jù)實際情況、結(jié)合科學(xué)理論知識對相關(guān)問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)施工全面管理至關(guān)重要。