基于工程質(zhì)量前提下的工程造價控制

余海燕

【摘要】建設工程造價投資控制的實質(zhì)就是運用科學和法律的手段解決工程項目中的建設與經(jīng)濟、管理與經(jīng)營等一些實際問題， 只有在工程項目中根據(jù)實際情況， 采用合理的計算方式對工程進行投資預算才能提高投資效益。本文主要論述工程造價控制問題和有效的控制措施。

【關鍵詞】建設工程 工程造價 控制

一、工程造價中各項費用成本控制途徑

企業(yè)一般通過簽訂承包合同來明確規(guī)定施工過程中各項工程的質(zhì)量、速度、費用等，其中該項目的承包費用即為施工過程中的工程造價控制指標。該指標的控制需要各個部門的配合，缺一不可。管理層要認真履行部門職能，對現(xiàn)場施工做到從嚴管理，堅決做到不放水，不徇私。操作部門的各項工作都是在管理人員的嚴格管理和監(jiān)督下完成的，所以管理工作對于整個工程項目至關重要，只有首先把管理工作做好，才能為工程施工的順利進行提供強有力的保證。

工程技術部門是最直接的施工部門， 技術人員首先要設計出有實施價值的施工組織設計，將每一階段的施工內(nèi)容具體化，將每個具體的施工方案的費用具體明確出來。其次要通過優(yōu)化施工組織設計來降低成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地設計出低成本高效率的施工方案，從理論上降低各項目的成本費用。材料部門主要負責原材料的選購和現(xiàn)場管理費用和消耗費用的控制。原材料的選購是施工過程中最主要的成本消耗，材料選購人員一定要做到貨比三家，在保證施工材料質(zhì)量合格的前提下盡量壓低價格，節(jié)約成本。對于現(xiàn)場施工的消耗，主要包括人員工資、辦公費、通訊費等，要將這些費用按照歸屬分解到各個職能部門，小范圍控制，避免出現(xiàn)某項花費無人管理的現(xiàn)象，造成不必要的浪費。

二、工程造價中各項費用成本控制辦法

（一）技術措施

采取技術措施控制施工成本，就是要求設計出合理經(jīng)濟的施工方案。施工方案的設計是整個工程的命脈所在， 沒有一個好的施工方案不論從材料選購還是現(xiàn)場費用方面控制成本都無濟于事。只有設計出先進的合理的施工方案，才能高效、低成本地完成工程項目。施工方案的優(yōu)化主要包括施工技術方法的確定、工具和機器的選擇、施工順序的安排和流水作業(yè)中人員的安排組織。作為技術人員要從方案的每個內(nèi)容入手，不斷地引進新技術、新方法、新工藝，降低消耗，提高施工效率。施工管理人員不僅要有過硬的專業(yè)知識素養(yǎng)，還要有豐富的施工經(jīng)驗，能對施工的實際情況有良好的把握和透徹地理解，能在保證工程質(zhì)量的前提下努力做好成本的控制，有著很好的施工組織調(diào)配能力，提高施工進度，從而提高效率。企業(yè)要定期對施工技術管理人員進行培訓，及時地接受新技術新方法新工藝，也要適時地引進新型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

（二）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施主要是指人工費用的控制。主要是從減少人員浪費，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象?？梢栽O立獎懲制度，通過這種方式激發(fā)工作人員的工作積極性。還可以通過制定短期目標的方式來滿足工作人員的滿足感和成就感。管理人員要加強對工作人員的教育工作，完善紀律管理措施，嚴格控制人員比例，有針對性地減少日消耗量，盡可能地壓縮非生產(chǎn)上的成本支出，達到控制工程成本的目的。

（三）材料控制

首先要實行定額材料消耗制度，限定消耗量，節(jié)約成本。其次是引進先進的施工技術，尤其是降低材料消耗的新工藝，要及時地應用到施工現(xiàn)場。再次是低價材料的應用，周轉(zhuǎn)材料的管理和材料性能分析的控制等。

對材料價格的控制應該從三個方面入手。第一，由原料采購部門負責，采購部門首先要了解市場行情，對市場價格有一個全面地掌控，在確保材料質(zhì)量的前提下貨比三家，選擇最優(yōu)最合適的采購方案。一定要保證對供貨商的充分了解，盡量與有良好信譽的商家合作，建立長期良好的合作關系，為以后的工作鋪平道路。價格的談判細節(jié)一定要有公司負責人和專業(yè)人士共同完成，切不可急功近利。當商家較多無法做出選擇時，可以采取投標的方法，通過多個商家的競爭，企業(yè)就可以選擇出低成本高質(zhì)量的供貨源，并能保證供貨的及時性。第二，在選擇最經(jīng)濟的材料的同時還要考慮到材料的運輸成本，要盡量做到就近選購，合理地組織運輸方式和運輸路徑以降低運輸成本。避免出現(xiàn)運輸成本甚至高過采購成本的現(xiàn)象，從而得不償失。第三，減少資金的占用，即提高資金的利用效率，本局施工進度合理地安排進貨時間和進貨量，避免材料的堆積浪費或材料供應不足的現(xiàn)象。將原材料的質(zhì)量控制好是保證整個工程質(zhì)量的前提， 但施工質(zhì)量也至關重要，要嚴格管理施工質(zhì)量，降低返工率，消除質(zhì)量通病，從保證工程質(zhì)量的角度降低施工成本。

（四）合同管理

要認真研究合同內(nèi)容，由專業(yè)人士負責對合同進行全面的分析整理，記錄施工過程中的原始資料，對變更資料要及時地整理記錄。要在簽訂合同之前盡可能地提高施工的有利因素。對項目承包合同的規(guī)范管理能有效地控制施工成本。

（五）領導重視

作為公司領導，要高度重視公司的財務工作。施工成本的控制不是財務部單個部門的事情，也不是財務部負全部責任，而是整個企業(yè)的所有部門，全體員工都需要高度重視的工作內(nèi)容。尤其是作為企業(yè)領導，不僅要以身作則，克己奉公，更要時時刻刻維護公司利益，做好監(jiān)督監(jiān)管工作， 杜絕出現(xiàn)員工貪污受賄現(xiàn)象的發(fā)生，對財務部的員工加強思想道德教育，培養(yǎng)他們的責任心和使命感，從原料的采購到施工的完工都要有專人負責監(jiān)督控制。

（六）廢料的回收利用

由于新進的材料一般都是大塊的鋼材或各種模板，而工程中所需要的模板的形狀大小不一，這就會導致每次施工過程中都會產(chǎn)生大量的廢料或邊角料，直接扔掉會造成材料的大量浪費，將其直接回收利用或是運送到相關部門進行二次加工后再利用會大大降低材料的損耗，在很大程度上延長了新進材料的周轉(zhuǎn)時間。

（七）機械使用費的控制

施工企業(yè)一般都沒有自己的機械設備，都是隨著施工進度， 根據(jù)需要向別的單位租用。機械的租用費用主要有兩種結算方式， 一種是按產(chǎn)量租用，另一種是按時間計算。這就需要項目經(jīng)理有著良好的調(diào)度能力，如果機械的租用時間和工程的進度相吻合的話就可以在很大程度上節(jié)約機械的租用費用。但在盡量縮短機械的使用時間的同時絕對不能延誤施工進度，必須要以滿足施工需要為前提，充分發(fā)揮機械的使用效率， 一機多用，或同一時間使用多種機器來縮短租用時間，降低成本。此外，除了要對機械進行定期的專業(yè)保養(yǎng)維修，操作人員還必須要搞好日常保養(yǎng)維修，尤其要特別注意不能茶歐哦機械的最大負荷量，長期超量工作，容易造成機械的損壞甚至報廢。對于機械的保養(yǎng)可以責任落實到人，由專人負責，以免出現(xiàn)機械損壞等問題的發(fā)生，也能保證發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 保證施工進度。

結束語

一直以來建設工程造價問題一直困擾著投資者在建設的整個過程中預算預結算總是不能保持平衡，并且普遍的出現(xiàn)超支問題， 因此為了提高工程的投資效益就要努力控制工程造價同時需要建設部門各個單位的配合與工作人員盡心盡力的工作。

參考文獻

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