淺析國有企業(yè)人力資源績效管理的制度缺陷與創(chuàng)新

周晶

摘 要：目前國有企業(yè)的人力資源績效管理方面存在著很多缺陷，本文就是一加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理為目標(biāo)，簡單敘述我國人力資源績效管理的現(xiàn)狀，著重描述了國有企業(yè)人力資源績效管理當(dāng)前存在的問題和缺陷，并提出了幾點(diǎn)改革措施，希望對(duì)國有企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新有所幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源績效管理；制度缺陷與創(chuàng)新

人力資源作為企業(yè)里最重要的組成部分，它在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到的作用越來越大。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，要想在社會(huì)主義市場競爭中立于不敗之地，一定要重視人力資源管理。

人力資源作為企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵因素，同時(shí)它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。我國國有企業(yè)要想獲得一些有價(jià)值的人力資源，就需要進(jìn)一步完善社會(huì)主義制度，改革和創(chuàng)新人力資源管理制度，提升企業(yè)的核心競爭力。但是現(xiàn)階段我們國家的國有企業(yè)在人力資源管理方面存在著很多的問題和情況，這使得企業(yè)很難取得進(jìn)一步發(fā)展。下面筆者詳細(xì)敘述一下國有企業(yè)人力資源績效管理方面的現(xiàn)狀及解決辦法。

一、當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我們國家的國有企業(yè)是把人力資源績效管理作為實(shí)現(xiàn)他們發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的方向和基礎(chǔ)，他們把這些目標(biāo)進(jìn)行分解，讓企業(yè)的員工和他們的工作人員都時(shí)刻和自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)一致。然后在制定一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，這對(duì)員工起到一定的督促作用，這對(duì)員工提升自己的工作業(yè)績有一定的幫助作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

當(dāng)前，我們國家的國有企業(yè)都已經(jīng)采用一定的績效管理制度對(duì)企業(yè)員工和管理者進(jìn)行考核，考核的結(jié)果對(duì)于企業(yè)員工和管理者是一個(gè)時(shí)時(shí)督促，這樣就形成了一個(gè)完整的考核體系。與此同時(shí)，也就建立了一個(gè)約束性強(qiáng)、回報(bào)率較高的激勵(lì)機(jī)制。也要把員工的懲罰機(jī)制加入到里面，這就會(huì)讓國有企業(yè)人力資源績效管理水平提升到一個(gè)更高的層次。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源績效管理制度缺陷分析

1、國有企業(yè)人力資源績效考評(píng)制度不完善

目前，絕大部分的國有企業(yè)在人力資源管理方面都是把人力資源績效考核作為人力資源績效管理的全部內(nèi)容，這就忽略了績效管理中的很多步驟，這種看法是片面的也是錯(cuò)誤的，并且還讓國有企業(yè)的人力資源績效管理失去了它原來的意義了，也使得企業(yè)內(nèi)部的員工輕視績效管理制度。國有企業(yè)的管理者認(rèn)為只要把考核結(jié)果和員工的獎(jiǎng)金和薪酬掛鉤，就能做好人力資源績效管理，并沒有意識(shí)到績效考核只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、國有企業(yè)人力資源績效考核指標(biāo)不科學(xué)

現(xiàn)階段，人力資源考核制度中的考核的具體內(nèi)容不是很完善，只是把考核的重點(diǎn)放在對(duì)一個(gè)崗位任務(wù)的執(zhí)行情況，這就使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)員工的考核指標(biāo)沒有太大的關(guān)系，缺少一個(gè)詳細(xì)的考核指標(biāo)。如果管理者用一種模棱兩可的制度去考核員工，就會(huì)出現(xiàn)考評(píng)過程中的隨意性，最壞的結(jié)果還會(huì)出現(xiàn)考核過程中的腐敗現(xiàn)象。

3、國有企業(yè)人力資源績效反饋制度不存在

目前，國有企業(yè)人力績效管理中有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是績效反饋，這個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)績效考核制度中起著不可估量的作用，當(dāng)然這是針對(duì)企業(yè)的管理者來說的。然而，現(xiàn)實(shí)的情況是絕大多數(shù)的管理者都把績效反饋當(dāng)做一項(xiàng)可有可無的工作。他們認(rèn)為，績效反饋只是簡單的績效溝通方式，這讓員工對(duì)考核不了解，也沒有理由懷疑考核結(jié)果。管理者對(duì)自身工作當(dāng)中的不足和企業(yè)對(duì)自身的期望的具體情況，不能從根本上找到不足。

三、國有企業(yè)人力資源績效管理制度創(chuàng)新措施簡析

1、完善人力資源績效考核制度

針對(duì)國有企業(yè)人力資源考核制度不完善的問題，企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)制度，要盡可能的公平、公正、公開，對(duì)員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。員工的獎(jiǎng)罰制度要和考核內(nèi)容結(jié)合起來，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工作心理的重要性以及它能發(fā)揮的作用。

2、設(shè)立以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)的績效指標(biāo)體系

國有企業(yè)人力資源績效管理的指標(biāo)一定要以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，可以根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃來開展，企業(yè)的管理者要把這個(gè)指標(biāo)分到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。再由各個(gè)部門以此下級(jí)發(fā)送，直至個(gè)人。制定的員工考核制度要和員工的工作內(nèi)容、職責(zé)、以及工作任務(wù)聯(lián)系在一起，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)員工的角色和責(zé)任關(guān)系，使各個(gè)級(jí)別之間的員工都沒有矛盾和問題。舉個(gè)例子，對(duì)國有企業(yè)高層管理者的績效管理就是以他們在工作中所指定的管理措施和政策的靈活性和正確性進(jìn)行考評(píng)，簡而言之就是對(duì)他們的決策進(jìn)行考核。

3、國有企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的績效反饋機(jī)制

為了加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源績效考核，要建立一套有效的績效反饋機(jī)制，并逐步完善，讓企業(yè)中的每一個(gè)被考核的對(duì)象，無論是員工還是管理者，都能夠?qū)ψ陨淼目冃нM(jìn)行認(rèn)識(shí)和了解，從而改正自己工作中出現(xiàn)的問題和不足，最終完成任務(wù)。

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