機械設(shè)備單機核算及管理

辛強

摘要：設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是企業(yè)的硬實力。在施工企業(yè)中，設(shè)備成本占企業(yè)施工成本的很大部分，控制的好壞將直接影響到整個工程的施工成本和企業(yè)的經(jīng)營效益。本文首先從機械設(shè)備單機核算的意義入手，然后介紹了相關(guān)的一些計算公式，探討了機械核算的一些管理工作。最后提出了幾條提高機械設(shè)備單機核算效益的建議。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；單機；核算；管理

前 言

單機核算是對1臺（或套）機械設(shè)備在施工生產(chǎn)過程中的各種消耗支出和創(chuàng)造產(chǎn)值收入的比較，它與設(shè)備在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機核算、降低機械成本是降低施工成本，提高企業(yè)效益的有效手段。

一、機械設(shè)備單機核算的意義

設(shè)備管理的目的是努力提高設(shè)備生產(chǎn)率，盡可能以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，使企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。通過單機核算，尋求最佳的施工組合，發(fā)揮其資源優(yōu)勢；通過單機核算，發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)能不高（甚至是虧損生產(chǎn)）、使用效率低，不能給企業(yè)帶來效益的設(shè)備，利于有關(guān)部門淘汰舊設(shè)備和對新設(shè)備的選型；通過單機核算，規(guī)范施工現(xiàn)場、機務(wù)、成本等部門的一些工作方法和流程，完善基礎(chǔ)管理工作，堵塞漏洞，并為項目定額提供數(shù)據(jù)支持。

二、相關(guān)計算公式

1.單機車設(shè)備完好率、利用率指標計算公式

設(shè)備完好率%=（報告期內(nèi)完好臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）＼（報告期內(nèi)制度臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）×100%

設(shè)備利用率%=（報告期內(nèi)工作臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）＼（報告期內(nèi)制度臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)）×100%

制度臺日數(shù)：指報告期內(nèi)日歷數(shù)減去節(jié)假日數(shù)。

完好臺日數(shù)：是指制度臺日數(shù)內(nèi)處于完好狀況下的機械臺日數(shù)，包括修理不滿一日的機械，不包括在修一日以上、待修、送修、在途的機械。

工作臺日數(shù)：是指制度臺日數(shù)內(nèi)機械實際出勤進行施工的臺日數(shù)，不論在一日內(nèi)參加生產(chǎn)時間長短或分幾個臺班，均算作1個實際臺日。

加班臺日數(shù)：是指報告期內(nèi)除去制度臺日數(shù)剩余的臺日數(shù)，即在節(jié)假日內(nèi)工作的臺日數(shù)。

為了做好單機車的統(tǒng)計工作，每月底司助人員將簽好的行車命令及時交給機務(wù)統(tǒng)計，南機務(wù)統(tǒng)計按照行車命令（指機械出車所填寫的每日工作內(nèi)容及工作臺班時間，并有現(xiàn)場管理人員簽字認可原始單據(jù)）認真做好各項臺日數(shù)的統(tǒng)計，算出各單機車的完好率及利用率指標。行車命令一定要填寫得真實可靠，不準漏填或多填臺班時間，使單機車核算指示失去不真實。

2.單機車利潤計算公式

單機車利潤=機械臺班收入—折舊費—大修理費—油料費用—小修費用—保養(yǎng)費用—人工費用—其他費用。

折舊費用：指機械設(shè)備在規(guī)定的使用期限內(nèi)陸續(xù)收回其原值的費用，根據(jù)機械實際運行的臺班進行提取。

大修理費：指機械設(shè)備按規(guī)定的大修間隔臺班必須進行大修理費，以恢復(fù)其正常功能所需的費用，根據(jù)機械實際運行的臺班進行提取。

油料費用：指機械在運轉(zhuǎn)丁作中實際消耗的油料金額。每月底由油庫保管將出庫單交于機務(wù)統(tǒng)計，機務(wù)統(tǒng)計根據(jù)原始單據(jù)匯總出各臺機械的油料數(shù)量，按采購單價及時準確地核算出油料金額。

小修費用：指機械設(shè)備除大修以外的各種費用，即為排除臨時故障所需的費用。每月底機務(wù)統(tǒng)計根據(jù)配件驗收上賬全程手續(xù)及出庫單匯總出各單機車的小修費用。

三、機械核算的一些管理工作

從機械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟指標可見，機械核算統(tǒng)計是一項復(fù)雜、繁瑣的工作，任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實、不準確都會使得經(jīng)濟分析無法進行或者經(jīng)濟分析不準確，因此，必須做好一系列管理工作。實行項目獨立核算管理的企業(yè)，機械核算統(tǒng)計應(yīng)以項目部為基礎(chǔ)，完善核算統(tǒng)計的基礎(chǔ)管理工作。

1.財務(wù)管理

機械核算統(tǒng)計工作首先要有嚴格的財務(wù)管理支持，第一步是財務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計核算工作的要求。第二步是嚴格把關(guān)各種費用的報銷和人賬。各種設(shè)備費用在報銷和人賬之前嚴格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計人員統(tǒng)計，從而保證費用的去向清楚，歸集準確合理。同時，各種費用的歸集和人賬還應(yīng)及時進行。與統(tǒng)計核算盡量保持同步。

2.物資管理

設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資，完善的物資管理也是統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計量工具條件兩個方面。在管理制度方面，要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善，每單出庫具體到一臺設(shè)備的一種物資類別不準有幾臺設(shè)備的物資或同一臺設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況，以免成本分設(shè)備分類別歸集時混亂不清。

3.設(shè)備運行管理

設(shè)備在運行中應(yīng)及時做好原始記錄，原始記錄包括設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和工程作業(yè)內(nèi)容，其中專業(yè)化機械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項工程。這砦記錄必須及時、準確、完整，并有相應(yīng)的審核機制保證。

4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

在施工項目部中應(yīng)設(shè)有統(tǒng)計崗位，統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場過程管理，及時收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并有一定統(tǒng)計分析能力。能夠及時發(fā)現(xiàn)收集數(shù)據(jù)存在的問題。

四、提高機械設(shè)備單機核算效益的建議

機械設(shè)備管理的好壞直接影響著機械的使用壽命，為了使機械能最大地發(fā)揮其使用價值，取得最佳的經(jīng)濟效益，可從以下幾方面做好機械的使用管理。

1.健全設(shè)備管理制度

公司應(yīng)制定機械設(shè)備管理細則，內(nèi)容包括司助人員工作制度、修理班亡作制度、油料、配件管理制度、內(nèi)業(yè)工作制度、獎罰制度、紅旗設(shè)備評比辦法等細則，并嚴格按照細則實施管理，保證機械設(shè)備更好地服務(wù)工程施工建設(shè)。

2.加強保養(yǎng)，保持車況

加強保養(yǎng)是提高機械設(shè)備使用性能的重要途徑，也是機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)。施工項目要利用每年工程前期準備時間，成立機械設(shè)備年檢白檢小組，認真組織、精心布置、積極行動，利用專項資金，以修理班為龍頭，對所有設(shè)備進行施工前的維修與保養(yǎng)，保證后期施上的正常使用。在施工過程中，根據(jù)施工場所的自然條件、環(huán)境因素對機械進行不同程度的維護保養(yǎng)，保證機械的完好率和利用率。在進入冬季前進行換季保養(yǎng)，保證機械正常運行。對停置不用的機械，及時進行封存保養(yǎng)，保證機械不銹蝕、不損壞。

3.機械的合理使用

根據(jù)機械的性能安排相適應(yīng)的機械施工，操作人員持證上崗，按照定人、定機、定崗進行管理，杜絕蠻干造成機械損壞及發(fā)生安全事故。要求每個操作手認真執(zhí)行操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，不違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，提高機械完好率和利用率。

五、結(jié)束語

機械設(shè)備單機核算在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機核算、降低機械成本是降低施工成本，提高企業(yè)效益的有效手段。做好機械核算的一些管理工作就能做好對施工機械成本核算的控制，減少機械使用成本，提高旌工的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1].郭小宏，朱戰(zhàn)良.高等級公路機械化施工技術(shù)， 2007.5.

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