對(duì)供電員工培訓(xùn)重要性以及培訓(xùn)創(chuàng)新的研究

蔡雪輝 許衛(wèi)東

摘要：一個(gè)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就必須擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，電力企業(yè)亦是如此。在我國(guó)現(xiàn)階段，電力市場(chǎng)化的形勢(shì)下，怎樣提高企業(yè)的效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于電力企業(yè)管理者和員工來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。本文闡述了對(duì)供電員工培訓(xùn)的重要性，并分析現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，最后提出了我國(guó)供電企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵字：供電員工 培訓(xùn) 重要性 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、對(duì)供電員工培訓(xùn)的重要性

首先，電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。一方面，員工在接受培訓(xùn)的過程中，可以使新的員工通過培訓(xùn)，盡快的熟悉企業(yè)的環(huán)境，盡快的進(jìn)入崗位角色。另一方面，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使老員工不斷地學(xué)到新的技能和知識(shí)，可以使員工更好的完成具有挑戰(zhàn)的任務(wù)和工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我成長(zhǎng)。其次，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)中員工的素質(zhì)在一定程度上決定著企業(yè)的整體素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)只有擁有一支高素質(zhì)、高能力的人才，才有可能獲得可持續(xù)發(fā)展。員工在接受培訓(xùn)的過程中，整體的素質(zhì)都會(huì)得到提高，從而可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)支和增收雙重回報(bào)。最后，企業(yè)中的文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，有助于員工更深刻的認(rèn)識(shí)到制度文化、理念文化和物質(zhì)文化，使員工自覺的把個(gè)人發(fā)展和企業(yè)文化結(jié)合在一起。這樣可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和對(duì)自己工作的責(zé)任感。

二、現(xiàn)階段我國(guó)供電員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）供電企業(yè)面臨的考驗(yàn)較嚴(yán)峻

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的考驗(yàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。在這個(gè)知識(shí)與科技發(fā)展、更新較快的時(shí)代，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一種不容忽視的隱形財(cái)富。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)注重的更多的是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，在企業(yè)管理中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理的工作力度不夠。

（二）培訓(xùn)的方法陳舊，培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)踐不相符

現(xiàn)階段在我國(guó)，一方面，很多電力企業(yè)用在培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)往往都比較少，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之前沒有明確培訓(xùn)的目的，只是在簡(jiǎn)單的完成上級(jí)的任務(wù)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，并沒有及時(shí)的進(jìn)行考核，這種情況導(dǎo)致受訓(xùn)員工經(jīng)常出現(xiàn)態(tài)度不認(rèn)真、不端正的情況，使培訓(xùn)達(dá)不到理想的效果。另一方面，一些供電企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單的按照電力施工方面的條文、法規(guī)、電力知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容比較多，過于偏重倫理方面的要求，而忽視了技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)，這種重理論的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)的過程枯燥、單調(diào)、形式主義較強(qiáng)。

（三）培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)反饋機(jī)制不健全

一方面，盡管我國(guó)供電企業(yè)的培訓(xùn)管理比過去有進(jìn)步，但是培訓(xùn)制度還不夠細(xì)化，缺乏一些能夠調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性的規(guī)章制度。現(xiàn)階段，一些企業(yè)所開展的培訓(xùn)工作，在改善員工工作業(yè)績(jī)方面，沒有起到相應(yīng)的作用。另一方面，有些企業(yè)盡管做好了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，但是卻忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)價(jià)的時(shí)候只是進(jìn)行比較簡(jiǎn)單的考評(píng)，這導(dǎo)致了培訓(xùn)與實(shí)際工作相脫節(jié)。

三、我國(guó)供電企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對(duì)策

（一）更新培訓(xùn)觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

電力企業(yè)要想做好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，就必須更新培訓(xùn)觀念，意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，然后對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷地完善。例如，企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)籌集資金來(lái)增加培訓(xùn)資金的來(lái)源，給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)環(huán)境，從而來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，滿足員工的學(xué)習(xí)愿望，使員工主動(dòng)的參與培訓(xùn)。企業(yè)還可以制定一些規(guī)章制度來(lái)約束、督促、激勵(lì)員工接受培訓(xùn)，使培訓(xùn)的效果最大化。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方法

電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，需要結(jié)合自身的發(fā)展需要和生產(chǎn)實(shí)際來(lái)開展培訓(xùn)工作，采用一些有效的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的參與熱情，不斷地提高員工自身對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以采用各種獨(dú)特的、創(chuàng)新的方法。在選擇培訓(xùn)教材的時(shí)候，要注意體現(xiàn)出科學(xué)性、全面性和實(shí)用性。例如，可以采用以下方法進(jìn)行培訓(xùn)：（1）安全培訓(xùn)。在對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)年度的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制教育和培訓(xùn)的年度計(jì)劃，要明確培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的資金投入等等。在制定培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候，要遵循易操作、易理解、易記的原則。（2）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是把培訓(xùn)和日常工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)行，提高工作人員綜合素質(zhì)的重要手段。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的時(shí)候，首先需要建立起良好的激勵(lì)制度，根據(jù)員工與企業(yè)的基本特點(diǎn)，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)制度;其次，培訓(xùn)負(fù)責(zé)管理人員要發(fā)揮其組織管理的作用，培訓(xùn)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)水平還要具備良好的職業(yè)道德。（3）移動(dòng)培訓(xùn)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在室外工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，培訓(xùn)的時(shí)間與培訓(xùn)機(jī)會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緊缺，采用移動(dòng)培訓(xùn)的方式，可以有效的滿足這些員工的學(xué)習(xí)需要。

（三）完善培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制

首先，電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)員工的個(gè)人情況進(jìn)行較充分的考慮，例如員工的知識(shí)水平、技能水平、職業(yè)規(guī)劃以及興趣愛好等。在培訓(xùn)時(shí)只有做到員工的實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兼顧，才有可能保證培訓(xùn)的順利成功。其次，適時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)、分析，對(duì)于改善企業(yè)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有重要的意義，這樣不僅可以明確企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，也可以對(duì)企業(yè)的人力資源情況進(jìn)行較全面的了解。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，電力企業(yè)正處于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的管理人員要意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成的重要性。然而，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是由員工的綜合素質(zhì)而決定的，因此這就決定了對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的必要性和迫切性。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要意義，然后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行分析，最后針對(duì)其中存在的問題，結(jié)合企業(yè)和員工的特點(diǎn)采取合理的培訓(xùn)對(duì)策。

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