淺談石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策分析

王超

【摘要】石油化工企業(yè)在我國屬于比較重要的產(chǎn)業(yè)類型，對于我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的影響。但是石油化工企業(yè)又是其中比較特殊的一種企業(yè)，因為其生產(chǎn)和管理都涉及到一些易燃和易爆或者是一些毒性的存在重大安全隱患的產(chǎn)品，所以其生產(chǎn)和管理的過程中和人員出現(xiàn)安全事故問題，對于人們和國家的生命和財產(chǎn)安全都存在威脅。筆者主要分析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的問題以及相應的對策，希望為促進我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提供建議。

【關鍵詞】石油化工企業(yè)；安全生產(chǎn)問題；對策分析

前言

通常情況下，石油化工企業(yè)一般對于安全生產(chǎn)等方面的要求都很高，原因是石油化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理都涉及到很多安全隱患問題[1]。因此，安全生產(chǎn)和管理在石油化工企業(yè)的生存和發(fā)展問題中都比較重要，企業(yè)的安全生產(chǎn)的技術(shù)和水平對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，且關乎國計民生問題。目前，我國的石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)，主要是涉及一些化學藥品的研究和煤炭的開采等，同時這些問題都會嚴重導致國家和人們的生命財產(chǎn)出現(xiàn)威脅。筆者針對性分析石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)生產(chǎn)問題，具體表述如下。

1.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題

1.1缺乏安全生產(chǎn)意識

目前很多石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)意識方面存在很大的缺陷，再加上一些地方性的政策出現(xiàn)錯誤性的導向，很多企業(yè)并沒有將安全性生產(chǎn)的相關性的制度真正在績效考核之中加入，還可能出現(xiàn)一些違規(guī)性的指揮等現(xiàn)象[2]。而且如果出現(xiàn)問題就繼續(xù)投入資金來進行挽救，卻并不會對于真正的問題源頭進行深入性的調(diào)查，不能對于每次出現(xiàn)的問題進行細致性的分析，并總結(jié)出經(jīng)驗和教訓。所以，很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題都不能得到真正的解決，這樣的治標不治本的方法只能是在未來造成更加嚴重的后果，不僅使得經(jīng)濟損失的程度擴大，還可能威脅員工的生命安全。另外，在一些相關的監(jiān)督機構(gòu)中，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)缺乏安全生產(chǎn)意識的問題也存在其中，很多地區(qū)的相關性企業(yè)內(nèi)部并沒有設置安全生產(chǎn)的監(jiān)督機構(gòu)。

1.2缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督

根據(jù)相關的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的檢查情況非常不正規(guī)，在對于相關的生產(chǎn)管理進行檢查的過程中，并沒有嚴格遵守檢查的規(guī)則進行，經(jīng)常會出現(xiàn)一些敷衍了事的情況，出現(xiàn)這種情況的結(jié)果一些生產(chǎn)過程中可能隱藏的安全隱患沒有及時在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，那么就會導致一些安全事故的出現(xiàn)，嚴重影響石油化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量問題[3]。另外，很多石油化工企業(yè)在進行安全生產(chǎn)培訓的過程中并沒有引起足夠的重視，其中企業(yè)提供的培訓水平不足且管理不夠嚴謹，導致培訓過程中內(nèi)容針對新不強且學習效果不佳。這樣就會導致員工在面對一些突發(fā)性事件的過程中失去判斷力，不能及時控制事態(tài)發(fā)展。

1.3缺乏完善的安全生產(chǎn)管理

石油化工企業(yè)內(nèi)部需要展開完善的安全生產(chǎn)管理，其中主要是指企業(yè)的領導層次人員對于安全生產(chǎn)進行管理，并且派遣一些安全監(jiān)督的工作人員對生產(chǎn)過程進行檢查和監(jiān)督。但是很多企業(yè)的領導人員并不注重安全生產(chǎn)問題，而一味追求經(jīng)濟效益。還有一些監(jiān)督的工作人員也因為管理制度松懈等一些一系列的原因出現(xiàn)管理和監(jiān)督缺位的情況。

2.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)對策分析

2.1增強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

石油化工企業(yè)需要在安全生產(chǎn)管理方面提高意識，才真正有可能將一些安全事故排除掉。石油化工企業(yè)可以使用培訓的方法來加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)和管理意識。因此，企業(yè)內(nèi)部需要定期進行安全三級的培訓以及特殊的安全知識培訓等。另外，石油化工企業(yè)中所有的工作人員上班之前要完整佩戴資格證，并在上班之前對這些安全知識進行重復申明。其中還可以對于標準化的崗位或者是班組進行綠色工程性的建設。對于一些評定的技術(shù)相關的工作人員需要要求其具有應對事故發(fā)生的能力，并且定期舉行安全的應急演習。只有在企業(yè)內(nèi)部大范圍地開展類似的活動才能引起大家的重視。

2.2提高生產(chǎn)設備質(zhì)量

石油化工企業(yè)的日常生產(chǎn)中涉及到眾多的設備的使用，那么生產(chǎn)設備的安全問題也是其中比較重要的問題之一。另外，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大的同時就會增加儀器的負荷量，一些儀器難免出現(xiàn)故障問題。如果是及時引進新的設備，但是也很難解決目前已經(jīng)發(fā)生的問題，因為員工對于新的機器運行還需要一定的磨合期，所以企業(yè)對于生產(chǎn)設備的安全質(zhì)量管理還是需要引起重視。在生產(chǎn)設備的安全管理方面，相關的工作人員要制定相關的安全生產(chǎn)管理制度，還需要對于生產(chǎn)設備建立制度。另外，對于一些大型的生產(chǎn)管理的設備還需要派遣專門的工作人員負責，并且定時進行設備的檢修和維修。

2.3加大投入

石油化工企業(yè)在很大程度上屬于資金密集性和技術(shù)密集性的企業(yè)，所以在其生產(chǎn)和管理的過程中如果缺乏一定的資金或者是其中技術(shù)的支持，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)管理很難實現(xiàn)。因此，石油化工企業(yè)在資金和技術(shù)的投入方面都應該進行計劃，保障一些新技術(shù)開發(fā)和研究的資金充足，還需要及時引進一些國外的先進設備，這些也需要企業(yè)能夠在資金方面能夠及時提供充足的物質(zhì)上的支持。另外，對于一些大型的國外的設備需要在維修和維護方面準備一定的資金，這樣才能保障大型設備能夠順利工作。因此，石油化工企業(yè)要想切實減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，不僅需要加大一些資金的投入，還需要及時補充技術(shù)性方面的支持，有利于安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

3.結(jié)語

近年來，我國在有關安全生產(chǎn)方面也實施了一些完善化的措施，實行安全生產(chǎn)責任制，并在此基礎上將一些有關的行政法規(guī)刑事法律進行逐步完善[4]。但是，很多石油化工企業(yè)在貫徹相關的安全生產(chǎn)要求方面和一些安全生產(chǎn)意識方面都存在很大的缺陷，導致其在現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一系列的問題，安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)眾多的問題。因此，強化石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題是目前工作的主要方面。

參考文獻

[1]劉鳳智.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理若干問題探析[J].科技促進發(fā)展（應用版），2012（06）.

[2]劉利，李春慶，李松林.基于對石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理的分析與研究[J].價值工程，2011（34）.

[3]劉炳新，馬向民.淺談石油石化企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國科技信息，2010（01）.

[4]陳永玉.對實現(xiàn)安全生產(chǎn)有效路徑的幾點思考[J].中國西部科技，2009（27）.